企业统计学案例7先达机床厂原材料消耗统计分析

案例7：先达机床厂原材料统计分析

选题：

在辞旧迎新之际，先达机床厂过去一年的财务报表反映了一个引人注目的信息，即销售收入8214万元，比上年7713万元增长6.5%，利润额356万元，比上年445万元下降20%，绝对值减少89万元，厂信息部及时查阅了有关资料：报告年度机床产量比上年增长5%，钢材消耗量比上年增长了27.3%，产品销售成本比上年增长21.4%。这就初步显示，成本增长幅度大于销售收入增长幅度，钢材总消耗量增长的幅度大于产量增长的幅度，有可能是原材料的消耗过大，增加了成本，导致利润下降，为了弄清利润下降的真正原因，信息部进行了原材料的专题分析。

资料搜集整理：

原材料消耗总量的增加，不能一概认为不合理，要具体情况具体分析。为了分清原材料合理消耗和不合理消耗，搜集整理了如

下资料见表1。

由表1可见，钢材消耗量比上年增加437吨，为什么增加呢？下面用定量分析和定性分析相结合的方法对钢材消耗总量进行因素分析。

分析过程：钢材消耗总量可作如下分解：表1 生产机床消耗钢材统计

钢材消耗总量=产量×单位产品材料消耗量

=产量×（单位产品净重量+单

位产品工艺损耗量+单位产品非工艺损耗量）

所以，报告年度钢材消耗总量增加437吨是因为：

（1）从产量变动与单耗变动分析

由于产量增加而多消耗钢材80吨：（420-400）×1600/400=80（吨）；

由于单耗增加而多消耗钢材357吨：420×（2037/420-1600/400）=357吨；

由于两者共同影响，使钢材消耗增加量=80+357=437吨。

（2）从单位产品材料消耗的内容分析由于单位产品净重增加而多耗钢材84吨：

420×（1344/420-1200/400）=84吨；

由于单位产品工艺损耗量增加而多耗钢材63吨：

420×（273/420-200/400）=63吨

由于单位产品非工艺损耗量增加而多耗钢材210吨：

420×（420/420-200/400）=210吨

三个因素共同影响钢材消耗增加357吨：84+63+210=357吨

以上分析说明，钢材消耗总量增加，主要是因为存在严重的浪费现象，仅工艺损耗和非工艺损耗两项就比上年增加273吨，占钢材消耗总量增加数的62.47%，价值82万元，占利润减少额89万元的92.1%，这就证明原材料浪费是利润减少的主要原因。

为什么会造成钢材浪费呢？经过深入生产过程调查研究，发现钢材浪费的原因是多方面的，而且由来已久。从根本上讲，这是个管理问题。

分析报告：

对原材料消耗问题的诊断

我厂在刚过的一年里，机床产量420台，比上年400台增长5%，而主要原材料消耗总量达2037吨，比上年1600增加437吨，增长27.3%，钢材消耗总量的增长幅度大大高于产品产量的增长幅度。这是什么原因呢？下面分三个层次进行分析。

第一层，将钢材消耗总量的增加分解为产量变动与单耗变动两个因素，用连环替代法分析结果如下：

表2:

上述两个因素中，由于产量增加而多消耗钢材是合理的，而对于单耗提高而多消耗钢材，还要作具体分析。

第二层，将单耗提高而多消耗的钢材分解为如下三个因素，用连环替代法分析结果如下：

表3：

上述三个因素中，第一个因素是合理因素，二、三两个因素是不合理因素。工艺损耗和非工艺损耗是难免的，但上年的损耗水平已经不低，上年平均每台机床工艺损耗0.5吨，非工艺损耗0.5吨，而报告期平均每台机床工艺损耗上升0.65吨，比上年增加0.15吨；非工艺损耗上升到1吨，比上年增加1倍。其中仅废品损耗一项即达100.8吨，比上年增长 1.52倍，废品损耗高达4.95%。这显然是浪费现象。上述二、三两个因素共计增加消耗273吨。

第三层，造成原材料浪费的原因。

从现象上看，在生产过程中的各个环节均有浪费，如设计错误造成部分材料浪费，甚至全部浪费；供应部门采购的有些原料质量不合格造成损失；生产车间下料缺乏精确的计算，边角余料过多，有时操作失误，出现返工，甚至产品报废。

从本质上看，原材料的浪费是个管理问题。我厂原材料消耗无定额，工作失误造成浪费无赔偿制度，成本高低与职工工资不

挂钩，节约、浪费与职工的利益没有关系。这些都属于成本管理问题。

针对上述问题我们建议全厂干部职工增强成本意识，加强成本管理，努力降低原材料消耗。

1.健全岗位责任制。对工作失误造成的损失浪费，由责任人赔偿30%。

2.制定并实施材料消耗定额，按定额节约部分奖给当事人30%，超过定额部分由当事人赔偿20%。

3.加强成本预算，搞好成本核算和成本分析，不断总结经验教训，大力降低产品成本。

厂信息部

启示

事物有简单和复杂之分。简单的事物比较容易认清其本质，复杂的事物则需要经过层层解剖，逐步认识其本质。本案例从销售收入增长、利润下降开始发现问题，经过初步分析判断，发现钢材消耗总量的增长幅度

大于产品产量的增长幅度，有可能是原材料消耗过大，增加了成本，导致利润下降，于是便选择了原材料消耗这一分析课题。经过三个层次的分析，最后找出了成本管理这个本质问题。这是一个多层次的统计分析案例。