日立空调竞争品牌广告投放情况数据
家用电器行业的市场营销预算与ROI分析
家用电器行业的市场营销预算与ROI分析随着科技的快速发展与普及，家用电器行业市场竞争日益激烈。
市场营销预算与投资回报率（ROI）的分析与管理对企业的发展至关重要。
本文将对家用电器行业的市场营销预算与ROI进行深入探讨，并提出一些实用的建议。
1. 市场营销预算的重要性市场营销预算是为了实现企业销售目标，将有限的资源合理分配，确保市场营销活动的高效执行。
对于家用电器行业而言，预算的合理分配可以提升品牌知名度、推动产品销售、增加市场份额，从而实现企业的长远发展。
2. 市场营销预算的确定方法确定市场营销预算需要综合考虑多个因素，包括市场规模、竞争情况、产品定位、目标受众以及销售目标等。
常用的预算确定方法包括历史数据法、目标任务法和比例法。
企业可以根据自身实际情况选择最适合的方法来确定市场营销预算。
3. ROI的定义与计算ROI是衡量市场营销活动效果的重要指标，它可以帮助企业评估市场投资的回报情况。
ROI的计算公式为：ROI = （营收 - 成本）/ 成本 × 100%其中，营收是指通过市场营销活动所带来的销售收入，成本包括市场营销费用、产品成本以及其他相关费用。
4. ROI分析的应用通过ROI分析，企业可以了解各项市场营销活动的效果，并据此进行决策调整以提高ROI。
同时，ROI分析还可以帮助企业评估市场投资的效益，优化资源配置，降低市场风险。
5. 提高ROI的策略与建议（1）精准的目标受众定位：通过市场调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求，以便更有针对性地进行市场推广活动，提高ROI。
（2）整合营销策略：将不同的市场营销手段相互结合，形成整体的营销策略，提高ROI。
例如，通过线上线下结合的促销活动，提高产品的曝光度和销售额。
（3）创新市场营销方式：积极探索新的市场营销方式，如社交媒体广告、内容营销、电子商务等，以吸引更多消费者关注并提高ROI。
（4）数据分析与优化：利用数据分析工具，对市场营销活动进行全面监测与评估，及时发现问题，并作出相应调整，提高ROI。
科龙华宝媒介提案
DENTSU
广告花费季节性
人民币‘000
250,000
200,000
150,000
1999 2000
100,000
50,000
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
资料来源: CVSC Infosys
DENTSU
主要品牌广告花费季节性 1999年
人民币‘000
30,000 20,000 10,000
0
26,036
21,836
29,464
26,791
21,151 12,636
25,589 1,865
14,966
23,429 9,092
18,327 0
23,033 2,781
23,225 0
7,154 11,609
9,975 12,718
10,695 6,918
DENTSU
电视与报纸花费比例
人民币‘000 800,000
735,749
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
213,077
200,000
100,000
0
1999年 1-12月 资料来源: CVSC Infosys
613,089
电视 报纸
192,315
2000年 1-7月
美的 乐声
海尔 澳柯玛
LG 日立
松下 科龙
远大
15,000
10,000
5,000
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
资料来源: CVSC Infosys
项目四 任务二 价格策略案例
项目四任务二价格策略案例案例1海信的价格策略海信降价，引爆市场在很长一段时期里，彩电、冰箱、微波炉、VCD等家电产品掀起了大规模的降价浪潮。
然而空调产品的降幅却微乎其微，它俨然是以“家电贵族”的身份矗立在家电产品的价格巅峰，不为任何的降价风潮所动。
高昂的价格，使空调在城市家庭的普及率到如今还不及20%,但同时却有百万台的产品在厂家仓库里积压。
海信向北京等市场推出号称“工薪变频”的两款机型，价格分别为3680元和3880元，比此前市场价格低出IOoo多元，直逼同等功率的定速空调。
片刻的惊愕之后，消费者蜂拥而来，市场顷刻间被引爆。
北京的“工薪变频”日销量达1000台，接近旺季的销售量，这在空调销售淡季是罕见的。
年终清点战果，大多数空调厂商的利润表都较往年逊色，而海信则据此上了一个台阶。
沉着应战，平息风波消费者在京城各大商场抢购的疯狂场面,令一些厂家深感不安，他们表示：3680元是根本做不出变频空调的，他们怀疑海信是在欺骗消费者，或者是在炒作。
有个别厂家当即买了几台“工薪变频”带回总部检测，同时告诉经销商：“两天以后，我给你们一个最终的答案，为什么能推出这么便宜的空调，这里一定有问题。
千万先别进他们的货，否则要吃亏的。
”开始流行的说法是，这种变频空调是假的，它们是由变频控制器加定速压缩机制成。
这种说法对海信的杀伤力最大，但并不能确认是谁传出的，所以不好起诉。
海信的对策是：一个是打出“明明白白我的心”整版广告，一边写明所有的变频空调都是采用日本的变频压缩机，另一边是日立公司技术质量部部长藤泽新南的亲笔签名，表示确认；另一个动作是在空调卖出之前现拆现装，确认品质。
而经销商们并没有得到其他厂家的“答案”，“假变频”的谣言不攻自破。
其后紧接而来的流言就是：“这是二等变频”、“便宜没好货”。
对此，海信又采取了两种措施，干脆把所有零部件、原材料拆下来挂在售场，说明没有降质；同时发出广告：“空调好不好，关键看指标”，海信把列有各种鉴定指标的国家级鉴定部门的鉴定报告，在售场挂出，让消费者一目了然。
美的空调广告调研报告
美的空调广告调研报告美的空调广告调研报告调研目的：本次调研旨在对美的空调广告进行分析和评估，了解其在市场中的影响力和受众反馈，为美的空调的进一步推广和宣传提供参考和建议。
调研方法：1. 线上问卷调查：通过发布问卷调查链接，收集受众对美的空调广告的认知、喜好和评价。
2. 市场调查：对目标受众进行访谈，了解他们对美的空调广告的印象和接触频率。
3. 社交媒体分析：通过监测社交媒体平台上的相关讨论和评价，掌握受众的反馈和互动情况。
调研结果：1. 美的空调广告在调研受众中普遍被熟知和认可，80%的受众表示曾经在电视、报纸或互联网上看到过美的空调的广告。
2. 受众对美的空调广告的评价较高，多数认为广告内容生动有趣、信息传递清晰，良好的影响力让受众对美的空调品牌产生了积极的印象。
3. 美的空调广告在推广产品特点和创新技术方面表现出色，通过精心设计的画面和动画效果，成功地吸引了观众的注意力。
4. 美的空调广告的宣传语和口号简洁明了，能够很好地传达品牌的核心价值和理念，进一步提升了受众对美的空调品牌的关注度。
5. 社交媒体上的反馈也显示出美的空调广告的受众参与度较高，许多受众在社交媒体上分享了广告的内容，并对品牌进行积极的评论和点赞。
调研建议：1. 加强媒体投放：广告投放的媒体渠道可以更广泛一些，包括电视、网络、报纸等多种媒体，以便更好地传达广告信息。
2. 创新广告形式：可以尝试新颖、有创意的广告形式，比如与明星合作、通过短视频平台进行营销等，从而吸引更多目标受众的关注。
3. 加大对产品特点的呈现：在广告中更加注重展示美的空调产品的优异特性和创新技术，进一步加强产品的竞争力。
4. 强化与受众互动：通过社交媒体等渠道加强与受众的沟通和互动，主动回应他们的意见和建议，增强品牌的用户粘性和口碑效应。
总结：美的空调广告通过生动有趣的内容和精心设计的形式，在目标受众中取得了一定的效果。
通过加强媒体投放和创新广告形式，加大对产品特点的展示以及与受众的互动，可以进一步提升美的空调广告的影响力和品牌形象，为美的空调的市场推广和宣传带来更多机会。
某公司日立电梯年度推广策划
目录
• 市场分析 • 产品特点 • 推广策略 • 营销活动 • 预算分配 • 效果评估
01 市场分析
目标客户群分析
01 分析总结
02
03
1. 房地产开发商 2. 建筑公司
04 3. 政府机构
05 4. 大型企业
日立电梯的目标客户群主 要包括房地产开发商、建 筑公司、政府机构和大型 企业等。这些客户通常对 电梯的质量、安全性能和 可靠性有较高要求，同时 关注售后服务和品牌信誉 。
THANKS
感谢观看
随着城市化进程加速，房 地产市场持续繁荣，开发 商对电梯设备的需求不断 增加，尤其关注高端、节 能环保的产品。
建筑项目需要配套电梯， 尤其在公共设施、商业中 心和高层建筑中，对电梯 的品质和性能要求严格。
政府采购电梯主要用于公 共设施建设，如医院、学 校等，强调产品的可靠性 和安全性。
大型企业通常拥有自己的 办公楼或生产车间，对电 梯的需求量较大，重视产 品的性价比和售后服务。
随着建筑设计的多样化和个性化需求的增加，电 梯作为建筑配套设备也呈现出个性化定制的趋势 。客户可以根据建筑风格、使用需求和空间布局 等要求定制不同款式和功能的电梯。
02 产品特点
日立电梯产品优势
01
02
03
04
高效节能
采用先进的节能技术，有效降 低能耗，帮助客户节省能源成
本。
安全可靠
严格遵循国家和行业安全标准 ，确保电梯运行安全可靠。
销售额
分析活动期间销售额的变化，了解活动对提高销售额的作用。
订单量
统计活动期间收到的订单数量，判断活动对吸引客户订单的效果。
客户反馈评估
客户满意度
空调大战 广告先行—2002年第一季度空调平面广告监测分析
日目匝■
—
—
战 广告先行
年第一季度空调平面广告监测分析
赵 学敏
—
北 京中企市场 研究 中心家电 产品广
大 亮点（ 见图 １ 。 ）
虽然第一季 度空调 行业平面 广告 投 放 费用连 创新高 ，但 是统计数据显 示行
， 告监涮系统对我国１０ 口 １个城市６８ １家
名 品睥投放 费用总计 为４ ０ 万元 ， 占 ８２ 约
这 是我国地域 自靠 环境 、 ！ ｝ 能源状 况、 口 人
结构 、居 民消费能 力等多种 因素 共同作 用而形成 的市 场格 局 。 此外 ， 东和华南 华 是我 国大 多数空 调强势生产 企业的所 在
围 １空 行 业 ２ ０ ．２ ０ ０ １ ０ ２年同期 平面广 告投 放 费用对 比 【 量
位 ，广告 投放费 用约 占垒行业 总投放
费用 的 １ ８ ２． ％；拴 下空 调投 放费 用为 ９ ４ ０ 万元 位居第 二位 ，Ｌ ３ ．２ Ｇ空 调投放 费 用为 ７ ５ ９ 元居第三 位 在全行 业 ６ ．万
第一季度 平面广告 投放 费用前 ｌ 名排 行 ０
－ －
… ｌ
美的 、 科龙 、 小 天鹅 新科 和格 力 ；外 国品牌 有松 下 Ｌ 三 菱重工 和伊莱克斯 中外 品牌数 Ｇ
田 ３ ２０ ０ ２年第一 季度 空调行韭 备 区域平 面广告 投放 情况
量 对比为 ６： ，国内品牌 占先 。这前 １ ４ ０
业 内品 牌投放 费 用平 均值 仅为 ６ ４万 ４．
元 ，表 明行 业 中 虽然 不 乏 广 告 投放 大
我 国家 电市场 投放平面 广告 品牌数量 最
多的行 业 ．这 从一 个＿ｌ 圈面印证 了当前我 Ｉ
日立与大金竞品分析 ppt课件
内部资料，严禁外传
Mini触摸屏控制器 PC-P1H9Q
F型有线遥控器
乳白
银
金
内部资料，严禁外传
E型有线遥控器
H型有线遥控器
NEW
DIS-AIR
适用于VRV系列 、LMX系列、全 热交换器系列
DIS-AIR mini
适用于LP、PMX、 3/4MX系列
20/79
2.2-大金家装主打系列-控制系列
NEW
PC—P1H8QC(白色） PC—P1H8QD(灰色）
内部资料，严禁外传
12/79
02 全系列总括分析
内部资料，严禁外传
13/79
2.1-日立家装主打系列
内部资料，严禁外传
14/79
2.2-大金家装主打系列
内部资料，严禁外传
VRV X7 系列
VRV N/P/S 系列
LMX/PMX/LP/3/4MX 系列
VRV X7 SERIES
型号：RUXYQX~ 单模块容量：8/10/12/14/16/18/20/22HP 模块组合最大至66HP
大金以化工产品起家
内部资料，严禁外传
9/79
1.5-大金企业前身与品牌背景
Q 什么是VRV?
VRV（Variable Refrigerant Volume）空调系统——变制冷剂流量多联式 空调系统（简称多联机）
Q 为什么大金说自己是专业做VRV的?
大金家用中央空调中有一个系列叫做——VRV系列 所以大金说自己是专业做VRV的
内部资料，严禁外传
日立 松下 富士通 三菱电机 三菱重工
日本 日本 日本 日本 日本
84558.4 67774.9 41619.9 39118.6 36122.4
日立公司的营销
２、美国无线电公司和玛格拉音响公司。长期以来，这两家公司一直在电子消费品市场上经营。它们以本公司其他的电子产品为杠杆，向大量的零售网点渗透。它们的价格低于索尼和泛美音响公司，并与合作网点合作进行广告宣传。
通过一个小范围的抽样调查发现，在采取了这一系列新措施之后，１９８８年１５家零售商中有５家把日立算做它们经营的５个品牌之一。而在非试验零售店，只有３％的零售店把日立作为它们经营的５个品牌之一。
在竞争激烈的市场中，产品制造公司可以开发和引进
大的、关键的产品新特性。竞争者可以很快模仿日立公司
２、在我国的ＶＣＤ机市场上，爱多、新科、万利达、步步高等品牌已经日趋成熟并为广大消费者接受，但竞争仍愈演愈烈且不断有新资注入。万燕电子是我国第一台ＶＣＤ机诞生地，而现在依旧不为人知。试为万燕电子制定市场营销计划。
３、考虑目前在我国市场上ＶＣＤ机蓬勃发展的环境下，录像机厂家如何保持利润持续稳定的增长。
日立公司的营销
一、公司背景
由于美国市场成长迅速，１９８６年和１９８７年日立公司在盒式录像机市场经营得十分出色。日立公司选择了廉价电视与立体声设备商店作为它的分销渠道。加之低价和促销性折扣，使它在这类销售网点中捷报频传，大获全胜。不妙的是，盒式录像机市场已趋于成熟，并且竞争对手纷纷崛起，正在为争夺市场占有率而战斗。因此，日立公司必须改善它形势严峻的市场营销地位，以求在盒式录像机市场上生存下去。
零售商可能不愿意为日立导向型广告支付一半的费用，因为这些广告是突出日立而不是突出零售商。然而，对零售商的调查表明，它们最后将支持合作广告。但是如果零售商的第一次合作广告不成功，它们可能会取消对合作广告的支持。真正的风险在于合作广告的质量，而不是合作本身。
西安地区媒体接触习惯1
0 7月
0 8月
长虹空调仅在“西安台二套”投放广告, 总金额为189000元.
春兰空调电视广告季节性投放曲线图
单位: 千元 120
111
100
80
60 55
40
20
22
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
9月 10月 11月 12月 1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
LG空调电视广告季节性投放曲线图
单位: 千元 120
0 7月
0 8月
海尔空调电视广告季节性投放曲线图
单位: 千元 160
140
141
143
120
100
96
80
83
60
40
20
19
0
0
0
0
3
0
10 0
9月 10月 11月 12月 1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
海信空调电视广告季节性投放曲线图
单位: 千元 80
70 67
64
60
50
40
30
32
30
空调竞争品牌西安地区电视广告投放情 况
空调品牌: 长虹 春兰 格力 海尔 海信 日立 LG 美的 依莱克斯 松下
监测时间: 2000年9月1日~2001年8月31日
监测频道: 本地电视台
数据来源: AC尼尔森广告监测
空调竞争品牌电视广告投放量对比
2000.9.1~2001.8.31
500 495
0
经常收看的电视台
上海日立空调压缩机广告策略分析
上海日立空调压缩机广告策略分析
余帱宴
【期刊名称】《机电信息》
【年(卷),期】2007(000)013
【摘要】在我国20世纪90年代初，国内的空调器主要以进口产品为主，消费者的购买意向以进口标志作为评判依据；20世纪90年代中后期，国内空调器行业已成规模，消费者的购买心理以整机品牌作为选择依据；如今，国内的空调器市场日趋理性和成熟，消费者在关注整机品牌等因素的同时也开始关注空调器主机压缩机的重要性，并逐步形成主机压缩机的品牌意识，反映在具体购买行为上，消费者的购买标准之一开始聚焦于识别主机压缩机的品牌。
针对消费者消费观念的变迁，上海日立电器有限公司确立了“中间产品直接面对消费者”这一新的广告策略。
确立这一策略的立足点主要基于3点考虑：
【总页数】3页(P16-18)
【作者】余帱宴
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.63
【相关文献】
1.上海日立空调压缩机累计产销突破2000万台 [J], 葛洪涛
2.放大非终端性产品走近消费者--浅析上海日立空调压缩机广告策略 [J],
3.争做全球的供应商——写在上海日立电器有限公司第一千万台空调压缩机诞生之际 [J], 水波
4.成就品牌人格化放大非终端性产品—浅析上海日立空调压缩机广告策略 [J], 王喜云
5.上海日立第一亿台空调压缩机下线 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
经典广告策划2002年日立空调广告推广提案
核心创意
户外硬媒
NP
软性文章
海报
CF
广播
POP
车体
记忆是有惰性的
我们只会记住有个性的表现
我们相信 专业的事 专门的人
专心去做 方能胜券在握！
Thanks
谢谢聆听！
实效，提升，服务…… 国文一直在努力！
2002年好合
日 立 显 智 慧
国 文 创 精 品
沟通后的思考
——我们的创意路线
抓住消费者的心里需求 给予其想要的品牌承诺
建立可靠、可感、可长期信赖的生活伙伴关系
日立的品牌化创意积累
可信赖的
品牌忠诚 品牌好感
人性的、亲和的
高科技的、领先的
品牌认同
品牌认知
国际的、大气的、专业的、
整合营销传播方案
日立“领先大行动 ”” 日立空调，为家而造 空中打击 公关造势 •见证国际品 质，体验领先 生活——日立 领先科技之旅 •日立领先大 赠礼 •日立PAM一夏 联合促销 行销推广
与竞争品牌拉开差距。
广告的对象
●
家庭
品质消费群，相信品牌，在乎性价比
●
我们理解的“品质消费族”
思想比较活跃，比较容易接受新生事 物，有创新精神。 工作态度积极乐观、脚踏实地，喜欢 担负具有挑战性的工作，并以高收入 来显示自己的实力。 消费能力强，喜欢享受生活，爱好消 费比较前沿的科技产品。 他们认为消费是为了感受，这种感受 并不是一般的物质占有欲的满足，而 是对生活品质的高标准。 他们在大商场、专卖店购物，在健身 房、酒吧、迪厅、美容屋、电影院里 消费。 他们晚上用上网,看电视等方式来抒发 他们的情感。
•日立领先生活 知识手册 •日立博士卖场 讲解
海信日立空气能品牌报告
海信日立空气能品牌报告
海信日立空气能是海信集团和日立株式会社合作研发、生产、销售，专业从事空调行业潜
力的联合品牌项目。
海信日立空气能是对空调产品的质量有着越来越强的要求的一个市场，海信日立空气能采
用多年研究和最新技术，将先进的技术应用到空调系统中，从而改善产品的能效。
海信日
立的品牌系列产品除具有高效率的冷热性能外，还融合了高科技的智能系统，能够更好地节能减排，可以确保家庭里新鲜、清新的空气质量，让客户获得完美的家庭空调体验。
海信日立空气能不仅在空调专业技术领域得到国内外客户的广泛好评，还荣获中国空调行业协会评测的“中国空调行业最具创新力品牌”的称号，可以说海信日立空气能受到了客户
的广泛青睐，由此可见其产品质量的高度考虑。
此外，海信日立空气能积极参与社会慈善，为当地贫困家庭捐助空调，不仅改善了当地农
民的生活质量，还改变了他们的家庭内涵。
总之，以上便是海信日立空气能品牌报告。
海信日立空气能以其高效、可靠的空调产品，在社会慈善领域的积极作用，受到了市场的一致好评，是一个高效、可靠的空调系统品牌。
日立空调推广方案策划
日立空调推广方案策划背景介绍随着人们生活水平的提高和环保意识的增强，空调已经成为现代人生活中必不可少的电器产品之一。
然而，市场上的空调产品种类繁多，消费者面临着选择困难。
在这个竞争激烈的市场环境下，日立作为知名空调品牌，需要制定一系列推广方案来提高产品的知名度和市场份额。
目标和目的日立空调推广方案的目标是通过策划和执行一系列推广活动，增加消费者对日立空调的认知度，并提高市场占有率。
具体目的如下：1. 扩大品牌影响力：通过广告、媒体宣传等途径，增加消费者对日立空调品牌的认知度和认可度。
2. 提高产品销售量：通过促销活动、优惠政策等手段，增加消费者购买日立空调的意愿和行动力。
3. 培养品牌忠诚度：通过品牌形象塑造和售后服务等措施，提高消费者对日立空调的满意度和忠诚度。
推广策略为了实现上述目标和目的，日立空调可以采取以下推广策略：1. 产品特色宣传制作精美的宣传册和广告片，突出日立空调的独特产品特色，比如节能、环保、智能控制等。
将这些特点与消费者的需求紧密结合，以吸引消费者注意。
2. 品牌形象塑造加强品牌形象的建设，通过广告、公益活动等途径，传递日立空调的价值观和企业使命，塑造积极向上、环保意识强、品质可靠的企业形象，提升消费者对品牌的好感度和忠诚度。
3. 线下推广活动开展线下推广活动，比如在商场、社区举办展示和体验活动，让消费者近距离感受日立空调的舒适性和智能化特点。
同时，配合展示和体验活动，推出购买日立空调的优惠政策，吸引消费者现场购买。
4. 网络推广积极利用互联网平台进行推广，比如在社交平台上开设官方账号，发布产品信息和促销活动；与知名电商平台合作，开展线上促销活动，并提供线上购物便利。
5. 售后服务提供优质的售后服务，包括安装、维修、保养等。
建立完善的客户服务中心，及时回应消费者的咨询和投诉，提升消费者对日立空调的满意度和忠诚度。
推广预算为了实施以上推广策略，日立空调需要制定一个合理的推广预算，具体预算如下：1. 产品特色宣传：制作宣传册和广告片，预计投入50万元；2. 品牌形象塑造：进行广告和公益活动，预计投入100万元；3. 线下推广活动：举办展示和体验活动，预计投入50万元；4. 网络推广：开设官方账号并进行线上促销活动，预计投入30万元；5. 售后服务：建立客户服务中心，预计投入20万元。
2024年中国精密空调行业市场现状及竞争格局分析国产品牌市占率有望持续提升「图」
地介绍2024年中国精密空调行业市场现状及竞争格局分析，包括中
国精密空调行业的市场现状、行业发展趋势、增长驱动力、行业竞争格局
等内容，国产品牌市占率有望持续提升。
一、2024年中国精密空调行业市场现状
随着全球经济环境的复苏和我国基础设施建设投入的加大，2024年
中国精密空调行业出现了一系列良好发展态势，市场需求不断增长。
据国
家统计局发布的数据显示，2024年中国精密空调行业的投资总额达到
2.159万亿元，同比增长9.3％，投资规模大幅增加，投资增速稳步回升，表明精密空调行业发展态势十分乐观。
存储物理量大，可抗温差和抗干燥性能良好，生产节能、环保、高效，安装和维护简单，精密空调产品的市场应用越来越广泛，消费者也越来越
关注精密空调行业。
二、2024年中国精密空调行业发展趋势
2024年中国精密空调行业发展趋势显示：精密空调产品技术和性能
不断提升，冷量、功率和能效比大大提高，功能越来越全面，运行质量更
加稳定，使用成本也有显著下降，成为企业更新换代的首选产品。
日力空调竞争品牌广告投放情况回顾
%
22.3
9.9 10.3
单位:千元
¸£ ÖÝ
ÄÏ ¾©
ÉÏ º£
ÖØ Çì
Õò ½
Ðì ÖÝ
40
50
60
16.5 12.8
Çà µº
º¼ ÖÝ
³£ ÖÝ £¨½ ËÕ £© ´ó Á¬
Æä Ëû
三菱空调分地区（前10）投放量对比
ï·»Ë ÎÀ ÊÓ
¹ã ÖÝ
ÉÏ º£
44
ÎÞ Îý
40
249 201
单位:千元
3.1
3.2
3.6 3.7 3.8
5
16.2 6.3 5.3
È« ¹ú ¹ã ÖÝ ÉÏ º£ ³¤É³ Çà µº ºÏ ·Ê Ìì ½ò ±¾© º¼ ÖÝ ¹ó Ñô Æä Ëû
100 200 300 400 500 600 700 800
格力空调分地区（前10）投放量对比
ï·»Ë ÎÀ ÊÓ È« ¹ú ¹ã ÖÝ Îä º
ÄÏ ¾©
20
³É ¶¼
20
253
3.9 3.4 2.5 1.40.6
%
5.6
5.6
ÖØ Çì 14
6.2
º¼ ÖÝ 12
70.9
¹ó Ñô 9
ƽ ¶¥ ɽ 5 ±¾© 2
单位:千元
¹ã ÖÝ ³¤É³ ÄÏ ¾© ³É ¶¼ ÖØ Çì º¼ ÖÝ ¹ó Ñô ƽ ¶¥ ɽ ±¾©
0
50
100
单位:千元
80
100
120
140
ÉÏ º£ ±¾© º¼ ÖÝ ÄÏ ¾© Äþ ²¨ Îä º ºÏ ·Ê ³É ¶¼ ¼Ã ÄÏ Î ÖÝ Æä Ëû
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•(1.1%)
•(0.7%)
•(0.7%)
•(0.6%)
古桥空调电视广告所有地区投放量 2000.9.1~2001.8.31
•(64.1% )
•单位:千元
•(34.3% )
•(1.1%)
•(0.5%)
海尔空调电视广告各主要地区投放量(占总量83.7%)
2000.9.1~2001.8.31
•单位:千元
•(1.1%)
•(1.0%)
•(0.9%)
•(0.9%)
•(0.8%)
•(0.7%)
三菱空调电视广告各主要地区投放量(占总量64.8%) 2000.9.1~2001.8.31
•单位:千元
•(30.9% )
•(5.5%) •(5.1%) •(4.5%) •(4.2%)
•(3.9%) •(2.8%) •(2.8%) •(2.7%)
•单位:千元
•(50.5% )
•(6.7%) •(4.4%)
•(4.4%)
•(4.2%)
•(3.5%)
•(3.3%)
•(2.6%)
•(2.4%) •(1.8%)
海信空调电视广告各主要地区投放量(占总量86.9%) 2000.9.1~2001.8.31
•单位:千元
•(61.1% )
•(6.6%) •(3.1%)
•单位:千元
•(16.0% )
•(9.0%)
•(7.9%) •(7.4%)
•(6.7%)
•(5.4%)
•(5.3%)
•(4.6%) •(4.5%) •(4.1%)
格力空调报纸广告各主要地区投放量(占总量64.2%) 2000.9.1~2001.8.31
•(9.6%) •(9.3%) •(9.1%)
空调品类分媒体类别投资对比(说明见后)
•单位:千 元
空调品类分媒体类别投资对比-------说明:
电视媒体指AC尼尔森公司监测到的全国136个城市中所 有电视台, 共有330余个频道.
平面媒体指AC尼尔森公司监测到的全国136个城市中所 有报纸和杂志, 共有报纸170余种, 杂志100余种.
2000.9.1-2001.8.31空调品类投放排名前20位地区 全国:指电视媒体(中央电视台)+平面媒体(全国发行的报纸和杂志)
•单位:千元
长虹空调报纸广告各主要地区投放量(占总量78.8%)
2000.9.1~2001.8.31
•(20.6% )
•单位:千元
•(16.6% )
•(8.9%) •(6.9%)
•(5.9%)
•(5.0%)
•(4.6%)
•(4.4%)
•(3.2%)
•(2.8%)
春兰空调报纸广告各主要地区投放量(占总量70.9%) 2000.9.1~2001.8.31
•(32.1% )
•单位:千元
•(10.7% )
•(7.1%)
•(6.3%)
•(5.5%)
•(3.1%)
•(2.9%)
•(2.8%) •(2.3%)
•(2.2%)
美的空调电视广告各主要地区投放量(占总量85.6%) 2000.9.1~2001.8.31
•单位:千元
•(68.5% )
•(6.5%)
•(3.1%) •(2.2%)
日立空调竞争品牌广告 投放情况数据
2020年5月31日星期日
日立空调竞争品牌广告投放情况数据
•数据来源：A.C.尼尔森媒介研究
••品空类调品类总体投资对比
•1999.9.1~2000.8.31 /. 2000.91~2001.8.31
•+12%
•单位:千 元
品类分季节广告投放曲线图
•单位:千 元
•(3.0%)
•(2.8%)
•(2.5%)
•(2.4%)
•(1.9%)
•(1.8%)
•(1.6%)
日立空调电视广告各主要地区投放量(占总量89.1%)
2000.9.1~2001.8.31
•单位:千元
•(51.9%)
•(17.9% )
•(7.9%)
•(5.3%) •(1.1%)
•(1.1%)
•(1.1%)
•(10.7% )
•(10.3% )
•(2.9%) •(2.8%) •(2.7%) •(2.1%) •(1.9%) •(1.7%)
格力空调电视广告各主要地区投放量(占总量90%) 2000.9.1~2001.8.31
•(70.6% )
•单位:千元
Байду номын сангаас
•(6.7%)
•(2.9%) •(2.8%)
•(2.6%) •(1.3%)
2000.9.1~2001.8.31
•单位:千元
•(94.3%)
•(1.1%) •(0.6%) •(0.6%) •(0.5%) •(0.5%) •(0.3%) •(0.3%) •(0.3%) •(0.2%)
空调各主要品牌在中央电视台的投放量对比
2000.9.1~2001.8.31
中央电视台包括:CCTV-1~CCTV-8
•(1.0%)
•(1.0%)
•(0.9%)
科龙空调电视广告各主要地区投放量(占总量72.2%) 2000.9.1~2001.8.31
•单位:千元
•(46.3% )
•(4.8%)
•(3.6%)
•(3.3%)
•(3.1%)
•(2.9%)
•(2.8%) •(2.2%)
•(1.7%)
•(1.6%)
LG空调电视广告各主要地区投放量(占总量74.9%) 2000.9.1~2001.8.31
•(2.4%)
松下空调电视广告各主要地区投放量(占总量55.4%) 2000.9.1~2001.8.31
•单位:千元
•(11.0%)
•(9.1%)
•(8.0%)
•(6.1%) •(5.0%)
•(4.1%)
•(4.0%) •(3.0%)
•(2.6%) •(2.5%)
夏普空调电视广告各主要地区投放量(占总量98.6%)
1999.9.1-2000.8.31空调品类投放排名前20位地区 (全国:指电视媒体:中央电视台; 平面媒体:全国发行的报纸和杂志)
空调主要品牌广告投放额对比
•单位:千元
空调各品牌广告投放市场份额对比
•2000.9.1-2001.8.31
•1999.9.1- 2000.8.31
长虹空调电视广告各主要地区投放量(占总量71.5%) 2000.9.1~2001.8.31
•(39.4% )
•单位:千元
•(10.2% )
•(4.8%) •(3.1%) •(2.9%)
•(2.8%) •(2.7%) •(2.0%) •(1.8%)
•(1.8%)
春兰空调电视广告各主要地区投放量(占总量87.4%) 2000.9.1~2001.8.31
•单位:千元
•(33.8% )
•(18.6% )