企业成本控制对策研究——以轮胎行业为例
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目前 多 数 企 业 成 本 管 理 只 习 惯 于 对 产 品 的 成 本 进 行 控
争 取 胜 的 重要 条件 。主 要 从 成 本控 制 方 面 对 企 业 成 本 控 制 运 行 状 况进 行 分 析 ， 以轮胎行 业为例 ， 结 合 成 本 控 制 工作 的 现 状 ， 针 对 其 存在 的 问题 ， 提 出 了相 应 措 施 ， 为 不 断 完善 成 本 控 制 工 作 ， 促 进 企 业 经 营 管 理 水 平 的提 高提 出有 效 的成 本 管理 措 施 。
Ｎ ｏ． １７， ２ Ｏ１ ３
现 代 商 贸 工业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年第 １ ７ 期
企业 成 本 控制对 策 研 究
— —
以轮 胎行业 为例
张春 梅
（ 江 苏 省 丰 县 中等 专 业 学 校 ， 江苏 徐 州 ２ ２ １ ７ ０ ０ ） 摘 要： 成 本 控 制 是 成 本 管理 的 核 心 内容 ， 是 财务 管理 工作 的 重 要 组 成 部 分 。在 市 场 经 济 条 件 下 ， 成 本 的 高低 是 企 业 竞
ｌ 引 言
成 本 控制 是 企 业 增 加 盈 利 的 根 本 途 径 ， 直 接 服 务 于 企 业价值创 造。无论 在什 么情 况 下 ， 降 低 成 本 都 可 以 增 加 利 润 。许 多 企 业 陷 入 困 境 的 重 要 原 因 之 一 ， 是 在 成 本 失 控 的 情 况 下 盲 目发 展 ， 一 味 在促 销 和 开 发 新 品 上 冒 险 ， 一 旦 市 场 控制 管理体 系不完 善 ， 盘 存 不 萎 缩 或 决 策失 误 ， 企业 没 有抵 抗 能力 ， 很 快 就 失去 竞争 力 。 用 材 料 缺 乏 有 效 的 监督 控 制 ， 及时 ， 财 产清查不 严格 ， 材 料 物 资 的 日常 管 理 缺 乏 科 学 、 规 因此 ， 企 业 的长 期 发展 离 不 开 有 效 的成 本 控 制 。 范、 严 格 的制 度 ２ 企 业 成 本 制 现 状
关键 词 ： 成本控制 ； 问题 ； 对 策
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ３
文 献 标 识码 ： Ａ ／
文章编号 ： １ ６ ７ ２ － ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ７ — ０ １ １ ０ — ０ ２ 中 为 销 售 或 耗 用 而 储存 的 各 种 资 产 。存 货 过 多 要 用 大 量 流 动 资金 ， 严 重 影 响 了企 业 的 经 济 效 益 。而 库 存 的 原 材 料 、 在 产品 、 产成 品等物 资 的数 量逐 年增 加 ， 甚至 是成 倍 的增 长 ， 但 是物资的存储 空 间、 管 理 人 员 的 素 质 和 数 量 并 没 有 按 比 例 相 应 增 加 。材 料 的 使 用 很 少 经 过 精 确 的 计 算 ， 验 收 和 领
（ ３ ） 企业 管 理 费 用 过 高 。企 业 管 理 费 指 为 管 理 和 组 织 生 产 所 发 生 的各 项 费 用 ， 开 支 项 目非 常 多 ， 也是 成本 控 制 中 制， 而忽 视对 产 品研究 开发 、 设计、 采购、 销售 、 投 资 和 日 常 不 可 忽 视 的 内 容 。在 企 业 发 生 的 费 用 中 ， 很 多 都 不 是 为 了 管理活 动发生的成 本进 行控 制 ， 例 如 在 成 本 控 制 中 的 基 础 有 很 大 部 分 费 用 的 发 生 造 成 了 很 大 的 工作 不扎实 ： 由于原材料计量 方式 的不准 确 ， 从 而 造 成 原 材 获 得 收 入 而 发 生 的 ， 超 支 、 浪 费 。而 相 关 的 管 理 部 门对 费 用 的 控 制 力 不 足 ， 对 发 料 的大量浪费 ； 同时 ， 采 购部 门 也 没 有 很 好 的 对 原 材 料 市 场 生 的 费用 进 行 审 批 和 报 销 程 序 以 及 权 限 的 设 置 不 合 理 ， 没 进行 调查 ， 以至于不能很好地 降低 原材料 的采 购价 格 ， 从 而 有 设 置 合 适 的 授 权 制 度 。没 有 对 各 部 门 进 行 相 关 的 权 限 设 提 高 了企 业 的 生 产 成 本 ； 此外， 成 本控 制 观念 落后 ， 传 统 的 置 ， 发 生 的差 旅 费 等 费 用 的 审 核 、 签 字 和 报 销 权 限 同 属 于 一 成 本 控 制 观 念 以是 否 节 约 为 标 准 ， 片面 强调 降低成 本 ， 节 省 个 部 门 ， 没 有 进 行 职 务 的 相 分 离 ， 这 就 导 致 了 制 度 的 混 乱 ， 费 用 开 支 。在 市 场 经 济 条 件 下 ， 这 种 以“ 成 本 节省 ” 为 主 导 造成 费用的浪费和超支 。而 且企业 管理人 员都 习惯于 把用 的成本控制 ， 一 方 面 会 挫 伤 企 业 为 目标 支 出 的 某 些 短 期 看 归结于企业 的管理 费用 中 ， 这 样 就 加 大 来 是 高 昂 费用 的 积 极 性 ， 从 而 影 响 企 业 的 技 术 革 新 和 产 品 于个 人 消 费 的 部 分 ， 造 成 费 用 浪 费 。 管 理 费 用 的 控 制 的 更 新 换 代 以 及 企 业 的 整 体 目标 。再 者 ， 对 成 本 的 功 能 变 了企 业 的 管理 费 用 支 出 ， 不像生产 费用 的控 制那 样 简单 ， 它 存 在 一 定 的 难 度 。 企 业 化认识不 足。 没有考虑 到本年度 的实 际支 出情况 ， 仅 与其他行业 相 比， 轮 胎 行 业 的 成 本 控 制 有 一 些 自身 的 在 制 定 指 标 的 时 候 ，
争 取 胜 的 重要 条件 。主 要 从 成 本控 制 方 面 对 企 业 成 本 控 制 运 行 状 况进 行 分 析 ， 以轮胎行 业为例 ， 结 合 成 本 控 制 工作 的 现 状 ， 针 对 其 存在 的 问题 ， 提 出 了相 应 措 施 ， 为 不 断 完善 成 本 控 制 工 作 ， 促 进 企 业 经 营 管 理 水 平 的提 高提 出有 效 的成 本 管理 措 施 。
Ｎ ｏ． １７， ２ Ｏ１ ３
现 代 商 贸 工业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年第 １ ７ 期
企业 成 本 控制对 策 研 究
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以轮 胎行业 为例
张春 梅
（ 江 苏 省 丰 县 中等 专 业 学 校 ， 江苏 徐 州 ２ ２ １ ７ ０ ０ ） 摘 要： 成 本 控 制 是 成 本 管理 的 核 心 内容 ， 是 财务 管理 工作 的 重 要 组 成 部 分 。在 市 场 经 济 条 件 下 ， 成 本 的 高低 是 企 业 竞
ｌ 引 言
成 本 控制 是 企 业 增 加 盈 利 的 根 本 途 径 ， 直 接 服 务 于 企 业价值创 造。无论 在什 么情 况 下 ， 降 低 成 本 都 可 以 增 加 利 润 。许 多 企 业 陷 入 困 境 的 重 要 原 因 之 一 ， 是 在 成 本 失 控 的 情 况 下 盲 目发 展 ， 一 味 在促 销 和 开 发 新 品 上 冒 险 ， 一 旦 市 场 控制 管理体 系不完 善 ， 盘 存 不 萎 缩 或 决 策失 误 ， 企业 没 有抵 抗 能力 ， 很 快 就 失去 竞争 力 。 用 材 料 缺 乏 有 效 的 监督 控 制 ， 及时 ， 财 产清查不 严格 ， 材 料 物 资 的 日常 管 理 缺 乏 科 学 、 规 因此 ， 企 业 的长 期 发展 离 不 开 有 效 的成 本 控 制 。 范、 严 格 的制 度 ２ 企 业 成 本 制 现 状
关键 词 ： 成本控制 ； 问题 ； 对 策
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ３
文 献 标 识码 ： Ａ ／
文章编号 ： １ ６ ７ ２ － ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ７ — ０ １ １ ０ — ０ ２ 中 为 销 售 或 耗 用 而 储存 的 各 种 资 产 。存 货 过 多 要 用 大 量 流 动 资金 ， 严 重 影 响 了企 业 的 经 济 效 益 。而 库 存 的 原 材 料 、 在 产品 、 产成 品等物 资 的数 量逐 年增 加 ， 甚至 是成 倍 的增 长 ， 但 是物资的存储 空 间、 管 理 人 员 的 素 质 和 数 量 并 没 有 按 比 例 相 应 增 加 。材 料 的 使 用 很 少 经 过 精 确 的 计 算 ， 验 收 和 领
（ ３ ） 企业 管 理 费 用 过 高 。企 业 管 理 费 指 为 管 理 和 组 织 生 产 所 发 生 的各 项 费 用 ， 开 支 项 目非 常 多 ， 也是 成本 控 制 中 制， 而忽 视对 产 品研究 开发 、 设计、 采购、 销售 、 投 资 和 日 常 不 可 忽 视 的 内 容 。在 企 业 发 生 的 费 用 中 ， 很 多 都 不 是 为 了 管理活 动发生的成 本进 行控 制 ， 例 如 在 成 本 控 制 中 的 基 础 有 很 大 部 分 费 用 的 发 生 造 成 了 很 大 的 工作 不扎实 ： 由于原材料计量 方式 的不准 确 ， 从 而 造 成 原 材 获 得 收 入 而 发 生 的 ， 超 支 、 浪 费 。而 相 关 的 管 理 部 门对 费 用 的 控 制 力 不 足 ， 对 发 料 的大量浪费 ； 同时 ， 采 购部 门 也 没 有 很 好 的 对 原 材 料 市 场 生 的 费用 进 行 审 批 和 报 销 程 序 以 及 权 限 的 设 置 不 合 理 ， 没 进行 调查 ， 以至于不能很好地 降低 原材料 的采 购价 格 ， 从 而 有 设 置 合 适 的 授 权 制 度 。没 有 对 各 部 门 进 行 相 关 的 权 限 设 提 高 了企 业 的 生 产 成 本 ； 此外， 成 本控 制 观念 落后 ， 传 统 的 置 ， 发 生 的差 旅 费 等 费 用 的 审 核 、 签 字 和 报 销 权 限 同 属 于 一 成 本 控 制 观 念 以是 否 节 约 为 标 准 ， 片面 强调 降低成 本 ， 节 省 个 部 门 ， 没 有 进 行 职 务 的 相 分 离 ， 这 就 导 致 了 制 度 的 混 乱 ， 费 用 开 支 。在 市 场 经 济 条 件 下 ， 这 种 以“ 成 本 节省 ” 为 主 导 造成 费用的浪费和超支 。而 且企业 管理人 员都 习惯于 把用 的成本控制 ， 一 方 面 会 挫 伤 企 业 为 目标 支 出 的 某 些 短 期 看 归结于企业 的管理 费用 中 ， 这 样 就 加 大 来 是 高 昂 费用 的 积 极 性 ， 从 而 影 响 企 业 的 技 术 革 新 和 产 品 于个 人 消 费 的 部 分 ， 造 成 费 用 浪 费 。 管 理 费 用 的 控 制 的 更 新 换 代 以 及 企 业 的 整 体 目标 。再 者 ， 对 成 本 的 功 能 变 了企 业 的 管理 费 用 支 出 ， 不像生产 费用 的控 制那 样 简单 ， 它 存 在 一 定 的 难 度 。 企 业 化认识不 足。 没有考虑 到本年度 的实 际支 出情况 ， 仅 与其他行业 相 比， 轮 胎 行 业 的 成 本 控 制 有 一 些 自身 的 在 制 定 指 标 的 时 候 ，