XX年招商局人才工作总结

XX年招商局人才工作总结

XX年，市招商局按照《XX-XXXX市干部教育培训规划》（蚌〔XX〕62号）文件要求，以服务发展为根本，解放思想为先导，改革创新为动力，从更新思想观念、提高人才素质、完善工作运行机制入手，努力建设一支政治坚定、作风优良、业务精湛的招商人才队伍。

一、完善配套制度，保障用人环境

在认真学习新的《干部选拔任用条例》和干部选拔任用四项监督制度的基础上，结合工作实际，修订和完善了《XX 市招商局工作创新奖评选办法(试行)》、《市招商局关于科级领导职位选拔预告实施办法》、《市招商局干部教育培训学分制考核管理暂行办法》，细化了干部素质提升工程，形成了一套完整的体系。在全局初步形成充满生机与活力的用人运行机制，为进一步提升科级干部竞争上岗工作的制度化、规范化、科学化水平，为优秀人才脱颖而出提供制度保证。今年9月份，分别拿出2个正科级职位、1个副科级职位，在全局范围内进行竞争，经过民主推荐、民主测评、组织考察等环节，3名干部走上推荐岗位，选拔任用工作的各个环节公开、透明、公正。

二、发掘培养渠道，历练干部能力

根据年轻干部在工作起步阶段对成长进步的客观需求，

从招商局实际出发，在招商一线科室积极探索“传、帮、带”的培养方式。继续实施“导师带徒”制度，把刚从事招商工作不久的年轻干部纳入培养范围，选择具有丰富招商经验、作风优良的同志担任导师，实施“一对一”带教，带教期为半年。在带教期结束时，对徒弟的招商业绩进行评比，对成绩突出的，对其导师予以表彰。

深入探索“外挂式”锻炼模式，把驻外招商作为锻炼年轻招商干部的基本手段，让他们在富有挑战性的的环境中夯实成长成才的根基。在挂职锻炼期间，对这些干部进行跟踪培养，对工作表现突出的，优先考虑提拔使用，以此营造有利于年轻干部施展才华、增长才干、创造业绩的良好氛围。XX年，我局又选派招商干部到深圳、东莞、泉州、苏州、昆山五个城市挂职锻炼，同时承担招商引资任务。挂职时间为一年。今年，到目前为止已有2名挂职干部因工作业绩突出提拔到正科级岗位。

三、完善培训机制，提高人才素质

以建设创新型、实干型、知识型、专业型招商人才为目标，大力建设学习型机关，营造浓厚的学习氛围，构建人才培训的“高速路”，使人才培训工作走上了“快车道”。邀请多家单位业务骨干和专家教授为作专题知识讲座，复旦大学客座教授讲授的《招商礼仪知识讲座》，苏州工业园区招商局负责人讲授的《招商引资操作实务》，市国土局专家的

《国土知识讲座》、市委党校黄敬荣教授作的《加强党的作风建设、坚持为民务实清廉》，并且定期开展政务公开专题培训。让每位干部在学到知识，提高能力的同时，也开阔了视野。

为提高全局干部参与蚌埠崛起的信心与决心，我局举办或参与了形式多样的活动，旨在提高招商干部的业务素质。一是积极参加市人才办组织的“XX市园区建设与招商引资专题研修班”，组织招商系统干部认真学习异地招商引资实务、先进地区快速发展的实例以及创新工作的方法等知识；二是邀请市规划局专家为全局干部进行规划知识讲座，深入解读“363”规划的发展目标、发展战略和实现发展目标要重点解决的关键问题。三是在全局范围内开展了一次招商业务比武和知识考试，通过对XX市情、招商引资政策、蚌埠经济现状、客商接待礼仪、谈判策略等内容进行一次全面考查，快速提升我局干部的业务能力。

四、打造机关文化，营造浓厚氛围

今年以来，在全局范围内开展“我来荐书”活动，活动中，每位干部推荐一本好书，阅读一本好书，撰写心得体会，年底编印成书，《苦难辉煌》、《群众路线大家谈》等一批好书让所有干部爱不释手。针对招商干部工作节奏快、工作压力大的特点，先后组织开展越野比赛、羽毛球比赛、市直机关运动会等健康向上的文体活动。通过活动的开展，营造

关心人、尊重人、理解人、培养人的文化氛围，在宽松和谐的环境中完成对人的思想、理念、精神的再塑造，实现干部的自我管理、自我完善、自我发展、自我提高，使全体工作人员的智慧和能量在工作中得以最大限度的发挥，自觉为实现工作目标而努力工作。

XX年招商人才工作的总体思路是：紧密围绕招商引资工作需要，增强做好人才工作的紧迫感和责任感，建立健全人才开发工作机制，突出抓好人才培训工作，拓宽思路和渠道，促进局机关年轻干部的成长，为招商引资工作实现新的突破提供强有力的人才支持。

一、认清形势，增强人才工作的责任感

随着东部地区产业转移的深入推进，全市招商引资工作任务依然繁重，形势依然严峻，新的招商形势对招商干部提出了更高的要求。目前，我局工作人员配备不齐、年轻干部工作经验稍显不足，我们将站在全市招商引资工作的战略高度，认清形势，充分认识做好人才工作对全市招商引资工作的重要意义，进一步完善政策措施，加大人才开发力度，为市招商局的发展和全市招商引资工作提供强有力的人才保障和智力服务。

二、突出重点，健全人才工作的新机制

1、拓宽高素质人才引进渠道。我局尚未满编，而从目前我局承担的招商引资工作看，工作多、任务重，对工作人

员的要求较高，不仅要年纪相对较轻，更要有过硬的专业知识。XX年我局将继续拓宽人才引进渠道，选拔符合招商工作要求的高层次年轻干部。

2、建立全方位人才培训体系。在制度建设上，进一步完善《市招商局干部学习培训工作年度计划》、《市招商局干部学习培训档案制度》等一系列制度。在培训方法上，对新进干部采用“导师带徒”的方式，指定一名有经验的老同志一对一地对新进人员进行传、帮、带；对新提拔的干部采用“挂职锻炼法”，XX年将派出3名副科级以上干部到基层挂职锻炼，让他们接受基层工作的历练。在培训形式上，注重“走出去”与“请进来”相结合，在选派干部到发达地区学习、驻外招商的同时，还定期举行招商系统“岗位大练兵”，邀请我市相关部门业务骨干作专题讲座，通过学习先进地区工作经验、学习相关业务工作，不断提升干部业务素质。在培训内容上，不仅有思想政治教育，更加注重结合招商工作，有针对性的在培训内容上增加经济运行、招商技巧等业务知识。

3、深入实施干部考评奖励机制。继续实施“干部素质提升工程”，使招商干部的政治素质、业务素质、文化素质大幅度提高，工作能力、服务水平明显增强。完善干部绩效考核制度，对招商业绩突出的干部，除政策规定的物质奖励外，局机关将根据实际给予一定的精神奖励；鼓励干部职工