工程项目风险管理知识PPT课件
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付图纸，或无力完成设计工作
来自其他项目 管理者（如监 理工程师）的 风险
• 管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差 • 管理风格、文比偏见，可能会导致不正确地执行合同，在工程中苛刻要求 • 在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令
来自其 • 中介人的资信和可靠性，政府机关工作人员、城市公共供应部门（如水、电等 它方面 部门）的干预、苛求和个人需求，项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗
• 与项目有关的政策，特别是对项目有制约的政策，或向项目倾斜的政策
社会经济 环境
• 工程所在地处于一个什么样的发展阶段和一个什么样的发展水平 • 社会的财政情况。赤字和通货膨胀情况 • 国民经济的计划安排，国家重点投资的项目 • 地区、国家工业布局以及经济结构 • 国家及社会的建设资金的来源，银行的货币供应能力和条件 • 市场情况
工期风险
费用风险
质量风险
生产能力 风险 信誉风险 安全健康 法律责任
— 即造成局部的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期 延长，不能及时投入使用。
— 包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收 入减少、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。
— 包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合 格、经过评价工程质量未达标准。
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范文下载：
教案下载：
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施工项目风险管理
施工项目风险Baidu Nhomakorabea理
工程项目风险的定义
❖ 一旦发生，会对工程项目目标产生积极或消极影响 的不确定事件或情况
的风险 议或苛刻的要求等
其他方面的风险
如外围主体（政府部门、相关单位）等产生的风险
按此思路进行调查，项目边界风险主要来自八个方面
社会政治 环境
• 政治局面的稳定性，有无社会动乱，政权的变更，种族矛盾和冲突，宗教， 文化，社会集团的利益冲突
• 政府对本项目提供的服务，政府的办事效率，政府官员的廉洁程度
• 支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投 资方向，改变项目目标
• 违约、苛求、刁难、随便改变主意，但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地 干预工程
• 不能完成他的合同责任，如：不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地， 不及时支付工程款
来自承 包商 (分包 商、供 应商) 的风险
流速；地质情况如土类，土层，容许承载力，地基的稳定性，可能的流沙，古河 道，溶洞，滑坡，泥石流等 • 气候状况：平均年气温，最高气温和最低气温，严寒持续时间；主导风向风力， 风荷载，雨雪量及持续时间，主要分布季节等
• 场地周围的生活及配套设施，场地及周围可使用的临时设施
• 场地周围公用事业状况，如水电供应、现场以及通往现场的公路、铁路、水路、 航空条件等
社会法律 环境
自然条件
项目 基础设施
• 项目所在地法律法规的完备性，执法的严肃性，投资者能否得到有效的保护 • 与项目有关的各项法律和法规 • 国家的土地政策 • 与本项目有关的税收，土地政策，货币政策等方面的优惠条件
• 可供项目使用的各种资源的蕴藏情况 • 自然地理情况：地震设防烈度及项目期地震的可能性；地形地貌状况；地下水位
政治 • 政局的不稳定性，战争状态、动乱、政变，国家的对外关系，政府信用 风险 和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度或排外性，国
有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。
法律 • 法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项 风险 目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法
• 各种通讯条件，能力和价格
项目 各参加 者的情况
• 与项目相关企业的情况，能力，企业的战略，对项目的要求，基本的方针政策 • 合资者的能力，基本情况，战略，对项目的企求，政策等 • 工程承包商，供应商的基本情况 • 项目的主要竞争对手的基本情况
❖ 风险的三要素：风险因素的存在性、风险事件发生 的不确定性、风险后果的不确定性
工程建设实践中可能出现的风险可以多种分类进行分析，主 要有边界风险，管理风险以及其他风险
边界风险
项
目 风
管理风险
险
其他风险
社会环境要素风险
项目系统结构风险 项目行为主体 产生的风险
其他方面的风险
按社会环境要素分析各环境要素可能存在的不确定性和变化， 它常常是风险产生的原因
周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏， 不良的运输条件可能造成供应的中断。
社会 • 包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者 风险 的文化素质，社会风气等。
项目系统结构风险是以项目结构图上项目单元作为分析对象直 到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题
律的行为等。
经济 • 国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目的产品的市场 风险 变化；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资
的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快、原材料进口风险、金融风险， 外汇汇率的变化等。
自然 • 地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件，如泥石流、河塘、垃圾场、 条件 流砂、泉眼等，反常的恶劣的雨、雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，
— 项目建成后达不到设计生产能力，可能是由于设计、设 备问题，或生产用原材料、能源、水、电供应问题。
— 即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。
— 人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏。 — 即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。
项目行为主体产生的风险是从项目组织角度进行分析的
来自业 主和投 资者的 风险
• 技术能力和管理能力不足，没有适合的技术专家和项目经理，不能积极地履行 合同，由于管理和技术方面的失误，导致工程中断
• 没有得力的措施保证进度，安全和质量要求 • 财务状况恶化，无力采购和支付工资 • 工作人员罢工、抗议或软抵抗 • 错误理解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误 • 设计单位设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交
来自其他项目 管理者（如监 理工程师）的 风险
• 管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差 • 管理风格、文比偏见，可能会导致不正确地执行合同，在工程中苛刻要求 • 在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令
来自其 • 中介人的资信和可靠性，政府机关工作人员、城市公共供应部门（如水、电等 它方面 部门）的干预、苛求和个人需求，项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗
• 与项目有关的政策，特别是对项目有制约的政策，或向项目倾斜的政策
社会经济 环境
• 工程所在地处于一个什么样的发展阶段和一个什么样的发展水平 • 社会的财政情况。赤字和通货膨胀情况 • 国民经济的计划安排，国家重点投资的项目 • 地区、国家工业布局以及经济结构 • 国家及社会的建设资金的来源，银行的货币供应能力和条件 • 市场情况
工期风险
费用风险
质量风险
生产能力 风险 信誉风险 安全健康 法律责任
— 即造成局部的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期 延长，不能及时投入使用。
— 包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收 入减少、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。
— 包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合 格、经过评价工程质量未达标准。
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施工项目风险管理
施工项目风险Baidu Nhomakorabea理
工程项目风险的定义
❖ 一旦发生，会对工程项目目标产生积极或消极影响 的不确定事件或情况
的风险 议或苛刻的要求等
其他方面的风险
如外围主体（政府部门、相关单位）等产生的风险
按此思路进行调查，项目边界风险主要来自八个方面
社会政治 环境
• 政治局面的稳定性，有无社会动乱，政权的变更，种族矛盾和冲突，宗教， 文化，社会集团的利益冲突
• 政府对本项目提供的服务，政府的办事效率，政府官员的廉洁程度
• 支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投 资方向，改变项目目标
• 违约、苛求、刁难、随便改变主意，但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地 干预工程
• 不能完成他的合同责任，如：不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地， 不及时支付工程款
来自承 包商 (分包 商、供 应商) 的风险
流速；地质情况如土类，土层，容许承载力，地基的稳定性，可能的流沙，古河 道，溶洞，滑坡，泥石流等 • 气候状况：平均年气温，最高气温和最低气温，严寒持续时间；主导风向风力， 风荷载，雨雪量及持续时间，主要分布季节等
• 场地周围的生活及配套设施，场地及周围可使用的临时设施
• 场地周围公用事业状况，如水电供应、现场以及通往现场的公路、铁路、水路、 航空条件等
社会法律 环境
自然条件
项目 基础设施
• 项目所在地法律法规的完备性，执法的严肃性，投资者能否得到有效的保护 • 与项目有关的各项法律和法规 • 国家的土地政策 • 与本项目有关的税收，土地政策，货币政策等方面的优惠条件
• 可供项目使用的各种资源的蕴藏情况 • 自然地理情况：地震设防烈度及项目期地震的可能性；地形地貌状况；地下水位
政治 • 政局的不稳定性，战争状态、动乱、政变，国家的对外关系，政府信用 风险 和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度或排外性，国
有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。
法律 • 法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项 风险 目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法
• 各种通讯条件，能力和价格
项目 各参加 者的情况
• 与项目相关企业的情况，能力，企业的战略，对项目的要求，基本的方针政策 • 合资者的能力，基本情况，战略，对项目的企求，政策等 • 工程承包商，供应商的基本情况 • 项目的主要竞争对手的基本情况
❖ 风险的三要素：风险因素的存在性、风险事件发生 的不确定性、风险后果的不确定性
工程建设实践中可能出现的风险可以多种分类进行分析，主 要有边界风险，管理风险以及其他风险
边界风险
项
目 风
管理风险
险
其他风险
社会环境要素风险
项目系统结构风险 项目行为主体 产生的风险
其他方面的风险
按社会环境要素分析各环境要素可能存在的不确定性和变化， 它常常是风险产生的原因
周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏， 不良的运输条件可能造成供应的中断。
社会 • 包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者 风险 的文化素质，社会风气等。
项目系统结构风险是以项目结构图上项目单元作为分析对象直 到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题
律的行为等。
经济 • 国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目的产品的市场 风险 变化；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资
的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快、原材料进口风险、金融风险， 外汇汇率的变化等。
自然 • 地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件，如泥石流、河塘、垃圾场、 条件 流砂、泉眼等，反常的恶劣的雨、雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，
— 项目建成后达不到设计生产能力，可能是由于设计、设 备问题，或生产用原材料、能源、水、电供应问题。
— 即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。
— 人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏。 — 即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。
项目行为主体产生的风险是从项目组织角度进行分析的
来自业 主和投 资者的 风险
• 技术能力和管理能力不足，没有适合的技术专家和项目经理，不能积极地履行 合同，由于管理和技术方面的失误，导致工程中断
• 没有得力的措施保证进度，安全和质量要求 • 财务状况恶化，无力采购和支付工资 • 工作人员罢工、抗议或软抵抗 • 错误理解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误 • 设计单位设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交