务虚会材料三：加强精细化管理工作 提升计质量管理水平

2011年安全环保、质计

量工作务虚会材料之三

加强精细化管理工作提升计质量管理水平

————泰州分公司按照江苏公司《关于召开安全环保、质计量务虚会议的通知》（储安函〔2011〕105号）的工作部署，“根据精细化管理要求，如何提升库站油品质计量管理水平”这一座谈议题，我们认为应该做好以下几个方面的工作：

1、自地罐交接在分公司推广实施以来，暴露出来一些新的问题，如：公司规定加油站油品运输损耗超耗量要控制在2‰以内，新疆运输公司就认为只要将油品运输超耗控制在2‰就可以了，加油站也认为损耗不超过2‰就行了，有的加油站控制得较好在1‰以内，甚至在0.5‰左右，这就曝露出此规定的一些管理弊端，加油站只要控制在2‰之内，除此之外则干好干坏一个样。

按泰州分公司年销量15万吨（其中：柴油9.5万吨，汽油5.5万吨），运输损耗超耗量2‰，则柴、汽油运输损耗超耗量为300吨，折合人民币249万元（其中：柴油190吨×7906元/吨=150万元、汽油110吨×9000元/吨=99万元）。我们认为有必要加强对加油站油品盈亏考核的力度，要制定相应的加油站盈油奖励和激励措施，如：对每月加油站油品盘点控制在2‰之内的盈油超出部分给予奖励（加油站40%，片区10%，公司得50%）；反之，则给予相应的处罚。

2、着重选拔计质量管理人才，增强库站管理人员责任心。层

层签订数质量管理目标责任书，明确管理人员责任。

3、开展库站业务计质量培训，提高油品管理整体水平。特别要加强卸油操作规程、四有一卡、计质量管理制度、盈亏油管理奖惩办法的学习和培训。

4、加强计质量器具的管理，确保油品质计量准确度。对加油机计量器、传感器、电脑主板实施双铅封，防止在加油机上作弊。

5、经常性开展计质量专项检查，发现改进日常工作出现问题。加强三级盘库制度，建立公司、片区和库站油品抽查盘点制度，实行责任追究制。

6、定期不定期地对油库、加油站数质量管理制度的落实情况进行抽查，并进行实地盘点，以确保商品账账相符、账实相符。

7、严把油品质量关，对库存油品按期化验，出库油品售前化验，每季度对加油站油品进行抽查，油品不合格不得入库，确保售出油品质量合格率达100%。

8、片区每月需对辖区加油站的加油机进行一次校验，对不符合标准的加油机及时进行校验和整改。

9、将检查结果纳入绩效考核，严格兑现。对于异常损溢的库、站，要求油库、加油站认真查找原因，写出损耗分析报告，落实整改措施，并严格按照加油站损溢管理奖惩办法对超标的加油站责任人进行处罚。

10、加强对计质量台帐的要求，油库和加油站主管部门要加强对台帐的检查，对油品质计量情况形成日报、周报和月报制度。