建筑工程造价预算控制要点

建筑工程造价预算控制要点

建筑造价管理是整体物价管理的重要组成部分，通过加强预算管理来提高项目投资效率。本文首先分析了目前建设预算的主要问题以及支出控制的问题，并在此基础上就如何加强预算管理和采取适当措施提出个人的见解。

标签：建筑工程；预算；造价；成本；控制策略；研究

引言：建设成本是建设投资支出的总和，只有合理的成本评估才能保证接受、完成、计算、交付、财务控制和其他过程。在竞争激烈的市场经济中，为了提高项目的盈利能力，为了在激烈的市场竞争中生存，建筑企业必须通过加强预算对建筑项目价格的控制来降低建筑成本。

一、控制要点分析

（一）完备项目资料

为了提高预算工作成本，有关建筑工人必须全面收集建筑项目所需的信息，详细分析地质、电力、物质和其他方面。目前，我国的建筑技术和控制技术差别很大，建筑项目的技术人员必须收集有关建筑项目类型的数据，以提取有价值的信息。建筑项目必须在经济收益上得到评估，在这种情况下，建筑企业必须在建筑区域和周围进行基础设施发展，改善建筑控制，优化建设过程，为建筑材料和设备以促进预算执行。

（二）加强施工图纸内容掌握

建筑蓝图是对具体建筑工程的科学指导，工作蓝图在预算成本控制中起着重要作用。因此，有关建筑部门的技术和财务主管需要更好地了解建筑蓝图的内容，作为预算的基础。有关工作人员应更深入地了解施工计划的概念和内容，当实际的施工内容和项目计划需要提交审查和批准时，制定一个科学可行的优化方案，以避免重大的结构变化，并基本上控制预算外问题。

（三）详细分析建筑工程量

为了实现预算成本控制，必须从一开始就开始进行预算；实际项目的实施需要完成以下工作：目前正在使用一种方法来计算从施工的顺序，根据施工计划和对砌砖、墙、横梁等实际建筑需求，计算出凝灰岩工作的数量。工程数量、项目计算、施工相关部分应标明原始数据，并与相应的行业标准相结合，以确定项目名称。在完成施工计划后，技术人员还必须完成建筑工人的技术工作，确保实际施工过程中产生的工作量与施工计划密切相关。

二、建筑工程造价预算控制要点的实施对策

（一）强化预算控制意识以完善预算控制制度体系

在建设方面，建筑企业应进一步了解项目价格控制与有效分配、应用和资金管理之间的关系，包括有效的项目核算、实现综合效率目标等。作为分析的一部分，保证建筑工作进行顺利。

（二）了解市场变化做好施工图预算工作及调整施工方案

建筑公司必须在预算控制过程中加强对市场的研究，以控制设备、材料和设备价格的变化，对预算的合理成本有正确的认识，对所有面向市场的预算工作进行监管。同时，进行施工的过程中不能脱离预算，预算好施工人员必須深入了解建筑材料的使用和设备设施、技术建设和其他应用程序，包括施工图纸、相关项目、工作内容、工程量等，加之各环节施工状态，科学编制预算费用并协助执行后续工作。

（三）收集施工现场资料和工程造价预算编制与执行

收集现场的施工数据，编制建筑预算等等。建筑公司应在建筑工地内组织有关人员，包括了解地形、水文学、天气等。建筑工地及其所包含的材料、设备、潜在危险地点等。实时收集所有关于建筑工地的信息，包括工程搜索报告、不同类型的示范地图、地形图等。在处理和分析过程中，确保建筑工地的数据是真实的，完整的等等。在预算编制过程中，结合建筑工程数量清单、预算人员必须明确施工预算的主要内容，即如果他们不符合标准，需要准确工程量按折合等值的具体规定，准确计算工程量等。

（四）强调工程变更与现场签证及优化实施阶段预算

建筑的施工变化不可避免地增加成本，这是预算价格控制的关键因素之一。建筑公司必须从不同的角度开始深化，以了解建筑工程的变化，基于建筑材料的不同因素，以便了解建筑设计、工程质量。在当地情况发生变化时，预算工作人员应根据原始预算尽可能地准备对项目成本的控制，以确保设施的质量，以防止预算超支。在这一过程中，建筑质量与实现建设效率目标和建设阶段密切相关，同时也是预算价格控制的核心要素，必须根据实际联系优化执行阶段的预算，以确保尽量减少预算失误。预算人员必须从材料设备、工作量、建筑技术、人员等开始。详细研究项目实施阶段，加强材料设备管理、人员控制和管理水平等的强化。加强执行阶段对薄弱环节的控制，提高执行阶段的资金利用率，有效地满足建设方面的资金需求，同时监测建设、质量、效率等，以实现建设的预算目标。

（五）增强信息化预算管理以提升造价预算人员综合素养

在建筑工程建设中，建筑企业要针对造价预算控制要点以及存在的问题，增强信息化预算管理，在应用信息技术手段中科学构建预算管理系统平台，将造价预算编制、执行和建筑工程施工图纸设计、施工方案制定以及应用其中的施工技术、材料设备、岗位人员等有机联系，设置多方面的功能模块，结合造价预算控

制多方面影响因素，在层次关系把握中指定可行的评价指标、数据模型等，在综合作用中实现对造价预算全过程管控，随时全面、深入了解造价预算各方面情况，针对存在的潜在问题进行有效处理，确保预算控制工作有序开展。在此过程中，建筑企业要在分析、总结中针对造价预算新问题、新情况，在更新、升级管理系统基础上提出确切可行的应对措施，加强对造价预算管控力度，在保证施工质量、控制施工进度中将施工成本降到最低。

建筑公司可以利用现有的信息管理系统，在任何时候，全面预算规划、执行、监督和利用不同建筑部门的资金，结合预算人员的绩效评估、优化培训方案的调整、内容等。在分析预算控制的新问题时，优化理论知识、实践和培训是两个关键环节。建筑公司必须定期组织预算人员来研究最新的理论知识、法律和规则等等。必须不断调整理论预算，加强实际培训。

结语

总的来说，超出预算是正在建设的企业面临的挑战之一，以及建筑企业的效率以及关键企业的竞争力。施工企业应在理论基础上结合实际情况，结合工程造价过高原因明确预算，预算控制的关键点，并通过不断探索通过多样化的新思想、新方法，进行有效的预算控制工作，有效地打击预算超额，提高效率。

参考文献：

[1] 段志武. 建筑工程造价预算控制要点及对策分析[J]. 住宅与房地产，2018（28）：26.

[2] 薛艳. 建筑工程造价预算管理工作控制要点及其把握[J].中国住宅设施，2018（9）：95-96.