最新中国企业并购的问题及其对策研究
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始考虑海外并购，以获取技术、市场和品牌优势，为企业的全球化发展打下坚实基础。
中资企业海外并购也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题及对策建议进行探讨。
一、问题1. 跨文化管理在海外并购中，中资企业往往需要与不同国家、不同文化背景的企业合作，面临着文化差异带来的跨文化管理问题。
文化差异可能导致沟通不畅、管理难度增加、员工士气下降等一系列问题，影响企业的合作与发展。
2. 政治风险外部环境的政治变化可能对中资企业海外并购产生不利影响，例如目标国政策变化、外交关系紧张等。
这些政治风险可能导致企业的投资价值下降或面临政治干预，增加企业经营的不确定性。
3. 法律风险不同国家的法律制度和法律文化存在巨大的差异，中资企业在海外并购过程中往往面临合同纠纷、知识产权保护、反垄断审查等法律风险，增加了企业的法律成本和运营风险。
4. 资本运作风险海外并购通常需要大量资本投入，涉及跨国融资、外汇风险、资本运作等问题。
资本运作风险可能导致财务风险的增加，甚至影响企业的资金链和持续经营能力。
5. 经营管理风险文化差异、业务整合、管理体系不同等问题，可能导致中资企业在海外并购后难以有效地整合和管理目标企业，进而影响企业的经营绩效和发展进程。
二、对策建议1. 提前策划，全面评估在进行海外并购前，中资企业应该进行充分的市场调研和项目评估，了解目标企业的文化、市场和政治环境，全面评估并购风险和收益，避免盲目投资和跳进陷阱。
2. 加强文化融合中资企业应重视跨文化管理，加强与目标企业的沟通和交流，尊重和融合不同文化，建立和谐的企业文化氛围，提升员工士气和团队凝聚力，为企业的整合和发展奠定良好基础。
3. 树立风险意识中资企业在海外并购中应加强对政治风险、法律风险和资本运作风险的认识与防范，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，保护企业的合法权益和经营利益。
中国上市公司并购重组问题研究
中国上市公司并购重组问题研究随着全球经济的融合与发展，中国上市公司的并购重组在近年来得到了越来越多的关注。
并购重组不仅是企业实现快速发展的重要手段，也是促进市场竞争与资源配置优化的重要途径。
然而，在中国上市公司进行并购重组时，也存在着许多值得研究的问题。
本文将对中国上市公司并购重组的问题进行深入探讨。
一、并购重组的动因中国上市公司进行并购重组的动因有多方面的因素。
首先，市场竞争日益激烈，企业需要通过并购重组获取更多的竞争优势。
其次，资源的整合与优化配置，可以进一步提高企业的效率与经济规模。
此外，政府政策的鼓励与引导也是促使中国上市公司进行并购重组的因素之一。
二、并购重组中的法律与监管问题在中国上市公司进行并购重组时，法律与监管问题是需要特别关注的。
首先，合规性问题是首要考虑的因素。
企业需要合法依法地进行并购活动，确保各项交易符合法律法规的规定。
其次，信息披露与审查的制度建设也是关键。
中国上市公司在并购重组过程中需要进行完善的信息披露，以便投资者能够了解交易的具体情况，减少信息不对称问题。
此外，监管机构在并购重组中的角色与职责也需要明确，以保障市场的公平公正。
三、并购重组中的财务与估值问题财务与估值问题是中国上市公司进行并购重组时关注的焦点。
首先，企业需要进行准确的财务分析，了解被并购企业的财务状况，避免因并购而带来的财务风险。
其次，估值问题也是重要的考虑因素。
中国上市公司需要合理确定被并购企业的估值，并进行合理的定价策略，避免因估值不准确而导致的重大损失。
四、并购重组中的文化与组织问题在中国上市公司进行并购重组时，文化与组织问题也是需要注意的。
不同企业之间可能存在着文化差异，要确保并购后的文化融合，提高员工的归属感与凝聚力。
此外，企业的组织结构与管理方式也需要进行合理的优化和调整，以适应并购后的新情况。
五、并购重组的风险与挑战中国上市公司进行并购重组时也面临着一系列的风险与挑战。
首先，市场风险是不可忽视的。
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对随着全球经济一体化和中国经济的不断开放，我国企业跨境并购进入了一个新的发展阶段。
在新形势下，我国企业面临着诸多挑战，需要有效应对，才能顺利开展跨境并购活动。
本文将从政策环境、文化差异、风险管理、并购能力等方面，分析新形势下我国企业跨境并购面临的挑战，并提出相应的应对措施。
一、政策环境的挑战与应对随着全球经济一体化进程的加快，各国对于跨境并购的监管也愈发严格。
在这种情况下，我国企业在跨境并购中需要面对多重政策风险。
各国对于外资并购的政策限制逐渐加大，需要企业更加审慎地选择目标企业和并购方式。
国内外贸易政策的变化也会影响企业跨境并购活动的效果。
为了应对这些挑战，我国企业需要加强对各国政策的监测和研究，及时调整并购策略，避免受到政策风险的影响。
二、文化差异的挑战与应对跨境并购往往伴随着不同国家、不同地区的文化差异。
文化差异不仅会影响企业合作的顺利进行，还会影响并购后的管理和整合。
企业在跨境并购中需要充分了解目标企业所在国家的文化特点，以便加强对方的沟通与管理。
要建立跨国文化融合的机制，提高员工的跨文化适应能力，增强企业跨文化管理和整合的能力。
三、风险管理的挑战与应对跨境并购涉及的风险包括市场风险、政治风险、汇率风险等多种因素。
企业需要建立健全的风险管理体系，合理评估并购目标的风险，并采取相应的对策。
企业还应加强内部审计和监管，规范并购行为，避免因为并购活动而给企业带来不必要的风险。
四、并购能力的挑战与应对在跨境并购过程中，企业需要具备一定的经济实力、管理水平和资源整合能力。
提升企业的并购能力是当前我国企业面临的一项重要挑战。
要应对这一挑战，企业可以通过与国际知名企业合作学习，加强内部管理和人才培养，提高并购决策的科学性和专业性。
新形势下我国企业跨境并购面临着诸多挑战，但同时也充满了机遇。
企业应认真研究各国政策和市场情况，加强文化融合和风险管理，提升并购能力，才能在全球化竞争中立于不败之地。
中国企业海外并购的现状、问题及对策研究
中国企业海外并购的现状、问题及对策探究引言随着中国经济的蓬勃进步和企业国际化战略的实施，中国企业海外并购逐渐成为一个热门话题。
本文将就中国企业海外并购的现状、问题及对策进行深度探究，以期为中国企业在海外并购过程中提供有价值的参考。
第一部分：中国企业海外并购的现状1. 海外并购的背景随着中国经济的崛起，中国企业开始寻求新的增长机会和市场。
海外并购成为中国企业走向国际舞台的重要路径。
依据统计数据，中国企业海外并购的规模呈现出持续增长的趋势，其中具有代表性的案例如海航集团收购希尔顿酒店、中国化学工程集团收购赛诺菲、中国联通收购巴基斯坦爱立信。
2. 中国企业海外并购的优势中国企业在海外并购中拥有一些优势，起首是中国的经济规模和市场潜力巨大，具备强大的市场需求和消费能力，这为中国企业提供了巨大的进步机会。
其次，中国企业在技术、管理和资本方面的积累也为海外并购提供了支撑。
此外，中国企业具备较高的执行力和快速决策能力，使其在国际市场中具备较强的竞争力。
3. 中国企业海外并购的类型中国企业海外并购的类型较为多样化，主要包括资源型企业并购、品牌企业并购、基础设施企业并购等。
其中，资源型企业并购在过去几年中居多，主要涉及石油、矿产、农业等领域。
随着中国企业国际化战略的调整，品牌企业并购逐渐增多，目前主要集中在消费品和服务行业。
第二部分：中国企业海外并购的问题1. 政策和法律风险中国企业在海外并购中面临着政策和法律风险。
不同国家的法律法规存在差异，即使是在同一国家，不同行业的政策也存在变化。
中国企业需要深度了解目标国家的相关政策和法律，并量化和评估风险，以防止在并购活动中遇到问题。
2. 文化和管理冲突由于文化和管理理念的差异，中国企业在海外并购过程中可能面临文化和管理冲突。
中国企业需要关注目标企业的文化和价值观，并适应并整合双方的文化和管理方式，以确保合作的顺畅进行。
3. 融资压力和资本市场波动海外并购涉及巨额资金，融资压力成为一个重要问题。
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对随着全球化的深入发展，跨国并购已成为越来越多中国企业拓展国际市场、提升竞争力的重要手段。
在新形势下，我国企业跨境并购面临着诸多挑战，需要有效应对才能取得成功。
本文将结合当前国际经济形势和我国企业跨境并购的实际情况，分析并总结新形势下我国企业跨境并购面临的挑战，并提出相应的应对措施。
1. 国际贸易保护主义抬头当前，全球贸易保护主义趋势明显，各国纷纷采取措施限制外国资本进入本国市场。
特别是在美国发起的贸易战背景下，全球范围内的并购审查趋严，对我国企业跨境并购构成了较大挑战。
2. 目标企业的反收购抵制受到国际政治、经济和文化等因素的影响，部分国家对中国企业的跨境并购持有警惕和抵制态度，频繁出现目标企业反收购的情况。
这不仅对企业的合规运作提出更高要求，也增加了跨境并购的风险和不确定性。
3. 跨国合作难度加大跨国并购涉及到不同国家的法律、政策、文化、环境等多方面因素，随着全球治理结构的变化，企业在跨国合作中面临的挑战也越来越多。
尤其是在一带一路倡议的推动下，我国企业在跨国并购过程中需要更加注重良好的政治关系和企业形象。
4. 资金和资产跨境流动限制随着全球金融监管加强，跨境资金和资产流动受到了更严格的监管和限制，包括外汇管制、投资审查等。
这对企业进行跨境并购带来了直接的资金和运营上的挑战。
5. 文化差异和管理整合困难跨国并购会带来不同国家、不同文化的企业之间的合作与整合，这涉及到企业文化、管理制度、员工素质等方面的差异。
管理整合的困难往往是跨国并购中的一大挑战，需要企业具备更强的跨文化管理能力。
二、应对新形势下我国企业跨境并购的策略1. 提升国际合作与交流加强对外交流合作，树立良好的国际形象，争取更多的国际支持和资源，推动我国企业在跨境并购中的合规合法地位。
这包括与当地政府、企业以及国际组织的合作，积极参与国际规则制定与落实。
2. 多元化投资布局在跨国并购过程中，积极分散风险，避免聚焦在单一市场或产业，构建多元化的投资布局，降低政治、经济和市场等方面的风险。
试论我国企业并购中存在的问题和对策
试论我国企业并购中存在的问题和对策引言在全球化的背景下，企业并购成为了推动经济发展的重要手段之一。
对于我国企业来说，参与并购活动既是机遇也是挑战。
然而，在实践中，我国企业并购中存在诸多问题，这些问题不仅制约了企业的发展，还影响了整个经济的健康发展。
因此，有必要对我国企业并购中存在的问题进行深入的探讨，并提出相应的对策。
问题一：信息不对称在企业并购中，信息的不对称是一个十分常见的问题。
在很多情况下，并购的双方信息的获取渠道不同，导致了信息的不对称。
这种不对称信息会导致并购谈判中的不公平情况，可能使一方在谈判中处于劣势地位，并最终影响并购交易的效果和结果。
解决这个问题的对策是加强信息披露制度。
政府可以通过立法和监管来规范企业在并购过程中的信息披露行为，增加信息的透明度和对称性。
对于企业来说，应该积极主动地进行信息披露，提高自身的透明度，确保双方在并购谈判中拥有相同的信息基础。
问题二：文化差异在跨国企业并购中，文化差异是一个常见且重要的问题。
不同国家和地区的企业有着不同的工作文化、管理风格和价值观念，这些差异往往成为并购整合的障碍。
为了解决文化差异带来的问题，企业可以采取以下对策：首先，进行文化调研，充分了解并采纳被并购方的文化特点；其次，进行文化整合，通过各种方式如培训、交流等来促进文化的融合；最后，在领导层的引领下，建立一个共同的企业文化，使并购后的企业能够形成共同的价值观和行为准则。
问题三：人员流失企业并购往往伴随着组织结构的调整和人员的流动。
而人员流失对企业的稳定发展带来了挑战，尤其是对核心人才的流失更是要不得的。
为了避免人员流失的问题，企业应该在并购前制定一套全面的人力资源规划，包括人才留任计划、培训计划和激励机制等。
同时，企业应该重视对人员的沟通和交流，让员工了解并购的目的和意义，增强员工的归属感和忠诚度。
此外，政府也应该通过政策和法规的制定来保护员工的权益，减少因并购带来的不稳定因素，提高企业并购的可持续性。
企业并购中存在的主要问题及对策
企业并购中存在的主要问题及对策企业并购是指一个企业通过购买、合并或收购其他企业的股权或资产，以实现自身的扩张或转型战略。
在实施并购过程中，企业可能会面临一系列问题，如文化差异、组织整合、经营风险等。
下面将详细介绍企业并购中存在的主要问题及对策。
一、文化差异问题在企业并购过程中，文化差异是一个常见的问题。
不同企业之间可能存在着不同的价值观、管理风格、组织结构等方面的差异，这可能导致员工的不适应和冲突。
为了解决文化差异问题，企业可以采取以下对策：1. 共同价值观：在并购前，企业应该对双方的价值观进行充分了解和沟通，寻找共同点，并确立共同的企业文化和价值观。
2. 文化整合：在并购后，企业需要进行文化整合，通过培训、沟通等方式，促进员工之间的相互理解和融合，建立一个统一的企业文化。
3. 管理团队调整：如果文化差异较大，企业可以考虑调整管理团队，选择具有跨文化管理经验的人才来帮助企业进行文化整合。
二、组织整合问题组织整合是企业并购过程中另一个重要的问题。
不同企业之间可能存在着不同的组织结构、业务流程、决策机制等方面的差异，这可能导致效率低下和资源浪费。
为了解决组织整合问题，企业可以采取以下对策：1. 梳理业务流程：企业在并购前应对双方的业务流程进行梳理和对比，找出差异并进行优化，以提高整体效率。
2. 重组组织结构：企业可以考虑对双方的组织结构进行重组，将相似的部门合并，消除重复岗位，实现资源整合和效益最大化。
3. 沟通与协调：并购后，企业需要进行有效的沟通和协调，确保各部门之间的协作和信息流通畅，避免信息孤岛和决策滞后。
三、经营风险问题在企业并购过程中，经营风险是一个不可忽视的问题。
并购可能会导致企业面临市场风险、财务风险、管理风险等方面的挑战。
为了解决经营风险问题，企业可以采取以下对策：1. 充分尽职调查：在并购前，企业应进行全面的尽职调查，对目标企业的财务状况、市场前景、法律合规等进行评估，避免盲目决策和未来风险。
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策近年来，中国企业的海外并购规模不断扩大，成为中国经济发展的重要组成部分。
海外并购对于中国企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。
本文将探讨中国企业海外并购的动因、问题和对策。
一、动因中国企业进行海外并购的动因主要有以下几点：1.市场扩张：通过海外并购，中国企业可以进入更广阔的市场，扩大自身的规模和影响力，提升竞争力。
2.资源获取：一些中国企业通过海外并购可以获得稀缺资源，如石油、矿产等，以满足国内市场需求。
3.品牌增值：通过并购国外知名品牌，中国企业可以获得更高的品牌溢价，提升自身形象和市场地位。
4.技术引进：一些中国企业通过并购国外公司，可以获得先进的技术、研发能力和管理经验，以提升自身创新能力和竞争力。
二、问题中国企业进行海外并购也面临着一些问题：1.金融风险：海外并购需要大量的资金支持，而中国企业在海外市场的资金运作、风险管理能力相对较弱，容易面临金融风险。
2.文化差异：不同国家和地区存在着不同的文化、法律、政策等差异，中国企业在进行海外并购时需要充分了解并适应当地文化，避免因文化冲突而导致合作失败。
3.管理问题：中国企业在进行海外并购后需要面临更加复杂的管理问题，如如何整合不同企业文化、如何调整组织结构、如何管理跨国团队等。
4.政策风险：海外并购受到当地政策的影响，政策的变化可能会对并购项目产生不利影响，需要企业有应对策略。
三、对策为了应对海外并购的问题，中国企业可以采取以下对策：1.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，加强对海外市场的研究和了解，降低金融风险。
2.文化融合：加强跨文化沟通和交流，培养多元化的管理团队，提高对不同文化的适应能力。
3.整合资源：并购后，及时进行资源整合，实现优势互补，提高运营效率和市场竞争力。
4.灵活应变：积极关注并适应当地政策变化，及时调整策略和经营模式，降低政策风险。
5.建立品牌认同：并购后，注重品牌整合和传承，加强对品牌的管理和培育，提升品牌价值。
中国民营企业并购现状及对策
中国民营企业并购现状及对策一、中国民营企业并购的现状中国的民营企业并购在最近几年得到了持续的增长，这主要得益于市场经济的推进，以及企业国际化战略的需求。
然而，与国内外大型企业相比，中国民营企业在并购领域目前还面临着许多挑战。
1.资金压力：相较于国有企业或外资企业，中国民营企业的资金实力较弱。
并购活动需要大量的资金支持，而民营企业的融资渠道有限，往往面临着较高的融资成本和较严格的监管限制。
2.市场认可度：相较于国有企业或外资企业，中国民营企业的品牌知名度相对较低。
在进行并购活动时，民营企业面临着市场的不确定性和对其能力和信誉的怀疑。
这使得民营企业在并购交易中往往处于相对弱势的地位。
3.经营管理能力不足：中国的民营企业多数是中小型企业，其经营管理能力相对较弱。
在并购过程中，合并后的管理整合和文化融合往往是一个重要的挑战。
如果民营企业没有足够的管理能力来应对这些问题，就会导致并购失败或影响到企业未来的发展。
二、中国民营企业并购的对策面对上述的挑战，中国民营企业可以采取一些对策来提高并购的成功率和效果。
1.加强资金实力：通过增加融资渠道、与金融机构建立密切合作关系等方式，提高民营企业的资金实力，增加并购活动的战略灵活性。
此外，民营企业还可以寻求国有企业或外资企业的共同合作，以分享风险和资源。
2.提升品牌知名度：通过加强品牌建设和市场营销，提高企业的品牌知名度和市场认可度。
民营企业可以通过主动参与行业协会、组织活动、展览会等形式，展示其实力和特色，提升品牌形象。
3.强化管理能力：通过培训和引入专业管理人才，提升民营企业的经营管理能力。
此外，民营企业还可以通过与合作伙伴的交流和学习，借鉴先进的管理经验和模式，提高企业的管理水平。
5.加强合作与创新：民营企业可以通过与合作伙伴进行战略合作、技术创新等方式来弥补自身的不足。
通过与其他企业的合作，民营企业可以分享资源、降低成本，提高竞争力。
总之，在中国民营企业并购的过程中，民营企业需要面对诸多挑战。
企业在战略并购中的问题及对策研究
企业在战略并购中的问题及对策研究随着全球经济一体化的加深，企业之间的并购越来越普遍。
并购有助于企业扩大规模、增强市场竞争力、提高盈利能力，但同时也存在一些潜在风险和挑战。
本文将从企业在战略并购中遇到的问题以及应对策略展开探讨。
一、并购的风险1.并购价值评估不准确在并购过程中，对被收购企业的核心价值进行评估至关重要。
如果评估不够准确，可能会导致对被收购企业的估值过高或过低，进而影响后续的经营和盈利。
此外，如果评估不充分，企业也可能会错过并购可能带来的机会。
2.企业文化融合困难由于企业文化的多样性和独特性，企业在并购过程中往往面临文化融合问题。
如果企业不能有效地整合文化差异，可能会导致员工士气下降、员工流失，进而影响企业的经营效率。
3.财务风险并购可能存在重重的财务风险，如被收购企业的债务层高、现金流不畅、不可控成本增加等。
这些风险可能会对并购后企业的财务状况产生重要的影响。
二、并购的策略和对策对于企业在并购过程中遇到的问题，可以采取以下策略和对策：1.加强调查和评估企业在并购前应该加强对被收购企业的调查和评估，包括对其商业模式、财务状况、政策背景、品牌价值、人才储备等各方面进行全面的评估。
同时，企业需要采用科学的估值方法，确保评估的准确性和客观性。
2.培育并购文化在并购过程中，企业应该协调并促进不同文化之间的整合。
通过定制培训计划、组织文化交流活动、交流文化价值观等方式，倡导并购文化，促进企业间的文化融合和互通。
3.预防和管理财务风险企业在并购过程中应该制定完善的风险管理计划，包括财务尽职调查、风险评估、需求和资产整合规划等方面。
通过细致的财务管理和预测，预防和管理财务风险，保障企业经营稳定和持续发展。
综上所述，面对并购中的风险和挑战，企业应该采取相应的策略和对策，保证稳健、预防和处理潜在问题，提高企业持续发展的能力。
我国企业并购现状分析及对策
我国企业并购现状分析及对策首先，国内企业并购的现状可以说是热潮一直在持续。
近年来，我国企业并购的规模持续增长，不仅是国内企业之间的并购，还有不少国际间的并购。
并购的动力主要源自以下几个方面：1.实现规模效益：通过并购整合资源和增加市场份额，企业可以实现规模效益，降低成本，提升竞争力。
2.拓展市场：通过并购，企业可以快速进入新的市场领域，增加产品线，满足不同消费需求，扩大市场份额。
3.获取核心技术和知识产权：通过并购，企业可以获取并掌握对方的核心技术和专利，提升自身研发能力和创新能力。
4.加强竞争力：通过并购，企业能够整合优势资源，提高自身的技术水平和市场竞争力，加强行业地位。
然而，企业并购也存在一些问题和挑战：1.资金压力和风险：并购需要大量的资金投入，对企业的资金压力较大，同时面临并购风险。
2.文化整合和管理难题：不同企业之间存在文化差异，整合过程中可能会出现管理问题和团队合作衔接不畅。
3.法律政策和监管限制：并购业务受到国内外法律政策和监管的限制和约束，应遵守相关法律法规。
综上所述，为了应对上述问题和挑战1.做好前期尽职调查：在进行并购决策前，充分了解对方企业的财务状况、市场竞争优势、知识产权情况等，评估风险和收益。
2.确定明确的战略目标：企业进行并购应明确自身战略目标，并从中选择合适的并购目标，确保并购能够为企业带来实际利益。
3.健全合规管理体系：严格遵守相关法律法规，建立合规管理体系，降低并购风险。
4.加强文化整合与人才管理：并购之后，企业应注意文化整合，提升员工凝聚力和士气，培养合适的领导团队，确保并购实施顺利进行。
5.优化资金结构和风险管理：确保资金充足，谨慎处理并购风险，进行资金结构优化以降低财务风险。
总之，我国企业并购的现状呈现热潮，但在并购过程中仍面临诸多挑战，企业应认清并购的目的和风险，制定明确的战略目标，并建立健全的管理体系与团队，以实现并购的预期效果。
同时，政府应提供优惠的政策支持和监管指导，为企业的并购活动提供良好的发展环境。
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对随着全球经济一体化的加深和国际产业布局的调整，跨国并购已成为我国企业实现国际化战略布局和提升竞争力的重要手段。
面对新形势下的全球经济环境和国际政治格局的变化，我国企业在跨境并购过程中面临着诸多挑战。
本文将分析当前新形势下我国企业跨境并购所面临的挑战，并提出相应的应对之策。
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战主要包括：一是国际政治环境的不确定性加大。
近年来，全球贸易保护主义抬头，部分国家对外资投资进行限制和审查，跨国并购面临更多的政治干预风险。
二是全球经济增速趋缓，全球资源配置和市场需求结构发生变化，增加了企业对资本和技术的获取难度。
三是跨国并购存在的文化差异、市场风险、法律制度和监管环境的差异也给企业跨境并购带来了挑战。
四是企业自身管理水平和国际竞争力不足，导致部分企业在跨境并购过程中面临着管理整合难题。
面对上述挑战，我国企业需要采取一系列应对措施，以提高跨境并购的成功率和风险控制能力。
企业需要更加积极主动地应对国际政治环境的不确定性。
加强对国际政治格局和国别风险的研判，谨慎评估目标国家的政治环境和法律制度，并与当地政府及相关利益相关方进行充分沟通，争取政策支持和资源保障。
企业需要不断提升自身的核心竞争力，加强技术创新和品牌建设，以提高跨境并购的谈判实力和市场竞争力。
企业应加强对目标市场的调研和风险评估，规避文化冲突和市场风险，谨慎选择投资项目，并积极寻求当地合作伙伴的支持。
四是企业需要加强在跨国并购中的风险管理和后期整合，完善跨境并购决策流程和风险评估机制，制定完善的管理整合计划，保障跨国并购实施的顺利进行。
我国政府也应加大对企业跨境并购的支持力度，提供更加便利的政策和法律环境，鼓励企业积极参与国际市场竞争。
一方面，政府可以采取积极的外交手段，推动国际贸易和投资自由化，维护国际贸易秩序，为企业提供更加稳定、开放的国际市场环境。
政府可以加强对企业跨境并购的监管和引导，规范和规范企业的跨国并购行为，保障国家安全和国际形象。
我国企业并购存在的问题及对策
我国企业并购存在的问题及对策中国经济进入市场经济运行周期，企业采用垂直及水平并购成为一种迅速发展的增长模式。
企业并购有许多独特的优点，可以改善企业的规模效率、降低成本、改善竞争力以及形成有效的企业治理结构。
然而，企业并购的风险也不容忽视。
本文将深入了解我国企业并购存在的问题及其应采取的对策。
第一，我国企业并购存在的问题有：（一）投资者保护问题。
由于我国目前的投资者保护相对薄弱，投资者可能会将资金投入不正当的并购活动，造成资金损失。
尽管中国有资本市场监管机构，但投资者保护仍然存在着种种漏洞，监管不及时、审慎程序不严格，投资者缺乏足够的选择机会。
（二）信息不对称问题。
由于双方参与并购活动的信息不对称，客观上存在信息不对称，被收购方可能不明确地被操纵，面临技术、财务、经营等方面的损失。
（三）收购有风险的隐患。
当一家企业通过并购把其他公司收购时，面临法律、道德及金融上的风险,如企业收购后存在财务不清楚真实情况、收购方的不良债务、合同没有经过有关部门审核、财务报表假象等。
（四）管理风险增加。
企业并购中，无论是收购方还是被收购方都可能面临管理风险的增加，即双方企业经营管理存在混乱不堪以及把控不到位的情况。
第二，应对我国企业并购存在的问题，可以采取的对策有：（一）加强投资者保护。
加强投资者保护，向投资者提供完整的信息，提高投资者的风险意识，减少投资者在并购活动中被损害的可能性。
（二）健全信息披露制度。
通过信息披露，使并购双方拥有完整、公正、准确的信息，可降低信息不对称对双方带来的风险。
（三）强有力的风险控制。
应采取科学的风险防范措施，并购双方收集、分析加强和控制风险，从而确保双方的信息真实、完整，有效防止受到收购方的虚假宣传和隐瞒等影响。
（四）加强公司治理。
要注重企业治理机制的建立和完善，向公司提供管理、指导、监督、保护和激励有效的服务，以减少操作风险，降低并购成本，获得更好的发展成果。
综上所述，在企业并购过程中存在许多风险隐患，因此，有关部门应加强对企业并购的监管，健全投资者保护制度，加强信息披露，加强风险控制，加强公司治理，以期减少企业并购所带来的风险，创造一个安全、高效、有序的企业并购市场环境。
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对随着经济全球化的发展，越来越多的中国企业开始走出国门，以跨国并购的方式实现国际化发展。
跨境并购是企业走向国际市场的重要途径，可以通过并购来获取先进技术、管理经验和市场资源，提升企业竞争力，实现跨国布局。
面对全球化竞争和复杂多变的国际环境，我国企业在跨境并购过程中会面临诸多挑战。
本文将围绕新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与相应的应对措施展开探讨。
一、挑战一：政治风险与法律法规挑战在跨境并购过程中，政治风险是企业面临的首要挑战之一。
各国政府的政策变动、贸易摩擦、地缘政治冲突等都可能给企业跨境并购带来不确定性。
各国的法律法规体系也不尽相同，企业在跨境并购中需要面对多元的法律体系，可能会产生法律冲突和不确定性。
这些政治风险和法律法规挑战给企业跨境并购带来了一定的风险和不确定性。
应对措施：1. 严格尊重当地法律法规，深入了解目标国的法律环境和政治风险，与当地政府和相关部门保持良好的沟通和合作，寻求政策支持和风险防范；2. 在跨境并购过程中，加强与专业的律师事务所和咨询公司合作，进行法律尽职调查，规避潜在的法律风险；3. 制定灵活的策略，随时调整并购计划，以适应政治风险和法律法规的变化。
二、挑战二：文化与管理融合挑战跨境并购意味着不同国家、不同文化、不同管理方式的企业之间的整合与融合，企业在这一过程中需要面对文化与管理的巨大差异，可能会出现文化冲突、员工不适应、管理融合困难等问题。
应对措施：1. 在并购前期，加强对目标企业的文化和管理模式的了解，建立文化融合团队，制定合理的融合计划和策略；2. 尊重和保留目标企业的核心文化，借鉴并融合文化优势，打造包容性企业文化；3. 积极开展文化交流和员工培训，增强员工的跨文化沟通和管理能力，促进文化融合。
三、挑战三：资金与财务管理挑战跨境并购需要大量的资金和财务支持，资金来源、资金运作、外汇管理及风险控制都是企业在跨境并购中需要面对的挑战。
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对随着全球化进程的不断加深，我国企业跨境并购日益成为一种重要的发展战略。
在新形势下，我国企业跨境并购面临着诸多挑战和困难，但同时也蕴含着巨大的机遇和潜力。
本文将就新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对策略进行深入分析和探讨。
一、挑战一：全球政治经济环境的不确定性。
当前，全球政治经济形势日益复杂，各种不确定性因素增多，给企业跨境并购带来了较大的挑战。
首先是全球主要经济体之间的贸易摩擦不断升级，加剧了全球经济不确定性。
其次是各国政府对外国投资的审查与干预力度加大，对企业跨境并购形成了更大的阻力。
再次是国际投资环境日益严峻，跨境并购过程中的政治、文化和法律差异等问题也愈发突出。
针对全球政治经济环境的不确定性，我国企业应加强对全球政治经济的监测和分析，在多元化、分散化的投资布局上寻求稳定增长。
加强与国内外政府的沟通和协调，积极履行企业社会责任，提高全球的综合竞争力，提升企业在国际市场中的话语权和影响力。
二、挑战二：技术创新与人才储备不足。
随着世界科技和创新竞争的加剧，技术创新对企业跨境并购的影响日益突出。
我国企业在技术创新与人才储备上存在不足的情况。
一方面，我国企业在高端技术和研发领域的储备不足，难以在跨境并购中占据主导地位；缺乏全球化人才团队，影响了企业对外拓展的能力。
针对技术创新与人才储备不足的挑战，我国企业应加强科研机构和企业的合作，增加对创新型企业的投资并促进技术创新的深入发展。
加强人才引进和培养，打造具有国际竞争力的人才团队，提高企业的创新能力和核心竞争力。
三、挑战三：企业文化融合与管理冲突。
跨境并购过程中，企业文化融合以及管理冲突成为了一大挑战。
由于不同国家、不同文化背景的企业在管理模式、企业文化等方面存在着巨大的差异，融合过程中常常会引发管理冲突和组织摩擦，影响企业运营和发展。
针对企业文化融合与管理冲突的挑战，我国企业应提前进行充分的尽职调查和文化风险评估，了解目标企业的文化特点和管理模式，制定合理的融合方案，加强对跨国员工的培训和教育，促进文化融合和管理共识的形成，提升企业整体管理水平。
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对随着全球经济一体化的不断深入，跨国并购成为企业拓展国际市场、获取资源和技术的重要途径。
我国企业也积极响应国家“走出去”战略，纷纷走向海外进行并购。
在全球化背景下，我国企业跨境并购面临着诸多挑战，如经济情势的不确定性、风险投资的限制、文化冲突的处理等。
如何应对这些挑战，提高跨境并购的成功率，显得尤为重要。
本文将就新形势下我国企业跨境并购面临的挑战及应对措施展开探讨。
一、经济情势的不确定性随着全球经济的不断波动和国际形势的不断变化，经济情势对跨境并购造成了一定的不确定性。
在这种情况下，我国企业在进行跨境并购时需要审慎评估市场风险，避免盲目跟风，以免造成不良后果。
企业需要加强对全球经济形势的研究，不断调整并优化跨境并购战略，及时把握市场变化，提高应对市场不确定性的能力。
企业在进行跨境并购时需要提高自身的反风险能力。
通过建立正确的风险管理机制，充分审慎评估风险，有效避免风险并及时应对风险事件的发生，以降低不确定性对企业经营的影响。
二、风险投资的限制跨境并购需要大量的资金支持，而我国企业在进行跨境并购时所面临的风险投资限制，成为制约企业跨境并购的一大障碍。
特别是目前国际上越来越多的国家对外国投资进行了限制，使得我国企业在进行跨境并购时面临更为复杂的环境。
为应对这一挑战，我国企业需要积极拓展融资渠道，尤其是要加大引进外资力度，吸引更多的外国投资者和机构参与我国企业的跨境并购活动。
企业可以积极利用国内外资本市场的资源，寻求更多、更灵活的融资渠道，以降低跨境并购的资金压力。
三、文化冲突的处理跨境并购往往会面临不同国家、不同文化之间的冲突与融合问题。
文化差异可能会对企业的协同效率和战略执行带来挑战，甚至在一定程度上影响到企业的业务发展。
如何处理好文化冲突，成为我国企业跨境并购面临的一大挑战。
为此，企业需要在进行跨境并购前，充分了解对方国家的文化习惯、法律法规和商业环境，并制定相应的文化融合策略。
我国企业并购中存在的问题及对策
我国企业并购中存在的问题及对策一、存在问题1.并购动机不明确在我国企业并购实践中，许多企业为了追求规模扩张、多元化经营等短期利益，盲目地进行并购。
这些企业缺乏明确的战略目标和并购动机，往往没有进行充分的市场调研和风险评估，导致并购后无法实现预期的效益。
2.并购整合不力企业并购后的整合是并购成功的关键。
然而，在我国企业并购中，许多企业往往只注重并购前的谈判和交易过程，而忽略了并购后的整合工作。
这导致并购后企业内部存在许多矛盾和问题，如组织结构、管理风格、企业文化等方面的冲突，严重影响了企业的正常运营和发展。
3.缺乏并购经验和管理能力企业并购是一项复杂的系统工程，需要丰富的并购经验和管理能力。
然而，我国企业在并购实践中，往往缺乏必要的经验和能力，导致并购过程存在许多漏洞和不足。
例如，并购团队组建不合理、并购策略不科学、估值不合理等问题，都会影响并购的顺利进行。
4.法律法规不健全企业并购涉及到众多的法律法规，包括公司法、证券法、反垄断法等。
然而，我国目前的法律法规体系还存在许多不足和漏洞，对企业并购的规范和管理还存在盲区。
这导致企业在并购过程中存在法律风险和合规问题，严重影响了并购的合法性和可行性。
二、对策建议1.明确并购动机和战略目标企业在并购前应该进行充分的市场调研和风险评估，明确自身的战略目标和并购动机。
企业应该根据自身的发展战略和市场环境，制定合理的并购计划和目标，确保并购活动的可行性和效益性。
2.加强并购整合工作企业应该充分认识到并购整合的重要性，加强并购后的整合工作。
在整合过程中，企业应该注重组织结构、管理风格、企业文化等方面的融合，确保企业内部稳定和协同发展。
同时，企业还应该建立有效的整合管理团队，加强整合过程的监督和控制。
3.提升并购经验和能力企业应该加强自身在并购方面的专业能力和经验，提高并购活动的科学性和成功率。
企业可以聘请专业的并购顾问或咨询机构，提供专业的并购策略和方案设计，确保并购活动的顺利实施。
2024年我国民营企业海外并购风险分析
2024年我国民营企业海外并购风险分析随着全球化进程的不断推进，越来越多的中国民营企业开始涉足海外并购，寻求国际化发展。
然而，海外并购之路充满了风险与挑战。
本文将对我国民营企业海外并购过程中可能面临的风险进行详细分析，并为企业在实际操作中提供一些参考建议。
一、政治与法律风险政治与法律风险是海外并购中最为常见的风险之一。
政治风险主要来自于目标国政府政策的不稳定、政权更迭、战争等因素，这些都可能对并购造成不利影响。
法律风险则主要涉及到目标国的法律法规、监管要求以及国际法律法规的遵守问题。
例如，企业在并购过程中可能面临目标国反垄断法、环境保护法、劳动法等方面的法律限制。
为了降低政治与法律风险，企业在并购前应对目标国的政治环境、法律法规进行深入研究，并寻求与当地政府、律师事务所等机构的合作，确保并购过程符合当地法律法规和监管要求。
二、市场风险与经营挑战市场风险主要包括市场需求不稳定、竞争加剧、汇率波动等因素。
经营挑战则主要来自于企业管理、品牌建设、销售渠道等方面的问题。
在海外并购中，企业可能面临目标市场不熟悉、文化差异大等挑战，导致市场接受度低、品牌影响力下降等问题。
为了应对市场风险与经营挑战，企业应做好市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势，同时加强品牌建设和渠道拓展，提高企业在当地市场的竞争力。
此外，企业还应注重跨文化管理，尊重当地文化习俗，提高员工满意度和忠诚度。
三、财务风险与资金压力财务风险主要来自于企业财务状况的恶化、融资难度增加等因素。
资金压力则主要来自于并购过程中需要大量的资金投入，而企业可能面临资金不足的问题。
在海外并购中，由于目标国的经济环境、金融市场等因素的差异，企业可能面临更大的财务风险和资金压力。
为了降低财务风险与资金压力，企业应提前做好财务规划和资金筹备工作，寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等。
同时，企业还应加强对目标公司的财务尽职调查，了解其财务状况和风险点，避免因为信息不对称而导致的财务风险。
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议近年来，随着中国经济的快速发展和国际化进程的加快，中国企业海外并购的热情持续高涨。
中资企业海外并购已经成为中国企业走向国际市场的重要策略之一。
随着国际环境的变化和海外并购市场的竞争加剧，中资企业海外并购面临诸多问题和挑战。
本文将围绕中资企业海外并购的问题及对策建议展开探讨。
一、问题分析1. 目标市场选择不当中资企业在海外并购过程中，经常会面临目标市场选择不当的问题。
部分企业由于对目标市场的认知不足、对市场风险的评估不准确等原因，导致了海外并购失败的情况屡见不鲜。
2. 金融风险及资金筹措困难海外并购通常需要大笔资金的投入，而中资企业在进行海外并购时，往往会受到资金筹措的困难所困扰。
尤其是受到外汇管制、跨境资金流动管制等因素的制约，使得中资企业很难拿到足够的资金来支撑海外并购。
3. 文化差异与管理难题在进行海外并购时，中资企业可能会遇到文化差异和管理难题。
在目标市场，企业面临着与当地员工和合作伙伴的文化差异，以及对当地法律法规、商业习惯的不了解，这可能会导致管理难题和人力资源问题。
4. 政策风险及反全球化倾向随着国际政治经济形势的变化，一些国家开始出现反全球化的倾向，对外国企业收紧政策，加大监管力度。
这使得中资企业海外并购面临更大的政策风险。
二、对策建议1. 深入了解目标市场中资企业在进行海外并购前，应当深入了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的情况，充分评估目标市场的风险和机遇。
可以通过组建专门的团队或聘请专业的咨询机构，进行市场调研和风险评估，以减少因目标市场选择不当而导致的风险。
2. 多元化资金筹措渠道中资企业在进行海外并购时，应尽量多元化资金筹措渠道，不仅能够提高融资的成功率，还能够降低融资成本和风险。
可以通过发行债券、筹集私募股权、寻求国际金融机构的支持等方式，来解决资金筹措的困难。
3. 加强文化融合与管理创新在海外并购过程中，中资企业需要加强文化融合与管理创新，主动去适应和融入当地的文化环境和管理体制。
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中国企业并购的问题及其对策研究浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）题目中国企业并购的问题及其对策研究专业行政管理学习中心奥鹏远程教育西安学习中心姓名安小龙学号 L20866405092 指导教师喻皓2012 年11 月 5 日论文摘要在经济全球化的背景下，国际化成为中国企业面临的挑战和必然选择。
就中国企业的国际化问题来说，近年来受到关注更多的是跨国并购。
并购是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具，对大多数企业来说，并购比内部扩张更能有效地促进企业成长。
商务部提供的数据显示，1999年，我国的跨国并购金额只有6000万美元；2005年已达53亿美元；2008年增加到302亿美元，占对外投资总额的54%。
2009年，受国内产业结构调整及中国企业海外并购双重因素影响，中国并购市场共完成294起并购交易，披露价格的235起并购交易总金额达到331.47亿美元。
其中，中国企业完成海外并购38起，同比增长26.7%；披露的交易总金额高达160.99亿美元，同比增长90.1%。
中国企业“走出去”似乎已经有了“跑出去”的速度。
虽然目前我国企业的跨国并购已经形成了一定的规模，但是中国企业的并购，与西方比较成熟的并购行为相比，还存在很多缺点。
以下主要分析了中国企业跨国并购的问题分析及对策探讨。
关键词：经济全球化跨国并购问题对策目录引言 (1)一、当前中国企业跨国并购存在的主要问题 (1)（一）国际政治风险 (1)（二）并购的战略目标不清晰 (1)（三）对目的国的法律法规不够熟悉 (1)（四）中介机构不规范、不专业 (2)（五）缺乏并购后整合能力 (2)二、当前中国企业跨国并购的对策探讨 (2)（一）做好充分的并购前准备，制定明确的并购计划 (2)（二）重视国外法律环境，熟悉国外法律条文 (3)（三）注重整合，建立包容的企业文化 (3)（四）大力培养和引进高素质的跨国并购人才 (3)（五）强壮自身，走高起点收购之路 (3)（六）重视并购后的整合 (4)三、总结 (4)四、参考文献 (4)中国企业并购的问题及其对策研究引言在世界经济危机的背景之下，全球并购市场日渐冷清，而相比之下中国的并购市场则略显暖意。
中国公司越来越被视为并购交易中的活跃买家，其在国际并购市场中格外引人注目。
规模庞大的资源型企业收购，使中国企业在海外市场扬眉吐气。
然而，在我国企业跨国并购中仍然有一些问题亟待解决。
跨国并购是指企业为了某种目的，通过一定的方式或支付手段，购买外国企业的部分或全部股份或资产，从而实现对其经营活动的实际控制或完全控制。
它是伴随着跨国直接投资一起形成和发展的，是企业国内并购跨越国界的产物。
一、当前中国企业跨国并购存在的主要问题（一）国际政治风险我国企业跨国并购失败的原因，首当其冲的就是政治因素。
进行海外并购的中国公司大多是国有企业，即使有些不是纯国有企业，由于政治体制和文化的差异，也会被西方媒体和公众贴上国有的标签。
这种特殊的情况，往往给中国企业在海外并购有时会带来额外的风险。
海外一些别有用心者往往会利用这一点来攻击中国企业，有的甚至设置障碍阻止中国企业在海外并购。
例如，借口制度和国家安全等因素，美国政府就对中海油收购尤尼科这一商业行为进行全面的干涉，最终导致中海油收购的失败，类似案例比比皆是，发生在最近的案例还有华为、中兴还有三一重工等等大型国企。
（二）并购的战略目标不清晰企业并购的根本价值在于通过并购获得对方的核心资源，增强自身的核心竞争力和持续发展能力，这就要求企业注重战略并购。
而中国企业跨国并购的动机则复杂得多，特别是一些大型国有企业集团，由于他们往往不是在一个完全的市场经济中参与竞争，所以在跨国并购时也往往不完全遵照价值分析和商业规律。
在经济崛起的信念支撑下，他们纷纷以“国家政策鼓励、填补技术空白和建立完整产业链”为由四面出击，进行海外并购。
当跨国并购的商业考虑让位于政治使命、管理者业绩甚至资产转移等因素之后，跨国并购的风险便大大增加。
甚至作为民营企业的四川腾中重工，也在收购悍马的问题上进行了一番背离规则的游戏。
目前中国正在推行节能减排，而且2009年初发布的《汽车产业振兴规划》里也明确提到要大力推进新能源车产业的建设，而收购悍马这种大排量车型显然既不符合国情又不符合发展规律。
收购并不是最终目的，最终目的是赢利，是获得技术、推进中国汽车业前进，而收购悍马显然与上述要求不符，也许最后的失败只是时间早晚的问题。
（三）对目的国的法律法规不够熟悉跨国并购使东道国目标企业的控制权在国家层面上发生转移。
出于保护本国利益的考虑和维护国家经济主权的需要，各国通常制定相应的政策法规对跨国并购行为进行规制，综合运用鼓励手段和限制手段，以充分发挥跨国并购的积极作用，抑制跨国并购的负面效应。
各国规制跨国并购的法律目标不一、宽严程度不同、措施多种多样，对于并购企业而言，东道国繁杂多样的限制跨国并购的法律成为并购企业必须面对的法律风险，这些风险大大提高了跨国并购的难度，降低了跨国并购的成功率。
当中国企业走出国门，进入法律比较健全、依法维护权益意识比较强的发达国家运作并购事宜时，对所在国法律环境了解程度不足往往成为国际并购的额外风险。
西方国家出于公平竞争、维护消费者和中小股东利益的考虑，制定了一些反垄断法案和证券监管法案，这些法案可能会制约并购行为，让并购公司精心制定的并购方案付诸东流。
（四）中介机构不规范、不专业跨国并购需要许多中介机构提供服务，而目前我国尚无专业性的跨国并购咨询服务机构。
比如，投资银行在企业并购活动中的主要功能是作为中介人为并购企业和被并购企业提供咨询、策划及相应的融资服务；律师事务所则为企业跨国并购提供东道国有关法律、政策等方面的服务。
而目前，我国虽已形成了包括信托投资公司、证券公司、财务公司在内的投资银行格局，但其规模普遍较小，难以为跨国并购提供高质量的服务。
此外，我国目前的律师事务所尤其缺乏通晓外语、精通外国法律的涉外律师使得我国企业的跨国并购活动难以顺利进行。
（五）缺乏并购后整合能力企业并购在西方工业化国家已有一个半世纪的历史，事实上西方工业化国家的企业并购浪潮，最初仅在国内涌起，只是到了后来才突破国界，成为跨国并购。
迄今为止的全球五次并购浪潮，前三次属于国内并购，只是最近两次，才带有跨国并购的强烈特征。
这个演进过程意味着西方大部分企业是在经历了频繁的国内并购之后才涉足跨国并购的。
相比较而言，目前中国尚未掀起国内企业并购浪潮，企业普遍缺乏整合并购企业的经验，并购后整合能力欠缺。
二、当前中国企业跨国并购的对策探讨（一）做好充分的并购前准备，制定明确的并购计划在进入境外市场之前，企业应组织人力、邀请学者对市场趋势、投资国文化和政治环境进行深入分析，邀请国际问题专家、国际观察家帮助评估，或者邀请他们直接参与到事业进程之中，并应充分利用专业公司的经验做好尽职调查，对适合并购条件的企业要一一分析，看看他们究竟能够为我们的企业带来什么，是新的产品、新的技术，还是市场渠道、融资渠道或品牌影响力？总而言之，并购对象的选择必须符合企业发展战略的总体要求，企业能够从中获取经济发展所需的资源、技术和完善的市场网络,产生符合企业要求的回报。
一切准备就绪后，企业需要制定一个明确的海外收购计划，包括战略上的评估和业务上的整合，交易结构、支付手段、支付节奏和风险防范的设计，以及并购后的经营方针、整合策略等等。
尽管瞬息万变的海外并购往往有计划赶不上变化的事情，但明确的收购计划会降低失败的可能性。
知己知彼,才能百战不殆。
因此，一项全面的并购计划，是中国企业走出去之前的囊中必备。
（二）重视国外法律环境，熟悉国外法律条文中化国际曾经拟以5.6亿美元独资收购韩国仁川炼油公司，在签署了排他性的谅解备忘录中，中方以大局为重，没有意识到应该增加附加条款，以便用法律手段限制对方再提价，结果该公司的最大债权人美国花旗银行在债权人会上提出要抬价至8.5亿美元，超出了中化集团的承受能力，最终导致了并购失败。
另外，目前世界上已经有60％的国家有反托拉斯法及管理机构，但是管理重点、标准及程序各不相同，经常使并购过程旷日持久，往往需要花费高额的法律和行政费用，增加了并购成本。
因此，熟悉国际规则，懂得国际惯例，特别应该了解和研究投资经营所在国当地的法律制度和文化，是中国企业的必修课。
（三）注重整合，建立包容的企业文化不同国家有不同的文化背景，不同民族有不同的民族习俗，不同企业有不同的企业文化，而企业文化差异造成的彼此间的摩擦和经营困难，会使一些长远的发展计划成为一纸空文。
中西方在公司治理结构、企业文化等许多方面的差异，要远远大于西方企业之间的差异，也远远大于中国与亚洲企业之间的差异，这些都对中国企业海外并购提出了严峻的挑战，然而许多中国企业却不重视并购后的整合工作，似乎产权交割后任务就完成了，殊不知整合才是并购中最艰难的挑战。
因此，中国企业要想把文化的冲突降到最低程度，就要学会如何建立起一种共同的文化，而不是非此即彼地选择一种文化。
问题的焦点不应放在两种文化有多大的差异上，而应该权衡长期保持这些差异的利弊得失，在文化整合和企业对一定自主权的需要方面找到平衡。
（四）大力培养和引进高素质的跨国并购人才中国企业从事跨国并购，必须拥有一批优秀的跨国管理人员。
目前，我国急缺跨国经营人才，为此建议：1 整合全球人才资源。
人才资源本地化可以缓解海外人才不足的问题。
2 选派国内优秀人才到海外进修。
把他们派往发达国家，学习世界先进的技术和管理经验。
3 吸引我国留学人才。
企业可制定优惠的政策，积极引进合适的人才。
4 在国内重点高校开设相关专业，培养精通国际金融、国际经营、国际商法等的跨国人才。
（五）强壮自身，走高起点收购之路统计显示，中国企业的海外投资三分之一亏，三分之一赢，三分之一持平，这就意味着67％的海外投资不成功，其中，“蛇吞象”式的跨并成功率最低。
在全球一体化时代，并购的确是一种成长方式，但不能过分地强调并购成长，一定要把并购和企业的自身有机成长结合起来。
只有在强壮自身的基础上，才能走上高起点收购之路，反过来，走高起点收购之路，也能使企业更快地强大起来。
目前，由于自身实力的欠缺，中国企业的海外并购目标多是那些已经在该产业内没有任何竞争优势的企业，更多的是甩包袱才决定出售的企业。
这样的企业，要么是管理上出了问题，要么在技术创新上乏力，要么在成本制造上不具有优势，或则经营业绩不佳导致亏损或倒闭的企业。
我们看到的只是较低的购买价格，但却忽视了购买的价值。
在这方面，中国集装箱集团是一个值得借鉴的例子。
由于企业自身的强大，从2002年开始他们就确立了以“中美互动战略构想”为标志的海外拓展战略规划，几年间，集团已经成为全球集装箱行业的领导者和销量冠军。