企业文化对企业战略管理的影响

人力资源管理专业

企业文化对企业战略管理的影响

期末论文

2016-2017学年第1学期

班级：人力1412

学号：14200405207

姓名：王文英

教育与公共管理学院

摘要

企业文化是企业长期经营过程中形成的文化氛围和价值理念; 企业战略是企业对自己未来发展方向和路径的一个周密筹划。企业文化是企业战略的基础, 是其实施的关键。企业在新的时代面临着新的机遇和挑战,而优秀的企业文化能够对企业的战略管理起着重要影响。企业谋求新的发展,就要在经营和管理过程中,利用企业文化对企业的战略管理产生积极的正面影响,消除企业文化消极的负面阻碍作用。本文首先简要阐述了企业文化和企业战略的定义, 进而分析了企业文化和企业战略之间的关系, 并探究企业文化对战略管理的影响。

关键词：企业文化；企业战略管理；影响

一、引言

企业文化是企业长期经营过程中形成的文化氛围和价值理念, 是企业战略的人性的反映, 对企业战略的制定和企业长期绩效有重要的影响, 决定着企业战略的制定和经营模式的选择。企业战略是企业为谋求长期生存和发展, 在分析外部环境和内部条件的基础上对企业主要目标、经营方向、方针策略以及实施步骤作出长远、系统和全局性的谋划。在整个战略管理过程中, 企业文化都对其产生相当的影响。

二、企业文化与企业战略管理概述

（一）企业文化内涵

尽管国际国内对它的定义至今也没有一个一致性的概念, 但其基本含义是确定的, 主要表现在:（1）企业文化是一种经济活动的组织之中形成的组织文化。（2）一个企业或一个行业在自己的历史发展中, 在长期的生产、建设、经营、管理实践中逐步形成的、占据主导地位的、并为全体员认同和遵守的共同价值观念。（3）企业文化是渗透在企业各个部门当中的, 它是指企业在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式。（4）企业文化是企业在一定价值体系指导下选择的那些普通的、稳定的、一惯的行为方式的总和。

总而言之，企业文化是企业在生产经营实践中逐渐形成,为全体员工认可和遵守,并非凭空想象而生。企业文化包含经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等内容,是公司在成长发展过程中凝练创造、领导者示范、精心培育并由全体员工共同践行的精神财富及其附属物质符号的总和。企业文化也可以说是企业的灵魂。

（二）企业战略管理内涵

有关企业战略的本质,不同的战略学家也会有自己不同角度的看法。

迈克尔.波特在《什么是战略》一文中,对战略的解释是，“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”，二是“制造竞争中的取舍效应,其实质是选择何者不可为”,三是“创造各企业活动的整合”。

波士顿顾问公司的奠基人亨德森认为：“任何想长期生存的竞争者,都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化,正是企业长期战略的精髓所在。”

综上所述,企业战略是企业根据内外环境和企业自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织企业活动的方针、政策和方法。因此,概括来说,战略是特定环境和时限内的组织行为的准则。它是随内外环境和时空的变化而变化的,但它也具有相对的稳定性。

在企业管理中, 战略引申为通过有效地整合企业内部资料, 以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围, 从而获得竞争优势的一种管理行为。本文所论述的企业战略, 是对企业各种战略的统称, 其中既包括宏观的竞争战略, 也包括具体的营销战略、发展战略、品牌战略等。企业战略虽然多种多样, 但都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋化。

（三）企业文化与企业战略管理的关系

1.企业文化是企业战略制定的基础

企业文化在企业发展的四个阶段中孕育产生、完善优化,它象征公司的价值理念和经营理念。企业文化是企业战略制定的基础。企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式, 引导着企业的战略选择, 具有导向功能。企业战略的选择和战略目标的确定, 需要发挥企业文化的凝聚和协调功能。企业应引导员把个人价值观同企业价值观统一起来, 使企业战略成为职工的自觉要求。企业要发扬民主, 集中各方面的意见, 经过协商、组合、调整、筛选, 保证企业战略具有开拓性、竞争性, 并处于时代发展的前沿。

优秀的企业文化能够突出企业的特色, 形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性, 有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。企业文化代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则, 是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合, 是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。当一个企业自身具有很强的文化特色时, 会通过员工的共同价值观念表现出企业的特殊性, 这有利于企业形成别具一格的战略, 为企业战略的成功奠定基础,提供原始动力。

2.企业文化是企业战略的实施关键

企业文化为战略实施提供行为导向, 企业文化的价值目标是企业员工的共同目标, 是员工共同行为的巨大诱因, 能使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。良好的企

业文化具有独特的激励功能，能够激励企业员工积极的对各种企业战略做出响应。企业文化能够统一企业成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。

3.战略管理方向带动企业文化不断修正

企业战略并非是一成不变,而是基于外部环境或内部情况发生或预测可能发生变化,改变或修正前期制定的战略内容,从而保障企业未来获得可持续发展的竞争优势。战略的改变代表着公司发展方向开始相应调整,但并不意味着向原有相反的方向改变。

三、企业文化对企业战略管理的影响

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点,是企业理念客观存在的必然"企业思想是企业文化的主线,企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一,企业的战略规划受企业思想的制约,以企业使命为基础性依据。

（一）企业文化代表着企业价值观, 相同的价值观方能贯彻企业战略实施

记得华为公司面试时出了这么一道题:经理交给秘书一份文件,嘱咐他转交给下属去办理。本应是A 文件,经理却顺手把B 文件递给了秘书。于是秘书就把B 文件交给了下属,下属按照B 文件执行了任务。假如你是那个秘书,请问责任在你还是经理？许多人回答:错在经理,于是便打道回府了。后来有人问招聘的考官为什么？考官说是这种回答与华为的价值观不同。

培根在《习惯论》中说到:“思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。”这里的思想如同企业的价值观,思想决定行动,是行动的先导和动力。倘若个人价值理念无法趋同于企业,试问怎能在各自岗位上执行企业战略的完整执行和落实。所谓路不通不相为谋亦如此。

因此,企业文化是企业战略得以实现的基础,成功的企业文化为企业战略的制定提供动力、为战略的实施提供支持,也是维持战略持续执行的关键。企业战略需要长期的贯彻和落实,只有在趋同和认可企业文化的基础上才能不打折扣的实现。

（二）企业文化代表着行为准则, 行动的科学和统一确保战略执行如出一辙

企业文化为战略实施提供行为导向。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟,在这种情况下,大家如何齐心协心往前走,就需