深圳达实智能股份有限公司薪酬福利制度汇编

深圳达实智能股份有限公司

薪酬福利制度

第一章、总则

第一条、公司薪酬福利制度的目标是：

1.1.公司在提供员工基本收入保障的基础上，鼓励员工积极创造效益，促

进员工个人业绩与团队业绩挂钩，员工长期利益与短期利益相结合。

1.2.公司根据员工的贡献大小和实际业绩大小，决定给予员工的报酬奖

励。

1.3.鼓励员工发挥潜力，全力以赴实现经营目标，在晋升调薪方面扩大更

多空间。

1.4.公司实行竞争淘汰机制，达到奖勤罚懒目标。

第二条、薪酬福利制度的原则：

2.1.员工收入水平与公司经营业绩挂钩。

2.2.公司内部不同部门、不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬相对合

理，兼顾公平。

2.3.鼓励员工增强适应能力，转变观念，向职业化管理转变。

第三条、适用范围：本制度适用公司所属各事业部、职能部门，包括北京代表处、生产中心。

第四条、解释权：本制度的解释、修订权属于公司。

第二章、职务序列和对应薪酬薪级

第五条、与薪酬对应的职务序列、职等和职级。

5.1.根据公司组织和管理要求，将所有员工划分为5类序列，3种职等和不同职务等级。

职务序列职等职级（职务等级）

第一类：主管类：高级管理人员总裁、副总裁、总监、事业部总经理

中级管理人员事业部副总经理、职能部门经理

职能主管人员职能部门副经理、职能部门主管；

事业部内部部门经理、

第二类：销售类销售经理高级销售经理、销售经理、助理销售经理

资深销售工程师资深销售工程师

销售工程师高级销售工程师、销售工程师

第三类：工程类项目经理高级项目经理、项目经理

资深工程师资深工程师

工程师工程师

第四类：文员类高级文员高级会计师、高级采购工程师、高级律师

高级信息系统管理工程师

中级文员会计师、助理会计师

采购工程师、电脑工程师

文员部门文员、助理、秘书、

第五类工人类技师技师

工人工人

第三章、薪酬构成

第六条、薪酬构成：

年收入=月薪+绩效奖金+股权/期权

其中：绩效奖金=年度绩效奖金+年度总经理特别奖励金

薪酬序列和月薪薪级以及绩效奖金浮动比例。参见附件一。

第七条、月薪的规定

7.1.月薪是根据员工职务序列、岗位所承担责任和综合素质等决定的，原则上不采用浮

动。

7.2.月薪是指税前月薪，根据国家规定员工个人所得依法纳税，公司从

员工月薪中代扣缴。

7.3.月薪是计算平均小时工资/平均天工资的基数，扣除员工工资如假期

或考勤，按月薪金额÷21.5天计算。

7.4.月薪结算时间为：每月1日──31日，当月工资在下月发放。

7.5.月薪发放日期为：每月中旬15日前，如遇节假日顺延。

7.6.月薪核算时间安排

7.6.1每月月初1──2日：人力资源部完成上月考勤报告

7.6.2每月3──10日：人力资源部核算工资，完成报表并呈报总经理

批准。

7.6.3每月15日前：财务部负责执行转存银行发放，员工到人力资源部

签领薪金及工资明细表（工资条）。

7.7.根据国家规定，员工社会保险费使公司和员工分别按比例缴费，员

工个人应扣缴部分，公司将从员工月薪中扣除。

7.8.员工因受到处罚被扣除薪金的，由人力资源部执行扣除手续，并在

员工月薪发放中反映。

第八条、绩效奖金

员工绩效奖金包括：员工年度绩效奖金和年度总经理特别奖励。

8.1 员工年度绩效奖金：

8.1.1根据公司考核制度，员工年度绩效奖金采取季度评分、季度预发、

年末时统一结算方式。

8.1.2每季度后次月5日──10日前公司各部门完成考核评估，10──

15日前由人力资源部负责季度预发奖金核算，并呈报总经理批准。

8.1.3每季度后次月的15──20日预发季度奖金。

8.1.4年末对员工全年完成业绩进行评估考核，并对全年度的绩效奖金

进行总结算。

员工100％完成目标，则年度绩效年末时发放100％；

如超目标100％以上的，公司将制定另外奖励方案给予奖励。

8.2 年度总经理特别奖励金

根据公司发展目标和员工、部门实际业绩，公司将评价各部门、

各员工全年度内作出的贡献，包括重大业绩、特殊贡献等给予总

经理奖励，具体奖励方案另定。

第九条、员工股份和期权

根据国家法律规定和公司发展战略目标，公司将考虑员工持股计划和

期权方案。具体方案另外规定。

第四章、薪酬管理

第十条、薪酬管理

10.1 试用员工薪酬规定：

10.1.1部门决定聘用员工时，根据其职务序列、对应的职等、职级、任

职岗位来确定薪员工薪酬。包括：

A.试用期满后转正的薪酬

B.试用期内的薪酬，原则上按转正后的薪酬的80％执行，包含月

薪80％和绩效奖金80％。

10.2 员工升级加薪：

10.2.1员工业绩良好或其他方式获得公司决定其职级提升的，则对应的

薪级同时调整。

10.2.2原则上员工职级升级是半年一次，必须根据考核结果决定。

10.2.3员工职级提升，其职等或职务序列仍不作变化。

10.3.员工职等晋升：

10.3.1员工由初级晋升为中级或高级或由不同序列中的职级调整，其对

应薪酬的薪级可能提升，也可能不提升。