项目经理课件
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2015年5月，装饰公司起诉要求物业公司支付 尚未支付的工程款35万元。物业公司辩称，其已结 清了与装饰公司的工程款，并提交了李某于2014年 10月18日书写的收到工程款35万元的收条和已结 清工程款的说明书。李某到庭后陈述，其另租赁了 某物业公司的两间商铺，故其直接将工程款冲抵了 其应付的租金。今年7月，北塘法院审结此案。
二、项目经理的任务
组织精干高效的 项目管理班子
定制度，有序开展工作
项目管理中的重大问题 及时决策
协调内外部关系 履行合同义务 监督、合同变更
在委托权限范围内代表本企业法定代表人进行有关签证
8
三、项目经理的项目管理任务
施工成本 施工进度 施工质量
控制
控制
控制
三控 三管 一协调
工程组织与协调
施工安全 工程合 管理 同管理
第三章 项目经理
制作者：黄璞 罗小梅 讲解者：黄璞
项目经理
一 项目经理的地位和作用
1、施工企业项目经理的工作性质 2、项目经理的任务 3、项目经理的项目管理任务
二 项目经理责任制
4、项目经理的责、权、利 5、项目经理的地位 6、项目经理的作用
一、施工企业项目经理的工作性质
1、什么是项目经理
受企业法定代表人委托，对工程项目施工 过程全面负责的项目管理者（是企业法定 代表人在建设工程项目上的授权委托代表 人）
审判
超出授权范围行为，不发生效力。
该案的争议焦点为：李某某出具收条是否可 以认定某物业公司已付清应付工程款。
法院生效判决认为：装饰公司在完成物业公司 交付的工作后，物业公司应支付相应对价。李某 作为装饰公司的项目经理，拥有工程款结算的授 权，但其将工程款直接冲抵其个人债务则明显超 出了装饰公司的授权范围，现装饰公司对此行为 不予认可，故该行为对装饰公司并不发生法律效 力，物业公司仍负有向某装饰公司支付工程款的 义务。
对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法
4 i 项目经理应履行下列职责（规范）
4-1 项目管理目标责任书规定的职责。 4-2 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行
系统管理。 4-3 对资源进行动态管理。 4-4 建立各种专业管理体系并组织实施。 4-5 进行授权范围内的利益分配。 4-6 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 4-7 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。
2、编制项目责任书依据
项目合 同文件
组织的 管理制
度
项目管 理规划
大纲
组织的 经营方 针和目
标
A
B
C
D
3、项目责任书内容
项目管理实施目标 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求 项目需用资源的提供方式和核算法 法定代表人向项目经理委托的特殊项 项目经理部应承担的风险 项目管理目标评价的原则、内容方法
系
4 ii 项目经理在承担工程项目施工管理过程 中应旅行的职责。
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策，执行企业的各项管理制度
2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、 企业与个人的利益关系
3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各 项条款
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术 规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质 量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济 效益。
一个 好的建筑施工项目背后必定有一个好的项目 经理，只有好的项目经理才能完成好的项目。
六、项目经理的作用
1、确保项目目标实现，业主满意。 2、制定阶段性目标和控制目标。 3、建立施工项目经理部。 4、建立信息流通渠道。 5、确立决策系统。 6、履行义务。
七、在企业法定代表人授权范围内，行驶以
下管理权力
工程信 息
管理
71.（真题）下列项目管理工作中，属于施工 方项目管理任务的有（ ）
A.施工质量控制 C.施工进度控制 E.施工安全管理
B.施工成本控制 D.分包单位人员管理
四、项目经理的责、权、利
项目经理 的职责
项目责任书.
项目经 理的权
限
项目经 理的利 益与奖
罚
1、项目经理的责任
1-1、《项目管理目标责任书》。我国实行项目经 理责任制。主要通过项目经理与本企业签订《项 目管理目标责任书》
1-2、《项目管理责任书》应在项目实施之前，由法 定代表人或其授权人与项目经理协商制定
29.(真题)根据《建设工程项目管理规范 （GB/T50326—2006），项目管理目标责任书应 在项目实施之前，由（ ）制定。
A.项目技术负责人 B.法定代表人 C.项目经理与项目承包人协商 D.法定代表人与项目经理协商
物资采购等管理权限，则由其上级决定。
建造师是一种专业人士的称谓
项目经理是一个工作 岗位的名称 项目经理是建造师执 业范围内的一种 考取建造师后是否做 项目经理，企业自主 决定
谢谢观赏
福建工程学院 工管1201、02
A.签订工程施工承包合同
B.进行授权范围内的利益分配
C.参与组建项目经理部
D.参与选择物资供应单位
E.参与工程竣工验收
6、项目经理的利益与奖罚
6-1
获得工资和奖励
6-2
Hale Waihona Puke Baidu
获得评优表彰、记功等
奖励
6-3
完成后，按规定经审计 后给予奖励或处罚
五、项目经理的地位
1、 唯一的最高决策者，是最高管理者的地位。 2、项目组织的协调者 3、企业法人代表在项目上的全权代理人。 4、项目经理在项目管理中处于中心地位 5、项目实施过程的控制者 6、项目经理是项目管理的直接组织实施者 7、在项目管理中起决定性作用。
1 参与项目招标、投标
和合同签订
2
参与组建项目经理部
参与选择物资供应单位
3
参与选择并使用具有相
应资质的分包人
20
5、项目经理应具有下列权限
4 主持项目经理部工作
制定内部计酬办法
5
决定授权范围内的项目
资金的投入和使用
6
在授权范围内协调与项
目有关的内、外部关系
21
81.根据《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326—2006），项目经理的权限有 （）
1、组织项目管理班子 2、以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目
有关的外部关系，受托签署有关合同 3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进
入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要 素 4、选择施工作业队伍 5、进行合理的经济分配 6、法定代表人授予的其他管理权力
八、国际上项目经理的地位和作用
1、项目经理是企业任命的项目管理班子的负责人（领导 人），但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代 表人的代表人，因为代表人在法律上赋予其的权限范 围太大。
2、他的任务仅限于主持项目的管理工作，其主要任务是 项目目标的控制和组织协调。
3、项目经理是一个管理岗位，不是技术岗位。 4、他是组织系统的管理者，至于其是否有人权、财权和
2、项目经理的工作性质
保T证ext项in 目her质e 量、安全、
工期
大中型项目 必须取得建造
师注册证书
管理岗位
法定代re表人 任命、全面
管理
不得兼任 不得随意更
换
附一：案例分析
装饰公司承包了物业公司办公楼的装潢工程，
并签订了合同。此后，装饰公司又向物业公司出具 了授权委托书，说明全权委托李某负责该项目现场 施工、管理及工程款结算工作，授权有效期至该工 程完工验收、审计及付款完毕。2014年9月，装修 工程通过竣工验收并移交给物业公司。
例 . 项目经理在承担项目施工管理过程中，需 履行的职责有（ ）
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策
B.确定项目经理部和企业之间的利益分配 C.对工程项目施工进行有效控制 D.严格财务制度，加强财务管理 E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产
5、项目经理应具有下列权限
4-8 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
95.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 5036—2006），项目经理的职责 （）
A.主持编制项目管理实施规划 B.对资源进行动态管理 C.进行授权范围内的利益分配 D.主持项目经理部工作 E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关
二、项目经理的任务
组织精干高效的 项目管理班子
定制度，有序开展工作
项目管理中的重大问题 及时决策
协调内外部关系 履行合同义务 监督、合同变更
在委托权限范围内代表本企业法定代表人进行有关签证
8
三、项目经理的项目管理任务
施工成本 施工进度 施工质量
控制
控制
控制
三控 三管 一协调
工程组织与协调
施工安全 工程合 管理 同管理
第三章 项目经理
制作者：黄璞 罗小梅 讲解者：黄璞
项目经理
一 项目经理的地位和作用
1、施工企业项目经理的工作性质 2、项目经理的任务 3、项目经理的项目管理任务
二 项目经理责任制
4、项目经理的责、权、利 5、项目经理的地位 6、项目经理的作用
一、施工企业项目经理的工作性质
1、什么是项目经理
受企业法定代表人委托，对工程项目施工 过程全面负责的项目管理者（是企业法定 代表人在建设工程项目上的授权委托代表 人）
审判
超出授权范围行为，不发生效力。
该案的争议焦点为：李某某出具收条是否可 以认定某物业公司已付清应付工程款。
法院生效判决认为：装饰公司在完成物业公司 交付的工作后，物业公司应支付相应对价。李某 作为装饰公司的项目经理，拥有工程款结算的授 权，但其将工程款直接冲抵其个人债务则明显超 出了装饰公司的授权范围，现装饰公司对此行为 不予认可，故该行为对装饰公司并不发生法律效 力，物业公司仍负有向某装饰公司支付工程款的 义务。
对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法
4 i 项目经理应履行下列职责（规范）
4-1 项目管理目标责任书规定的职责。 4-2 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行
系统管理。 4-3 对资源进行动态管理。 4-4 建立各种专业管理体系并组织实施。 4-5 进行授权范围内的利益分配。 4-6 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 4-7 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。
2、编制项目责任书依据
项目合 同文件
组织的 管理制
度
项目管 理规划
大纲
组织的 经营方 针和目
标
A
B
C
D
3、项目责任书内容
项目管理实施目标 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求 项目需用资源的提供方式和核算法 法定代表人向项目经理委托的特殊项 项目经理部应承担的风险 项目管理目标评价的原则、内容方法
系
4 ii 项目经理在承担工程项目施工管理过程 中应旅行的职责。
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策，执行企业的各项管理制度
2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、 企业与个人的利益关系
3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各 项条款
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术 规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质 量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济 效益。
一个 好的建筑施工项目背后必定有一个好的项目 经理，只有好的项目经理才能完成好的项目。
六、项目经理的作用
1、确保项目目标实现，业主满意。 2、制定阶段性目标和控制目标。 3、建立施工项目经理部。 4、建立信息流通渠道。 5、确立决策系统。 6、履行义务。
七、在企业法定代表人授权范围内，行驶以
下管理权力
工程信 息
管理
71.（真题）下列项目管理工作中，属于施工 方项目管理任务的有（ ）
A.施工质量控制 C.施工进度控制 E.施工安全管理
B.施工成本控制 D.分包单位人员管理
四、项目经理的责、权、利
项目经理 的职责
项目责任书.
项目经 理的权
限
项目经 理的利 益与奖
罚
1、项目经理的责任
1-1、《项目管理目标责任书》。我国实行项目经 理责任制。主要通过项目经理与本企业签订《项 目管理目标责任书》
1-2、《项目管理责任书》应在项目实施之前，由法 定代表人或其授权人与项目经理协商制定
29.(真题)根据《建设工程项目管理规范 （GB/T50326—2006），项目管理目标责任书应 在项目实施之前，由（ ）制定。
A.项目技术负责人 B.法定代表人 C.项目经理与项目承包人协商 D.法定代表人与项目经理协商
物资采购等管理权限，则由其上级决定。
建造师是一种专业人士的称谓
项目经理是一个工作 岗位的名称 项目经理是建造师执 业范围内的一种 考取建造师后是否做 项目经理，企业自主 决定
谢谢观赏
福建工程学院 工管1201、02
A.签订工程施工承包合同
B.进行授权范围内的利益分配
C.参与组建项目经理部
D.参与选择物资供应单位
E.参与工程竣工验收
6、项目经理的利益与奖罚
6-1
获得工资和奖励
6-2
Hale Waihona Puke Baidu
获得评优表彰、记功等
奖励
6-3
完成后，按规定经审计 后给予奖励或处罚
五、项目经理的地位
1、 唯一的最高决策者，是最高管理者的地位。 2、项目组织的协调者 3、企业法人代表在项目上的全权代理人。 4、项目经理在项目管理中处于中心地位 5、项目实施过程的控制者 6、项目经理是项目管理的直接组织实施者 7、在项目管理中起决定性作用。
1 参与项目招标、投标
和合同签订
2
参与组建项目经理部
参与选择物资供应单位
3
参与选择并使用具有相
应资质的分包人
20
5、项目经理应具有下列权限
4 主持项目经理部工作
制定内部计酬办法
5
决定授权范围内的项目
资金的投入和使用
6
在授权范围内协调与项
目有关的内、外部关系
21
81.根据《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326—2006），项目经理的权限有 （）
1、组织项目管理班子 2、以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目
有关的外部关系，受托签署有关合同 3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进
入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要 素 4、选择施工作业队伍 5、进行合理的经济分配 6、法定代表人授予的其他管理权力
八、国际上项目经理的地位和作用
1、项目经理是企业任命的项目管理班子的负责人（领导 人），但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代 表人的代表人，因为代表人在法律上赋予其的权限范 围太大。
2、他的任务仅限于主持项目的管理工作，其主要任务是 项目目标的控制和组织协调。
3、项目经理是一个管理岗位，不是技术岗位。 4、他是组织系统的管理者，至于其是否有人权、财权和
2、项目经理的工作性质
保T证ext项in 目her质e 量、安全、
工期
大中型项目 必须取得建造
师注册证书
管理岗位
法定代re表人 任命、全面
管理
不得兼任 不得随意更
换
附一：案例分析
装饰公司承包了物业公司办公楼的装潢工程，
并签订了合同。此后，装饰公司又向物业公司出具 了授权委托书，说明全权委托李某负责该项目现场 施工、管理及工程款结算工作，授权有效期至该工 程完工验收、审计及付款完毕。2014年9月，装修 工程通过竣工验收并移交给物业公司。
例 . 项目经理在承担项目施工管理过程中，需 履行的职责有（ ）
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策
B.确定项目经理部和企业之间的利益分配 C.对工程项目施工进行有效控制 D.严格财务制度，加强财务管理 E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产
5、项目经理应具有下列权限
4-8 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
95.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 5036—2006），项目经理的职责 （）
A.主持编制项目管理实施规划 B.对资源进行动态管理 C.进行授权范围内的利益分配 D.主持项目经理部工作 E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关