市政工程施工管理的探讨
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是指政府出资兴建并管理的城市基础设施工程，包括道路、桥梁、排水系统、公园等。
市政工程的质量直接关系到城市的形象和发展，因此施工质量管理是市政工程建设中至关重要的环节。
在实际工作中，市政工程施工质量管理存在着一些问题，如材料质量不达标、施工工艺不合理等，这些问题严重影响了工程质量和延误工期。
针对这些问题，本文将探讨市政工程施工质量管理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 材料质量不达标市政工程所使用的各种材料质量不达标是常见的问题，其中可能包括水泥、钢材、沥青等材料。
由于市政工程常常需要大量的材料，一旦材料质量不达标，就会直接影响到工程质量和使用寿命。
2. 施工工艺不合理市政工程中施工工艺不合理的问题也比较常见，比如施工设备不标准、施工过程中缺乏监督等。
这些问题导致了很多工程中存在着施工方面的严重缺陷，影响了工程质量。
3. 监理不到位市政工程建设中的监理工作通常由第三方机构来进行，但是由于监理人员的能力和责任心参差不齐，导致监理工作不到位，无法及时发现和解决工程建设中的问题。
4. 施工人员素质参差不齐市政工程施工中，施工人员的素质参差不齐也是一个值得关注的问题。
一些施工人员技术水平低下，对工程质量认识不足，缺乏责任心和使命感，容易导致工程质量问题。
5. 责任不明确在市政工程建设中，责任不明确也是一个问题。
由于建设涉及到多个部门和单位，各方在工程质量问题上往往推诿责任，导致问题难以解决。
二、对策1. 加强材料质量管理加强材料质量管理是提高市政工程施工质量的重要途径。
需要对供应商进行严格的资质审核，确保材料供应商拥有资质证书和生产许可证。
建立健全的材料进场检验制度，每批材料都要进行严格抽样检验，保证材料质量合格。
而且，在使用过程中也要建立健全的材料使用记录，并对材料进行追溯管理，一旦发现质量问题，要及时追溯材料来源，并对供应商进行追责。
2. 完善施工工艺完善施工工艺是提高市政工程施工质量的另一个关键。
加强市政工程施工管理提高市政工程质量探讨
加强市政工程施工管理提高市政工程质量探讨随着城市化进程的加快，市政工程建设的需要正变得越来越迫切。
市政工程施工管理是保障市政工程质量的关键环节之一，加强市政工程施工管理提高市政工程质量已成为当前城市建设中亟待解决的问题。
本文将从市政工程施工管理的现状、存在的问题及提高市政工程质量的对策等方面展开探讨。
让我们来看一下市政工程施工管理的现状。
市政工程施工管理主要包括工程施工组织管理、施工过程监理、质量检验与验收等内容。
目前，虽然我国在这方面的管理已经有了很多的规定和法律法规的支持，但是在实际操作中，还是存在一些问题。
在施工组织管理方面，有的地方对施工图纸审查不严，施工进度计划不合理，施工现场管理不到位等现象。
在施工过程监理方面，有的地方监理人员能力不足，监理工作不到位等问题比较突出。
在质量检验与验收方面，有的地方对材料的检验不严谨，对施工工艺的验收不够严格等现象也比较普遍。
让我们来分析一下这些问题产生的原因。
是由于施工管理制度不健全，尤其是地方性的市政工程施工管理制度滞后于时代，没有及时跟上市政工程建设的需要。
是由于相关管理部门的监管力度不够，有的地方甚至出现了“宽进严管”、“表面管理”等现象，使得市政工程施工管理严重缺乏有效监管。
是由于相关从业人员素质不高，有的地方施工员、监理人员等从业人员的专业技能、工作能力和职业道德存在不足，使得市政工程施工管理质量难以保障。
让我们来探讨一下如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量。
应该加强市政工程施工管理制度建设，完善相关法律和法规，使之能够及时跟上市政工程建设的需要，提高市政工程施工管理的能力和水平。
应该加强市政工程施工管理的监管力度，相关管理部门应该切实履行好监管的职责，对市政工程的施工管理进行全程监管，杜绝“宽进严管”、“表面管理”等现象的发生。
应该加强相关从业人员的培训与管理，提高从业人员的素质和能力，使之能够更好地履行自己的职责，保障市政工程施工管理的质量。
市政道路工程施工管理及质量控制探讨
1.1 施工人员管理不当 在建筑工程施工过程中，施工人员的管理直接决定了建筑 的质量和施工进度，有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没 有明确地要求，会招收一些没有经验的新人，新人在工作时由于 不习惯工作内容，还需要学习一段时间，而且熟练度也需要慢慢 练习，这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响[3]。还有一 些情况，施工人员的分工不明确，每个人的日常工作不明确， 没有科学的人员管理方法，没有制定奖罚制度，对于积极工作 的员工没有奖励，对于不认真工作的员工也没有惩罚，这样就 导致有的施工人员会开小差，蹭工等现象，在每一个环节都没 有明确的负责人，所以施工人员在工作时效率比较低，这种情 况就会导致工期拖延。 1.2 施工材料检验不严格 由于建筑工程量比较大，对于施工材料的需求也很大，有 一部分材料供应商为了牟取更多的利益，以次充好，用一些不好 的材料冒充好的材料卖给建筑工程，这些次品会让建筑产生很大 的隐患，由于施工材料需求量比较大，一般都会和固定的供货商 进货，时间长了，很有可能在施工材料的检验发面掉以轻心，从 而导致很多建筑事故的发生。因此，应该加强对施工材料的检验 工作，对于施工材料要有明确的质量规定，并且设置专门的材 料检查员对每一批施工材料进行详细的检查，按照严格地要求 检查，不能有一点的疏忽，只有这样才能保证建筑物的质量要 求，从而保障人们的安全[2]。 1.3 施工机械管理不当 每个建筑工程都需要施工机械，单靠人力是不能完成的， 机械在建筑工程中发挥着重要作用，施工场地的机械一般是建筑 企业自己购买的，或者是租赁的，不管是哪一种情况，对于机械 设备的管理都十分重要。当前，在建筑工程中并没有提起对施工 机械的重视，对施工机械没有更好的管理方式，会导致施工人员 在施工过程中出现一些安全问题。大多数的建筑工程没有重视施 工机械的检查工作，有部分机械设备已经老旧，或者有部分零件 出了问题，这种情况对施工人员的安全是很不利的。还有部分施 工设备比较落后，会导致拖慢施工的进度，影响施工的效率。随 着科技的发展，先进的施工设备可以提高施工效率，从而为企 业带来更大的经济效益。
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨摘要：伴随着国家经济的高速发展，国家城市的发展速度越来越快，城市的功能也越来越重要。
然而，伴随着城市化进程的加快，市政工程施工过程中出现的问题也越来越多，给人们的工作、生活带来了极大的方便，因此，加强市政工程施工过程中的施工质量问题已经迫在眉睫。
关键字：市政工程；；精细化管理；对策引言在城市化进程中，为了适应城市建设的需要，城市的道路和交通质量必须得到改善。
如果我们的城市发展出现问题，那将会影响到全国。
要实现“精准化”，必须有一套完备的动力学体系。
单凭一种粗放型的经营方式，是无法适应一个城市发展的需求的，所以，要构建一种健全的管理体制，使之变得更为规范、更为细致，这就要求我们对这座城市进行更细致的管理，唯有如此，才能保证这座城市的持续发展。
一、精细管理概述精细化管理的理念来自于国外的一些先进的公司，它是指在公司的日常管理过程中，采用了精细化的工作分工和精细化的管理方式，能够提高公司的工作品质，并在公司的日常管理中不断地进行改善，进而推动公司迅速发展。
在日常工作中，对公司进行精细的经营，不仅可以减少公司的投入费用，而且可以节省公司的资源。
通过提高工作效率，降低成本，做好资源处理工作，可以对企业的各项工作进行精细化的管理，从公司的总体来看，可以明确各部门的责任，也可以集中控制公司的管理风险，保证公司的正常发展。
在实施精细化管理的过程中，可以对各部门、各工作人员的职责进行精确的分工，以更好地实现责任体系。
当前，国内有些公司在运营和管理中并未实行精益化的管理，也未在具体的运作中做到精细化，所以，要想提升城市管理的工作效能，就必须实行并强化精细化的管理。
二、市政工程精细化管理的重要性(一)提高项目质量在市政工程建设中，管理者自己也要对市政工程中的各个环节进行监督和管理，从而推动市政工程项目的顺利进行，提高其质量。
在市政工程建设中，建设的质量是一个非常关键的问题，其好坏将影响到整个市政工程建设的成败。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，涉及道路、桥梁、排水系统等方面，对城市的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
在市政工程施工现场管理中，存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等，这些问题需要及时进行整改与改进。
以下将从这些问题出发，提出相应的对策。
问题一：安全管理不到位。
施工现场是一个危险的工作场所，存在着各种安全风险，如高空坠落、物体打击、电气触电等。
安全管理不到位，容易导致工人伤亡事故的发生。
对策是加强安全教育与培训，提高工人的安全意识与技能。
加强现场巡查与监督，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
问题二：环境污染。
市政工程施工过程中，常常会产生大量的噪音、粉尘、废水等，对周边环境及居民生活造成一定的影响。
对策是加强环境保护措施，采取隔离、降噪、洒水等方法减少环境污染。
加强监测与监督，及时发现并整改施工现场的环境问题，确保环境达标。
问题三：施工进度滞后。
市政工程常常受到天气、设备故障等因素的影响，导致施工进度滞后。
对策是提前进行充分的项目规划与准备，确保所需材料、设备的齐全，并合理安排施工进度。
加强与各相关部门的协调与沟通，及时解决项目中遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
问题四：工程质量问题。
市政工程对于城市的功能和形象至关重要，工程质量的稳定与可靠是工程建设的核心问题。
对策是加强施工质量管理，要求施工单位严格按照相关规范和标准进行施工，加强质量检查与监督，及时发现并整改施工质量问题。
加强对施工单位的考核与评价，对质量问题严重的施工单位进行相应的处罚，确保市政工程的质量达到标准要求。
问题五：项目投资超支。
市政工程常常面临投资超支的问题，这可能是由于设计不完善、施工过程中出现的问题等原因导致的。
对策是加强项目管理，进行全过程的预算与控制，确保项目的投资控制在可承受的范围内。
加强对项目的监督与审核，对超支问题进行及时的纠正与处罚。
市政工程施工现场管理存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等。
试论市政工程施工管理和环境保护
试论市政工程施工管理和环境保护市政工程是国家建设的重要组成部分，市政工程施工管理与环境保护也是市政工程建设的重要方面。
对于施工管理和环境保护的重视程度，不仅关系到工程建设的质量安全，还关系到社会稳定、经济发展以及人民群众生命财产安全等方面，因此，市政工程建设中施工管理和环境保护的问题必须引起足够的重视和关注。
一、施工管理市政工程建设中，建设单位要按照“规划先行，分步实施，重点突出，整体协调”的原则，并制定完善的施工计划和工期，合理安排工程进度，确保施工过程中所使用的材料、设备和技术达到国家标准，并保证工程施工的质量安全。
在施工管理中，建设单位要加强对施工现场的监督管理，对施工队伍的专业技能和安全管理情况进行督查，及时解决工程施工中出现的问题，保证施工安全。
同时，也要加强对施工现场的环保管理，定期检查环保设施的运行情况，及时处理施工中产生的废弃物和污水等，确保施工现场的环境卫生和安全。
二、环境保护市政工程建设中，环境保护是非常重要的问题。
建设单位必须按照国家相关环保法规的要求，制定并实施严格的环境保护计划，对施工过程中可能产生的污染源进行预防和控制，防止对周围环境造成影响。
在施工过程中，对各种类型的污染源要进行分析，进行科学的环境预测和污染源评价，制定有效的治理措施，及时采取措施控制污染源的扩散，保障周围环境不受影响。
同时，也要加强环保监测，对建设工程周围空气、水质、噪音等环境指标进行实时监测，确保环境指标符合国家标准。
建设单位在环境保护方面的责任不仅仅是施工期间的问题，还涉及到工程建设的整个生命周期。
在工程建设完成后，建设单位要认真履行环境保护方面的监管责任，对工程建设产生的污染进行治理并确保环境的质量持续地达到国家标准。
三、施工管理与环境保护之间的关系施工管理和环境保护是相辅相成的。
良好的施工管理可以保证环境保护工作的有序进行；而优秀的环境保护也有助于增强施工管理信心，促进工程建设安全、有序和高效的进行。
探讨市政工程施工安全管理创新策略
探讨市政工程施工安全管理创新策略市政工程施工安全管理是保障施工人员生命安全、减少施工事故发生的重要环节，随着建筑施工的不断发展和市政工程的不断增加，施工安全管理也日益受到关注。
为了更好地保障市政工程施工的安全，需要不断探讨和创新安全管理策略，提高施工安全管理水平。
本文将探讨一些创新的施工安全管理策略，以期为市政工程施工安全管理提供一些有益的借鉴和参考。
一、加强安全教育和培训在市政工程施工中，施工人员的安全意识和安全知识是保障施工安全的重要因素。
加强对施工人员的安全教育和培训是关键的一步。
可以通过组织安全知识培训班、举办安全生产宣传活动、制作安全教育宣传资料等方式，加强对施工人员的安全教育和培训。
在施工现场，要建立健全安全操作规程和安全生产手册，确保施工人员能够严格按照规定的安全标准和程序进行操作。
二、引入智能化安全监控系统随着科技的不断发展，智能化安全监控系统在施工安全管理中发挥着越来越重要的作用。
通过引入智能化安全监控系统，可以实现对施工现场的实时监控和录像回放功能，及时发现和解决安全隐患。
智能化安全监控系统还可以实现对施工人员的考勤管理和行为监控，提高施工现场的管理效率和安全水平。
可以考虑在市政工程施工中引入智能化安全监控系统，提升施工安全管理水平。
三、加强安全风险评估和预防措施在市政工程施工中，安全风险评估是保障施工安全的重要环节。
通过对施工现场的安全隐患进行评估和分析，可以及时发现和解决可能存在的安全风险，采取预防措施，降低施工事故发生的可能性。
可以加强对市政工程施工中安全风险的评估和监控，根据评估结果提出相应的预防措施，从源头上减少施工安全事故的发生。
四、建立健全的安全管理制度建立健全的安全管理制度是保障市政工程施工安全的重要保障。
通过建立健全的安全管理制度，可以规范施工现场的安全管理行为，明确施工人员的安全责任和安全管理程序，提高施工安全管理的规范化和科学化水平。
在制定安全管理制度时，可以充分借鉴其他行业建设的先进经验，结合市政工程施工的实际情况，确保安全管理制度的科学性和可操作性。
市政道路工程施工现场管理策略探讨
市政道路工程施工现场管理策略探讨市政道路工程施工是一项复杂的工作，需要对施工现场进行有效的管理，以确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
本文探讨市政道路工程施工现场管理策略，从管理目标、人员管理、安全管理、进度管理等多个方面出发，提出了有效的管理措施，旨在提高市政道路工程施工管理的效率和质量。
1. 管理目标施工现场管理的目标是确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
为达到这些目标，需要全面考虑施工过程中可能出现的问题，并采取有效的措施进行预防和解决。
具体来说，要制定全面的施工计划，按照计划安排施工进度，并确保施工过程中质量、安全、进度的有效控制。
2. 人员管理在施工现场，人员管理是至关重要的一环。
首先要科学合理地安排施工人员，确保施工力量的充足性，同时保证人员专业素质和技术水平符合质量要求。
要对施工人员进行培训，提高其安全意识和技术水平，提高施工过程的质量和效率。
其次要建立公开、公正、透明的管理制度，明确各岗位职责和权限，规范工作流程，确保各项管理措施的有效实施。
同时，要加强人员管理和监督，发现问题及时纠正，提高施工现场管理质量。
3. 安全管理在施工现场，安全管理是至关重要的一项工作。
因为市政道路工程需要在路面上施工，所以安全问题必须放在首位。
要建立安全管理制度，完善安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，保证施工过程中的安全。
同时需要采取有效的措施防止事故的发生，如加强巡视和监测，在危险地点加设警示标志等。
要对事故发生后及时处理，及时向上级单位汇报，从根源上预防类似事件的发生。
4. 进度管理进度管理是施工现场管理中的核心环节，也是保障工程质量和施工效率的重要措施。
要制定合理的施工进度计划，合理分配施工任务，确保各项任务按时完成。
同时，要严格按照施工计划进行施工，监督施工进度，及时发现进度偏差，并采取相应的措施加以纠正。
此外，要加强施工材料的管理，保证材料的质量，并及时采购所需材料，以配合施工进度。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是指以改善城市基础设施和城市环境为目的的工程项目。
在市政工程项目中，施工质量管理一直是一个备受关注的问题。
施工质量管理的好坏直接影响着市政工程项目的质量和安全，因此需要加强对施工质量管理中存在的问题的分析，并提出对策，以提高市政工程施工质量管理水平。
1.施工单位质量意识不强一些施工单位对施工质量的重要性认识不足，忽视了施工过程中的质量控制，以快速完成工程为主要目标，对施工质量管理工作不够重视，导致施工质量不达标。
2.监理单位监督不到位有些监理单位监督不到位，对施工过程中质量隐患的发现、整改、验收等环节存在疏漏，未能有效发挥监督作用，导致施工质量问题难以及时发现和解决。
3.材料质量不符合标准在市政工程施工中，材料的质量直接关系到工程质量，一些施工单位为了降低成本，购买了质量不达标的材料使用在工程中，导致工程质量无法保障。
4.现场管理不到位一些施工现场存在施工人员管理不力，存在施工纪律不严、安全意识淡薄等问题，导致施工质量无法得到有效保障。
对策：1.加强施工单位的质量教育建立健全施工单位质量管理制度，加强施工单位的质量教育，提高施工单位的质量意识，使其将质量管理工作纳入到全过程管理中。
2.加强监理单位的监督力度加强监理单位的监督力度，规范监理单位的监督程序，加大对施工现场的巡查力度，发现质量问题及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪督促，保障施工质量。
3.加强对材料的质量控制建立健全材料采购管理制度，加强对材料的质量控制，严格把关材料的采购和使用，杜绝使用质量不合格的材料，保障工程质量。
4.加强现场管理加强对施工现场的管理，建立健全施工纪律，加强对施工人员的管理和培训，提高施工现场的管理水平和安全意识，确保施工质量。
5.建立健全质量风险防控机制建立健全市政工程质量风险防控机制，加强对施工过程中潜在质量隐患的排查和解决，提高市政工程施工质量管理水平。
市政工程施工质量管理是一个复杂而严谨的工作，需要施工单位、监理单位及相关管理部门共同努力，加强对施工质量管理中存在的问题的识别和解决，从而提高市政工程施工质量管理水平，确保工程质量和安全。
加强市政工程管理及措施的探讨
加强市政工程管理及措施的探讨随着城市化进程不断加快，市政工程日益成为城市发展的关键环节。
在如此复杂和庞大的工程体系中，市政工程管理的重要性不言而喻。
为了确保市政工程项目的顺利进行，需要加强市政工程管理并采取有效措施。
本文将从几个方面探讨加强市政工程管理及相关措施的重要性和必要性。
加强市政工程管理是确保城市基础设施建设质量的必要手段。
城市基础设施是城市发展的重要支撑，涉及到城市交通、水利、供电、供水、供气、园林绿化等方方面面。
如果这些基础设施建设质量出现问题，将严重影响城市的发展和居民的生活质量。
加强市政工程管理是确保这些基础设施建设质量的关键。
加强市政工程管理可以提高工程效率和节约资源。
在市政工程建设过程中，往往会面临着工期拖延、成本超支等问题。
加强市政工程管理可以通过科学的规划和有效的监管，提高工程施工的效率，减少浪费，保障工程能够按时按质完成。
加强市政工程管理是完善城市管理体系的必要手段。
城市管理体系包括市政工程管理、城市规划管理、城市环境管理等多个方面，这些方面相互关联、相互影响。
加强市政工程管理可以完善城市管理体系，促进城市管理工作的有序进行，提高城市管理水平。
基于以上几点，我们可以看出加强市政工程管理及相关措施的重要性和必要性。
那么具体应该如何加强市政工程管理及采取哪些措施呢？应加强市政工程项目的前期规划和设计。
前期规划和设计是市政工程建设的基础，其质量直接关系到工程的成败。
应加强项目前期规划和设计的审核，确保规划和设计符合城市发展规划，符合工程建设的相关法规和标准。
应加强市政工程建设过程中的监理和监管。
在工程建设过程中，应严格遵守相关法规和标准，监理和监管人员应加强对工程建设过程的检查和监督，确保工程建设的合法合规，保障工程质量。
应加强市政工程建设中的风险管控。
在市政工程建设过程中，往往会伴随着各种风险，如安全风险、环境风险等。
因此应加强对这些风险的管控，采取有效的措施预防风险的发生，做好应急预案和应急处置工作，及时化解各种风险。
市政工程的施工管理市政工程施工中的管理要点与方法
市政工程的施工管理市政工程施工中的管理要点与方法市政工程的施工管理是保证工程顺利进行和高质量完成的关键环节。
在市政工程的施工过程中，合理的管理措施和方法是必不可少的。
本文将重点探讨市政工程施工管理的要点与方法。
一、前期准备与规划在市政工程施工管理中，前期准备与规划是保证工程顺利进行的基础。
这一阶段的重点工作包括项目目标的明确、施工方案的制定、资源的合理配置等。
合理的前期准备可以减少后期工程变更和纠正错误的成本，提高整体工程效益。
二、人员管理在市政工程的施工管理中，人员管理是至关重要的环节。
合理的人员配置和管理能够提升工程的施工效率和质量。
关键的管理要点包括人员招聘与选拔、培训与奖惩机制的建立、班组管理和协作等。
同时，对于施工现场的安全和环境管理也需要高度重视。
三、进度与质量控制进度和质量是市政工程的核心目标。
在施工管理中，必须采取有效的措施来保证工程进度的控制和质量的合理保障。
要点包括合理的进度计划与调度、工程量的合理划分、质量控制标准的制定和监督等。
必要时可以借助先进的技术手段和工具来提升施工效率和质量。
四、成本与资源管理市政工程施工管理中，成本与资源管理是必不可少的要点。
合理的成本控制和资源管理会直接关系到工程的经济效益和可持续发展。
具体手段包括制定合理的预算和费用控制措施、资源的合理调配和利用、成本变动的监测与调整等。
五、风险与安全管理市政工程施工过程中，风险与安全管理是必须重视的方面。
施工现场往往伴随着各种风险，如人员安全、设备安全、环境安全等。
对于这些风险，必须提前做好有效的预测和规避措施。
同时，建立完善的安全管理制度和培训机制也是至关重要的。
六、沟通与协作市政工程的施工管理需要各个相关方之间的紧密协作和高效沟通。
无论是与业主、设计单位、监理单位还是其他施工方之间，都需要建立良好的合作关系。
沟通与协作的要点包括信息的及时交流、问题的快速解决、利益的协调共享、团队的建设和激励等。
综上所述，市政工程的施工管理是确保工程高质量完成的关键环节。
浅谈市政工程施工管理的重要性
浅谈市政工程施工管理的重要性市政工程施工管理是指对市政工程项目进行全面、系统的统筹规划、组织实施、质量控制、安全监督和进度管控等工作，目的是保证项目顺利实施、质量可靠、安全可控并满足工程需求。
市政工程施工管理的重要性体现在以下几个方面。
市政工程施工管理对于保证施工质量至关重要。
市政工程施工质量的好坏直接影响到市政设施的使用寿命和公共安全。
通过科学、系统的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合相关的技术标准和施工规范，从而提高施工质量。
管理人员应设立规章制度，明确施工责任和权力，完善质量控制手段，在施工过程中加强对现场质量的检查与监督，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
市政工程施工管理对于保障施工安全至关重要。
市政工程施工通常涉及施工现场复杂、施工方法多样的情况，所以管理人员应切实做好安全规划，完善施工安全措施，提高安全管理水平。
管理人员要加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，做好相关安全设施的维护和更新，保证施工现场的安全环境，有效降低施工风险，防止事故的发生。
市政工程施工管理对于保证施工进度至关重要。
市政工程通常是城市建设的重要组成部分，所以施工进度的把控直接影响到城市建设的进展和效果。
管理人员要制定科学合理的施工计划，建立有效的施工组织机构，合理分配施工资源，加强施工进度的监督和控制，及时调整施工策略，确保施工进度的顺利进行，保证工程按期竣工。
市政工程施工管理对于控制成本也非常重要。
市政工程通常是公共项目，所以往往需要投入较大的资金。
通过科学的施工管理，可以有效控制施工过程中的成本，合理利用和节约施工材料和资源，降低施工成本。
管理人员应加强对施工机械和设备的管理和维护，提高施工效率，降低人力成本。
管理人员还应加强与施工单位和供应商的合作，优化合作关系，降低采购成本。
市政工程施工管理对于工程质量、安全、进度和成本都有着至关重要的影响。
只有加强市政工程施工管理，做到全面、系统、科学的管理，才能确保工程建设的顺利进行，并达到预期的效果。
市政工程施工管理探讨
市政工程施工管理探讨摘要:随着我国城市建设的不断推进,城市交通事业得到了长足的进步与发展。
尤其是金融危机以来,随着大量基础建设资金的投入,随着道路施工工艺和技术进步的大发展,我国城市道路建设更是如火如荼,市政工程已经成为我国城市规划和整体功能建设的重要实施环节之一。
鉴于此,本文对市政工程施工管理进行了探讨。
关键词:市政工程施工管理质量1 加强市政工程施工管理的措施1.1 文明施工与安全管理文明施工与安全管理是市政工程施工管理的首要目标之一,更是一个施工企业项目管理水平和综合管理素质的具体体现。
近年来,随着施工进程的加快,很多工程由于重视工期、忽视质量安全问题,出现抢干和蛮干等现象,有的施工人员大多是农民工,素质不高,缺少实践工作经验,安全意识淡薄,不能熟练掌握现行的规范和技术标准,很多施工事故时有发生,给国家财产和人民生命安全造成巨大的损失。
为了避免今后发生类似的不幸事件,必须推行文明施工与安全管理,首先,由市政工程施工主管领导组织成立安全质量小组,加强施工项目的安全管理,制定严谨的安全生产规章制度及行为准则,加强对生产各因素状态的约束和控制。
其次,落实安全责任,根据施工生产特点,实施责任管理,加强安全教育,对所有进入工地现场的施工人员进行入场安全教育,提高其自我防护意识,所有的工程项目、工程阶段都要配备足够的安全人员,给予项目部安全员充分的奖惩权力,加大日常安全检查力度,实施责任管理,责任追究到个人,对专职安全人员也要追究管理责任。
发现事故隐患及时通报,做到万无一失。
1.2 质量管理质量管理是市政工程管理工作的核心,目前施工企业面临日益激烈的外部竞争市场,必须树立“质量取胜”的管理理念,加强对工程管理的质量控制,才能提高企业的核心竞争力、获得更多的市场份额,然而目前很多市政施工质量成了大问题,不得不拆了建、建了拆、挖了补、补了挖,造成人力物力的极大浪费。
另外,很多施工方为了快速完成工程,短期行为突出,人力、物力投入的质量和数量存在问题,施工违法分包和转包现象普遍,导致施工组织不合理,质量控制形同虚设。
浅谈市政公用工程施工现场的管理
浅谈市政公用工程施工现场的管理市政公用工程施工现场的管理是保障城市基础设施建设质量和安全的重要环节。
在城市化进程加速的今天，市政公用工程建设已成为各个城市的重中之重。
市政公用工程施工现场的管理显得尤为重要。
本文将就市政公用工程施工现场的管理进行探讨，力求为相关管理人员提供一些有益的参考。
一、施工现场管理的重要性市政公用工程施工现场的管理对于确保工程质量、安全施工、文明施工和节约资源至关重要。
在施工现场管理不善的情况下，很容易导致工程质量不达标、施工安全事故频发、环境污染等问题，严重影响城市形象和市民生活。
加强市政公用工程施工现场管理至关重要，需引起相关部门的高度重视。
1. 质量管理市政公用工程施工现场管理首先应该是质量管理。
质量是市政公用工程的生命，也是施工现场管理的首要任务。
质量管理的核心就是要求相关部门加强质量监督，确保材料的质量合格，施工工艺符合标准，工程达到设计要求。
只有确保质量，才能够保证工程的安全性和可靠性。
2. 安全管理市政公用工程施工现场的安全管理是施工现场管理的另一个重点。
安全是第一生产力，施工现场安全事故一旦发生就可能导致人员伤亡和财产损失，所以必须引起高度重视。
要做好安全管理工作，首先需要加强培训，提高职工的安全意识和安全技能；要建立健全安全管理体系，严格执行安全操作规程，加强现场巡查和督促整改；要加强安全监控，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全。
3. 环境管理市政公用工程施工现场管理也应该注重环境管理。
施工现场经常会有噪音、粉尘、废水等环境污染问题，需要加强管理，防止对周边环境造成不良影响。
在施工前，需要做好环境影响评价，制定合理的环境保护计划；在施工过程中，需要采取有效措施减少污染，保护生态环境；在施工结束后，需要做好环境治理，消除污染，修复生态环境。
4. 文明施工市政公用工程施工现场管理还要注重文明施工。
文明施工不仅仅是一种管理要求，更是一种社会责任。
在施工现场，不能出现乱扔垃圾、乱泼水泥、乱堆材料等不文明行为，要提倡施工者做到文明施工，在施工现场营造一个整洁、有序、安全、美观的工作环境。
市政工程施工管理存在的问题及对策
市政工程施工管理存在的问题及对策市政工程是城市发展中的重要组成部分，对城市的发展和改善起着重要的作用。
在市政工程施工管理中存在着一些问题，这些问题给城市的建设和发展带来了不利影响。
本文将探讨市政工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 施工组织不合理：在市政工程施工管理中，有些施工单位的施工组织不合理，可能存在物资调配不及时、施工现场管理不到位等问题。
这些问题会导致施工周期延长，影响工程的进度。
2. 安全生产隐患较多：市政工程施工中安全生产问题一直是一个重要的难题。
一些施工单位可能存在违章操作、安全管理不到位等问题，容易发生危险事故，给工人和周边居民的安全带来威胁。
3. 质量监管不严格：市政工程的质量问题一直备受关注。
一些施工单位可能存在施工质量控制不到位、人员技术水平低等问题，导致工程质量无法保证。
4. 施工污染问题严重：市政工程施工可能会产生大量的扬尘、废水等污染物，对周边环境造成污染。
一些施工单位可能未能有效地进行污染物的控制和治理。
5. 缺乏有效的监管手段：现行的市政工程施工管理监管手段相对滞后，监管难度较大，容易出现盲区和漏洞，导致一些问题没有得到有效的监控和治理。
二、对策：1. 加强施工组织管理：相关部门应加强对市政工程施工单位施工组织的监督和指导，加强施工计划的审核和管理，确保施工组织合理、有序进行。
2. 加强安全生产管理：对市政工程施工单位的安全生产管理应加强监管，严格执行相关法律法规，提高工人的安全意识，加强施工现场的安全保障措施。
3. 加强质量监管：相关部门应制定更加严格的市政工程质量管理标准，加强对施工单位的质量监督，提高市政工程的施工质量和技术水平。
4. 加强环境保护治理：对市政工程施工产生的污染物应采取有效的控制和治理措施，加强碎石、地表水封闭作业，提高施工污染物的处理率，确保周边环境的无污染。
三、结语：市政工程施工管理的问题是当前城市建设和发展的一个重要难题，解决这些问题对于城市的建设和发展具有重要意义。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程是指为了改善城市基础设施、提升城市形象和环境品质而进行的工程项目。
市政工程施工现场管理涉及到工地安全、环境保护、施工质量等诸多方面，而施工现场管理存在的问题也是多方面的。
本文将围绕市政工程施工现场管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 安全问题市政工程施工现场容易发生的安全事故主要包括坍塌事故、高空坠落、机械伤害等。
这些安全问题往往严重威胁着工人和周边居民的生命安全。
2. 环境问题市政工程施工现场产生大量的粉尘、噪音和废水，对周边环境造成了严重的影响，如扬尘和噪音污染。
3. 质量问题市政工程施工现场管理中存在的质量问题主要包括工程质量不达标、材料不合格等，严重影响了工程的长期使用效果和城市形象。
4. 管理问题市政工程施工现场管理中存在的管理问题包括监管不到位、责任不明确、信息不畅通等，导致了工程施工中的混乱和问题多发。
以上问题的存在严重影响了市政工程的建设进程和效果，需要采取有效的对策来解决。
（1）严格实施安全生产责任制，建立健全安全管理体系，全面排查隐患，及时进行整改。
（2）加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能。
（3）安全设施的有效设置，如安全帽、安全带、警示标识等。
（1）采取有效的尘埃控制措施，如覆盖、洒水、喷雾等，减少施工产生的粉尘污染。
（2）合理安排施工时间，避免在夜间或者高峰期施工，减少对周边居民的影响。
（3）建立施工废水处理设施，对废水进行处理后排放，减少对环境的污染。
（1）制定和实施严格的工程质量管理制度，加强监督检查，确保工程质量达标。
（2）严格执行建设工程质量检测制度，严格把关施工材料的选用和运用。
（3）加强对关键工程节点的监督检查，监督施工单位全面履行验收程序。
（1）建立健全监理体系，对市政工程施工现场进行全面监督和管理。
（2）严格落实工程质量、安全和环保三级管理制度，强化各级管理部门的监督和指导。
（3）建立健全施工现场管理台账和档案，做好施工过程的记录和信息共享。
市政道路工程施工管理和质量控制探讨
市政道路工程施工管理和质量控制探讨摘要：伴随着现代化城市建设进程的不断推进，市政道路工程的重要性也得到了更进一步的彰显。
对于实际所开展的市政道路施工来说，其在各方面的要求较为严格，并且施工的难度较大，需要能够在市政道路的施工现场管理方面的工作给予足够的重视，以此来为市政道路工程的总体质量提供有效的保障。
下面本文就市政道路工程施工管理和质量控制进行简要探讨。
关键词：市政道路工程；施工管理；质量控制1市政道路施工质量管理概述现阶段，国家在城市化建设方面所给予的重视程度越来越高，在这样的背景下，我国政府部门也在不断加强在基础设施建设方面的投入，在施工质量的重要性方面也提出了较高的要求。
实际上的道路工程施工现场质量管理问题具有较强的复杂性，其所涉及到的内容以及原因较为广泛，管理工作的高效落实存在较大的难度。
而为了能够保证其它工作的顺利开展，质量管理工作便是重要的前提，需要对此方面的工作给予足够的重视度。
质量管理工作的高效开展有利于保障企业的经济效益，质量管理工作对工程的建设也会产生较为深远的影响，需要能够预测施工现场容易发生的质量问题，在此基础上采取针对性的措施加以预防，同时也需要制定相应的施工现场质量控制方案。
相关的施工企业要想能够更好地满足新时期在建设工程方面所提出的要求，除了需要做好施工人员的培训工作之外，同样也需要加强对现代化先进施工技术的应用，为施工整个过程的各个环节的质量提供保障，同时建立质量管理制度也是非常有必要的，提高参与施工操作人员自身所具备的质量控制意识，能够做好施工完成之后的质量验收工作，对于其中所存在的质量不合格之处及时采取措施给予解决，如果情况较为严重还需要返工，保证最终的道路工程质量满足相关规定标准。
2市政道路工程施工质量控制存在的问题2.1管理方面的问题社会经济发展迅速，科学技术不断提高，伴随的还有市政工程施工要求提高，工程内容越发复杂，所需工艺越发高端，因此，需要更加专业的人员、施工技术应用到工程建设过程中。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策探析
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策探析近年来，随着城市建设的不断扩大，市政工程施工质量管理面临着各种各样的问题。
这些问题不仅严重影响了市政工程的施工质量和工程进度，还对市民生活和城市形象产生了不利影响。
对市政工程施工质量管理存在的问题进行探析，并提出有效的对策具有重要的意义。
市政工程施工质量管理存在的问题主要包括施工质量不稳定、工程进度延误、施工管理难度大和安全管理不到位等方面。
施工质量不稳定是市政工程施工质量管理中存在的一个主要问题。
由于市政工程的特殊性和复杂性，施工质量往往受到各种因素的影响，容易出现问题。
工程进度延误也是市政工程施工质量管理中常见的问题。
市政工程通常涉及到多个部门协作，而各个部门之间的沟通协调不畅，往往会导致工程进度的延误。
施工管理难度大也是市政工程施工质量管理中的一个难题。
市政工程通常施工环境复杂，施工过程中会受到天气、环境等因素的影响，给施工管理带来了很大的困难。
安全管理不到位也是市政工程施工质量管理中的一个突出问题。
市政工程通常施工环境复杂，存在各种安全隐患，而很多施工单位的安全管理意识和能力较低，缺乏有效的安全管理措施，导致安全事故频发。
针对市政工程施工质量管理存在的问题，应采取以下对策。
应完善施工质量管理体系，加强质量监督和检验，提高施工质量的稳定性。
应加强工程进度管理，建立健全的协调机制，加强各相关部门之间的沟通与协作，以确保工程进度的顺利进行。
应建立统一的施工管理平台，提高信息共享和反馈的效率，降低施工管理的难度。
应加强安全管理，提高施工单位的安全管理意识和能力，建立完善的安全管理体系，从源头上预防安全事故的发生。
市政工程施工质量管理存在着各种各样的问题，要想解决这些问题，需要全社会的共同努力。
政府部门应加强对市政工程施工质量管理的监督，引导施工单位依法合规施工，提高施工质量和安全管理水平。
施工单位要提高施工管理水平，加强施工质量控制，确保工程质量和进度。
市政建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
市政建筑工程施工管理存在的问题及对策分析市政建筑工程是城市发展的重要组成部分，它不仅关乎城市的面貌和形象，也关乎居民的生活和安全。
在市政建筑工程的施工管理过程中存在着一系列问题，这些问题不仅增加了施工风险，也影响了工程的质量和进度。
本文将对市政建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为市政建筑工程的施工管理提供参考。
一、存在的问题1. 施工管理人员素质不高市政建筑工程的施工管理人员需要具备一定的专业知识和丰富的实践经验，然而目前一些施工管理人员的素质并不高，他们对工程管理的理论和操作技术掌握不够，导致在施工过程中无法有效地协调和管理工程。
2. 安全管理不到位市政建筑工程的施工过程中存在着很大的安全隐患，诸如高空作业的安全风险、机械设备的操作安全、施工现场的交通安全等问题，但是在实际的施工管理中，安全管理措施并不到位，导致安全事故频发。
3. 施工进度控制不力市政建筑工程面积较大，工程周期较长，因此施工进度控制是十分重要的，然而目前一些项目存在着进度控制不力的问题，往往无法按照计划时间完成施工任务，导致工程延期。
4. 资金使用不合理市政建筑工程的施工过程中需要大量的资金投入，然而在实际的施工管理中，存在着资金使用不合理的问题，诸如施工材料的浪费、工程款的滞留等现象，这些问题导致整个项目的资金运作不畅。
5. 环境保护工作不到位市政建筑工程的施工往往会造成一定程度的环境污染，而在很多项目中，环境保护工作并不到位，导致对周边环境的破坏和影响。
二、对策分析1. 提高施工管理人员素质针对施工管理人员素质不高的问题，可以通过加强培训和教育，提高其专业水平和管理能力。
在施工管理人员的选拔和考核过程中，可以加大对专业知识和实践经验的要求，从而提高管理人员的素质。
2. 加强安全管理针对安全管理不到位的问题，可以通过加强现场监管和安全防护设施的设置，提升施工场地的安全水平；同时要加大对施工人员的安全教育和培训力度，增强他们的安全意识。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是城市发展的重要组成部分，它的施工质量直接关系到城市的形象和居民的生活质量。
在市政工程施工过程中，存在着一些质量管理上的问题，制约着工程质量的提高。
本文将探讨市政工程施工质量管理中存在的问题，并提出一些对策，希望能够引起社会的关注，促进市政工程质量的提升。
一、存在的问题1.施工管理粗放目前市政工程施工中存在着一些管理粗放的现象。
一些施工单位只重视完成任务，忽视了对施工质量的实时监控和管理，给工程质量带来了一定的隐患。
一些施工单位为了图省事，不愿意进行细致的施工管理，导致工程质量无法得到有效保障。
3.施工人员素质参差不齐一线施工人员素质的优劣直接关系到工程质量的提高，然而目前一些施工队伍存在着素质参差不齐的现象。
一些施工人员对工程质量的重要性认识不足，对施工规范缺乏理解，导致施工中出现了一些质量问题。
4.施工材料质量参差不齐市政工程中使用的材料种类繁多，质量参差不齐。
目前一些施工单位为了降低成本，使用了一些劣质材料，而监管部门对于施工材料的把关并不到位，导致了施工材料质量问题频发。
二、对策建议1.加强施工管理为了提高市政工程的施工质量，施工单位应该加强施工管理，建立科学的施工管理体系，加强对施工现场的监控和管理。
施工单位应该加强对施工人员的培训，提高他们的工作素质和责任意识，确保施工过程中能够严格按照规范进行施工。
2.加强监理力量市政工程施工监理是保障工程质量的关键环节，监理单位应该加强对施工现场的监管力度，确保施工过程中的各个环节都得到有效的监督。
监理人员应该加强对施工单位的监督检查，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量得到有效保障。
3.提高施工人员素质施工人员的素质直接关系到工程质量的提高，施工单位应该加大对施工人员的培训力度，提高他们的专业水平和工作素质，使他们能够更好地完成施工任务。
监管部门应该加强对施工人员的准入管理，建立施工人员的资质档案，提高他们的准入门槛，确保施工队伍的整体素质。
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市政工程施工管理的探讨
摘要: 随着城市近年来的飞速发展，市政工程也迎来了建设高峰，面对不断扩大的施工规模、范围与日益提高的施工技术要求，作为从事市政施工的管理者应积极思考如何有效化解施工管理中
的难热点问题，从而促进市政项目建设达优质精品工程，取得经济社会效益双丰收。
本文针对目前市政施工管理存在的突出问题提出了解决举措，供行内同事学习交流。
关键词: 市政工程；施工管理；存在问题；对策建议
中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：
市政工程是城市规划和整体功能建设的重要实施环节，其建设质量好坏直接影响到城市的外在形象和内在经济发展、交通环境及居民生活。
随着近年各地城市发展加快，市政建设项目也随之增多，建设规模和技术要求也不断扩大和提高，且多数工程要求“争市优，创国优”[1]。
这也给施工管理带来新的问题。
因此，要通过管理最大限度合理化利用人、物、财，实现精品工程建设取得最大经济与社会效益，关键在于管理方式的改进与提升。
在此，笔者结合多年工作实际，针对市政工程施工管理存在的突出问题提出了具体对策建议。
1、现有市政施工管理中存在的突出问题及其原因
近年市政施工项目在管理中受各种环境因素的影响制约，暴露出了一些突出问题也影响到市政工程建设的精品把关。
1.1业主责任心较差，存在对施工管理的失职缺位
市政工程建设项目大部分由政府拨款投资，因而作风素质差的业主人员就肤浅地认为，工程建设风险有政府承担，质量问题有监理把关和承担[2]，加上监理单位权责不匹配，内部管理差，缺高素质人员，难以发挥监督作用。
在对施工管理中表现权力过大，存在盲目指挥，肆意干涉或放任不管，协调迟缓不力等严重的缺位和失职。
同时对相关工程承包商要求低，导致以向业主提供合格工程为目标，缺乏建设质量意识，施工控制程序和新技术手段的运用，少有主动去抓好施工管理工作，短期行为相当突出。
比如：施工工艺流程随意大，技术力量薄弱等，这些因素的存在导致了整个项目建设的质量与工期受到严重的影响。
1.2施工技术须提升，存在人员未能跟上时代步伐
随着市政业的快速发展，市政建设工程项目业务量、施工规模及范围不断扩张，项目呈现出了多样复杂型。
比如：同时进行道路和绿化的施工，施工地下网线曲折复杂且涉及面广，还有管线的排迁，更有难度大、工期长、技术专业性强复杂的过街天桥建设等，这些施工都需要较高的技术要求。
然后目前大多市政工程的施工技术人员少有具备与发展相适应的技术知识结构，更新不及时造成了自身技术水平与施工经验跟不上时代的步伐，难以达到现行市政施工建设的质量高标准和高要求。
1.3安全意识未深入，存在管理相对薄弱表象应付
在施工管理中，经常会面对些危险的工序，假若稍有疏忽大意都将给单位和个人带来安全事故的发生。
因此，抓好施工安全管理是
整个市政施工管理的重中之重。
然而大多施工工地随处可看到安全横幅悬挂，安全管理机构不管单独或合并也设置有，安全人员不管专兼职也配备有，而且施工管理人员安全口号人人挂嘴边。
但这些表象的健全并非施工现场的安全管理工作就做的非常地好，大多还是流于形式应付检查，并未从本质上去自我要安全。
就拿工地带安全帽、系安全带这样的小事，许多人都心存侥幸埋下安全隐患。
1.4资料管理不规范，制度建设体系存在管理漏洞
市政工程施工除材料、技术和人员的管理识别外，还有不容忽视的就是资料的管理。
在实际施工管理中，仍然还是有许多管理者认为工程资料只是用于应付上级部门检查临时的“摆设”，不重视对施工资料的管理工作，一般要待工程竣工后才开始去补，这样的结果直接导致施工和资料脱节，致使在施工管理过程中不按预定计划去组织施工，仅靠经验而非依据规范科学行事，这种施工管理条件下的建设项目又何谈精品。
2、有力改变现有市政施工管理的创新举措
要想取得更为理想的管理成效，须对现行施工管理在思想理念、方法与手段上创新，促进市政企业持续健康发展。
2.1 健全施工项目管理体系，实现制度约束化管理
提高市政施工管理的质量和工程效率提升，须建立健全与社会发展需要，与城市快速建设发展相适应的配套管理体系。
要及时对旧有市政工程施工管理制度体系进行修订更新，适用于现实施工管理的需要，对实施的细则明确细化具可操作性，特别要充分考虑到管
理中涉及到各行业协调的统筹力度，最终使施工管理形成标准化、规范化，有法可依和有据可查，做到用制度去约束人，用制度去管事的局面。
另一方面是各层级施工管理者须高度重视项目资料基础管理，配备专业人员专职管理，明确职责，落实责任，彻底改变过去看成“摆设”、“应付检查”的错误观点。
同时将施工管理资料体现在施工作业各环节上，通过资料的整理及时纠正施工过程中的各种偏差，也为日后工程改造维修提供真实可信的依据，从而保障施工管理规范化开展。
2.2 强化施工管理人才培养，满足施工技术的需求
人才是二十一世纪企业竞争的法宝。
针对市政工程施工技术人才缺乏，技术队伍中出现的能力不足和技术断层，首先要加大对施工管理人才培养，方可保证对施工技术人才开展行之有效的培养与储备。
方式多种多样，可以通过建立起专业独立的人才培养方案，着重培养年轻的技术人才挖掘潜能。
或者实行全员学历教育提升，或者对现行施工队伍进行在职职业的提升培训等。
最终强化那些有实际施工经验但缺少理论知识的技术人员专业水平，也为施工技术人员业务技能提升提供途径与方便。
最后还可通过吸收国外先进施工技术和新的方法，提高整体施工项目的建设水平，从而保障市政工程项目建筑质量标准顺利实现。
2.3严执行责任追究倒查制，重塑安全管理的理念
“安全第一”是施工管理永恒不变的主题与旋律，是市政施工管理的首要目标之一。
从近年市政工程施工项目发生的安全事故分
析，都是安全意识不强，侥幸心理造成付出生命惨痛代价也使财产受到重大损失。
因此，要严防死守施工安全这根高压线，组织建立层层安全管理机构，落实配备足够专人专项负责，严格按照工程安全生产规章制度及行为准则执行到位。
并实行一级对一级负责，层层签定目标责任书，横向到边，纵向到底，凡是项目内的每一个人都要实行“一岗双责”，在做好本职工作的同时严格遵守，亲力亲维到现场监督安全的巡查。
2.4督促检查施工整体流程，严控施工管理质量关
市政工程项目的精品打造全靠过硬建筑质量作保障。
因此，质量管理也是核心内容之一，须建立完善人员配备、机制建设、系列考核体系，加强人员的工作责任心与职责感。
施工前，认真核对好合同、图纸等文件，督促项目保质保量完成。
施工中，须要求在合同规定范围内控制好每道工序，发现偏差马上纠正，做好装修等收尾工作。
施工后，做好竣工计划和保护工作，保证稳步有序的交付投入使用并做好工程回访及维护，确保施工管理工作的全部完成。
与此同时要加大监督力度，不定时的进行检查，对发现出的问题及时改进，对查出的不合格品坚决返工处理直至验收合格为止，最终为实现创优质市政建筑精品提供条件保证。
3、结束语
总之，提高市政施工管理水平，是一项长期而复杂的系统工程，施工管理者应在实际工作中针对发现出的问题及时提出有效解决措施，不断摸索总结有实际价值的管理经验，以供行内人士参考交
流。
参考文献
[1]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[j].四川建
材.2008,(3).
[2]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[j].中国西部科技, 2009,(08).。