海洋工程装备制造中的项目管理

海洋工程装备制造中的项目管理

摘要：随着海洋工程装备制造的全球化发展，海洋工程装备制造业的竞争也日

益激烈，在海洋装备制造项目中应用高效的项目管理手段对工期、质量、进度进

行严格把控，使各个环节的工作有效落实，从而降低成本、提高收益是提高海洋

工程装备制造企业提高核心竞争力的有效手段。此文分析了海洋工程装备制造过

程中项目管理方法的应用。

关键词：海洋工程装备制造；项目管理；应用

1、海洋工程项目管理的特点

海洋工程装备制造项目管理的特点主要有以下方面：目标明确，在项目之处，在质量、进度计划和成本方面便有明确的目标，各项决策均要控制在合理的范围内，如果超出范围则必须进行优化和改进。责任人明确，项目采用矩阵制管理，

各个职能均有明确的负责人，因为海洋工程装备制造具有系统性和复杂性，因此

每项专业工作均需要由明确的负责人进行管理和协调。完善的管理体系，海洋工

程装备制造行业因其国际化程度较高，同时又依托于建造场地进行实施，因此各

项专业工作均需要严格按照公司体系执行，同时具备完善的管理体系也是海工装

备场地承接工程的必要条件。项目管理职能的完整性，在海洋装备制造过程中项

目组需要充分发挥各项管理职能，做好计划、协调、组织、控制等各方面工作，

保证项目的顺利实施。

2、项目管理的主要内容

2.1质量安全管理

质量管理是项目的主要控制目标之一，这需要项目管理者依托公司质量控制

体系落实项目参与各方的质量责任，通过各个环节的质量控制职能活动，有效的

预防和处理可能发生的质量问题，实现项目的质量目标。在项目之初需要制定项

目质量目标，通过解读合同文件约定的各项技术要求制定项目质量标准、区间、

范围、风险预防和预案和区域，同时制定质量控制流程，并在项目实施过程中把

控质量工作情况，及时分析质量问题并制定纠正措施和改进方案。

海洋工程装备制造具有规模大、周期长、参与人数多、施工环境复杂等特点，这对项目安全管理的要求较高，因此需要及时有效的建立各项安全制度和安全管

理方案规范项目生产，可以通过项目前的风险分析、技术交底、安全培训等措施

查找安全隐患，制定项目安全管理方案并实施，保证项目安全管理的有效落实。

2.2计划、进度管理

项目计划进度的管理控制是一个动态的过程，首先在项目计划编制方面需要

充分的论证和分析项目的进度目标，判断是否合理、能否实现，其次再搜集相关

信息编制项目进度计划，最后根据项目进度跟踪检查的情况进行调整和纠偏，判

断需要调整计划还是采取必要的施工措施以满足进度计划。同时项目进度控制的

过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程，需要充分的了解各个环节

的操作情况，从而能够合理的进行事故进度的控制，制定出相应的施工方案，从

而能够更好的进行整个过程的进度规划。项目进度控制需要充分考虑项目质量和

成本的因素，在确保工程质量的前提下，控制项目的进度。

2.3成本管理

海洋工程装备制造项目管理应从项目投保报价阶段开始，直至项目完成，即

贯穿整个项目的全过程。成本管理作为项目管理的关键性目标，需要充分充分平

衡成本目标和实际成本，充分发挥成本控制中心的管理职能。项目成本控制分为

包括事先控制、事中控制和事后控制，需要严格制定成本控制目标、及时了解进

度报告、及时准确的完成工程变更和索赔事项，这些都是成本管理的重要环节。

3、优化项目管理方法的相关措施

3.1加大对工程风险的控制力度

海洋工程装备制造行业的风险涵盖项目实施过程中的各个环节，包含质量、

安全风险。项目风险管理工作需要在项目之初做好风险识别、风险评估，并制定

风险响应策略，最后在项目实施过程中做好风险控制。事前预防是风险控制的关键。风险响应策略可以应用响应的措施进行风险转移，对可控的风险可以选择自留。最后，工程建设过程中很容易出现意外风险，工作人员尽量不要进行遏制，

并及时采取措施进行风险控制，从而能够有效的控制风险，确保整体工程建设。

3.2管理模式创新

在进行海洋工程装备制造项目管理的过程中，一味的使用传统固化的管理模

式是不符合实际需求的，因此需要根据不同的项目特点采取有针对性的管理策略

加以控制，并在执行过程中及时修正、纠偏，保证项目各个目标的实现，在这个

过程中需要项目全员参与其中，采取科学的手段进行分析、讨论制定方案和思路，从而促进项目的顺利实施。

在技术方面对于新技术、新方案，需要落实在项目中实施的可行性，并充分

考虑项目资源的使用、项目整体布局，并与业主沟通确认，严格按照项目目标进

行控制，以提高效率、降低成本为目标，以保证质量、安全为前提，推进项目发展。

3.3建立完善的海洋工程项目管理模式

项目管理实施模式需要在项目开展前编制，内容需要包含项目实施策略、安全、质量、进度、成本控制和工作计划，采办流程和模式、分包策略和模式等内容，同时在项目实施过程中，安排专业人员对重点环节进行控制，定期编制进度

报告，对于可能出现的风险提前发现，提前解决。对于出现的目标偏离及时采取

措施纠正。在海洋工程装备制造项目管理过程中同样需要做好细节控制，在进行

项目管理实际管理过程中需要采取有效的措施进行细节管理，从而降低整体的工

作风险。不断完善相关管理制定，同时还需要相关人员加强风险管理和质量管理，对于整个流程进行细化，不断加强技术和管理优化，中的进行分析管理和控制，

构建完善的风险管理机制，防止发生一系列问题。

3.4做好项目变更、索赔管理

项目变更索赔管理需要在项目开始之初的合同交底开始，项目管理人员需要

对合同条款进行认真仔细的分析和解读，在项目发生变更或索赔时及时向业主提

交变更和索赔报告，并采取相应措施对项目目标进行调整并在工作量、工期、费

用方面做好变更和索赔统计工作保证反馈的及时和有效。同时在海洋工程装备制

造过程中也要做好分包合同管理，对工作界面、工作范围、工程量、合同条款进

行清晰的划分，避免后续发生不必要的变更和索赔。

3.5加强过程监督和控制

在海洋工程项目建设中需要完善相关监管和控制体系，在项目各项控制策略

的基础下，建立有效的反馈机制，并对各个环节进行有效地控制，为项目决策提

供保障。同时充分利用信息化管理工具，对各类信息数据进行监控、统计和分析，查找偏离项并及时采取纠正措施。同时依托各个环节责任人，进行有效的管理，