经营家庭农场(合作社)有哪些盈利模式

经营家庭农场（合作社）有哪些盈利模式

面对日益激烈的市场竞争，已经有不少企业转换思路，开始了新的玩法。

还是这句话！干什么不重要？如何干才是关键！

一产、二产、三产都要遵守这个命题！农业是个政策性行业，而拿到农业扶持资金首先就要选一个适合自己的经营主体？

对于初入农业的朋友，对于自己到底是选择家庭农场还是合作社犯了难，今天就提炼了课程的内容给广大的农业朋友，到底哪个经营主体更适合你？对号入座啦。

一、合作社、家庭农场的定义

农民专业合作社：是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。它是众多农户和家庭农场联合在一起的组织，家庭农场可以成为合作社的成员。合作社为成员提供农资、技术、农机、销售等服务。

家庭农场：是指家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。对经营土地有一定的规模要求。

简单点说，就是有一定土地规模的农场主，平时自己经营，农忙时节可以临时雇一些人来帮忙。

二、合作社、家庭农场的基本特征

农民专业合作社的主要特征：

1、至少要有五名以上农户发起成立，农民成员至少占成员总数的80%以上，成员没有上限，可以跨地区发展社员；

2、对土地规模没有要求，但要有营业场所和注册资金；

3、农民入社自愿，退社自由，实行民主管理；

4、主要针对社员开展业务；

5、合作社业务包括农资、农产品的销售、运输、储藏、加工等；

6、在县级以上工商局登记注册，取得营业执照。

家庭农场特征：

1、家庭(成员)为主要投资经营者，一般投资比较少；

2、适度规模土地，面积一般在50亩以上；

3、以农业种植、养殖收入为家庭主要收入来源；

4、土地承包经营权流转年限3年以上。

三、合作社、家庭农场的成立要求成立

农民专业合作社需具备的条件：

1、成员人数及范围。要有五名以上符合规定的成员，即具有民事行为能力的公民，以及从事与农民专业合作社业务直接有关的生产经营活动的企业、事业单位或者社会团体，能够利用农民专业合作社提供的服务，承认并遵守农民专业合作社章程，履行章程规定的入社手续的，可以成为农民专业合作社的成员。但是，具有管理公共事务职能的单位不得加入农民专业合作社。农民专业合作社应当置备成员名册，并报登记机关。

2、成员比例。成员总数20人以下的，可以有一个企业、事业单位或者社会团体成员；成员总数超过20人的，企业、事业单位和社会团体成员不得超过成员总数的5%。

3、要有符合《农民专业合作社法》规定的章程和组织机构；

4、要有符合法律、行政法规规定的名称和章程确定的住所；

5、要有符合章程规定的成员出资。

建设家庭农场需具备的条件：

1、要有一定规模的土地，面积一般在50亩以上；

2、要掌握农业生产方法和技术；

3、要具有一定的资金实力和生产条件，比如农机具、仓库等。

四、合作社、家庭农场分别适合哪一类人？

适合成立合作社的人群：

1、农业产业链上的经营者，比如农资经销商，农产品经纪人，农业服务企业、事业单位或者社会团体等；

2、在本地方（乡镇、村）上有影响力的人，比如村长、村支书，致富带头人等；

3、有经济实力，社会关系好的自然人，比如龙头企业老板、协会领袖等；

4、回乡创业的人，比如在外打工回乡的人、大学生等。

适合建设家庭农场的人群：

1、有一定经济基础的农户和家庭；

2、转行进入农业，希望通过适度规模经营获利的人；

3、热爱种植、养殖等农业生产和生活的人；

4、能吃苦、踏实、勤劳，愿意自食其力过小康生活的人。

10个赚钱运营模式

总结出以下十种最赚钱的运营模式（适合农业创业者）。模式一、中粮模式——玩转产业链

中粮集团作为国内农业龙头产业集团.已经从单一的粮油贸易延展到全产业链。通过对涉及农业的各领域，包括技术、信息、种子、金融服务、网络、渠道、终端等进行投资和整合，从而使产业链的各个环节获得全方位的投资与服务开发，米、面、油、糖、肉、奶、饲料、玉米深加工产品、番茄酱、葡萄酒等均在国内取得了一定的市场规模和影响力。

解读：整合产业链是基础，玩转产业链的各大环节才是王道。很多农业企业经营业务涉及到米面粮油、鸡蛋、榨菜等各大领域。虽然他们只涉及到一个细分产业。但却把产业做到了极致。

模式二、依云模式——占据稀缺产地资源

依云，法国最普通的矿泉水，为何能在中国超市卖到二十几元？不仅仅因为它来自阿尔卑斯山。还在于背后的关键词——世界少有、无污染地区，海拔2000米以上，年均温0℃以下。就是因为地域的唯一性和独特性，造就了产品的唯一性和独特性，使之成为了世界上最贵的水。

解读：学会利用产地优势，形成强大竞争力。不是所有矿泉水都叫“依云”。很多农业企业背后并不缺资源，缺乏的是学会如何嫁接资源的方法。如乌江榨菜企业，一句“中国榨菜数涪陵，涪陵榨菜数乌江”顿时红遍大江南北，还迅速带动了当地企业形成产业化发展，大大刺激了当地经济的飞快发展。

模式三、双汇模式——走深加工之路

作为老牌肉食品企业。双汇不是单纯地卖火腿.而是借助河南当地养猪的原料资源所具有的规模优势，通过引进先进技术、不断挖掘深加工，摩拳擦掌打造“畜禽一屠宰加工一肉制品精深加工产品链”。加强畜禽养殖基地和产业带建设。提高工业化屠宰集中度。依托精深加工，加工销售

生鲜肉成为双汇发展新的战略重点。双汇一手推开了市场之门，一手则挽起农民同奔富裕。

解读：立足自身资源，引进先进技术，走深加工之路，不断挖掘深加工环节的含金量，大大转化高附加值，绷紧整个产业链条。这是农产品加工企业制胜的关键，正在成为越来越多涉农企业的选择。

模式四、阳澄湖模式——墙内开花墙外香

为何偏偏阳澄湖大闸蟹每年没上桌前，都能被炒得“红遍全球”核心？一转变营销模式。阳澄湖大闸蟹在产品尚未上市之时。利用微博在网上热炒。并实行团购预订。为了满足顾客的多样化消费需求，以渠道为依托，直营店里的蟹卡采用了磁条记忆的技术，实现了可多次刷卡消费及反复充值使用的便利。“饥饿营销+网络营销+会员卡制度”让一只小小的螃蟹在经济低迷时期依旧火爆。

解读：老树如何开新花？传统农业品牌需要在营销思路上大胆创新。转变固有的传统营销模式，产品在墙内开花还仅仅是第一步，只有墙外香遍消费群的内心深处，才能成为真正的品牌。