管理会计案例分析

结论：初步断定差异存在的原因1：现行标准存在不合理，由于员工 经常达不到公司目标，因此信心、积极性等逐渐被打击，公司归属感， 荣誉感弱，导致生产效率逐渐下降，材料浪费等现象，差异逐渐增大 改进：这是现行标准问题，需要对标准进行修改
其次，本月存在以下特殊情况

1、国家规定提高工资，因此本月生产人员工资增加2400 2、供应单位提高了价格，合金钢的价格提高0.20元（假定是物价上 涨问题，没法降低价格）
首先，根据特殊情况进行调整 1、工资方面：应增加工资率：2400/144300=0.0166 2、价格方面：合金钢标准价提高0.2元 3、折旧方面：本来每月计提折旧480，现在计提800，因此固定制造
费用应增加320（本月还多计提了原4台折旧480）
调整之后
根据调整后的标准再计算差异
调整前
调整后

结论：初步断定差异存在的原因3：因为工人加班能得到加班工资， 我们认为很有可能工人在生产时存在偷懒现象以便留下工作来加班 以获取更多工资，因此生产效率低下，达不到标准。
改进：这是生产部门的责任，要查清楚是否真的存在这种情况，
若是，则需要加强管理来自百度文库
那到底现行标准哪里存在不合理，改怎么修改？


3、本月新增2台设备并计提折旧，原4台旧设备被替代但没有及时处
理仍计提折旧
结论：初步断定差异存在的原因2：由于本月出现以上特殊情况是之 前制定标准时不能预测到的，导致实际成本会跟标准存在差异， 改进：这还是现行标准问题，需要对标准进行修改
最后，根据从生产部了解到的信息：

有近60%的职工未能完成生产定额，厂里经常组 织工人加班，并发给加班工资。
可以看出，现在的差异主要存在材料用量、人工效率、 制造费用的耗费差异。 我们认为，这些造成这些差异的原因有两个： 1、材料浪费、工人偷懒现象较严重 2、材料用量标准及制造费用标准制定得太低

给厂长的建议：

首先，我们建议该厂应该深入生产部门了解情况，若确 实存在以上所述情况，则应加强成本管理，对员工进行 教育，可采取一些激励方法提高员工积极性 其次，如果材料浪费，工人偷懒现象不严重，则应根据 自身实际情况重新考虑制定更适合本厂的标准成本。
——会计6班第七小组
展示人：陈桂珊 组员：陈静璇、陈玉婵 马秋祺、陈润如
现行标准
问题所在:
在进入分析前先揪出课本的几处错误
1、0.52应该是0.50 2、
根据所知道的数据计算出各成本差异
问题：这些差异是怎么造成的，现行成本标 准合不合理？
首先观察前7个月的成本情况：
分析：1、所有差异都是不利异； 2、不利差异逐月增大。 3、加上该厂没考虑到本身设备落后、管理差而盲目使用 同行业先进水平作为制定标准成本的依据