生产运作过程的组织

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设备,机械化\自动化水平高. ④生产管理方面:有利于相对集中的生产管理模式,理性管理 多,例外管理少,计划调度简单,人员易熟悉加工工艺与技术,有 利于机器设备的充分利用.
第二章 生产与运作过程组织
2.成批生产 特点:品种较多,单产品产量较小;成批轮番生产。
工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高; 对工人的技术要求较高。
第二章 生产与运作过程组织
[注意]企业和车间生产类型的划分不是绝对的,一个 企业可能同时存在三种不同的生产类型。例如:
1。大量生产的企业:装配车间是大量流水生产; 机加工车间是大量流水和部分成批生产; 毛坯车间是明显的成批和大批生产; 试制车间是单件成批生产。
2。成批生产的企业:装配车间是成批或大批生产; 机加工车间和毛坯车间是成批生产。
特点:三“同”一“只” 铸造车间、机加工车间、装配 车间。
锻工车间
车工车间
铣工车间
热处理 电镀车间
装配车间
钻镗车间 磨工车间
第二章 生产与运作过程组织
优点:适应力强; 设备利用率高; 生产系统的可靠性较高 便于技术管理和技术交流。
缺点:运输路线长、运输工作量大、运输费用高。 生产周期长,资金占用大; 生产率低 管理工作复杂。
组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成 产品;协作关系复杂;管理难度大.
组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套型.
第二章 生产与运作过程组织
(二)备货性生产(Make-To-Stock)和定货性生产(Make-TO-Order)
1.备货性生产是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或 产品系列进行的生产.补充和维持库存.轴承\紧固件\家电等 .
组织管理特点:产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产 设备;车间\工段按工艺阶段划分;
组织管理重点:保证原材料\动力的连续\不间断供应;加强维 护保养;实时监控;保证安全生产.
2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在 运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢\汽车制造 \服装等.加工装配式生产.
(5)最合理的发展余地
2。要求:
(1)符合加工过程的要求
(2)靠近布置原则 密切联系的、同类性质的;尽可能紧凑。
(3)发展原则(适应生产变化的需要)
(4)有利于安全与健康
(5)充分利用外部环境的便利条件。
第二章 生产与运作过程组织
3。原则:
(1)工艺专业化原则 是指按照不同的工艺性质分别建立 工艺专业化的生产单位。
3。单件生产的企业:基本车间均为单件生产。
第二章 生产与运作过程组织
三、生产运作过程的组织
(一)合理组织生产运作过程的要求(参考P22)
1.连续性 产品和它的零部件在生产过程各环节上的运动பைடு நூலகம்终处于连续的
状态,不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。时间\空间 (1)优点:缩短生产周期,减少在制品数量,加速资金周转;充分利用设
1.横向展开
①生产技术准备过程 ②基本生产过程
③辅助生产过程
④生产服务过程
2.纵向展开 ①工艺阶段
②工序 工艺工序 非工艺工序
第二章 生产与运作过程组织
二、生产运作的类型
(一) 连续性生产和离散性生产 1.连续性生产是指物料连续\均匀地按一定工艺顺序运动,在运
动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产. 化工\炼油\冶 金\食品\造纸等.流程式生产.
备、物资,减少等待损失,改善产品质量。 (2)措施:符合工艺路线的总体布置;作业安排紧密衔接;提高机械化、
自动化水平;采用先进组织形式;提前做好生产准备。
2.平行性 生产过程的各项活动各工序在时间上实行平行交叉作业。零件
平行;工序平行。
3.比例性 生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例 性。具体体现在工人人数、设备数量、生产速率、开工班次上。 措施:注意产品生产规模和生产能力之间的平衡问题;加强计划管理。
4.均衡性 在生产过程的各个阶段都要保持按计划有节奏、均衡的进行。
要求在相等的时间间隔内生产相等或递增数量的产品。投入、生产和出产。
5.准时性
第二章 生产与运作过程组织
(二) 生产运作过程的空间组织
1。目标:从空间组织中获得最大的效益。
(1)最短的路线
(2)最大的灵活性
(3)最有效的面积利用 (4)最良好的工作环境
3.单件小批成产 特点:
(1)品种繁多,每一品种的产量极少,生产重复率低。 (2)设计方面:一品一设计,设计质量不高。 (3)工艺方面:一品一工艺,工艺质量不高。 (4)生产组织方面:粗略分工,专业化水平低。设备集群式布 置,产品路线长。 (5)生产管理方面:粗略工时定额;协作关系不稳定,质量和 交货期不易保证。例行管理少,例外管理多。人员多。
第二章 生产与运作过程组织
一、生产运作过程的组成 二、生产运作类型 三、生产运作过程的组织
第二章 生产与运作过程组织
一、生产运作过程的组成
(一)生产运作过程的概念
企业的生产运作过程是指从产品设计、选择并准备生产开
始到把该产品最终制造出来为止的全部过程.
1.劳动过程
2.自然过程
(二)生产运作过程的组成
多种操作技能
第二章 生产与运作过程组织
(三)大量生产、成批生产和单间生产 1.大量生产 (1)特点:品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、
专业化水平高。 (2)优点:
①设计方面:简便\标准\工作量小 ②工艺方面:有利于编制详细的工艺规程提高工艺的先进性 ③生产组织方面:精细分工,专业化水平高,易于采用专用高效
2.订货性生产是指按用户订单进行的生产.
备货性生产和订货性生产的的主要区别
项目
备货性生产
定货性生产
产品特点 量大、标准、好预测 量小、多变、难于测
生产流程 稳定、标准、均衡
不稳定、无标准、难均衡
库存
连接生产和市场的纽带 不设成品库存
计划
优化的标准计划
不便详细,近细远粗
设备
专用高效设备
通用设备
人员
专业化
第二章 生产与运作过程组织
(2)对象专业化原则 把加工对象的全部或大部分工艺过程
集中在一个生产单位中,组成以产品或零件、部件、零件组为对 象的专业化生产单位。
特点:三“不”一“全” 。 齿轮车间、标准件车间、发动机
车间。
毛坯车间
箱体车间 标准件车间 轴承连杆 齿轮车间 轴类车间
热处理 装配车间
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