工作经验分享报告

专业气象
气象垄断
半公共品
公益服务
回答这一问题，需要说明企业未来要做什么事， 从而引发对发展目标的思考。 对未来目标的清楚认识，是企业制定战略的指南针。 一个不清楚自己未来应处于什么地位以及该做什么的企业， 是很难确定其前进的路线及具体日程的。
~End~
工作群体
领导者 管理者
团队工作
＆
团队成员 执行者
如何使團隊高效
高效團隊的必備條件： 高效團隊的必備條件：
社会是动态的， 社会是动态的，以往的经验我们可 以借鉴，但是我们一定要创新， 不斷創新 以借鉴，但是我们一定要创新，不 能停留在以往的经验， 能停留在以往的经验，公司在不同 的发展阶段的作战方法要不断改进 公司起步阶段需要英雄， ，公司起步阶段需要英雄，而公司 发展阶段需要制度， 发展阶段需要制度，我们的团队就 需要有一个内部的协调机制， 需要有一个内部的协调机制，让制 高效團隊 度服务于团队的目标。 度服务于团队的目标。
品質發展歷史
● ● ●
管理软件发展的历程 现代企业管理理念 不能不说的问题
管理软件发展 的历程和现代 企业管理理念？ 企业管理理念？
● ● ●
信息资源 企业管理信息 信息是企业的重要资源
如何对企业信 息进行管理？ 息进行管理？
● ● ●
什么是信息 信息的特征 信息的度量
为什么要对信 息进行管理？ 息进行管理？
内部的和谐 我们现在的大部分员工都 是八十或九十年代出生的 ，而这个年代的人正处于 崇拜英雄的年龄阶段， 崇拜英雄的年龄阶段，认 为自己是最厉害的， 为自己是最厉害的，就算 别人不配合自己也可以将 事情搞定， 事情搞定，而实际上他们 一个人并不能完成团队所 能完成的所有的任务。 能完成的所有的任务。
让团队的每个成员认识到团队中所 让团队的每个成员认识到团队中所有 成员的重要性，而要让其知道所 成员的重要性，而要让其知道所有成员 的重要性就必须让其了解项目每个过程 的重要性，这些东西主要靠培训， 的重要性，这些东西主要靠培训，对项 目的每个生命周期进行讲解， 目的每个生命周期进行讲解，不能让某 些人员有自己的工作是最重要的这种错 误的想法。 误的想法。
助手量測方法： 助手量測方法：
愛迪生量測方法： 愛迪生量測方法：
用軟尺測量了燈泡的 周長斜度， 周長斜度，再用復 雜的公式計算
往燈泡里面注滿了水 交給助手： ，交給助手：把這里 面的水倒在量杯里， 面的水倒在量杯里， 馬上告訴我它的容量。 馬上告訴我它的容量。
尋找機會、積極思考、大膽改進、永不 積極思 膽改進、 自滿，不能“人云亦云”。 人云亦云”
高效能 團隊 積累人才資
本培養建立 人才庫 支持企業決 策知識管理 運用
促進員工發 展員工職業 生涯規划適 當輪崗制度
个人wk.baidu.com为
共识
組織運作
合理有效的运用资源 工作委派及跟进 长短期目标设定
制定工作日程与会议排配
预测问题并适应变化
組織中的授權
高（專業技能） 專業技能）
低
教練型 指示型
授權型 高（工作意愿） 工作意愿） 參與型
子賤放權
無為而治----定制度
分 粥
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥，粥每天都是不夠的。一開始， 有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥，粥每天都是不夠的。一開始，他們 抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是每週下來，他們只有一天是飽的， 抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己 那天。 分粥的那天。 後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗， 後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開 始挖空心思去討好他，賄賂他。 始挖空心思去討好他，賄賂他。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選 攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。 委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。 最後想出來一個方法：輪流分粥， 最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完後拿剩下的最 為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平， 後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認 大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
杜绝英雄主义
構造高效能團隊理念和實施策略
高效能團隊特征： 高效能團隊特征：
上下目標一致 內部溝通順暢 共當風險成就 內外價值一致 能力差異互補 目标和工 作
高效能團隊實施策略： 高效能團隊實施策略：
強化績效管 理 加強員工關系 執行力 建立部門文 完善員工溝通 化建立學習 執行滿意度調 型組織 查
● ●
什么是信息？ 什么是信息？
● ● ● ●
企业管理信息系统（MIS） 企业管理信息系统（ ） 建立MIS的战略规划 建立 的战略规划 开发MIS的方法 开发 的方法 开发MIS的过程 开发 的过程 MIS的安全保障 的安全保障 MIS的运行维护 的运行维护
核心 能力
竞争 优势
产品 性质
社会 责任
ChiMeiChiMei-InnoLux Display Corporation
工作經驗分享
報告人： 報告人： 日 姜 洋 期：2011年1月5日 年 月 日
報告主題
團隊建設 組織運作 觀念分享
什么是团队
一个团队由少量的人组织， “一个团队由少量的人组织，这些人具 有互补的技能，对一个共同目的、 有互补的技能，对一个共同目的、绩效 目标及方法做出承诺并彼此负责。 目标及方法做出承诺并彼此负责。”
瓦片原理,竟爭機製 瓦片原理 竟爭機製
使命必達----執行力
孫武訓武
古時，吳王考驗孫武練兵打仗的能力，便叫孫武替他訓練嬪妃宮女。 古時，吳王考驗孫武練兵打仗的能力，便叫孫武替他訓練嬪妃宮女。 孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵妃擔任隊長。 孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵妃擔任隊長。孫武將訓練要領講清 但正式訓練時宮女們笑做一團，兩個隊長更是笑彎了腰。 楚，但正式訓練時宮女們笑做一團，兩個隊長更是笑彎了腰。孫武再次說明了操 練要領及紀律，宮女們仍是笑鬧，不聽從軍令， 練要領及紀律，宮女們仍是笑鬧，不聽從軍令，孫武即下令將兩個做隊長的寵妃 斬首。 斬首。 場上頓時肅靜，再次操練，宮女們步調整齊，聽從軍令。 場上頓時肅靜，再次操練，宮女們步調整齊，聽從軍令。吳王雖為失去兩個 寵妃痛心不己，但已肯定了孫武的練兵打仗的能力。孫武從立信出發， 寵妃痛心不己，但已肯定了孫武的練兵打仗的能力。孫武從立信出發，貫徹執行 使得軍紀嚴明，令出必行。 力，使得軍紀嚴明，令出必行。
低 孔子有一個學生 學生叫 一次他奉命擔任 地方的官吏。 擔任某 孔子有一個學生叫子賤，一次他奉命擔任某地方的官吏。 到任以后，他并不是忙于政務，卻時常彈琴自娛， 到任以后，他并不是忙于政務，卻時常彈琴自娛，可是他所管轄的地方卻治理得井 井有條，民興業旺。 井有條，民興業旺。 這使那位御任官吏百思不得其解，因為他每天起早摸黑，從早忙到晚，也沒有 這使那位御任官吏百思不得其解，因為他每天起早摸黑，從早忙到晚， 把地方治好。于是他請教子賤： 為什么你能治理得這么好？ 把地方治好。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？” 子賤回答說： 你只靠自己的力量，所以十分辛苦;而我卻是借助別人的力量來 子賤回答說：“你只靠自己的力量，所以十分辛苦 而我卻是借助別人的力量來 治 理。”
貫徹執行力----執行力是紀律﹑決心﹑ 貫徹執行力 執行力是紀律﹑決心﹑責 執行力是紀律 一心要把事情做好; 任,一心要把事情做好 一心要把事情做好
創新至勝 新至勝
燈泡容量
愛迪生在實驗室里工作，急需知道燈泡容量的數據。由于手頭工作太多， 愛迪生在實驗室里工作，急需知道燈泡容量的數據。由于手頭工作太多，他 便送給助手一個沒有上燈口的玻璃燈炮，吩咐助手把燈泡的容量數據量出來。 便送給助手一個沒有上燈口的玻璃燈炮，吩咐助手把燈泡的容量數據量出來。