关于下发《实达电脑设备公司在线员工工资管理体系》和.doc

福建实达电脑设备有限公司
闽实设备人字[］第号
实达电脑设备公司在线、随线员工绩效考核管理细则
为确保生产的顺利进行及供货的及时性,保证生产的过程品质，降低生产损耗,提升生产线员工工作的积极性与主动性，正确评价生产线员工的业绩、能力、素质和态度，并与薪酬挂钩，对生产线员工起到激励作用，特在《实达电脑设备公司员工考核总则》的基础上，对原《实达电脑设备公司在线员工绩效考核管理细则》进行修订，制定《实达电脑设备公司在线、随线员工绩效考核管理细则》。

一、考核原则:
1.考核倡导公开、公平、公正的原则，考核人在考核中应作到事前指导、事中支持、
事后检查.
2.考核结果应公开，并与员工沟通.
二、考核范围：
1.生产制造部在线人员和随线人员。

2.品质管理部在线检验员与烤机员.
三、考核时段:上月日至当月日
四、考核内容及标准:
、“”、安全及文明生产方面（基础分分，如果存在以下不良项则在分基础上扣分
3、考勤(在、两项得分总和的基础上扣分或加分）
、病假≤一天(每一天分数向上累加,病假需有医院证明）分
、事假≤半天(每半天分数向上累加）分
、旷工(未征得批准的请假视为旷工)ﻩ每节课分，旷工一天分
、迟到(包含课间)<分钟，分次;分钟,分次；分钟,分次;超过分钟、小于节课当旷工节课。

、生产及人为方面（在、两项得分总和的基础上扣分或加分）
、因不按照指导书及工艺要求野蛮操作造成设备或产品损坏赔偿损失并通报批评
～分
、物料损耗如判定为人为问题,视情形赔偿损失外～分、每出现一次人为操作失误（以后道检验记录为准）～分
、未按要求执行,每出现批次性人为问题或返工～分
、提出合理化建议未被采纳累计三份+分
、提出合理化建议被采纳～分
1.考核系数应用于每月岗位工资及浮动工资；
2.每月的考核结果在全车间张榜公布,线组长应针对考核结果（及以下)与被考核人面谈，
连续次评等及以下的，部门主管应与被考核人应进行面谈，帮助其提高工作水平，并进行必要的培训,培训合格后方能上岗；
3.每半年将根据考核汇总进行岗位及岗位系数调整,半年内考核排名靠前的员工（占）,岗
位系数在原基础(在所规定的岗位系数范围内）上增加，或同时调整至岗位系数较高的岗位工作；全年考核排列靠后的员工（占),岗位系数在原基础上减少，对不符合岗位要求的员工参照公司相关规定作相应处理；
4.试用期考核发生次的追加试用一个月,次或次为的试用期重新开始计算，次或次以上的予以
劝退.
六、考核管理：
人力资源部为公司考核的责任部门,负责考核的监督和指导。

各车间、线段在每月
日前将各线段《考核表》上交至制造部办公室，制造部文秘在每月日前造表并经制造部
主管审核、生产总监批准上交人力资源部。

七、申诉渠道:
如果被考核人对考核结果有异议或疑问，可直接向更高一级主管申诉，相关人员接
到被考核人申诉后,应积极地了解情况，尽快给予明确的答复。

附件:
附表一：《在线、随线员工考核表》
主题词: 在线随线员工绩效考核管理细则
主送：各部门、各分公司
抄送：蔡智康高级副总裁、公司领导
签发:邱群华审核：陈杰、崔红雁拟稿:张利平打字:张
附表一：
在线、随线员工考核表
人力资源部制表。