战略管理概论

战略管理概论

专题2. 战略管理概念与理论演进

本专题学习的目的

理解战略与战略管理概念及特性

了解战略管理过程与主体

了解战略管理思想的发展与新论点

2.1 战略管理的概念

2.1.1 战略的概念

"战略"一词来源于希腊字"stratagia",其含义是"将军指挥军队的艺术".《韦氏新国际英语大词典》 (第三版)定义战略一词为"军事指挥官克敌制胜的科学与艺术".而《简明不列颠百科全书》则称战略是"在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术".我国《辞海》中对战略的解释为"军事名词,对战略全面的筹划和指导","泛指重大的,带全面性或决定全局的谋划".由此可见,无论是西方还是中国,战略的概念首先来自于军事领域,大都有对战争全局性的谋划的含意.

20世纪50年代之后,战略的概念用于经济与管理领域.

在20世纪60年代,将战略概念用于工商管理和企业经营中.

美国学者钱德勒于1962年发表了《战略结构.美国工业史的考证》一书;

美国教授安索夫于1965年发表了《企业战略》一书;

美国学者安德鲁斯1971年发表了《公司战略思想》一书;

美国哈佛大学教授迈克尔·波特于1980年发表的《竞争战略》,1985年发表的《竞争优势》等著作.

2.1.2 企业战略的概念

归纳各国战略管理专家与学者论述,企业战略的定义可以分为五种观点:

第一种观点:企业战略指企业经营战略决策,内容包括企业的长远发展目标,达成目标的方针,政策,手段及资源分配战略.持这种观点的代表人物有:

美国学者钱德勒,在其著作《战略结构》中将企业经营决策分为战略决策与战术决策两个层次,并明确指出,战略决策首先是以企业未来发展为出发点,决定企业的基本目标和与此紧密相关的经营目标和经营方针,然后是为实现经营目标与方针,对企业拥有的资源进行分配和调整的决策行动.

美国学者拜亚斯,在其著作《战略管理》中指出"战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价,以及最终选定将要实行的方案".为实现某一目标而拟定方案,评价方案和最终选择方案就是决策过程的主要环节,故拜亚斯认为的战略就是决策.

第二种观点,企业战略指企业战略规划,内容包括规划经营目标以及为达成目标所必需的资源的取得,使用和处理的方针.持这种观点的代表人物有:

美国学者安东尼在其著作《经营管理系统的基础》中,从经营管理计划体系的角度明确了战略计划的概念.他把企业的经营计划分为三个层次,即战略计划,管理控制和业务控制.战略计划是决定和变更企业目标和实现企业目的所需的资源,以及获得使用和处理这些资源时应遵循的方针.

美国教授威廉·纽曼在其著作《企业战略》中指出:"企业经营战略把确定长远目标作为自己的主要任务,以及为完成这一任务所采取的主要行动","战略在任何时候总是为本企业指明最优的前进方向","真正的战略是较长期的规划,它确定企业的发展方向与优势,也规定着各

项较短计划的基调".

美国学者威廉·格鲁克,他认为"战略就是企业发挥战略优势,迎接环境挑战而制定的统一的,内容广泛的,一体化计划."其目的在于保证实现企业的基本目标.

第三种观点,企业战略指产品市场战略,这方面的代表人称是美国著名管理学家,教授安索夫在其著作《企业战略》阐明了他的观点:企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条"共同经营主线",它决定着企业目前从事的或计划要从事的经营业务的基本性质.这条共同经营主线由四个要素构成,即产品与市场范围,增长向量(企业计划对产品和市场范围的变动方向),竞争优势,协同作用(企业内部协作可达到的效果).安索夫在其第二本书《战略经营论》中再次重申战略一词要限制在"产品—市场战略"的意义上使用,应在一定的经营领域内开发新的产品与市场,撤出不适宜的产品与市场,有计划地提高本企业现有产品与市场地位,这是企业取得成功的关键.

第四种观点,企业战略是一种思想,观念,艺术.持这种观点的代表人物有:

美国学者霍弗和申德尔,他们对战略定义是"战略是企业目前和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式.该模式表明企业将如何实现自己的目标."

美国学者贝茨和艾德雷奇,他们二人将战略定义为"组织投入其资源,实现其目标的指导哲学,它为组织做出必要的行动决策提供约束和限制."

美国学者弗雷德·R·戴维,在其著作《战略管理》中对战略下的定义:"制定,实施和评价使组织能够达到其目标的,跨功能决策的艺术和科学".

与此相似,我国著名管理学教授汪应洛,席酉民在《战略研究理论及企业战略》一书中也提出"战略是贯穿于一个系统在一定历史时期内决策或活动中的指导思想,以及在这种思想指导下做出的关系到全局发展的重大谋划".

第五种观点,企业战略是一种位置的选择.这一观点的主要代表人物是美国著名战略管理专家,哈佛大学教授迈克尔·波特.他在其著作《竞争战略》中指出"决定一个企业盈利能力的首要的和根本的因素是产业吸引力"."竞争战略必须从对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解中产生".同时他还认为,一个企业的成功取决于所在行业的状况和企业战略地位的确定.按照波特的理论,企业战略主要是竞争战略,企业一是要选择一个有较强吸引力的行业,二是要确定自己在行业中的地位,才能创造竞争优势,赢得竞争的胜利.

除上五种典型的观点之外,还有一些学者对企业战略作了综合性的解释.在这一方面,最具代表性和影响力的是加拿大著名管理学家麦克尔大学教授明茨伯格所作的定义.

明茨伯格指出,企业战略由五种规范定义来阐明,它们是:计划(Plan),策略(Ploy),模式(Pattern),定位(Position)和观念,期望(Prospective).（1）战略是一种计划.明茨伯格认为战略是一种有意识的预计策划活动,尤其是对远期的行动方向,目标和基本方针的策划.战略的本质特性有两个:①战略是在企业生产经营活动前制定的,是备人执行的.②战略是有意识有目的开发的,是理性思维的结果.

（2）战略是一种策略.战略也可以理解为计策,战术和手腕.竞争策略常常根据竞争对手的预期反应而制定,这是一种单人博奕或多人博奕的问题.有些策略并不意味着行动,有时用威胁,恐吓甚至误导,也能致使竞争对手按自己的愿望而行事.

(3) 战略是一种模式.明茨伯格认为,仅将战略定义为一种计划并不充分,还需要考虑战略执行的结果,即战略的实施体现为一系列的行为,这些行为要遵循一定的原则和价值观.这是一种行为模式,战略作为一种模式的重要性在于:它能够解释"为什么有的战略可以实现,有的则不能 "建立在行为模式上的战略可以有效地抵制各种突发的诱惑和威胁.

(4) 战略是一种定位.即确定一个企业自身于环境,行业,地区市场中的位置,这里的定位含义同于迈克尔·波特的观点.

(5) 战略是一种观念.一种对未来的预期与期望.战略往往包涵着未来一段时间内要实现的