9人力资源管理薪酬管理PPT课件
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报酬,可分为内在报酬（所获得 的心理满足和心理收益）和外在报酬 （经济行报酬和非经济性报酬）
5
薪酬的功能
• 补偿功能 • 吸引功能 • 激励功能 • 保留功能
6
• 基本薪酬：企业根据员工所承担的工作或者
所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济
收入。可分为职位薪酬体系和能力薪酬体系，
薪
以及窄带和宽带薪酬体系。
10
福利的类型
国家法定的福利
n 社会保险 n 住房公积金 n 公休假日 n 法定休假日 n 带薪休假
企业自主的福利
n 住房贷款利息给付计划 n 医疗及有关费用的支付 n 教育福利 n 法律和职业发展咨询 n 子女教育辅助计划 n 定期体检 旅游 n 车补、话补、饭补、房补
11
五险一金
12
薪酬概述 薪酬管理
21
比较项目
职位薪酬体系
薪酬基础
员工所处职位
决定价值的因素 职位价值的大小
管理者关注的重点
职位对应薪酬，员工与职 位匹配
员工关注的重点 追求职位晋升
程序
职位分析、职位评价
工作变动
薪酬岁职位变动
看待培训的作用
是工作需要，而不是员工 意愿
员工晋升的条件 需要职位空缺
优点 缺点
清晰的期望；进步的感觉
潜在的官僚主义；潜在的 灵活性不足
13
薪酬管理，是企业在经营战略和发展 规划的指导下，综合考虑内外部各种因素 的影响，确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬 结构、薪酬形式，明确员工所应得的薪酬， 并进行薪酬调整和薪酬控制的过程。
14
薪酬管理的原则
• 合法性原则 • 公平性原则 • 及时性原则 • 经济性原则 • 动态性原则
15
我国《劳动法》第四十八 条规定：“国家实行最低工资 保障制度。最低工资的具体标 准由省、自治区、直辖市人民 政府规定，报国务院备案。用 人单位支付劳动者的工资不得 低于当地最低工资标准”
薪酬构成
薪酬结构
薪酬n构成薪酬吸构引成人：员基本保薪留酬人、员可变薪激酬励、人间员 基本n接接薪薪薪酬薪酬酬酬构成强：基本薪酬强、可变薪酬弱、间 可变n薪酬薪酬构成强的三种模式中：高弹性薪强酬模
式、高稳定薪酬模式、调和型薪酬模式
间接薪酬 中
强
中
23
薪酬管理决策
薪酬体系
薪酬水平
薪酬构成
薪酬结构
n 薪酬结构是指企业内部的薪酬等级 数量、每一等级的变动范围及不同薪酬 等级之间的关系，反映了各职位之间薪 酬的差别。 n 薪酬结构的两种模式：窄带结构、 宽带结构。
人力资源管理
——薪酬管理
1
薪酬概述 薪酬管理
2
薪酬，是指企业为认可员工 的工作与服务，而支付给员工的 各种直接和间接的经济收入。
3
薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬 薪资：薪金和工资的简称 薪金：较长时间为单位计算员工的劳动报酬 工资：较短时间为单位计算员工的劳动报酬
4
报酬，是指员工从企业那里得到 的作为个人贡献汇报的他认为有价值 的各种东西。
• 企业内部环境
——企业的经营战略、企业的发展阶段、 企业的财务状况
• 员工个人因素
——员工所处的职位、员工能力与绩效、 员工的工作年限
19
薪酬管理决策
薪酬体系
薪酬水平
薪酬构成
薪酬结构
n 职位薪酬体系 n 能力薪酬体系
20
薪酬管理决策
薪酬体系
薪酬水平
薪酬构成
薪酬结构
n 薪酬水平是指企业内部各职位、各 部门以及企业整体水平薪酬的高低状况， 反映了企业所支付薪酬的外部竞争性与 薪酬成本。 n 薪酬水平的四种策略：领先型、匹 配性、拖后型、混合型。
24
宽带薪酬，是指对多个薪酬等级及其薪 酬变动范围进行重新组合，从而变成只有少 数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
宽带薪酬的优点：（1）支持扁平型组织结
构；（2）引导员工提升个人技能；（3）有利于职 位轮换与调整；（4）能密切配合劳动力市场的供 求变化；（5）有利于管理人员人员及人力资源专 业人员角色的转变。
16
内蒙古的最低工资标准
n 一类地区：呼和浩特市新城区等14个区，二连浩特市等2个计划 单列市和阿拉善左旗等10个旗，最低工资标准为1200元/月；非全日制 工作小时最低工资标准为10.2元/小时。 n 二类地区：呼伦贝尔市海拉尔区等6个区、托克托县等5个县、锡 林浩特市等3个县级市和阿荣旗等9个旗，最低工资标准为1100元/月； 非全日制工作小时最低工资标准为9.3元/小时。 n 三类地区：巴彦淖尔市临河区、开鲁县等4个县、乌兰浩特市等3 个县级市和巴林右旗等16个旗，最低工资标准为1000元/月；非全日制 工作小时最低工资标准为8.5元/小时。 n 四类地区：卓资县等8个县、阿尔山市等3个县级市和库伦旗等17 个旗，最低工资标准为900元/月；非全日制工作小时最低工资标准为 7.6元/小时。
8
福利的特点
• 实物或延期支付的形式 • 固定性 • 均等性 • 集体性
9
福利的功能
福利对员工的作用
n 增加员工收入 n 保障员工家庭生活及 退休后的生活质量 n 满足平等与归属需要 n 集体购买让员工获得 更多优惠 n 满足员工多样化的需求
福利对企业的作用
n 吸引和留住员工 n 营造和谐企业文化， 提高企业形象 n 享受国家的优惠税收 政策，提高企业成本支出 的有效性
17
最低工资标准中包含：基本养老保险金、 医疗保险金、失业保险金和住房公积金的个 人缴纳部分。
最低工资标准中不包含下列内容：延长 工作时间工资；中班、夜班、高温、低温、 井下、有毒有害等特殊条件下的津贴；法规 和国家规定的劳动者福利待遇等。
18
薪酬管理的影响因素
• 企业外部环境
——国家法律法规与政策、劳动力市场 状况、物价水平、其他企业的薪酬状况
Hale Waihona Puke 酬 • 可变薪酬：企业根据员工、部门或团队、企
的
业自身的绩效而支付给他们具有变动性质的经
构
济收入。可分为个人可变薪酬和群体可变薪酬，
成
以及短期和长期可变薪酬。
• 间接薪酬：即给员工提供的各种福利，包括
国家法定福利和企业自主福利。
7
福利，是指企业以组织成员
身份为依据，而不是以员工的劳动 情况为依据支付给员工的间接薪酬。
能力薪酬体系 员工掌握的能力 员工能力的高低 能力对应薪酬，员工与 能力相连 寻求能力的增多或提升 能力分析、能力评价 薪酬保持不变
增强工作适应性和增加 报酬的基础 不需要职位空缺，指要 通过能力认证或测试 鼓励员工持续学习；灵 活性便于人员水平流动
对成本控制能力要求高
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薪酬管理决策
薪酬体系
薪酬水平
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薪酬的功能
• 补偿功能 • 吸引功能 • 激励功能 • 保留功能
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• 基本薪酬：企业根据员工所承担的工作或者
所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济
收入。可分为职位薪酬体系和能力薪酬体系，
薪
以及窄带和宽带薪酬体系。
10
福利的类型
国家法定的福利
n 社会保险 n 住房公积金 n 公休假日 n 法定休假日 n 带薪休假
企业自主的福利
n 住房贷款利息给付计划 n 医疗及有关费用的支付 n 教育福利 n 法律和职业发展咨询 n 子女教育辅助计划 n 定期体检 旅游 n 车补、话补、饭补、房补
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五险一金
12
薪酬概述 薪酬管理
21
比较项目
职位薪酬体系
薪酬基础
员工所处职位
决定价值的因素 职位价值的大小
管理者关注的重点
职位对应薪酬，员工与职 位匹配
员工关注的重点 追求职位晋升
程序
职位分析、职位评价
工作变动
薪酬岁职位变动
看待培训的作用
是工作需要，而不是员工 意愿
员工晋升的条件 需要职位空缺
优点 缺点
清晰的期望；进步的感觉
潜在的官僚主义；潜在的 灵活性不足
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薪酬管理，是企业在经营战略和发展 规划的指导下，综合考虑内外部各种因素 的影响，确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬 结构、薪酬形式，明确员工所应得的薪酬， 并进行薪酬调整和薪酬控制的过程。
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薪酬管理的原则
• 合法性原则 • 公平性原则 • 及时性原则 • 经济性原则 • 动态性原则
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我国《劳动法》第四十八 条规定：“国家实行最低工资 保障制度。最低工资的具体标 准由省、自治区、直辖市人民 政府规定，报国务院备案。用 人单位支付劳动者的工资不得 低于当地最低工资标准”
薪酬构成
薪酬结构
薪酬n构成薪酬吸构引成人：员基本保薪留酬人、员可变薪激酬励、人间员 基本n接接薪薪薪酬薪酬酬酬构成强：基本薪酬强、可变薪酬弱、间 可变n薪酬薪酬构成强的三种模式中：高弹性薪强酬模
式、高稳定薪酬模式、调和型薪酬模式
间接薪酬 中
强
中
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薪酬管理决策
薪酬体系
薪酬水平
薪酬构成
薪酬结构
n 薪酬结构是指企业内部的薪酬等级 数量、每一等级的变动范围及不同薪酬 等级之间的关系，反映了各职位之间薪 酬的差别。 n 薪酬结构的两种模式：窄带结构、 宽带结构。
人力资源管理
——薪酬管理
1
薪酬概述 薪酬管理
2
薪酬，是指企业为认可员工 的工作与服务，而支付给员工的 各种直接和间接的经济收入。
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薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬 薪资：薪金和工资的简称 薪金：较长时间为单位计算员工的劳动报酬 工资：较短时间为单位计算员工的劳动报酬
4
报酬，是指员工从企业那里得到 的作为个人贡献汇报的他认为有价值 的各种东西。
• 企业内部环境
——企业的经营战略、企业的发展阶段、 企业的财务状况
• 员工个人因素
——员工所处的职位、员工能力与绩效、 员工的工作年限
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薪酬管理决策
薪酬体系
薪酬水平
薪酬构成
薪酬结构
n 职位薪酬体系 n 能力薪酬体系
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薪酬管理决策
薪酬体系
薪酬水平
薪酬构成
薪酬结构
n 薪酬水平是指企业内部各职位、各 部门以及企业整体水平薪酬的高低状况， 反映了企业所支付薪酬的外部竞争性与 薪酬成本。 n 薪酬水平的四种策略：领先型、匹 配性、拖后型、混合型。
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宽带薪酬，是指对多个薪酬等级及其薪 酬变动范围进行重新组合，从而变成只有少 数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
宽带薪酬的优点：（1）支持扁平型组织结
构；（2）引导员工提升个人技能；（3）有利于职 位轮换与调整；（4）能密切配合劳动力市场的供 求变化；（5）有利于管理人员人员及人力资源专 业人员角色的转变。
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内蒙古的最低工资标准
n 一类地区：呼和浩特市新城区等14个区，二连浩特市等2个计划 单列市和阿拉善左旗等10个旗，最低工资标准为1200元/月；非全日制 工作小时最低工资标准为10.2元/小时。 n 二类地区：呼伦贝尔市海拉尔区等6个区、托克托县等5个县、锡 林浩特市等3个县级市和阿荣旗等9个旗，最低工资标准为1100元/月； 非全日制工作小时最低工资标准为9.3元/小时。 n 三类地区：巴彦淖尔市临河区、开鲁县等4个县、乌兰浩特市等3 个县级市和巴林右旗等16个旗，最低工资标准为1000元/月；非全日制 工作小时最低工资标准为8.5元/小时。 n 四类地区：卓资县等8个县、阿尔山市等3个县级市和库伦旗等17 个旗，最低工资标准为900元/月；非全日制工作小时最低工资标准为 7.6元/小时。
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福利的特点
• 实物或延期支付的形式 • 固定性 • 均等性 • 集体性
9
福利的功能
福利对员工的作用
n 增加员工收入 n 保障员工家庭生活及 退休后的生活质量 n 满足平等与归属需要 n 集体购买让员工获得 更多优惠 n 满足员工多样化的需求
福利对企业的作用
n 吸引和留住员工 n 营造和谐企业文化， 提高企业形象 n 享受国家的优惠税收 政策，提高企业成本支出 的有效性
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最低工资标准中包含：基本养老保险金、 医疗保险金、失业保险金和住房公积金的个 人缴纳部分。
最低工资标准中不包含下列内容：延长 工作时间工资；中班、夜班、高温、低温、 井下、有毒有害等特殊条件下的津贴；法规 和国家规定的劳动者福利待遇等。
18
薪酬管理的影响因素
• 企业外部环境
——国家法律法规与政策、劳动力市场 状况、物价水平、其他企业的薪酬状况
Hale Waihona Puke 酬 • 可变薪酬：企业根据员工、部门或团队、企
的
业自身的绩效而支付给他们具有变动性质的经
构
济收入。可分为个人可变薪酬和群体可变薪酬，
成
以及短期和长期可变薪酬。
• 间接薪酬：即给员工提供的各种福利，包括
国家法定福利和企业自主福利。
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福利，是指企业以组织成员
身份为依据，而不是以员工的劳动 情况为依据支付给员工的间接薪酬。
能力薪酬体系 员工掌握的能力 员工能力的高低 能力对应薪酬，员工与 能力相连 寻求能力的增多或提升 能力分析、能力评价 薪酬保持不变
增强工作适应性和增加 报酬的基础 不需要职位空缺，指要 通过能力认证或测试 鼓励员工持续学习；灵 活性便于人员水平流动
对成本控制能力要求高
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薪酬管理决策
薪酬体系
薪酬水平