浅谈企业生存之道

企业的生存之道
德鲁克曾指出：“企业也好，学校也好，医院也罢，只要是一个组织，如果不搞创新，就无法跟上社会的变化。

”作为企业的“旁观者”，德鲁克连人是怎样的存在都进行了深入的思考。

要想搞事业创新，首先必须改变经营者，所有的变革都始于自我否定。

作为迅销集团总帅、推动优衣库走向世界的天才经营者柳井正，用这样的评价创新在一个企业中的重要性：“即使将事业的不顺归于他人与环境，也不能成为不搞创新的理由。

”由此可见，创新是企业的生存之道。

那么，为什么要进行企业创新？创新的目的是什么？怎么对企业进行创新？
首先，企业创新就是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。

资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。

纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。

许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。

其次，企业是以最终盈利为目的的，当一个企业管理出现闲置浪费和市场份额出现红线时，这时企业就需要审时度势，否定自我，进行企业管理和企业技术创新。

当然，否定自我并非全盘否定过去的所有成就，而是舍弃或改变束缚企业运行的部分，包括管理上的“多余”部分，技术上落后的部分以及企业战略无法适应当下环境时企业发展方向问题。

如果说前面两条是企业必须进行创新的前提，那么如何进行创新才是企业重中之重。

下面，就浅显的谈下怎样创新。

一，观念上的创新。

一个企业大到经营者，小到普通员工，都需要流淌着时刻要创新的理念。

如今，大多企业几乎所有人都认为自己的工作有成果，但实际上，或许至少一半人在做没有效果的工作，这就是现实。

这样的人不是在追求成果，只是在做眼前的“工作”而已。

而企业随着发展是会膨胀的，膨胀必然长“赘肉”，为了防止这种现象的愈演愈烈，企业需要随时进行全员检查，一发现不行就须阻止。

所以，为了消减成本提高经营效率，企业需树立每天都要重建的观念。

二，管理制度上的创新。

提高企业自主创新能力，需要有效的组织和机制，要对各种资源进行合理配置，特别是必须理顺各种关系，营造激发管理者和科研人员发挥创造精神的良好环境。

同时，要勇于打破束缚企业创新的科技体制和管理体制。

实现人力、物力、财力的最佳结合，提高企业创新效益。

从体制上、管理上克服和扫除影响科技自主创新的各种障碍。

三，技术上的创新。

企业应加强自主研发，可以通过国内外选拔、招聘、再培养等方式，建立一支专业研究人才队伍，逐步形成企业自主创新的中坚力量。

此外，可以不断加大人才和资金的投入，通过合作方式利用外部人才，或者通过并购获得所需人才和相关的技术专利。

尤其在信息化的今天，随时学习和借鉴其他企业的优势，开创出适合自身企业战略的发展之路。

通过不断地学习和再创新，增强核心竞争能力，实现企业与国家的共同跨越式发展。

最后，正如柳井正说的那样，企业是需要全员经营的。

只有企业上下员工紧悬“创新”这把达摩克利斯之剑，齐心协力提高经营效率，才能加快企业这匹马车的速度，才能在市场份额中立有一席之地。