仓库安全知识培训
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2020/3/24
造成不安全的几点因素： 人身伤害：指在工作过程中，由于不正确的作业
方式或危险的设备、工具、物料对身体所造成的 伤害； 财产损失：指仓库所存储的物料、设备因盗窃、 火灾、爆炸、受潮等原因而造成的无法正常使用 或报废等之类的财产直接损失和预算外投入损失。
2020/3/24
安全管理对象：
工作原理等，制定相应的保养频率（日保养、 周保养、月保养)、保养重点（清洁度、有无 破损、润滑度、接触性、校准等）、放置位置 规划等； 要领：坚决不带故障运行、制订点检表并责任 到人、鼓励改善议案的产生。
2020/3/24
火灾处理办法: 轻度火灾：应用现场消防工具、扑灭火源，隔
绝火势蔓延， 中度火灾：报警—火势控制—等待增援—扑灭 严重火灾：报警—组织撤离现场—等待救援
物流部培训资料
2020/3/24
第一章：安全的定义 第二章：仓库安全注意事项 第三章：逃生与急救
2020/3/24
了解安全 概念：安全就是让那些能够造成伤害或是能够造
成重大经济损失等等不可接受的风险，得到有效 的控制，从而使人们避免遭受伤害和经济损失。 目的：清除隐患，排除险情，预防事故发生。
2020/3/24
（一）火场逃生，原则要牢记 火场逃生要记住一些基本原则，
一、是扑灭火灾要力所能及，如果你判断火势无法控 制，就要设法逃生；
二、是保持清醒头脑，弄清自己的位置和逃生的路线， 千万不要因为慌张走错方向；
三、是不要为了顾及财物延误了逃生时机； 四、是如果火势较大，自己无法逃生，要尽量通过呼
2020/3/24
Leabharlann Baidu
一是采取适当防护措施强行穿过火场，如用浸湿 的毛毯或棉被（大衣）裹在身上。
二是栓上绳索，沿绳索滑到楼下。如果没有绳索也可以 将窗帘、被单等撕成布条相连接。此外，也可以通过水管 等下滑到楼下。
如果上述办法都无法实施，就只能在现场采取一 定的隔火措施等待救援。如用毛毯等物钉在或夹在门 上，不断往上浇水降温，防止火焰及烟气侵入。也可 躲到卫生间内，用毛巾塞住门缝，把水泼在地上降温， 人躺在放满水的浴缸内等。
人员管理 空间管理 物料管理 设备管理
2020/3/24
安全管理具体方案: 人员管理： 思想：加强培训力度、提升整体素质； 行为：严格按照作业指导书作业，洁身自
爱、相互监督、责任到人。
2020/3/24
安全管理具体方案: 空间管理： 规划：合理利用，避免因摆放、装置不合理等
而造成倒塌、受潮、拥挤、坠落、盗窃、放置凌 乱等非正常情况的发生;严禁占用消防通道、拆 除安全标示、挪用消防用水从而保证人员安全、 财产安全、产线正常供应。
总之只要临危不惧，镇静寻机，才能使自己 绝处逢生。
2020/3/24
喊、灯光等方法，使救援人员知道自己的位置。
2020/3/24
（二）掌握技巧，从容逃生 逃生的线路要根据自己的位置和疏散标志来
确定，可以向楼下或楼顶露台撤离，但不能乘坐 电梯，必须走楼梯。如果楼梯烟雾多，可用湿毛 巾、湿衣物等捂住鼻子上下楼。烟雾区距离比较 短时，也可以憋气快速通过。有条件也可通过房 顶平台、走廊等逃到相邻的疏散通道。火灾的烟 雾比重轻，因此通过烟雾区时要尽量弯腰或爬行。
2020/3/24
保证安全 安全生产管理方针：“安全第一 、预防为主、
综合治理” 安全执行目标：杜绝和预防人的不安全行为和物
的不安全状态。 安全执行警示：安全执行中不可有省事心理、侥
幸心理、盲从心理、赶时心理、表现心理、好奇 心理以及自恃经验的心理，严格按规章制度办事， 杜绝麻痹大意、敷衍了事，从小事抓起，未雨绸 缪，将安全隐患降到最低点。
2020/3/24
安全与5S的相互联系： 利用整理、整顿、清扫、清洁、素养这5S就能找出
影响安全因素的元凶，同时降低意外事故发生，从 而实现“零事故”的终极目标。 5S与安全关系是密不可分的，只有做好了5S，安全 才有保障！
2020/3/24
背景：仓库是企业物料中转和储存的场所，拥有着大量的生 产资料，是保证生产线正常运转、满足客户需求、创造公司 利益的重要部门； 引言：身为仓储管理的一员，在保证高效率物料流通的同时， 亦必须时时刻刻的留意每一个决定和行为是否会留下或大或 小的安全隐患，在服务质量和安全2者不可兼顾的情况下， 以保证安全为决策的先决条件。
2020/3/24
安全管理具体方案: 物料管理： 物料特性了解：了解物料的构造、质量、存在形
式、价值以及对周围环境的影响等； 对症下药、定点作战：分区、隔离、环境监控、
存放方式（定点、定容、定量）、包装方式（防压、 震、摔、挥发、受潮、过度曝光等）。
2020/3/24
安全管理具体方案: 设备管理： 方法：根据设备的使用频率、保险基数、构造、
造成不安全的几点因素： 人身伤害：指在工作过程中，由于不正确的作业
方式或危险的设备、工具、物料对身体所造成的 伤害； 财产损失：指仓库所存储的物料、设备因盗窃、 火灾、爆炸、受潮等原因而造成的无法正常使用 或报废等之类的财产直接损失和预算外投入损失。
2020/3/24
安全管理对象：
工作原理等，制定相应的保养频率（日保养、 周保养、月保养)、保养重点（清洁度、有无 破损、润滑度、接触性、校准等）、放置位置 规划等； 要领：坚决不带故障运行、制订点检表并责任 到人、鼓励改善议案的产生。
2020/3/24
火灾处理办法: 轻度火灾：应用现场消防工具、扑灭火源，隔
绝火势蔓延， 中度火灾：报警—火势控制—等待增援—扑灭 严重火灾：报警—组织撤离现场—等待救援
物流部培训资料
2020/3/24
第一章：安全的定义 第二章：仓库安全注意事项 第三章：逃生与急救
2020/3/24
了解安全 概念：安全就是让那些能够造成伤害或是能够造
成重大经济损失等等不可接受的风险，得到有效 的控制，从而使人们避免遭受伤害和经济损失。 目的：清除隐患，排除险情，预防事故发生。
2020/3/24
（一）火场逃生，原则要牢记 火场逃生要记住一些基本原则，
一、是扑灭火灾要力所能及，如果你判断火势无法控 制，就要设法逃生；
二、是保持清醒头脑，弄清自己的位置和逃生的路线， 千万不要因为慌张走错方向；
三、是不要为了顾及财物延误了逃生时机； 四、是如果火势较大，自己无法逃生，要尽量通过呼
2020/3/24
Leabharlann Baidu
一是采取适当防护措施强行穿过火场，如用浸湿 的毛毯或棉被（大衣）裹在身上。
二是栓上绳索，沿绳索滑到楼下。如果没有绳索也可以 将窗帘、被单等撕成布条相连接。此外，也可以通过水管 等下滑到楼下。
如果上述办法都无法实施，就只能在现场采取一 定的隔火措施等待救援。如用毛毯等物钉在或夹在门 上，不断往上浇水降温，防止火焰及烟气侵入。也可 躲到卫生间内，用毛巾塞住门缝，把水泼在地上降温， 人躺在放满水的浴缸内等。
人员管理 空间管理 物料管理 设备管理
2020/3/24
安全管理具体方案: 人员管理： 思想：加强培训力度、提升整体素质； 行为：严格按照作业指导书作业，洁身自
爱、相互监督、责任到人。
2020/3/24
安全管理具体方案: 空间管理： 规划：合理利用，避免因摆放、装置不合理等
而造成倒塌、受潮、拥挤、坠落、盗窃、放置凌 乱等非正常情况的发生;严禁占用消防通道、拆 除安全标示、挪用消防用水从而保证人员安全、 财产安全、产线正常供应。
总之只要临危不惧，镇静寻机，才能使自己 绝处逢生。
2020/3/24
喊、灯光等方法，使救援人员知道自己的位置。
2020/3/24
（二）掌握技巧，从容逃生 逃生的线路要根据自己的位置和疏散标志来
确定，可以向楼下或楼顶露台撤离，但不能乘坐 电梯，必须走楼梯。如果楼梯烟雾多，可用湿毛 巾、湿衣物等捂住鼻子上下楼。烟雾区距离比较 短时，也可以憋气快速通过。有条件也可通过房 顶平台、走廊等逃到相邻的疏散通道。火灾的烟 雾比重轻，因此通过烟雾区时要尽量弯腰或爬行。
2020/3/24
保证安全 安全生产管理方针：“安全第一 、预防为主、
综合治理” 安全执行目标：杜绝和预防人的不安全行为和物
的不安全状态。 安全执行警示：安全执行中不可有省事心理、侥
幸心理、盲从心理、赶时心理、表现心理、好奇 心理以及自恃经验的心理，严格按规章制度办事， 杜绝麻痹大意、敷衍了事，从小事抓起，未雨绸 缪，将安全隐患降到最低点。
2020/3/24
安全与5S的相互联系： 利用整理、整顿、清扫、清洁、素养这5S就能找出
影响安全因素的元凶，同时降低意外事故发生，从 而实现“零事故”的终极目标。 5S与安全关系是密不可分的，只有做好了5S，安全 才有保障！
2020/3/24
背景：仓库是企业物料中转和储存的场所，拥有着大量的生 产资料，是保证生产线正常运转、满足客户需求、创造公司 利益的重要部门； 引言：身为仓储管理的一员，在保证高效率物料流通的同时， 亦必须时时刻刻的留意每一个决定和行为是否会留下或大或 小的安全隐患，在服务质量和安全2者不可兼顾的情况下， 以保证安全为决策的先决条件。
2020/3/24
安全管理具体方案: 物料管理： 物料特性了解：了解物料的构造、质量、存在形
式、价值以及对周围环境的影响等； 对症下药、定点作战：分区、隔离、环境监控、
存放方式（定点、定容、定量）、包装方式（防压、 震、摔、挥发、受潮、过度曝光等）。
2020/3/24
安全管理具体方案: 设备管理： 方法：根据设备的使用频率、保险基数、构造、