电力集体企业规范和加强财务管理的分析

电力集体企业规范和加强财务管理的分析

发表时间：2018-06-25T17:13:38.153Z 来源：《电力设备》2018年第5期作者：张欢

[导读] 摘要：依据当前社会与国家政策不断改革，电力集体企业正面临着企业改革的关键时期，贯彻国家政策依法治企和适应社会发展潮流的需要是其当前最急切的工作，而实行一系列的改革和发展都要求进一步对财务管理工作的规范。

（国网大同供电公司集体企业规范整合领导小组 037008）

摘要：依据当前社会与国家政策不断改革，电力集体企业正面临着企业改革的关键时期，贯彻国家政策依法治企和适应社会发展潮流的需要是其当前最急切的工作，而实行一系列的改革和发展都要求进一步对财务管理工作的规范。虽然其对财务工作一直持续不断的发展和完善，取得了一定的进步，但仍存在着巨大的问题。本文就当前电力集体企业对财务工作的改革发展中存在的问题进行分析和研究，对关于财务制度的完善、执行力度的强化、工作人员的规范化和效率化、预算管理的制订、管理水平的提高、经济效益的增加、人员素质的培养、建立良好的企业文化、与同企业之间的良性竞争提出一定的建议，从而进一步加强财务管理，对电力集体企业的规范起到一定的作用。

关键词：电力集体企业；财务管理；管理改革

一、电力集体企业规范和加强财务管理的必要性

电力集体企业使在我国已经具有三十余年的历史，为国家在电网企业的发展提供了巨大的帮助和贡献[1]。为了响应国家新政策和社会发展潮流的趋势，电力集体企业自身制度和管理机制对于新兴市场经济形势的难以适应，尤其表现在财务部门的管理存在着较为严重的问题，这成为电力集体企业改革路上的巨大障碍。电力企业在创办之初就对于依法治企有着高度重视，在其三十余年的发展过程中也不断强调着依法治企的核心思想。在当前社会发展趋势的影响下，国家对于法律建设的逐渐完善，使企业面临着前所未有的监督力度，财务工作作为企业组成的重要部分所面对的监督也将是重中之重，规范和加强财务管理是电力集体企业实现依法治企的重要需求。同时财务制度的完善，也为企业资金提供了严谨科学的分配方法，有利于企业在市场竞争中取得关键性的优势，增加群众对企业能力的认可。电力集体企业的规范和财务管理的加强是企业为顺应社会发展趋势所做出的必要改革中最为关键的构成部分。

二、关于电力集体企业财务管理情况

电力企业作为国家第一批投资建设的国有企业，多年来形成了统一细致的核算方法，其在财务工作中具有较高的信誉度和可靠性，而电力集体企业作为其名下的附属产业也继承了财务工作中的优势并不断创新和纠正其中的错误，取得了巨大的成绩。但与社会发展进程和国家的改革需要相比，仍存在极大的问题，例如个别人员存在核算不规范、并没有实行国家公布的新会计准则、对预估结果的不准确等状况。归根结底其原因多在于历史遗留问题，为了安置创办之初的富余人员导致企业工作人员整体素质不高，管理层文化基础较为薄弱，没有系统性的企业管理教学和经验[2]。同时近几年企业进行改革和创新，也使财务管理工作力度日益降低。

三、如何加强电力集体企业规范和财务管理系统

（一）财务制度体系的完善和执行力度的增强

当今环境下要加强和完善电力集体企业规范和财务管理系统，首先应该制定自上而下的财务管理制度体系，其内容要覆盖财务管理的各个方面，要严谨操作规范、对管理系统进行层层完善、精简岗位取其精华去其糟粕、强化内部监督体系形成工人相互制约的关系、促进会计对信息的处理质量和对财务管理水平的全面提高[3]。同时，不断对已经建立的规章制度进行审视，对其中不符合审视结果的进行改正和废除，对于企业中有可能出现的违规行为应将其扼杀于摇篮中，对依法治企工作的重点内容进行定期检查和抽查，对发现的问题及时改正并定时回头检查，使企业中各项工作都有规可依，违规必罚，有效的提高企业依法理财的水平。

（二）会计工作的规范化和效率化

财务管理中会计工作的规范化和效率化是其最重要的部分，会计基础工作的快速提升应定期进行组织检查、建立基础工作指标、严格执行国家下达的核算办法与体系、使用规范统一的计算方式和软件。公司领导制定统一的会计政策、便于员工之间进行对比。企业公司应不断结合自身的实际情况，改正其中的不足，提高会计工作得规范化和效率化。

（三）实行全面预算管理

电力集体企业通过对其它企业良好的预算管理制度和体系学习，逐渐完善了自身的企业预算管理制度。实行全面的预算管理制度和体系有助于对企业物资采购、工资发放、项目管理等企业重点工作的把握和调制。电力集体企业通过实行全面预算管理来加强财务工作的管理，对企业的经济效益具有一定的保证功能，有助于企业形成良好的经济状况。

（四）提高管理水平，建立良性竞争对手

近年来，我国诸多公司以同行竞争对手为目标，制订了一系列的规章制度来加强企业的凝聚力与竞争力，如举办集体活动、建立赏罚机制、完善考核体系、强化组织领导力、对职责进行明确的分工、在不断学习竞争对手中使企业的管理水平提高、员工工作能力增强对企业产生归属感。电力集体企业可以根据自身的特点和工作性质，以此为借鉴和参考，建立适合自己企业的竞争对手，实现企业管理水平。

（五）对经营模式进行分析，提高经济效益

我国诸多公司的改革和创新为电力集团企业开展工作提供了极大的便利和经验，集体企业以提高经济效益为和核心，从各个方面入手，对先进企业的经营模式和管理现状进行分析，吸取其中对本身有益的制度，摒弃有害的制度，查找其企业经营模式中的优劣，对新盈利点的出现进行重点关注，推动公司对经营模式的改革和创新，提高企业的经济效益[4]。

（六）加强法治企业观念

强化依法治企，想要保证企业健康发展必须深刻的对国家政策进行研究和学习，落实到企业的各个方面，组织专业人员对国家体制改革等重点政策进行深入学习领悟，充分理解国家相关政策和领导人的意图，对其中的内涵和实质分阶段传播到企业各个岗位中，使企业的各项工作都有法可依，确保依法治企。

（七）对公司员工素质的培训和提高

对财务管理工作产生巨大影响的还当属工作人员，对公司员工素质的培训和提高是企业发展的重要前提，面对企业中不同岗位中的不同员工应分别开展不同内容的培训，对其中的管理人员进行相关法律政策的培训，使其认识到财务工作中依法理财的重要性和必要性，树立其法律意识，提高在实际工作中的自觉性并加强其关于思想道德方面的认识性。对会计人员进行专业的会计培训并树立其良好的职业道