警察实战训练大楼与射击场工程施工设计

第一章总体概述

第一节工程简况

一、工程概述

工程名称:警察实战训练大楼与射击场工程

建设单位:广东公安高等专科学校

工程地点:广州市白云区均禾广东公安高等专科学校内

设计单位:广东工业大学建筑设计研究院

招标代理:广州华建西院工程建设监理事务所

工程质量与保修期:

工程质量:工程质量管理按照中华人民共与国国务院令第279条《建设工程质量管理条例》执行。验收标准按国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》执行,确保达到优良工程。

保修期:按国务院颁发《建设工程质量管理条例》规定:房屋建筑的地基基础工程与主体结构工程,保修期为设计文件规定的该工程的合理使用年限,屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间与外墙面的防渗漏保修期为5年,电气管线、给排水管道及其土建工程保修期为2年。保修期自竣工验收签字之日起计,在保修期内因施工单位施工责任而产生的质量问题,由施工单位责任无偿返修,同时承担因此造成建设单位的损失责任。若未能分清质量问题的责任单位,施工单位也必须及时进行整修。我单位如若中标,将严格按照招标文件及国务院颁发《建设工程质量管理条例》的有关规定进行保修。

工程竣工验收:工程竣工验收时,我单位将向甲方提供工程竣工图及所

有相关的技术档案资料一式三份,并按国家档案部门的要求规格编制成册。工程验收资料按单位工程分别编制。

工期:根据招标文件的要求,本工程开工时间暂定为2003年8月25日。施工分两阶段进行,第一阶段为主体、装修含钢网架施工)及安装施工,工期为120天,第二阶段为二次装修,工期为100天。工期不受天气与变更设计的影响包含各阶段检测与分部工程验收时间)。我单位如若中标,将严格按照业主的工期要求保质保量的完成各项施工任务。

工程规模:警察实战训练大楼一栋,为三层框架结构,总建筑面积为4693平方M,射击场工程一栋,为一层框架结构,总建筑面积为2150平方M。

施工场地情况:施工现场具备开工条件,施工范围外道路可通行车辆,供施工材料与设备进行场。

承包方式:由承包方包工包料、包质量、包工期、包安全的方式大包干。

二、建筑简况

一)警察实战训练大楼

二)射击场

三、结构简况

一)警察实战训练大楼

二)射击场

四、给排水简况

一)警察实战训练大楼

1、给水系统含消防给水):

2、排水系统:

二)射击场

1、给水系统含消防给水):

2、排水系统:

五、电气简况

警察实战训练大楼及射击场:

1、电源:接自本单位变电所变压器。

2、进户线、干线与支线:用电力电缆敷设在地下沟道内进户,采用铜芯YJV22,干线与支线均选用铜芯BVV。

3、敷线方式:按照设计要求,分别采用镀锌薄钢板线槽明敷、难燃塑料

线槽明敷、难燃塑料电线管暗敷。

4、螺口灯头螺纹应与零线连接,插座应接专用地线,所有的单极开关及熔断器须接在相线上。所有接地保护系统中,三相开关的零线不得保险丝。

5、拉线开关安装高度为3m,面板开关安装高度为1、5m,配电箱底边离地高度为1、6m,配电板底边离地高度为1、8m。

6、接地装置:利用建筑基础内的钢筋作为地极,从柱钢筋引出,接地电阻不大于1Ω。

第二节工程总体部署

一、项目组织机构

建立以项目经理为首的项目经理部,承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调与管理工作。

1、项目组织机构

项目经理部将以项目经理为首,同时配备技术责任人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员,全面责任该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作,由项目经理责任具体组织实施,落实到现场具体人员,并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。

识、过程控制等一系列过程中,切实贯彻ISO9002体系标准与公司质量保证体系。

2、职能部门分工

1)项目经理

①贯彻质量方针与质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标与项目经理部管理,

②责任组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制,

③责任对一般质量事故的调查、评审与处置,

④领导技术人员完成质量记录与竣工文件的编制与移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修,

⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司责任。

2)项目副经理职责

①确保施工过程按照质量体系文件要求进行,

②责任工程施工与调度、协调各工种之间的关系,统一调配,责任整个工程的文明施工与安全施工,

③责任对不合格品的纠正措施的实施,

④责任对工人进行技能教育与培训,

⑤责任对被列为特殊过程与关键工序的过程实施施工全过程的监控。

⑥贯彻执行质量方针与质量目标,责任施工记录的收集、整理、标识、归档、保管与移交工作。

⑦责任项目经理部文件与资料控制工作,

⑧参加质量事故调查与分析,制定有关纠正与预防措施并跟踪实施验证,

⑨参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上,

⑩责任编制施工技术方案与作业指导书,并向操作人员交底,

3)项目技术责任人

①责任本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组与岗位,并对情况进行检查实施监督,

②责任组织图纸会审、技术交底与质量计划的交底工作,

③责任组织贯彻技术规程、规范与质量标准,认真贯彻实施各项管理制度与相关程序,对本项目人员违反操作规程与程序造成的质量问题负有领导责任,

④责任文件与资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导与检查生产过程的各种质量记录与统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性与可追溯性,

⑤定期召开质量例会,并及时向处主管部门反馈质量信息,

⑥责任审批本工程项目的“紧急放行”与“例外放行”报告,

⑦责任组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正与预防措施,

⑧责任检验与实验人员、仪器设备的配备与管理工作,