日本典当行业发展历程及发展现状分析
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20 世纪后期,随着日本经济的空前发展,特别是金融业的持续繁荣,日本典当业又发生了一些新的变化。
2.4.1 典当物品的发展变化
半个世纪以来,日本的典当物品几经变化,当铺收当的东西档次渐高,小型化、精巧化的特征日益明显。战后三个时期的当物各不相同。
第一时期(1950-1965 年),五大当物是服装、手表、相机、珠宝和家用电器。另外锅子、寝具、木工用具等日常生活用品也常被拿去典当。
第二时期(1966-1985 年),五大当物的排序为手表、珠宝、相机、贵金属和家电。服装已很少被用于典当,高尔夫球会员证等有价证券则可以去当铺换钱。
第三时期(1986-2000 年),五大当物变为贵金属、珠宝、手表、名牌商品和相机。
2.4.2 典当店铺数量减少
不过,尽管典当物品的档次升高,但日本全国典当行的数量却不断下降。如1958年全国有当铺21539 家,而至1999 年仅为4643 家,减少了78.4%。典当业受到了消费信贷公司的严重挑战。1987 年时,日本的当铺数量还比较可观,如当时东京有一地就有各类当铺近千家。但截止1998 年底时,日本全国才有当铺4750 家,数量比40 年前下降了76.26%。当铺数量减少的主要原因是:
1、国家及企业的福利状况大幅度改善,社会贫困化程度明显降低,人们的物质生活水平日益提高,典当融资只限于救急而非救穷。
2、日本社会保险体系逐步健全,国民在遇有疾病、意外事故等情况时,大多能从保险公司得到补偿,典当的救急功能也开始受到强有力的挑战。
3、日本国内面向普通民众提供个人贷款的机构日益增多,部分当户被其分流,造成典当市场出现萎缩。
2.4.3 典当服务质量提高
80 年代以来,日本当铺的性质和组织形式出现了质的变化。首先是公益典当基本上退出了历史舞台,全国现存的当铺均为民办营利性质,这与20 世纪前期公益当铺在日本大行其道的情景已今非昔比。其次是当铺的结构展现出新的特点,除保留个人独资形式的当铺外,典当组织形式还出现了依现代企业制度组建的有限公司和股份公司。根据日本商法规定:当铺若是有限公司,其注册资本金必须达到300 万日元以上(约合22 万人民币);当铺若是股份公司,其注册资金必须达到1000 万日元以上(约合67 万元人民币);当铺属于个人独资经营的,则法律对其注册资本金的数额即名义资本没有明确规定。目前日本全国总共4750 家当铺,多为资本不高、规模很小的私立夫妻店。即使全国最大的典当公司,其企业注册资本金也仅为1 亿日元(约合670 万元人民币)。且迄今为止,日本尚无上市的典当公司,这与美国的现代典当业难以匹敌。
尽管日本的当铺数量大幅度减少,然而日本典当业的服务质量和服务水平却有了很大的提高,迈上了新的台阶。近些年来,日本一些当铺适应社会经济发展和现代生活的需要,普遍进行了改建,装修得富丽堂皇。充分博取到广大客户的青睐。如东京有家“铃屋当铺”,从外表上看依然是传统的旧式格局,但其内部装修与陈设令人耳目一新:四周墙壁上县挂着著名影星的照片,不停地播放着流行乐曲,而且免费为当户提供香烟和咖啡。纵然日本今天已变得相当富裕,但有些人还是乐意跑当铺,因为在这里筹集资金手续简便,省时省力。因此,这家当铺从不拒绝任何一笔小生意,即使典当500 日元的小钱在东京只够买一杯咖啡,他们照样热情接待这类当户。
2.4.4 当铺资金来源有保障
当铺属于袖珍金融机构,这在日本也不例外。因而,当铺的资金是否充裕,直接关系到质押贷款业务的正常进行。目前日本当铺的主要客户为30 岁左右年龄段、收入较低的个人,当铺向其放款的每笔数额一般在5 万至15 万日元之间(约合3600 元至1.08 万元人民币)。如东京铃屋当铺每天的典当金额平均为900 万日元,经营效益良好,资金需求量极大。而依日本现行有关法律,允许当铺以自己的房产、仓库等不动产作为抵押,向银行举债,借贷经营,从而用于资金运作开展业务。
2.4.5 当铺规模不大赢利小
如今日本典当业仍处于香火很旺的状态,全国1 亿多人口,4750 家当铺,约合3万多人一家,这在世界各国的比例也是很高的。不过,经过社会的长期发展,日本的融资体系和格局已基本定型,其模式为:大企业的资金主要由城市银行、信托银行、长期信用银行等大银行提供;中小企业的资金由当地的地方银行提供;而更小的企业的资金则由遍布全国的各类非银行金融机构提供。因此,日本的当铺主要担负着向公民个人发放质押贷款的职能,主要受理的当物也是常见的金银饰品、高档手表、家用电器等动产。日本典当业现今属微利行业,通常主要靠典当利息、手续费等综合费用来维持,且资金周转缓慢,各家当铺的资金平均周转次数为每年2 次左右。这表明,典当业作为一个世界性的行业,其在任何国家都只能是一个小行业,即一个袖珍金融机构支撑着一个微型金融市场。这就是日本典当业和全球典当业过去、现在和将来共同的真实写照和发展特点。