浅谈铁路预制梁场的现场管理

文章编号:1009 6825(2010)18 0213 02

浅谈铁路预制梁场的现场管理

游庆国

摘 要:介绍并总结了新建太中银铁路预制T梁梁场建设施工中遇到的各种问题以及处理对策与实施效果,指出必须运用科学的管理办法,扎实做好各项工作,才能不断提高和加强梁场管理水平。

关键词:预制梁场,现场管理,工作重点,管理经验

中图分类号:T U712文献标识码:A

1 工程概况

新建铁路太原 中卫(银川)线,东起石太铁路太原南站和榆次编组站,西至宁夏自治区的中卫和银川市,途经山西省中西部、陕西省北部和宁夏自治区的东部,正线全长748km;银川联络线自定边站引出,进入宁夏回族自治区银川市永宁县,在平吉堡站接轨至银川站,线路长度为194km。

预制梁场地处山西省晋中市榆次编组站附近,承担预制新建太中银铁路混凝土预应力T梁共998孔的任务,其中有32m T 梁934孔、24m T梁64孔。梁场占地总面积约166亩。铺架工期要求为2008年7月1日~2009年12月31日。

2 工程重点及难点

1)技术上难度较大。通桥(2005)2201梁型为新一代铁路T 梁,以往没有此种梁型的施工经验,比较以往专桥(01)2051梁型以及专桥9753梁型从梁体高度、宽度、重量等都大幅增加,尤其是对梁体的刚度、抗裂性能等都有较高的要求。2)成本控制十分重要。预制梁场施工期间正是受全球经济危机影响,工费大幅上涨、原材料价格成倍增加的时期,能否在有限的投资预算内顺利完成施工任务,在加大调整工作力度,开源!的同时,充分体现了节流!,成本控制的关键性作用。3)工期紧、任务重。近千孔梁的生产任务,铺架工期规定了整个预制生产的最后时间,面临着山西气候冬期时间长、征地拆迁时间紧、建场规划任务重等不利影响,减少了预制生产的有效时间,能否在规定时间内圆满完成施工任务,项目的组织管理成为重中之重。

3 主要问题及应对措施与实施效果

1)工序承包及合同管理。梁场开工前,即组织实施了预制梁生产工序的架子队承包工作,明确了工作职责、工作范围、验工计价与支付等条款,但未对进度和安全质量技术等具体条款、安全质量等违约奖罚条款作出明确规定,只注重承包价格,忽视了保证合同履行的其他要素,致使返工、验收推迟现象时有发生,影响施工进度及工程质量,增大了施工管理成本。梁场研究决定增加合同补充条款,合同报公司评审及在梁场实行合同会签制度,不但增加了透明度,促进廉政建设,更重要的是保证了工序承包合同的履行。2)物资采购及机械设备管理。a.开工阶段梁场自行采购物资,由于受经济危机影响,材料费大幅上涨,致使材料采购价居高不下,针对这一现象梁场及时推行大宗物资集中采购招标制度,通过货比三家,对物资供货商的过度要价压制效果明显,供应价总体下浮5%。b.梁场提倡尽量利用现有机械设备,一般情况下不允许外租或外购机械设备,对于场内原有的一些故障率偏高,功效下降的机械设备,经向公司主动汇报争取同意的情况下,外租地方部分机械设备,签订合同,要求其负责维修保养,保证工作台班。3)施工成本管理。梁场实施全过程实行成本动态及目标管理,突出表现在通过技术创新优化施工方案降低施工成本。梁场建设选址征地成为首要考虑的问题,综合考虑多种条件因素的利弊,结合生产工期的要求,将梁场选在了榆次编组站附近,征地166亩。这里交通运输方便,离市区只有5km的路程,又紧邻铺架基地,场地满足了日生产2孔、存梁200孔的生产要求。针对以往铁路T梁预制生产落后的工艺,组织相关技术部门进行大胆攻关创新。改革了以往梁体钢筋分主体钢筋、道碴槽钢筋两部分绑扎,梁体模板分块组拼的工艺,研制出梁体钢筋整体绑扎台座、整体梁体模板组拼的施工工艺。大大节省了工序的时间,节约了劳力,将以往梁体生产3d一循环的生产模式,提高为2d一循环,同时节省的工时、劳力、设备台班等费用就达300余万元,创造出了很好的经济效益和社会效益。成立了物价监督小组,直接受梁场领导小组管理。在完善物资、设备采购、存储管理制度,梁场领导定期核查的同时,建立第三方有效的日常监督机制。对梁场的物资、设备采购成本形成了有效地控制,同时大大提高了物资、设备采购的透明度,使得梁场的廉政建设、防止职务犯罪工作取得了可喜的成果。4)安全质量管理。由于梁场生产涉及到大型的起重设备及锅炉压力设备,安全质量工作成为梁场日常管理工作的重点,梁场自成立之初就建立了以场长为组长的安全质量领导小组,以现场经理为组长的日常安全质量管理小组,在责任部室、车间、工班都分级设立了专、兼职安全质量人员。同时完善安全质量管理体系,编制了相应的安全质量管理制度,制定了具体的奖惩条例,真正做到有令则行、有禁则止!的管理成效,避免了安全质量事故的发生。铁路T梁施工工艺复杂,要解决高性能耐久性混凝土的泵送性能以及梁体预应力质量问题,业主、监理、梁场高度重视,多次组织有关专家进行方案论证,梁场也成立了QC小组,对其施工过程进行严格监控,预制梁质量获得了业主与监理的高度评价。5)组织管理机构。梁场设立工程技术部、安质部、物资部、设备部、计划部、财务部、综合办公室,完善各部室管理职责,做到分工明确、责任到人,并定期对各部室进行绩效考核,加强各部门之间横向联系,积极协调,大大提高了工作效率。

4 需要总结的管理经验

1)在工序承包方面,重视合同管理。由于以往有的项目部存在施工队伍没有签订合同就进场施工,缺乏对施工队伍的控制能力,致使施工进度滞后,工程质量难以保证。在工程开工进场前全面签订工序承包合同,并细化合同中计价与支付、安全、质量验收标准、施工进度等具体条款,合同必须实行评审及会签制度。计量支付必须先经技术、经济、物资等部门审核,最后报经理审批,

∀质量控制∀

文章编号:1009 6825(2010)18 0214 03

建筑工程施工质量管理探讨

王 原

摘 要:通过对我国现阶段施工质量控制的现状和问题的分析,阐述了控制施工质量的重要性,提出了控制施工质量的具体措施,提出运用先进的质量控制方法来确保工程项目质量有着重要的现实意义。

关键词:建筑工程,施工质量,质量控制

中图分类号:T U712.3文献标识码:A

随着我国经济的不断发展,基本建设投资规模迅速增加,带动了建筑业的蓬勃发展,建筑工程的质量越来越为人们所重视。建筑工程质量的优劣不仅关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全,所以在工程建设过程中,加强项目施工质量管理,确保建设的高质量和人民生命财产的安全,是建筑企业的头等大事。

1 加强工程质量管理的意义

建设事业是关系到国计民生的千秋大业,搞建设功在当代,泽被子孙。建设工程质量,关系到国家和人民生命财产的安全,关系到社会的安定和人民的幸福,关系到人民群众的切身利益,关系到城市的品位和形象,确保工程质量是建设工作的永恒主题,是所有有关部门,建筑施工企业和职工的重大责任。党和国家历来十分重视工程质量,时时告诫我们要树立百年大计、质量第一!的思想,作为主管建筑业工作的建设行政主管部门,更要高度重视、严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,要以对国家、对人民、对历史高度负责的精神和一丝不苟、精益求精的认真态度,扎扎实实地抓好工程建设质量,让全市人民住上放心房、满意房。

2 工程质量的特点

工程质量是工程建设的核心,是决定工程成败的关键,而工程建设过程就是质量的形成过程,它是一个涉及面广,极其复杂的综合过程,现在就工程质量的特点作以下分析:1)影响因素多。诸如决策、设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、人员素质等。2)质量的隐蔽性及终检的局限性。工程在施工过程中,由于工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时发现问题,及时纠正,事后只能看表面,就很难发现内在的质量问题。况且工程建成后不可能像其他工业产品再拆卸或解体开来检查其内在质量,即使发现质量问题,它也不可能像其他工业产品那样包换!或退货!。3)受系统因素质量波动大。工程建设过程中使用材料规格、品种、性能有误,施工方法不妥,操作未按规程执行,机械设备故障等均会影响工程质量。产品的固定性、多样性,生产的流动性、单件性以及投入多、建设周期长等特点决定了对建设工程质量应严加控制,并将质量控制贯穿于建设的全过程。

3 我国工程施工质量控制的现状和问题

3.1 建筑市场不规范及法律意识淡薄

虽然我国#建筑法∃早已颁布,一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位,落实不到位,甚至不落实,存在有法不依,执法不严,违法不纠的现象。现

有利于增加合同的透明度,增强了执行力,保证合同的履约率。

2)发挥技术要素的作用,努力降低施工成本,促进安全质量管理。扎扎实实做好技术管理工作,按责权利统一的原则,制定奖罚制度,鼓励创新。做好技术管理工作,特别是优化施工组织设计和施工方案对降低施工成本将起到决定性作用。通过技术创新,大大降低了施工成本,取得了较好的经济效益和社会效益,充分说明了技术要素的重要性。3)严格遵守公司有关规定,创建廉洁梁场。梁场按公司规定建立了内部控制制度。控制点责任到部门和个人,控制点包括管理组织体系、采购与付款、会计控制、施工管理、计价与验收、架子队伍管理、资产管理等方面。梁场主动接受公司过程及终结联合审计,成立物价监督小组,促进自身廉政建设,梁场自始至终没有发生违规违纪事件。

5 结语

梁场管理是一项系统工程,必须采取科学、务实的观点才能创造出良好的经济和社会效益。在管理过程中,始终不渝地执行干一项工程,创一方信誉!的宗旨。认真执行公司各项管理制度,不断地加强和提高梁场管理水平,铸造精品工程是建设管理者们永远的追求,也是努力奋斗的目标。

参考文献:

[1] 彭慧军.浅谈建筑施工管理[J].山西建筑,2008,34(30):

220 221.

On the site management of the precast beam field on the railway

YOU Qing guo

Abstract:T he paper intr oduces and concludes the various problems in the pr ecast T beam field construction on the new T ai Zhong Y in rail w ay,treatment measures and implementat ion effect,and points out that only doing the w ork carefully by taking scient ific management meth ods can improv e continuously the beam field management level.

Key words:precast beam field,site management,work points,management ex perience