商贸城项目营销策略提报
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城市之恋
睢县金大Ⅱ·义乌商贸城项目营销策略提报
2009年7月
第一部分:项目概述
项目基本面既有优劣势分析
项目基本面
【地理位置】项目位于睢县县城中心,处于中心大街两侧、睢州大道以北的十字路口
【人文位置】项目位于睢县县城现有可开发地块的黄金地段,周边各项生活配套齐全,未来商业氛围浓厚【项目组成】项目由底部二层商业和上部一栋小高层、七栋多层组成(耀发广场底下二层为独立自营商铺)
既有优劣势分析
[行销提示]价值支撑体系需要重构
本案“优势地段”与“产品接受度低,配套不具备优势”的矛盾组合,容易造成叫好不叫座。
为了迅速去化,应该从房市深层次驱动力研判出发,提炼出核心卖点,并进行附加值层面的价值支撑体系重构
第二部分市场研判
市场感知Array
随着宏观调控效果的逐步体现,房市冷暖感同身受,风云变迁提炼如下:
①潜在供应放大,供需矛盾恶化
②购房主力改变,有效需求收缩
③竞争分流加剧,客群收缩明显
市场研判
[睢县市场吸纳能力有限,进入结构过剩时代]
=〉概括睢县房市: 2007年引爆,价格攀升; 2008年延续,销售放缓;2009年,面临市场结构调整年
问题研判和解决对策
市场机会
第三部分策略部分
策略定位
【策略阐述】
本案“金大Ⅱ·义乌商贸城”和“金大Ⅱ·耀发广场”,由于处在睢县市中心——位于中心大街两侧,睢州大道以北;周边生活配套设施完善——有医院、学校、市场、银行、超市、公园,未来商业气氛浓厚,在本案周边就是睢县未来的新商业中心——中心大街,且即将成为睢县人心目中的新十字商街。对于这么优越的地理位置,于是我们有了如下的概念演绎:
[先天资源]
优越地理位置
住宅体现=〉周边配套完善
商业体现=〉商业氛围浓厚[概念升华]
市中心成熟地标
黄金地段,日进斗金
策略定位
【形象定位——住宅】
市中心的成熟地标
策略定位
【形象定位——商业】
黄金地段,日进斗金
策略定位
【产品定位】
3.8万m2富足悠闲贵族特区
-- 花园洋房·创富公寓·产权商铺·风情商业 --
策略定位
【利益驱动】
住宅:
“市中心的成熟地标”容易让人联想到气派的生活、便利的商业休闲配套和优美的环境,满足这部分顾客的需求。同时对于投资客来说,这样的概念宣传同样能让他们看涨这边的房价,带动这部分顾客的需求。
商业:
该项目的操作采用招商先行,专业培育,旺铺经营,然后再寻求销售的形式。由开发商组成商业管理公司统一招商管理,在旺场经营的基础上,对周边独立商铺进行销售,使整个商业整体做旺,然后再针对剩余旺铺进行销售。由开发商投入培养商业氛围,这样既能保证业主能够获得稳定的投资回报,满足目标顾客的回报率要求,又能提升后续销售物业的价值。
[项目定位逻辑链]
项目主张(引发关注)产品定位(明确信息)生活标准(利益驱动)
价值体系构建
住宅篇
天生豪宅,醉美睢县
[价值重构原则]睢县城市中心黄金地段
①步行5分钟黄金生活圈
②睢县市中心超级CLD(中央生活区)
[价值重构原则]睢县市中心超级便利贵族特区
①闹市中心良好的生活配套
②充裕的休闲娱乐设施
[价值重构原则]多样化户型设计,充分考虑功能性齐全
①多样化户型设计,每户均有良好的采光通风和景观
②户型设计遵循“三大一小一多,三明”原则,功能分区合理齐全
[价值重构原则] 控制总价,好产品买得起
①睢县属于五线城市,属于总价型市场,所以应绝对控制好总价
②由于同质化竞争严重,所以应当适当地利用价格杠杆促进销售
[价值重构原则] 提升物业品质,诉求贵族特区
①良好的周边生活氛围
②高品质的物业管理服务
价值体系构建
商业篇
豪钻旺铺,富养三代
[价值重构原则]睢县城市中心黄金地段
①新十字商街,老商业中心钻石升级版
②城市商业中心核心区位
[价值重构原则]睢县市中心无敌商业氛围
①多个周边社区,人气鼎盛
②既有商业,商气旺盛
[价值重构原则]风情商业、产权商铺选择多
①有自己经营的独立门面房,一铺养三代
②产权式商铺专业商管培育经营,日进斗金
[价值重构原则]超性价比高收益性钻石商业
①相对较低的价格,提高性价比
②专业商管培育,保证收益无风险
[价值重构原则] 专业商管,确保业主永续盈利
①部分块状商业统一招商、统一经营、统一管理
②专业商管公司统一管理商业经营,确保旺场经营
第四部分推广部分
推广分期
第一阶段:蓄水登场期(准备期)
时间: 09年7月-09年11月
广告特点:“信息型广告”,主要针对产品向目标市场“广而告之”推广目标:项目认知度有效扩大,价格区间告知
户外阵地:1、现场(售楼处、工地围墙)
2、工地现场户外广告牌
3、自有车体广告
4、县城范围主要街道不定期横幅封锁
5、部分乡镇公交车体广告
媒体攻击:1、大河商务信息整版广告
2、自印DM
3、电视游字
4、三维宣传片及光盘制作
5、电视广告