创业机会识别(课堂PPT)
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《创业机会识别》课件
![《创业机会识别》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0d98d90b2f3f5727a5e9856a561252d380eb20a7.png)
创业机会是创业活动的起点和基础,是实现创业目标的关键要素。
创业机会的识别和把握,有助于创业者抓住市场机遇,实现商业价值。
创业机会的发掘和创新,能够推动经济发展和社会进步。
市场需求、消费者行为、竞争态势等因素的变化,都可能孕育着新的创业机会。
市场变化
新技术的出现和应用,往往能够催生新的产品和服务,创造新的市场和商业模式。
总结词
持续跟踪和调整商业机会的发展情况。
详细描述
在实施商业计划的过程中,创业者需要持续跟踪和评估商业机会的发展情况,根据市场反馈和实际效果及时调整策略和资源配置,以确保商业机会能够得到有效开发和利用。
01
02
03
04
03
CHAPTER
创业机会识别方法
全面分析
SWOT分析是一种全面分析企业内外部环境的方法,通过分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),帮助创业者识别潜在的商业机会。
04
CHAPTER
创业机会的风险与挑战
创业机会可能面临市场需求不稳定的风险,导致产品或服务难以持续销售。
市场需求不稳定
竞争激烈
法律法规限制
经济周期波动
市场上可能已有类似的产品或服务,导致新进入者难以获得市场份额。
国家或地区的法律法规可能限制某些行业的市场准入,影响创业机会的可行性。
经济周期波动可能影响消费者购买力和市场需求,从而影响创业机会的盈利潜力。
评估商业机会的风险和不确定性。
在分析商业机会时,需要考虑各种可能出现的风险和不确定性,如市场风险、技术风险、政策风险等,并制定相应的应对策略和预案。
总结词
第2讲创业机会ppt课件
![第2讲创业机会ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ec369e3af342336c1eb91a37f111f18583d00c39.png)
第2讲创业机会 ppt课件
contents
目录
• 创业机会概述 • 市场调研与机会分析 • 创新思维与创业机会挖掘 • 资源整合与创业机会实现 • 风险评估与应对策略 • 案例分享与启示
01
CATALOGUE
创业机会概述
创业机会定义与特点
创业机会定义
指具有吸引力、持久性和适时性 ,且能创造或增加价值的商业领 域或商业模式。
心得分享
通过学员的分享,可以了解到不同行业、不同背景下的创业故事和经验教训, 为其他学员提供有益的借鉴和启示。同时,也可以激发学员的创业热情和信心 ,推动大家共同进步。
THANKS
感谢观看
强调结果导向与奖惩机制
建立以结果为导向的考核评价机制,对表现优秀的成员给予奖励和激 励,对未能完成任务的成员进行相应惩罚。
05
CATALOGUE
风险评估与应对策略
风险评估方法与流程
01
02
03
04
风险识别
通过市场调研、专家咨询等方 式,识别出可能影响创业项目
的各种风险因素。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化 和定性分析,评估其发生的可 能性和对项目的影响程度。
预测市场趋势
结合行业发展趋势和市场需求变化,预测未 来市场的发展方向和趋势。
评估市场容量和潜力
通过市场调研数据,评估目标市场的容量和 未来发展潜力。
制定市场进入策略
根据市场需求分析和预测结果,制定适合的 市场进入策略。
竞争对手分析与定位
识别竞争对手
通过市场调研和情报收集,识别出主 要的竞争对手。
分析竞争对手优劣势
创业机会特点
独特性、价值性、时效性、风险 性与不确定性。
contents
目录
• 创业机会概述 • 市场调研与机会分析 • 创新思维与创业机会挖掘 • 资源整合与创业机会实现 • 风险评估与应对策略 • 案例分享与启示
01
CATALOGUE
创业机会概述
创业机会定义与特点
创业机会定义
指具有吸引力、持久性和适时性 ,且能创造或增加价值的商业领 域或商业模式。
心得分享
通过学员的分享,可以了解到不同行业、不同背景下的创业故事和经验教训, 为其他学员提供有益的借鉴和启示。同时,也可以激发学员的创业热情和信心 ,推动大家共同进步。
THANKS
感谢观看
强调结果导向与奖惩机制
建立以结果为导向的考核评价机制,对表现优秀的成员给予奖励和激 励,对未能完成任务的成员进行相应惩罚。
05
CATALOGUE
风险评估与应对策略
风险评估方法与流程
01
02
03
04
风险识别
通过市场调研、专家咨询等方 式,识别出可能影响创业项目
的各种风险因素。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化 和定性分析,评估其发生的可 能性和对项目的影响程度。
预测市场趋势
结合行业发展趋势和市场需求变化,预测未 来市场的发展方向和趋势。
评估市场容量和潜力
通过市场调研数据,评估目标市场的容量和 未来发展潜力。
制定市场进入策略
根据市场需求分析和预测结果,制定适合的 市场进入策略。
竞争对手分析与定位
识别竞争对手
通过市场调研和情报收集,识别出主 要的竞争对手。
分析竞争对手优劣势
创业机会特点
独特性、价值性、时效性、风险 性与不确定性。
创业机会识别PPT课件
![创业机会识别PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c2cbc288998fcc22bdd10d4e.png)
一、识别创业机会的前提条件
n 获取别人难以接触到的有价值信息。在社会网 络中处于更佳的位置的个体、有助于获取信息 的工作或生活圈子、具有创业警觉 。
n 具备优越的信息处理能力。智力结构、乐观的 心态、敏锐的洞察力 。
1、新眼三光、调识查别创业机会的常见方法
2、通过系统分析发现机会 3、通过问题分析和顾客建议发现机会 4、通过创造获得机会
“机会”
创业机会识别
如何识别创业机会
yonyou seentao technology Co., Ltd.
识别创业机会的方法
4.通过创造获得机会 3.通过问题分析和顾客建议发现机会 2.通过系统分析发现机会 1.新眼光调查
yonyou seentao technol识别的因素
n 2、认知因素。机会识别可能是一项先天技能 或一种认知过程。有些人认为,创业者有“第 六感”,使他们能看到别人错过的机会。多数 创业者以这种观点看待自己,认为他们比别人 更“警觉”。警觉很大程度上是一种习得性的 技能;拥有某个领域更多知识的人,倾向于比
其他人对该领域内的机会更警觉;同时学习 的 能力也是重要的影响因素。
从顾客那里征求想法。一个新的机会可能会 由顾客识别出来,因为他们知道自己究竟需要什 么。然而,顾客就会为创业者提供机会。顾客建 议多种多样,最简单的,他们会提出一些诸如“ 如果那样的话不是会很棒吗”这样的非正式建议 ,留意这些,有助于你发现创业机会。
索尼公司开发随身听(Walkman)就是一个 很好的例子。索尼公司觉察到人们希望随身携 带一个听音乐的设备,并利用公司微缩技术的 核心能力从事项目研究,最终开发出划时代的 产品——随身听,取得了巨大的成功。
影响创业机会识别的因素
创业机会的选择和识别.ppt
![创业机会的选择和识别.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/c238175d482fb4daa58d4be5.png)
成功识别创业机会的条件
• 创业环境的支持是机会识 别的关键
创业环境是创业过程 中多种因素的组合, 包括政府政策、社会 经济条件、创业和管 理技能、创业资金和 非资金支持能方面
感谢您的关注!Leabharlann 创业商机的认识商业机会
创业机会 事业机会
创业机会识别和选择:
No.1 宏观环境 经济政策、产业结构、文化环境等
No.2 行业状况和已有资源 自身优势、“我有什么?”
No.3 创业者对自己的认识
“知己知彼” “作对的事情,比做好更好!”
创业机会的类型
潜在的创业机会 衍生的市场机会
创业机会的类型
潜在的创业机会
4.从竞争对手找机会 5.从“低科技”中把握机 会 6.集中盯住某些顾客的需要就有机 会
成功识别创业机会的条件
• 创业的愿望是机会识别的 前提
创业愿望是创业的 原动力,它推动创 业者去发现和识别 市场机会。
成功识别创业机会的条件
•创业能力是机会识别的基础
1.远见与洞察能力 2.信息获取能力与创业识别有关的能力 3.技术发展趋势能力 4.模仿与创新能力 5.建立各种关系
• 潜在的创业机会来自于新科技的应用和人们需求 的多样化。
• 新科技应用可能改变人们的工作和生活方式,出 现新的市场机会。
• 需求的多样化源自于人的本性,人类的欲望很难 得到满足。
创业机会的类型
应该抓住的潜在机会
1. 意外之事 2. 不协调之事 3. 过程的必要性 4. 产业与市场结构 5. 认知变化 6. 新知识
no3创业者对自己的认识知己知彼作对的事情比做好更创业机会的类型潜在的创业机会衍生的市场机会创业机会的类型潜在的创业机会来自于新科技的应用和人们需求的多样化
创业机会辨识PPT课件
![创业机会辨识PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4391646f65ce0508773213c5.png)
社会关系网络。社会关系网络能带来承载创业机会的 有价值信息,个人社会关系网络的深度和广度影响着 机会识别。研究已经发现,社会关系网络是个体识别 创业机会的主要来源,与强关系相比,弱关系更有助 于个体识别创业机会。
创造性。创造性是产生新奇或有用创意的过程。从某 种程度上讲,机会识别是一个创造过程,是不断反复 的创造性思维过程。在听到更多趣闻轶事的基础上, 你会很容易看到创造性包含在许多产品、服务和业务 的形成过程中。对个人来说,创造过程可分为5个阶段, 分别是准备、孵化、洞察、评价和阐述。
.
23
影响创业机会识别的因素
对于是什么因素导致一些人更善于识别出有价值的创 业机会,不少学者进行过研究,下面是取得共识的四 类主要因素
先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别出商业机会,这 被称为走廊原理。它是指创业者一旦创建企业,他就开始了一段旅程, 在这段旅程中,通向创业机会的“走廊”将变得清晰可见。这个原理提 供的见解是,某个人一旦投身于某产业创业,这个人将比那些从产业外 观察的人,更容易看到产业内的新机会。
proactive search比后两个机会 识别过程能更快地将机会变为现 实。然而,随着时间的推移,这 种实现速度会降低。而且机会的 识别过程对机会的把握和实现速 度有影响,从长远来看也会对企 业利润产生影响。
.
Per Davidsson
返回GEM模型
13
创业机会的含义
几种常见定义
创业机会是可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务, 它具有吸引力、持久性和适时性
.
3
我极少能看到机会,往往在我 看到机会的时候,它已经不再是机 会了。
——马克·吐温
.
4
引导案例
创业机会辨识课件
![创业机会辨识课件](https://img.taocdn.com/s3/m/6a3bbd6a182e453610661ed9ad51f01dc2815735.png)
团队能力
核心团队
评估核心团队的领导力和专业能 力,确保团队具备实现商业目标
的能力。
人才储备
建立完善的人才招聘和培养机制, 保持团队的人才竞争优势。
团队协作
强化团队协作和沟通,提高团队 整体执行力和创新能力。
PART 04
创业机会的实践应用
案例分析一:共享经济创业机会
共享经济创业机会概述
随着互联网技术的发展,共享经济模 式逐渐兴起,为创业者提供了广阔的 市场空间。
智能语音助手案例
随着人工智能技术的不断发展,人工智能 领域成为创业者的热门选择。
以智能语音助手为例,分析其在智能家居、 车载等领域的应用前景和商业价值。
机器学习与大数据案例
机器人与自动化案例
探讨机器学习与大数据技术在商业分析、 金融风控等领域的应用,以及如何抓住人 工智能创业机会。
分析机器人与自动化技术在工业生产、医 疗等领域的应用,以及如何利用人工智能 技术提升企业竞争力。
总结词
通过制定详细的商业计划、预测市场反应和评估潜在风险,对机会进行全面评估。
详细描述
在评估机会时,创业者需要制定详细的商业计划,预测市场反应和未来发展趋势。同时,还需要评估 潜在风险和应对策略,以确保商业机会的可行性和成功概率。通过全面评估,创业者可以做出明智的 决策,选择最具潜力的商业机会进行创业实践。
技术应用场景
探索新技术的潜在应用场 景,发掘其在不同领域的 商业价值。
技术转化能力
评估企业或团队将技术转 化为商业产品的能力和资 源。
商业模式
盈利模式
设计有效的盈利模式,明 确收入来源和成本结构, 实现商业价值。
营销策略
制定适合目标市场的营销 策略,提高品牌知名度和 市场份额。
第三章 创业机会的识别《大学生创业基础》PPT
![第三章 创业机会的识别《大学生创业基础》PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/f1e6c8cbdd36a32d72758146.png)
第26页
27
4.4 “互联网+”大潮下的创业机会
政务领域
目前各类政务微博账号达240000个,政务微信账号已超过100000个。不论 是数额还是影响力,政务微信公众号已经是一个不可小觑的宣传工具。
第27页
28
4.4 “互联网+”大潮下的创业机会
农业领域
虽然表面上农业与互联网不相关,但“互联网+农业”的强大潜力不容忽视。 在中国,农业是传统的基本产业,急需通过数据信息技术,提高农业生产效率,以先 进的信息为技术支撑,把收集到的地块的土壤、肥力、天气等数据,然后进行分析, 根据分析结果提出有关种植和施肥的解决策略,提高农业生产效率。
创业者可以通过评估阶段来对其作 出修改与调整,因此创意评估对创意实施 具有不可或缺的意义。同时,在创意实施 的过程中,需要确定是否有对应的市场。
创意的认可阶段是创意的实施的开始 ,当创意已经被完善到创业者个人觉得可以 对外公布,并且已经和委托人、同事、导师 等共同检验通过之后,创业者就需要去寻求 投资与其他能够把创意构思继续推进且必不 可少的支持。
10
2.6 创业机会的把握
着眼于问题把握机会
机会有时候也是需要付出一定的代价才能获得的,解 决问题是很多成功的企业的第一步。所谓问题,就是 现实与理想的差距。
利用变化把握机会
任何市场变化都能激发新的创业机会,需要创业者凭 着自己敏锐的嗅觉去发现和创造。
跟踪技术创新把握机会
产业的变更或产品的替代,在满足客户需求的同时, 也产生了许多创业机会。
CONTENTS
一、创意与创业机会
二、创业机会的识别
三、创业机会的特征 与评价
四、互联网+产业的 创业机会
第2讲创业机会ppt课件
![第2讲创业机会ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7fd8d3b605a1b0717fd5360cba1aa81144318f2c.png)
技术难度与复杂性
某些技术可能存在难以克服的技术瓶颈或实现难度,增加项目失败 的风险。
技术保密与知识产权
技术泄密或知识产权纠纷可能对创业项目造成重大损失。
管理风险防范
团队能力与经验
管理团队的能力和经验不足可能导致决策失误、执行不力 等问题。
内部管理混乱
缺乏有效的内部管理制度和流程,可能导致资源浪费、效 率低下等问题。
04
注重资本运作和资源整 合,确保资金充足和合 理运用
未来趋势展望
01
02
03
04
技术创新和产业升级将带来更 多创业机会
绿色环保和可持续发展将成为 创业热点
跨界融合和共享经济将拓展创 业领域和边界
国际化和全球化将为创业者提 供更广阔的市场和资源
THANKS.
模式。
风险评估
识别潜在的市场风险、技术风 险和管理风险,确保创业机会
在可接受的风险范围内。
目标市场定位
市场细分
根据消费者需求、购买行为和特 征,将市场划分为不同的细分市
场。
目标市场选择
评估各细分市场的吸引力,选择 适合自身资源和能力的目标市场
。
消费者洞察
深入了解目标消费者的需求、偏 好和购买行为,为产品或服务定
发掘潜在优势
挖掘企业潜在的竞争优势,如创新 能力、市场拓展能力等。
创业机会的筛选与
03
定位
筛选标准制定
01
02
03
04
市场需求
评估市场需求的规模、增长潜 力和可持续性,选择具有广阔
市场前景的创业机会。
竞争优势
分析自身资源和能力,确定是 否具有在目标市场中获得竞争
优势的潜力。
盈利模式
某些技术可能存在难以克服的技术瓶颈或实现难度,增加项目失败 的风险。
技术保密与知识产权
技术泄密或知识产权纠纷可能对创业项目造成重大损失。
管理风险防范
团队能力与经验
管理团队的能力和经验不足可能导致决策失误、执行不力 等问题。
内部管理混乱
缺乏有效的内部管理制度和流程,可能导致资源浪费、效 率低下等问题。
04
注重资本运作和资源整 合,确保资金充足和合 理运用
未来趋势展望
01
02
03
04
技术创新和产业升级将带来更 多创业机会
绿色环保和可持续发展将成为 创业热点
跨界融合和共享经济将拓展创 业领域和边界
国际化和全球化将为创业者提 供更广阔的市场和资源
THANKS.
模式。
风险评估
识别潜在的市场风险、技术风 险和管理风险,确保创业机会
在可接受的风险范围内。
目标市场定位
市场细分
根据消费者需求、购买行为和特 征,将市场划分为不同的细分市
场。
目标市场选择
评估各细分市场的吸引力,选择 适合自身资源和能力的目标市场
。
消费者洞察
深入了解目标消费者的需求、偏 好和购买行为,为产品或服务定
发掘潜在优势
挖掘企业潜在的竞争优势,如创新 能力、市场拓展能力等。
创业机会的筛选与
03
定位
筛选标准制定
01
02
03
04
市场需求
评估市场需求的规模、增长潜 力和可持续性,选择具有广阔
市场前景的创业机会。
竞争优势
分析自身资源和能力,确定是 否具有在目标市场中获得竞争
优势的潜力。
盈利模式
《创业机会识别》课件
![《创业机会识别》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/56c242973086bceb19e8b8f67c1cfad6195fe918.png)
创业机会识别是创业过程中最关键的一步。它可以帮助创业者找到具有潜在 商业价值的机会,减少创业失败的风险,并提高商业成功的机会。
常见的创业机会来源
市场趋势
观察市场中的发展趋势和需求变化,找准市场缺 口。
社会问题
关注社会问题,并提供解决方案来满足需求。
技术创新
发现新的技术和创新,将其应用到实际商业中。
杰夫·贝索斯
利用技术创新和互联网的发展, 创建了全球最大的电商平台。
玛丽亚·羊绒
发现市场对高品质羊绒的需求增 长趋势,并成功创办了一个羊绒 品牌。
创业机会识别的挑战与解决方案
挑战
市场不确定性,竞争激烈,创业风险高。
பைடு நூலகம்
解决方案
深入市场调研,建立合作关系,提高创业适应能力。
结论和总结
创业机会识别是成功创业的第一步,我们通过了解创业机会的定义、重要性,常见来源和识别方法等内容,能 够更好地抓住商机,实现创业梦想。
个人经验
根据个人的兴趣、经验和技能,发现商业机会。
创业机会识别的方法和工具
1
市场调研
通过市场调研了解市场需求和竞争情况。
2
创新思维
运用创新思维方法,挖掘新的商业机会。
3
SWOT分析
进行SWOT分析,评估创业机会的优势和劣势。
案例分析:成功的创业机会识别
杰克·马
通过对社会问题的观察,创建了 一家成功的社会企业。
《创业机会识别》PPT课 件
在这个课件中,我们将学习创业机会识别的重要性以及常见的创业机会来源。 了解创业机会的定义,并掌握创业机会识别的方法和工具。
创业机会的定义
创业机会是指在市场环境中可以提供商机并可带来商业成功的情况。它是创 业者能够利用市场缺口或增长趋势进行创业的机会。
【创业指导 精品课件】3.创业机会识别
![【创业指导 精品课件】3.创业机会识别](https://img.taocdn.com/s3/m/e8337b436edb6f1aff001f57.png)
供应商
供应 商 的 讨 价还价能力
行业内的竞争者
购买 者 的 讨 价还价能力
购买者
供 应 商 讨价还价能力 的决定因素
投入要素的差异 产业中供应方和企业的转换成本 替代产品投入的现状 供应商的集中程度 批量大小对供应商的影响 与产业总购买量相关的成本 投入要素对成本和差异的影响 产业中企 业前向 整合与 后向整 合
的威胁
竞争强度
替代 者 的威胁 替代者
替 代 威 胁的决定因素
替代品相应的性价比 转换成本 客户对 替代 品的 使用 倾
向
购 买 者 的讨价还价能 力的因素
讨价杠杆
买方 的 集中 程 度 量
买方数量 与企业转换成本 买方 信息 响 后向整合能力 替代品 克服危机的能力
价格敏感性
价 格/ 购 买 数
产品差异 品牌专有
定性分析 斯蒂文森等(1994)指出要充分评价创业机会,需要认真
考虑以下五个问题: 机会的大小,存在的时间跨度和随时间成长的速度; 潜在收益是否超过所有的投资,且利润较有吸引力; 机会是否开辟了额外的扩张; 收益能否持久; 产品或服务是否真正满足了真实的顾客需求。
第二节 创业机会识别与评价
第一节 创业机会
机会的4大本质特征
有吸引力 持久性
机会
时效性 依附于为买 着或终端用 户创造或增 加价值的产 品、服务
第一节 创业机会
二、机会的来源
管理大师德鲁克认为通过系统地研究可以发 掘创业机会,创业机会来自七个方面: 意料之外的事件 不一致的状况 基于程序的欠缺 基于行业与市场结构的变化 人口统计特性 基于价值观与认识的改变 新知识
机构遍布全球。
(资料来源:赵伊川.创业管理.北京:中国商务出版社, 2004.7.第30页。)
创业机会识别 ppt课件
![创业机会识别 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d35fda90fab069dc5022019e.png)
PPT课件
13
独特的“通缉令”扑克牌的启示:
100万 人民币
2004年广 州一位打工 仔从中找到 无限商机, 也用扑克牌 做广告。
PPT课件
14
问题=?
问题=机会
PPT课件
15
② 变化
变化主要来自以下八个方面: 产业结构的变化(一、二、三产业) 城市化加速(农民变市民,郊区变城市) 政府政策的变化(小额贷款、零资本注册 ) 居民收入水平的提高 消费结构升级(增长最快:住房、汽车、通讯、IT) 人们思想观念的变化(美容行业,增长比例13%) 人口结构的变化 全球化趋势 (产品进出口、网上创业)
33
2012年,长春市城镇居民人均可支配收入达 到23089元,增长12.7%;农村居民人均现金收 入8570元,增长12.1% 。
(来源:中国吉林网-城市晚报)
据吉林省民政厅统计:2012年吉林省平均每天有 2145对新人结婚,其中长春市最多,约160对,每年 就有约58400对。
婚庆产业:婚纱、礼服、摄影、摄像、婚宴、珠 宝首饰等,并与酒店、航空、旅游、汽车、银行保 险等多个行业关联,逐步形成产业链,充满了巨大潜 在商机。
PPT课件
34
据长春市老龄委统计,长春市有人口760.76万 人,其中,60周岁以上老年人口106.67万人,占 总人口的14.02%。2010年长春市80岁以上高龄老 年人口9.6万人,比10年前增长了76.1%,比20年 前增长1.65倍,是60岁以上老年人口年均增长速 度的3.3倍。
据预测,到2015年,长春市60周岁以上的老年 人口将达到总人口的19%。
10
启示 发现机会和把握机会要靠:
正确的观念+积极的心态
识别创业机会ppt
![识别创业机会ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/e7986bfd50e2524de5187eab.png)
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三、识别创业机会
(一)影响创业机会识别的因素
对于是什么因素导致一些人更善于识 别出有价值的创业机会,不少学者进行 过研究,下面是取得共识的四类主要因 素
社会关系网络。社会关系网络能带来承载创业机会的有价值信 息,个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别。研究已 经发现,社会关系网络是个体识别创业机会的主要来源,与强 关系相比,弱关系更有助于个体识别创业机会。 创造性。创造性是产生新奇或有用创意的过程。从某种程度上 讲,机会识别是一个创造过程,是不断反复的创造性思维过程。 在听到更多趣闻轶事的基础上,你会很容易看到创造性包含在 许多产品、服务和业务的形成过程中。对个人来说,创造过程 可分为5个阶段,分别是准备、孵化、洞察、评价和阐述。
大多数创业者都是把握了商业机会从而成功创业,例如, 蒙牛的牛根生看到了乳业市场的商机,好利来的罗红看到了蛋 糕市场的商机,在现实生活中,这样的例子不胜枚举。但是, 仅有少数创业者能够把握创业机会从而成功创业,一旦创业成 功,不仅会改变人们的生活和休闲方式,甚至能创造出了新的 产业,随着人们对创业机会价值潜力的探索,会逐渐衍生出一 系列的商业机会,从而滋生出更多的创业活动,例如互联网创 业的例子。
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【引导案例】 :梁伯强的指甲钳
梁伯强,广东中山圣雅伦公司总经理,中国“隐形冠军”形象代言人。 这位被誉为“指甲钳大王”的梁伯强,决定生产指甲钳却是因为朱镕 基总理的一句话。1998年底,梁伯强在看纸时发现了一条新闻,这 篇名为《话说指甲钳》的文章让梁伯强的命运从此改变。文章写道, 当时的朱镕基总理在参加一次会议时讲到:“要盯住市场缺口找出路, 比如指甲钳子,我没用一个好的指甲钳子,我们生产的指甲钳子,剪 了两天就剪不动指甲了,使大劲也剪不断。”朱镕基总理以小小的指 甲钳为例,要求轻工企业努力提高产品质量,开发新产品。梁伯从这 一句话中发现了指甲钳的商机。。 梁伯强调查发现指甲钳每年的产值达到了60多亿的人民币,韩国 只有5家工厂,他们居然占了20个亿的产值。但在中国呢,据在 册登记摸底就500多家企业,营业额才在20亿左右,那么从数量 来对比,五家主要企业加上十来家配套企业就可以和中国的500 多家企业打个平手,这种反差令梁伯强非常惊讶。 梁伯强心动了。兴致勃勃地开始对全国市场进行考察。考察完, 梁伯强很以外地发现,很多生产指甲钳的工厂都倒闭了,如果中 国真有20亿的市场份额,为什么几个大厂会倒闭呢?一方面,商 场零售都被外国品牌占据,国内老厂不断倒闭,另一方面,批发 市场群雄逐鹿,热火朝天。抱着试试看的态度,梁伯强生产出第 一批指甲钳,没想到,产品还没正式面世,就有几千万的订单找 上门,这更坚定了他把指甲钳做下去的决心。
创业机会识别ppt课件
![创业机会识别ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2bbd33b584254b35effd3412.png)
现有的产品种类未能满足的或尚未安全为人们意识到的 隐而未见的需求,就是潜在的市场机会。
显性的机会
显性的机会是指在目前的市场上存在着明显地没有被满 足的现实需求,这往往是人所共知共识的机会
突发的机会
另外有时会有一种突发的变化造成一种不平衡,由此而 带来一个新的机会。我们把它叫做突发的机会
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商业机会的类型:从来源上看
商业机会的来源有以下几个方面:
顾客 企业 渠道 政府 研发 国外市场
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机会之窗
19
问题讨论:机会之窗
问题讨论: 机会从表现上有哪几种类型?从来源上看有
哪个方面? 什么是机会之窗?机会之窗产生于产品生命
周期的哪个阶段?
20
二 机会发现者的个性特征
34
市场信息的收集与研究
如何通过市场研究进行机会识别
定义研究的目的或目标 从第二手资料中收集信息 从第一手资料中收集信息 结果的分析和解释
35
思考:山姆·沃顿的实地调查
问题讨论: 山姆·沃顿是如何进行调查的?采取了哪些方
式?
36
四 机会识别与可行性
37
机会识别的标准
机会放大
49
从机会识别到机会实现
建立评价准则
构思阶段
概念阶段
产品开发阶段 市场测试阶段 机会放大
第五是市场测试阶段。对产品进 行小批量试销,它提供实际的销 售结果,来测试结果。
50
从机会识别到机会实现
建立评价准则
构思阶段
概念阶段
产品开发阶段 市场测试阶段 机会放大
第六是机会放大阶段。这多在业 务开展之中的继续测试活动。在 初步成功后,不断地把机会放大。 通过渗透、应用进入多个市场中 去。
显性的机会
显性的机会是指在目前的市场上存在着明显地没有被满 足的现实需求,这往往是人所共知共识的机会
突发的机会
另外有时会有一种突发的变化造成一种不平衡,由此而 带来一个新的机会。我们把它叫做突发的机会
17
商业机会的类型:从来源上看
商业机会的来源有以下几个方面:
顾客 企业 渠道 政府 研发 国外市场
18
机会之窗
19
问题讨论:机会之窗
问题讨论: 机会从表现上有哪几种类型?从来源上看有
哪个方面? 什么是机会之窗?机会之窗产生于产品生命
周期的哪个阶段?
20
二 机会发现者的个性特征
34
市场信息的收集与研究
如何通过市场研究进行机会识别
定义研究的目的或目标 从第二手资料中收集信息 从第一手资料中收集信息 结果的分析和解释
35
思考:山姆·沃顿的实地调查
问题讨论: 山姆·沃顿是如何进行调查的?采取了哪些方
式?
36
四 机会识别与可行性
37
机会识别的标准
机会放大
49
从机会识别到机会实现
建立评价准则
构思阶段
概念阶段
产品开发阶段 市场测试阶段 机会放大
第五是市场测试阶段。对产品进 行小批量试销,它提供实际的销 售结果,来测试结果。
50
从机会识别到机会实现
建立评价准则
构思阶段
概念阶段
产品开发阶段 市场测试阶段 机会放大
第六是机会放大阶段。这多在业 务开展之中的继续测试活动。在 初步成功后,不断地把机会放大。 通过渗透、应用进入多个市场中 去。
创业机会与识别讲义(PPT 47张)
![创业机会与识别讲义(PPT 47张)](https://img.taocdn.com/s3/m/a05f76d8910ef12d2bf9e706.png)
创业机会与识别
主讲 李肖鸣
第三章
创业机会与识别
第二章 创业机会与识别
3 1 2 3 学习目标 学习内容 实训方法
学习目标
学习目标
1、懂得为什么“机会窗口”开启的重要性; 2、懂得机会和创意的区别。 3、了解创业者识别机会的3种方法 4、识别商业机会中的4种趋势。 5、明白哪些人更善于识别商业机会;认识创造过程的5个阶段; 6、懂得头脑风暴的目的和做为创意发生器的用法; 7、学习如何利用图书馆和网络研究,产生新的商业计划。 8、学习如何保护创意,免受损失的3项措施。
政治和 制度变革
政治领域变化 新法律法规
第二章
A 观察趋势—1经济力量
理解经济趋势:有助于确 定商业创意出现的适宜领 域还是回避领域。
识别机会与创意
提问1:经济发展强劲或低迷时,谁更适宜投资? 提问2:青少年加入劳动大军时,应该开什么店? 提问3:燃油价上涨时,不适宜开什么公司?
1、理解经济趋势,有助于确定是进还是退 2、研究经济影响,看谁有钱,谁消费什么; 3、了解经济趋势,有助于识别创业的回避地段。 4、研究经济因素,可以看清企业压力成本,有 助于判断该不该进入。
第二章
识别机会与创意
她在鞋类协会查找资料,发现压根就没 人生产这种超大女鞋。毕业后,她把商业 计划带到银行,科里甘的准备以及她对鞋 类市场的了解,使银行家印象深刻。最后 她得到3.5万美金,于是她开始创业。 第一个障碍:她不懂设计和销售女鞋, 后来父母朋友圈帮她在西班牙找到合作商, 于是她的设计是意大利的,生产是在西班 牙。 2006年,科里甘卖出第一双鞋,6个星 期以后,她的营业额就达到了26950美元, 库存告罄。2007年7月,她开出了7家旗舰 店,8月开始投入高个女装,目前欧美国家 都可以看到她的产品
主讲 李肖鸣
第三章
创业机会与识别
第二章 创业机会与识别
3 1 2 3 学习目标 学习内容 实训方法
学习目标
学习目标
1、懂得为什么“机会窗口”开启的重要性; 2、懂得机会和创意的区别。 3、了解创业者识别机会的3种方法 4、识别商业机会中的4种趋势。 5、明白哪些人更善于识别商业机会;认识创造过程的5个阶段; 6、懂得头脑风暴的目的和做为创意发生器的用法; 7、学习如何利用图书馆和网络研究,产生新的商业计划。 8、学习如何保护创意,免受损失的3项措施。
政治和 制度变革
政治领域变化 新法律法规
第二章
A 观察趋势—1经济力量
理解经济趋势:有助于确 定商业创意出现的适宜领 域还是回避领域。
识别机会与创意
提问1:经济发展强劲或低迷时,谁更适宜投资? 提问2:青少年加入劳动大军时,应该开什么店? 提问3:燃油价上涨时,不适宜开什么公司?
1、理解经济趋势,有助于确定是进还是退 2、研究经济影响,看谁有钱,谁消费什么; 3、了解经济趋势,有助于识别创业的回避地段。 4、研究经济因素,可以看清企业压力成本,有 助于判断该不该进入。
第二章
识别机会与创意
她在鞋类协会查找资料,发现压根就没 人生产这种超大女鞋。毕业后,她把商业 计划带到银行,科里甘的准备以及她对鞋 类市场的了解,使银行家印象深刻。最后 她得到3.5万美金,于是她开始创业。 第一个障碍:她不懂设计和销售女鞋, 后来父母朋友圈帮她在西班牙找到合作商, 于是她的设计是意大利的,生产是在西班 牙。 2006年,科里甘卖出第一双鞋,6个星 期以后,她的营业额就达到了26950美元, 库存告罄。2007年7月,她开出了7家旗舰 店,8月开始投入高个女装,目前欧美国家 都可以看到她的产品
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15
商业机会的特征
• 真正的商业机会有以下特征:
– 有吸引力;
• 业务可以创造较大的价值,并获得回报。
– 持久性;
• 商业机会是长期可得的回报。
– 及时性;
• 过于遥远的机会是很难创造商业价值。
– 机会依附于产品/服务之中。
• 商业机会应在顾客和产品之中
16
商业机会类型:从表现上看
• 可以分为三种: • 隐性的机会
1
第五章
2
本章提要
• 机会识别及重要性 • 机会发现者的个性特征 • 机会识别的方法 • 机会识别与可行性 • 机会识别到机会实现
3
案例:康德拉在中国开展邮购
思考1:康德拉是如何在中国发现 机会的? 思考2:创业机会是如何形成的?
4
一 创业机会及重要性
5
什么是创业机会
• 创业机会,也叫商业机会(Business Opportunity)。
21
思考
• 思考: • 在同样环境中,为什么有些人具有创造力,
有些人没有?
22
机会识别
• 机会识别 (opportunity recognition)指察 觉有利润的新业务或新产品或服务可能性 的过程。
23
机会识别的个性特征
• 在机会识别中,不同的人的不同个性起到 非常大的作用,主要有以下几个方面:
8
创业机会的识别
• 机会有时并不易识别,它需要有直觉和理 性的参与,但直觉和理性的创造性都是可 以培养的。
9
直觉与悟性
• 悟性和直觉也有它自身的逻辑,但这与理 性思维的逻辑不同。
• 问题: • 弹坑=眼眶吗?
10
问题讨论:诗的逻辑
• 例诗:
– 弹坑是没有眼睛的眼眶 – 不屈地直视着天空
• 诗的逻辑:弹坑=眼眶
17
商业机会的类型:从来源上看
• 商业机会的来源有以下几个方面:
– 顾客 – 企业 – 渠道 – 政府 – 研发 – 国外市场
18
机会之窗
19Βιβλιοθήκη 问题讨论:机会之窗• 问题讨论: • 机会从表现上有哪几种类型?从来源上看
有哪个方面? • 什么是机会之窗?机会之窗产生于产品生
命周期的哪个阶段?
20
二 机会发现者的个性特征
• 征兆是变化中存在着的规律性的表现。
• 具有良好创业个性特征的人更易发现征兆。
32
问题发现法
• 每个问题都是一个被精巧掩饰的机会。问题会不 会成为商业机会,就是要从商业角度来思考,不 仅解决问题,而且解决方案可以商业化。
• 不是所有问题都是商业机会,但通过创造性解决 问题的方法,许多非商业机会的常规问题解决方 案可以把它变成非常规解决的商业机会。
34
市场信息的收集与研究
• 如何通过市场研究进行机会识别
– 定义研究的目的或目标 – 从第二手资料中收集信息 – 从第一手资料中收集信息 – 结果的分析和解释
35
思考:山姆·沃顿的实地调查
• 问题讨论: • 山姆·沃顿是如何进行调查的?采取了哪些
方式?
36
四 机会识别与可行性
• 问题2:手袋设计怎样创意?
11
问题讨论:手袋设计
• 手袋=拉手的趣味
12
更多的……
13
问题讨论:业务创新逻辑
• 业务创新逻辑: • 梳子=谭木匠=名门闺秀(梳妆礼盒) • 家庭钟点工=免费家政=DM杂志=无店铺送
货(小蜜蜂家政)
14
理性与科学方法
• 商业机会的识别也可以通过分类和分析进 行识别。
• 社会网络可以让创业者了解更多的商业方 法。
• 社会网络构成的社会联系和资源可以让创 业者可以更自由地配置外部资源。
27
创造性
• 机会识别可以描述为创造性思维的过程。创造性 (creativity)是产生新奇或有用创意的过程。
• 创造的过程可以分为五个阶段: • 准备: • 孵化: • 洞察: • 评价: • 阐述:
• 它是营造出对新产品、新服务或新业务需 求的有利环境。
6
创业机会的形成
• 一般认为是差异和不均衡性导致了创业有 利环境的形成。这表现在:
– 外部不同因素的变化形成差异 – 自身条件和能力的增强与外部形成差异
7
创业机会的重要性
• 创业成功的重要性在于对创业机会的把握:
– 创业机会识别是创业成功的基石和方向。 – 创业机会识别可以大大降低创业成本。 – 创业机会识别是是成功大小的决定因素。 – 识别趋势的机会可以带来长久的成功。
• 1、发现常人几乎忽略的问题 • 2、寻找非常规思维的解决方案
33
市场研究法
• 市场研究包括市场信息的收集,以便确定 其产品策略、潜在市场的规模怎样等,还 包括定价策略,最合适的分销渠道策略, 促销策略等。
• 市场研究可以由创业者进行,也可以由外 部供应商或顾问进行。
• 在企业创业的早期阶段,信息对创业者来 说非常重要。
– 现有的产品种类未能满足的或尚未安全为人们意识到 的隐而未见的需求,就是潜在的市场机会。
• 显性的机会
– 显性的机会是指在目前的市场上存在着明显地没有被 满足的现实需求,这往往是人所共知共识的机会
• 突发的机会
– 另外有时会有一种突发的变化造成一种不平衡,由此 而带来一个新的机会。我们把它叫做突发的机会
• 创业者的个性特征中还存在着认知因素。 也叫做创业警觉(entrepreneurial alertness)。
• 创业警觉是指不必周密调查便可觉察事物 的能力。
• 具有创业警觉性的创业者能发现别人没发 现的机会。
• 创业警觉仍然是可以通过训练或者说习得 的一种习惯性行为。
26
社会网络
• 创业者的社会网络决定了对机会的判断力。 有更多的社会联系的创业者比那些没有或 比较少的社会联系的创业者的创业机会识 别更高。
28
案例讨论:360卫士
• 问题讨论: • 360安全卫士的创业过程与周鸿祎的个人特
征有什么关系?
29
三 识别机会的方法
30
机会识别的原则
• 这一机会是否可以为民谋利 • 与自己事业方向一致性 • 从变化中发现机会
31
趋势观察法
• 观察趋势并利用它创造机会。
• 寻找出各种最能反映趋势的要素 • 观察这些要素的变化 • 分析这些变化中存在的规律
– 1、先前经验 – 2、认知因素 – 3、社会网络 – 4、创造性
24
先前经验
• 具有行业经验的人,会更加敏锐地识别出 机会。
• 具有行业经验的人,更容易识别出未被满 足的利基市场。
• 具有行业经验可以大大缩短创业过程中的 时间。
• 具有经验的人创立公司,可以将他意识到 的机会变得清晰。
25
认知因素
商业机会的特征
• 真正的商业机会有以下特征:
– 有吸引力;
• 业务可以创造较大的价值,并获得回报。
– 持久性;
• 商业机会是长期可得的回报。
– 及时性;
• 过于遥远的机会是很难创造商业价值。
– 机会依附于产品/服务之中。
• 商业机会应在顾客和产品之中
16
商业机会类型:从表现上看
• 可以分为三种: • 隐性的机会
1
第五章
2
本章提要
• 机会识别及重要性 • 机会发现者的个性特征 • 机会识别的方法 • 机会识别与可行性 • 机会识别到机会实现
3
案例:康德拉在中国开展邮购
思考1:康德拉是如何在中国发现 机会的? 思考2:创业机会是如何形成的?
4
一 创业机会及重要性
5
什么是创业机会
• 创业机会,也叫商业机会(Business Opportunity)。
21
思考
• 思考: • 在同样环境中,为什么有些人具有创造力,
有些人没有?
22
机会识别
• 机会识别 (opportunity recognition)指察 觉有利润的新业务或新产品或服务可能性 的过程。
23
机会识别的个性特征
• 在机会识别中,不同的人的不同个性起到 非常大的作用,主要有以下几个方面:
8
创业机会的识别
• 机会有时并不易识别,它需要有直觉和理 性的参与,但直觉和理性的创造性都是可 以培养的。
9
直觉与悟性
• 悟性和直觉也有它自身的逻辑,但这与理 性思维的逻辑不同。
• 问题: • 弹坑=眼眶吗?
10
问题讨论:诗的逻辑
• 例诗:
– 弹坑是没有眼睛的眼眶 – 不屈地直视着天空
• 诗的逻辑:弹坑=眼眶
17
商业机会的类型:从来源上看
• 商业机会的来源有以下几个方面:
– 顾客 – 企业 – 渠道 – 政府 – 研发 – 国外市场
18
机会之窗
19Βιβλιοθήκη 问题讨论:机会之窗• 问题讨论: • 机会从表现上有哪几种类型?从来源上看
有哪个方面? • 什么是机会之窗?机会之窗产生于产品生
命周期的哪个阶段?
20
二 机会发现者的个性特征
• 征兆是变化中存在着的规律性的表现。
• 具有良好创业个性特征的人更易发现征兆。
32
问题发现法
• 每个问题都是一个被精巧掩饰的机会。问题会不 会成为商业机会,就是要从商业角度来思考,不 仅解决问题,而且解决方案可以商业化。
• 不是所有问题都是商业机会,但通过创造性解决 问题的方法,许多非商业机会的常规问题解决方 案可以把它变成非常规解决的商业机会。
34
市场信息的收集与研究
• 如何通过市场研究进行机会识别
– 定义研究的目的或目标 – 从第二手资料中收集信息 – 从第一手资料中收集信息 – 结果的分析和解释
35
思考:山姆·沃顿的实地调查
• 问题讨论: • 山姆·沃顿是如何进行调查的?采取了哪些
方式?
36
四 机会识别与可行性
• 问题2:手袋设计怎样创意?
11
问题讨论:手袋设计
• 手袋=拉手的趣味
12
更多的……
13
问题讨论:业务创新逻辑
• 业务创新逻辑: • 梳子=谭木匠=名门闺秀(梳妆礼盒) • 家庭钟点工=免费家政=DM杂志=无店铺送
货(小蜜蜂家政)
14
理性与科学方法
• 商业机会的识别也可以通过分类和分析进 行识别。
• 社会网络可以让创业者了解更多的商业方 法。
• 社会网络构成的社会联系和资源可以让创 业者可以更自由地配置外部资源。
27
创造性
• 机会识别可以描述为创造性思维的过程。创造性 (creativity)是产生新奇或有用创意的过程。
• 创造的过程可以分为五个阶段: • 准备: • 孵化: • 洞察: • 评价: • 阐述:
• 它是营造出对新产品、新服务或新业务需 求的有利环境。
6
创业机会的形成
• 一般认为是差异和不均衡性导致了创业有 利环境的形成。这表现在:
– 外部不同因素的变化形成差异 – 自身条件和能力的增强与外部形成差异
7
创业机会的重要性
• 创业成功的重要性在于对创业机会的把握:
– 创业机会识别是创业成功的基石和方向。 – 创业机会识别可以大大降低创业成本。 – 创业机会识别是是成功大小的决定因素。 – 识别趋势的机会可以带来长久的成功。
• 1、发现常人几乎忽略的问题 • 2、寻找非常规思维的解决方案
33
市场研究法
• 市场研究包括市场信息的收集,以便确定 其产品策略、潜在市场的规模怎样等,还 包括定价策略,最合适的分销渠道策略, 促销策略等。
• 市场研究可以由创业者进行,也可以由外 部供应商或顾问进行。
• 在企业创业的早期阶段,信息对创业者来 说非常重要。
– 现有的产品种类未能满足的或尚未安全为人们意识到 的隐而未见的需求,就是潜在的市场机会。
• 显性的机会
– 显性的机会是指在目前的市场上存在着明显地没有被 满足的现实需求,这往往是人所共知共识的机会
• 突发的机会
– 另外有时会有一种突发的变化造成一种不平衡,由此 而带来一个新的机会。我们把它叫做突发的机会
• 创业者的个性特征中还存在着认知因素。 也叫做创业警觉(entrepreneurial alertness)。
• 创业警觉是指不必周密调查便可觉察事物 的能力。
• 具有创业警觉性的创业者能发现别人没发 现的机会。
• 创业警觉仍然是可以通过训练或者说习得 的一种习惯性行为。
26
社会网络
• 创业者的社会网络决定了对机会的判断力。 有更多的社会联系的创业者比那些没有或 比较少的社会联系的创业者的创业机会识 别更高。
28
案例讨论:360卫士
• 问题讨论: • 360安全卫士的创业过程与周鸿祎的个人特
征有什么关系?
29
三 识别机会的方法
30
机会识别的原则
• 这一机会是否可以为民谋利 • 与自己事业方向一致性 • 从变化中发现机会
31
趋势观察法
• 观察趋势并利用它创造机会。
• 寻找出各种最能反映趋势的要素 • 观察这些要素的变化 • 分析这些变化中存在的规律
– 1、先前经验 – 2、认知因素 – 3、社会网络 – 4、创造性
24
先前经验
• 具有行业经验的人,会更加敏锐地识别出 机会。
• 具有行业经验的人,更容易识别出未被满 足的利基市场。
• 具有行业经验可以大大缩短创业过程中的 时间。
• 具有经验的人创立公司,可以将他意识到 的机会变得清晰。
25
认知因素