南京FIAT供应商开发简介

颁发配套认可证书、签订供货合同
供应商开发
评为E级 评为D级 未达成一致
改进开发过程
不通过 不通过
整改
不通过
产品质量先期策划（APQP）
供应商开发
1. 为南京菲亚特开发的产品清单 （ 见供应商质量要求附表一） 2. 产品认可进度计划表 （ 与工程部签订） 3. 图纸/标准清单 （ 见供应商质量要求附表五） 4. 过程流程图 5. 过程FMEA （ 见供应商质量要求附表二） 6. 试生产控制计划 （ 见供应商质量要求附表三） 7. SPC 资料 （如：X-R图、CMK、CPK等） 8. 分供方及零部件/材料清单 （ 见供应商质量要求附表六） 9. 设备、工装、模具清单 （ 见供应商质量要求附表七） 10. 专用检具、检测设备清单 （ 见供应商质量要求附表八） 11. 产品PPM目标值 （ 见供应商质量要求附表九） 12. 产品开发投资计划 （必须经供应商法人批准并加盖企业印章）
南京-FIAT一日生产评审 （ODPT）
供应商开发
评审内容： 第1章：技术文件 第2章：对外协件的控制与检验 第3章：内部加工过程控制 第4章：出厂成品的质量控制 第5章：生产能力保证
评审结论： 评审得分（I.T.): I.T.≥90分 ,为评审通过 I.T.＜90分,为评审不通过
备注：对评审通过的供应商，采购部将向供应商颁发配套认可证书供应商才具 备批量供货的资格。对评审未通过的供应商，采 购部将要求供应商进 行整改，并在供应商完成整改后进行复审。对不能在规定期限内达到南 京菲亚特公司要求的供应商，南京菲亚特公司将考虑重新选点。
备注：供应商应按产品开发周期，在试制协议签订后，在最短时间内（最长 一个月内）提供以上12份资料，评审人员将根据资料内容及 AUDIT 评审标准对供应商进行评审。
南京-FIAT供应商过程AUDIT评审
供应商开发
评审条件：
1. 与南京菲亚特公司签订了正式的试制协议 。 2. 已从南京菲亚特公司采购部获得全套相关的产品图纸、标准。 3. 供应商已按南京菲亚特公司采购部的要求提供产品实现计划 及相关的资料，并得到采购部评审人员的确认 。
颁发配套认可证书
供应商开发
江苏南京菲亚特自动车有限公司 JIANGSU NANYA AUTO CO., LTD.
编号NO： NY 证书有效期 VALIT PERIOD： 年
生产件批准报告（PPAP）
供应商开发
1. 供应商为南京菲亚特开发的产品清单（ 见供应商质量要求附表一） 2. 零部件质量保证书（即：CQC报告，含尺寸检测记录， 材料检验报告及
质保书，性能试验报告 见供应商质量要求附表四） 3. 过程流程图 4. 过程FMEA （最低要 见供应商质量要求附表二） 5. 批生产控制计划 （最低要 见供应商质量要求附表三） 6. 设备能力、工序能力证明、过程能力 (SPC) 7. 工艺和检验规程 8. 设备、工装、模具清单（ 见供应商质量要求附表七） 9. 专用检具、检测设备清单（ 见供应商质量要求附表八） 10. 生产场地平面布置图 11. 现有年生产能力分析报告（该报告必须经供应商法人批准并加盖公司印章） 备注：供应商应在产品认可后，在最短时间内（最长五个工作日）提供以上11
南京-FIAT供应商选点评估结论
供应商开发
• A级 ──良好 • B级 ──肯定 • C级 ──部分肯定 • D级 ──否定 • E级 ──重新考查
评审结论为A、B、C级的供应商即具备了与 南京-FIAT配套的能力，可以进行商务谈判；评 审结论为D级的供应商不具备与南京-FIAT配套 的能力；评审结论为E级的供应商因某些情况不 明确，需重新考查。
份资料，评审人员将根据资料内 容及 一日生产评审标准对供应商进行 评审。
南京-FIAT一日生产评审 （ODPT）
供应百度文库开发
评审条件：
1. 经过南京菲亚特公司采购部的过程AUDIT评审 。 2. 通过南京菲亚特公司质量部和工程部的产品认可。 3. 供应商已按南京菲亚特公司采购部的要求，提供产品 PPAP
南京-FIAT供应商开发 简介
2002年6月
南京-FIAT供应商开发简介
供应商开发
1、供应商选点评估（采购部） 2、签订试制协议（采购部） 3、产品实现计划表（供应商） 4、产品质量先期策划（APQP）（供应商提供给采购部） 5、过程AUDIT评审 （采购部） 6、工装样品的认可（OTS）（工程部、质量部） 7、正式生产件审批资料（PPAP）（供应商提供给采购部） 8、一日生产评审 （ODPT）（采购部） 9、颁发产品配套认可证书（采购部） 10、签订订货合同（采购部）
报告，并得到采购部评审人员的确认 。
评审目的：
一日生产评审是在产品批量生产前，对供应商各项 准备工作的完成情况进行的专项评审，评审供应商在南京 菲亚特产品批量生产前，是否按照南京菲亚特公司的产品 质量要求，完成批量生产的全部准备工作，供应商通过对 产品的过程控制，完全能够保证批量供货产品的性能一致 性和可靠性。
南京-FIAT供应商开发流程
评为A、B、C 等级 达成一致
通过 通过 通过
供应商提供APQP报告、产品实现计划表 （签订协议后一个月以内）
供应商提供OTS样品、CQC报告
供应商提供PPAP报告（认可后五日内）
选点 选点考察 商务谈判 选点审批批准 签订产品采购合同 AUDIT评审
OTS样品认可
一日生产评审
第1章： 产品技术文件 第2章： 过程开发控制 第3章： 对原辅材料、外协件的控制与检验 第4章： 内部加工过程控制 第5章： 出厂成品的质量控制
供应商开发
评审结论：
评审结论: 评审通过 评审不通过
备注：对评审未通过的供应商，采购部将要求供应商进行整改，并提 供整改措施计划，同时在南京菲亚特产品的过程开发中加以重视。
评审目的：
过程AUDIT评审是对新产品的过程开发进行的评审，评 审供应商在南京菲亚特产品的过程开发中，是否按照南京菲亚特 公司的产品质量要求，对产品图纸、标准进行认真分析和了解， 并在产品过程开发中得以体现和落实。从而保证工装样品具有完 全的质量代表性。
南京-FIAT供应商过程AUDIT评审
评审内容：