团队执行力之八荣八耻篇PPT(39张)
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不注重过程 0.1>0
自救为荣 他救为耻
个人战略工具
我是谁？去何方？ 对自己负责 对自己负责才能对企业负责
有危机意识的人可以走路无忧
要么赶紧死 要么精彩活
3%清晰长远的目标
成功
10%清晰短期的目标 60%模糊的目标 27%没有目标
专业 中下层 不如意
个人战略规划——把个人成长和企业成长结合起来 成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功 梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦 行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久
利益杠杆 放心杠杆 认同杠杆 地位杠杆 名誉杠杆
利益杠杆结构
固定工资 激励资历 提成奖金 激励业绩 福利工资 激励资格 工龄工资 激励工作时间 职务工资 激励能力 岗位补贴 奖励岗位贡献
安全杠杆结构
三大安全系统
信息开放系统 心态安全 员工制度手册 人身安全 岗位说明书 行为安全
认同杠杆结构
三大墙
你想成为什么人，成就什么事 给自己设定标杆 现实与未来的差距，对比与榜样之间的差距 指导你解决问题的了理念 根本矛盾是什么核心价值补什么
分阶段量化 逐步实施
可行性 即时行动 解决问题的步骤
自己的敌人
结束语
执行方针
执行前 执行中 执行后
决心第一 速度第一 结果第一
成败第二 完美第二 理由第二
让我们共同努力 共建伟大公司
总裁和部门经理首先是人力资源经理 为什么有的人工作不努力?
员工和公司的关系 父母哄孩子吃饭
业绩定律
公司存在的一切问题都是 业绩的问题
业绩的硬件定律
业绩的背后是产品 产品的背后是设备 设备的背后是技术 技术的背后是投资
业绩的软件定律
业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资
由人对人的管理转化为制度的管理 批量打造员工的行为 批量打造团队的方式 批量打造企业的文化
自我管理
领导责任
激发危机 破除完美 锁定责任 平台驱动 管理是可批量化 建立平台
危机为荣 愿望为耻
敌人工具
四个步骤——树立敌人，改变自己，锁定目标，超越敌人 两个核心——心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复 敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？
100%责任思维 企业家思维 实践思维 人才思维 批量工具 敌人工具 外包工具 个人战略工具
肇事事件
法官的逻辑 自己的逻辑
责任为荣 抱怨为耻
100%责任思维
痛苦的后果 100%的责任 消极的逻辑 积极的逻辑
执行型人才的标准
对自己负责
绝对不用别人的错 证明自己的对 绝对100%承担自己的结果 承担责任的目的是为了改变结果 改变自己
1.各 个 民 族 都 有对 星空不 同的认 识，今 天我们 似乎很 熟悉西 方星座 ，却忽 略了中 国古代 对星空 更为深 刻的思 考。 2.把 星 星 都 划 分到 不同的 星宿， 每一种 划分方 法都有 一定的 用途， 这体现 出中国 古代天 文学经 世致用 的特点 。 3.中 国 古 代 的 占星 术的占 测对象 都是军 国大事 ，并且 与皇权 关系密 切，对 政治、 军事活 动能有 很大的 影响。 4.古 代 的 占 星 家将 星宿和 国州对 应，认 为通过 对天上 的星星 的观测 ，能预 测出它 所对应 的地 5．现代科学技术的发展，弱化了人文 精神， 这种现 象是社 会发展 不可避 免的事 情。 6．文艺复兴、宗教改革和启蒙运动极 大地促 进了欧 洲近代 的产业 革命和 技术革 命的进 步。 7．一座城市特有的城市精神可以转化 为大众 的人文 精神， 从而推 动城市 的文明 进步。 8．人文精神范畴中的道理和伦理是我 们这个 社会新 时期文 化建设 不可或 缺的重 要内容 。 9.敬老崇文的目的是为了发挥老者的 智慧和 经验， 特别是 在文明 传承中 不可替 代的作 用
问题墙
认同客户价值
改善提案墙 认同自我价值 同事激励墙 认同团队
地位杠杆结构
职位体系 官
级别体系 位
名誉杠杆结构
三大证书体系
结果名誉 业绩证书体系 行为名誉 文化证书体系 排名名誉 等级证书体系
什么是真正的领导力？
从你的需求出发 你获得的是权力 从他的角度出发 你获得的是领导力 如果你想要的是权力 请你超越他们 如果你想要的是业绩 让他们超越你
利用为荣 摸索为耻
企业家思维
企业家思维:发现的眼睛拿来的手 不说对错只说得失
行动为荣 清谈为耻
实践思维
企业的两大重点：战略+执行 ↓↓ 到怎 哪么 去去
战略转型的困惑
跟随 观望 抗拒 排斥 如果所有的好处都明了了，还轮得上你？
• 行动 在执行的时候想战略，不要去追求完美。 • 顾虑太多太关注困难则看你不到结果。
执行型人才如何做结果——“行动” 执行型人才的三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败
投资为荣 负债为耻
人才思维
二十年前 关系
十年前
设备与技术
今天
人才
90后的特点
自私 自负 偏执 挑战权威 敢于冒险 开放
投资的重点
优秀的人才是免费的 平庸的人才是昂贵的 打造优秀的人才是投资 容留平庸的人才是负债
投资团队四大痛
招进一个不回家的人 哺育一个长不大的人 使用一个走不动的人 留下一个残废的人
投资团队 减少负债的思维入口 投资团队 减少负债的执行入口 投资团队 减少负债的核心方法 投资团队 减少负债的核心环境
谁受益 谁负责 总裁播种什么 团队收获什么 用价值观挑选人才 开放
批量为荣 手工为耻
批量工具
个人战略的根本矛盾——个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应
问一问你自己
• 你相不相信自己能成为一个很有成就的人？ • 你是否发现自己改变了对很多事情的看法？ • 你是否内心开始安宁？不去争一时一事? • 你的工作状态是否改变？会做以前不做的事？
生理需求 安全需求 交往需求 尊重需求 成就需求
五大需求 五大杠杆
团队执行力
之
八荣八耻篇
执行力
机器有油污 擦掉
机器漏油——修理 垫圈老化——更换 垫圈老化较快的原因——规格 采购策略改变——较低价格 期望节约短期采购成本——改变采购的价格策略
八荣八耻
• 以责任为荣，以抱怨为耻。 • 以利用为荣，以摸索为耻。 • 以行动为荣，以清谈为耻。 • 以投资为荣，以负债为耻。 • 以批量为荣，以手工为耻。 • 以危机为荣，以愿望为耻。 • 以结果为荣，以任务为耻。 • 以自救为荣，以他救为耻。
提供报表是任务 招聘是任务 写制度是任务 上班是任务 开会是任务
数据准确是结果 招到合适的人才是结果 有效推行是结果 创造价值是结果 解决问题是结果
先看结果 困难变小 先看困难 结果变小 只看困难 没有结果 发展中的问题发展中解决（行动）
外包思维 底线思维
• 外包只看结果不看过程 • 只有结果满意才会付费 • 先保证底线结果后追求完美（出差、财务报表）
行动三要点——如果敌人在此时此刻，他会怎么办； 把敌人的办法写下来； 敌人怎么办，我就怎么办
Leabharlann Baidu
结果为荣 任务为耻
外包工具
请想想五年前那些不如你的人现在为什么比你强？ 你是否在抱怨公司没有给你平台？ 是什么决定了你的成功？
结果
没有PK和竞争，所有的和谐都是假象
结果的属性是——价值 结果的用途是——交换 结果是谁要的——客户 客户价值是什么——满足，超越，引领
自救为荣 他救为耻
个人战略工具
我是谁？去何方？ 对自己负责 对自己负责才能对企业负责
有危机意识的人可以走路无忧
要么赶紧死 要么精彩活
3%清晰长远的目标
成功
10%清晰短期的目标 60%模糊的目标 27%没有目标
专业 中下层 不如意
个人战略规划——把个人成长和企业成长结合起来 成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功 梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦 行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久
利益杠杆 放心杠杆 认同杠杆 地位杠杆 名誉杠杆
利益杠杆结构
固定工资 激励资历 提成奖金 激励业绩 福利工资 激励资格 工龄工资 激励工作时间 职务工资 激励能力 岗位补贴 奖励岗位贡献
安全杠杆结构
三大安全系统
信息开放系统 心态安全 员工制度手册 人身安全 岗位说明书 行为安全
认同杠杆结构
三大墙
你想成为什么人，成就什么事 给自己设定标杆 现实与未来的差距，对比与榜样之间的差距 指导你解决问题的了理念 根本矛盾是什么核心价值补什么
分阶段量化 逐步实施
可行性 即时行动 解决问题的步骤
自己的敌人
结束语
执行方针
执行前 执行中 执行后
决心第一 速度第一 结果第一
成败第二 完美第二 理由第二
让我们共同努力 共建伟大公司
总裁和部门经理首先是人力资源经理 为什么有的人工作不努力?
员工和公司的关系 父母哄孩子吃饭
业绩定律
公司存在的一切问题都是 业绩的问题
业绩的硬件定律
业绩的背后是产品 产品的背后是设备 设备的背后是技术 技术的背后是投资
业绩的软件定律
业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资
由人对人的管理转化为制度的管理 批量打造员工的行为 批量打造团队的方式 批量打造企业的文化
自我管理
领导责任
激发危机 破除完美 锁定责任 平台驱动 管理是可批量化 建立平台
危机为荣 愿望为耻
敌人工具
四个步骤——树立敌人，改变自己，锁定目标，超越敌人 两个核心——心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复 敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？
100%责任思维 企业家思维 实践思维 人才思维 批量工具 敌人工具 外包工具 个人战略工具
肇事事件
法官的逻辑 自己的逻辑
责任为荣 抱怨为耻
100%责任思维
痛苦的后果 100%的责任 消极的逻辑 积极的逻辑
执行型人才的标准
对自己负责
绝对不用别人的错 证明自己的对 绝对100%承担自己的结果 承担责任的目的是为了改变结果 改变自己
1.各 个 民 族 都 有对 星空不 同的认 识，今 天我们 似乎很 熟悉西 方星座 ，却忽 略了中 国古代 对星空 更为深 刻的思 考。 2.把 星 星 都 划 分到 不同的 星宿， 每一种 划分方 法都有 一定的 用途， 这体现 出中国 古代天 文学经 世致用 的特点 。 3.中 国 古 代 的 占星 术的占 测对象 都是军 国大事 ，并且 与皇权 关系密 切，对 政治、 军事活 动能有 很大的 影响。 4.古 代 的 占 星 家将 星宿和 国州对 应，认 为通过 对天上 的星星 的观测 ，能预 测出它 所对应 的地 5．现代科学技术的发展，弱化了人文 精神， 这种现 象是社 会发展 不可避 免的事 情。 6．文艺复兴、宗教改革和启蒙运动极 大地促 进了欧 洲近代 的产业 革命和 技术革 命的进 步。 7．一座城市特有的城市精神可以转化 为大众 的人文 精神， 从而推 动城市 的文明 进步。 8．人文精神范畴中的道理和伦理是我 们这个 社会新 时期文 化建设 不可或 缺的重 要内容 。 9.敬老崇文的目的是为了发挥老者的 智慧和 经验， 特别是 在文明 传承中 不可替 代的作 用
问题墙
认同客户价值
改善提案墙 认同自我价值 同事激励墙 认同团队
地位杠杆结构
职位体系 官
级别体系 位
名誉杠杆结构
三大证书体系
结果名誉 业绩证书体系 行为名誉 文化证书体系 排名名誉 等级证书体系
什么是真正的领导力？
从你的需求出发 你获得的是权力 从他的角度出发 你获得的是领导力 如果你想要的是权力 请你超越他们 如果你想要的是业绩 让他们超越你
利用为荣 摸索为耻
企业家思维
企业家思维:发现的眼睛拿来的手 不说对错只说得失
行动为荣 清谈为耻
实践思维
企业的两大重点：战略+执行 ↓↓ 到怎 哪么 去去
战略转型的困惑
跟随 观望 抗拒 排斥 如果所有的好处都明了了，还轮得上你？
• 行动 在执行的时候想战略，不要去追求完美。 • 顾虑太多太关注困难则看你不到结果。
执行型人才如何做结果——“行动” 执行型人才的三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败
投资为荣 负债为耻
人才思维
二十年前 关系
十年前
设备与技术
今天
人才
90后的特点
自私 自负 偏执 挑战权威 敢于冒险 开放
投资的重点
优秀的人才是免费的 平庸的人才是昂贵的 打造优秀的人才是投资 容留平庸的人才是负债
投资团队四大痛
招进一个不回家的人 哺育一个长不大的人 使用一个走不动的人 留下一个残废的人
投资团队 减少负债的思维入口 投资团队 减少负债的执行入口 投资团队 减少负债的核心方法 投资团队 减少负债的核心环境
谁受益 谁负责 总裁播种什么 团队收获什么 用价值观挑选人才 开放
批量为荣 手工为耻
批量工具
个人战略的根本矛盾——个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应
问一问你自己
• 你相不相信自己能成为一个很有成就的人？ • 你是否发现自己改变了对很多事情的看法？ • 你是否内心开始安宁？不去争一时一事? • 你的工作状态是否改变？会做以前不做的事？
生理需求 安全需求 交往需求 尊重需求 成就需求
五大需求 五大杠杆
团队执行力
之
八荣八耻篇
执行力
机器有油污 擦掉
机器漏油——修理 垫圈老化——更换 垫圈老化较快的原因——规格 采购策略改变——较低价格 期望节约短期采购成本——改变采购的价格策略
八荣八耻
• 以责任为荣，以抱怨为耻。 • 以利用为荣，以摸索为耻。 • 以行动为荣，以清谈为耻。 • 以投资为荣，以负债为耻。 • 以批量为荣，以手工为耻。 • 以危机为荣，以愿望为耻。 • 以结果为荣，以任务为耻。 • 以自救为荣，以他救为耻。
提供报表是任务 招聘是任务 写制度是任务 上班是任务 开会是任务
数据准确是结果 招到合适的人才是结果 有效推行是结果 创造价值是结果 解决问题是结果
先看结果 困难变小 先看困难 结果变小 只看困难 没有结果 发展中的问题发展中解决（行动）
外包思维 底线思维
• 外包只看结果不看过程 • 只有结果满意才会付费 • 先保证底线结果后追求完美（出差、财务报表）
行动三要点——如果敌人在此时此刻，他会怎么办； 把敌人的办法写下来； 敌人怎么办，我就怎么办
Leabharlann Baidu
结果为荣 任务为耻
外包工具
请想想五年前那些不如你的人现在为什么比你强？ 你是否在抱怨公司没有给你平台？ 是什么决定了你的成功？
结果
没有PK和竞争，所有的和谐都是假象
结果的属性是——价值 结果的用途是——交换 结果是谁要的——客户 客户价值是什么——满足，超越，引领