徐州地铁3号线01标项目-2019年安全生产总结
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项目部单独设置安全管理部门，安全管理人员共6人。
姓名
孟建国 李园园 冯子健 雷瑞鑫 吴晓娟 赵俊成
职务
安全总监 安全监督部副经理
安全员 安全员 资料员 见习安全员
安全工作年限
5 3 2 2 1 1
是否取得安全C证
是 是 是 是 是 否
2
1. 安全管理体系制度建设
项目部共计编审安全管理制度39项，施工生产过程中严格按照制度办法落实开展。
领导带班检查记录本
领导现场带班检查
领导现场带班检查
7
5. 安全风险管控
根据项目施工特点，结合职业健康安全体系，辨识出项目施工过程或施工环境可能存在的 危险源，对风险较大的危险源作为重点监控管理对象，并在施工现场进行公示。针对基坑开 挖、车站主体、矿山法掘进、盾构掘进等施工过程，将基坑开挖、支护、起重吊装、模板支 架、下穿建构筑物、盾构下穿白云山铁路大桥、上跨1号线既有隧道等列为重点监管对象。
9
6. 安全培训
编号
培训内容
1
春节节前安全教育
2
春节节后复工安全教育
3
暗挖隧道安全专题会
4
基坑开挖施工安全培训
5
国内近期安全事故警示教育培训会
6
临时用电安全培训
7
矿山法暗挖安全生产管理培训
培训时间
2019.1.2 1
2019.2.1 2
2019.2.2 3
2019.3.2 1
2019.3.2 8
2019.3.2 8
序 号
制度名称
1
分包单位安全管理制度
2
安全教育培训制度
3
班前安全活动制度
4
建筑工人持证上岗制度
7
特种设备产权登记使用登记 管理制度
8
劳动防护用品管理制度
9
机械设备管理制度
10
隐患排查制度
序 号
制度名称
11
安全验收制度
12
安全检查制度
13
隐患排查制度
14
安全生产例会制度
2019年度安全生产工作总结
项 目:徐州地铁3号线01标 姓 名: 李园园 职 务：安全监督部副经理
2019年12月
1. 安全管理体系制度建设
2019全年共召开安全专项生产会议45次，每周日召开周安全生产例会，每月底召开月安全生 产例会。
召开安全生产周例会
召开安全生产月例会
1
1. 安全管理体系制度建设
严格执行重大危险源过程监控，分部分项工程严格按专项方案施工。吊装、爆破实行作 业审批制，由项目经理、总工或及监理工程师签发吊装令和爆破令，累计签发起吊令275份、 爆破令158份；车站主体施工时，由项目领导班子分工区联点督导，每日巡查监管；盾构下穿 白云山铁路大桥，多次组织专家论证咨询，项目领导24小时现场带班作业，严控重大风险管 理；大徐区间盾构多次开仓换刀，反复分析论证，应急预演准备到位，领导现场值班蹲守。
15
临时用电管理制度
16
后勤管理制度
17
生活卫生规章制度
18
消防安全管理制度
19
消防安全培训教育制度
20
消防检查制度
序 号
制度名称
21
动火作业审批制度
22
易燃易爆等危险化学品仓库 管理制度
23
文明施工管理制度
24
绿色施工管理制度
24
环境保护管理制度
26
治安保卫制度
27
危险源管控及告知制度
28
安全技术专项方案管理制度
2019.4.1 6
2019.4.1
编号
培训内容
10
临时用电安全培训
11
起重吊装安全专项培训
12
脚手架安全培训及考试
13
高处作业安全培训
14
中秋节、国庆节双节安全教育培训
8
6. 安全培训
今年，项目主要以提高人员安全技术水平和防范事故能力为出发点，展开安全教育活动。 新工人进场作业前开展三级安全教育，分别从公司、项目、班组三个层面上，对施工人员进行 相应的安全教育培训，并让作业人员签订三级安全教育卡和责任书，截止到12月，进场三级安 全教育人员945人次。根据重大危险工序的施工以及节假日、季节变化，项目组织开展起重吊 装、节前等安全专项培训，提高作业人员了解其所从事岗位可能存在的安全隐患及安全防范措 施。截止12月，培训累计17次，其中包括一次消防外部培训，总培训人员达到538人次。
39
危险作业管理制度
3
1. 安全管理体系制度建设
安全生产制度及组织机构：项目部已经建立健全安全生产组织机构，并按时进行安全责任制考核。
安全管理领导小组 项目经理
生
总
质
产
工
量
经
程
总
理
师
监
安
商
协
全
务
调
总
经
经
监
理
理
工 程 管 理 部
技
安
商
术
全
测
试
务
质
监
量
验
合
量
督
组
室
约
部
部
部
物 资 设 备 部
前 期 协 调 部
5
3. 现场安全检查情况
2019年累计组织开展安全检查52次（其中专项检查4次，分别为临时用电 、起重机械 、消防、 雨季防洪专项检查）。全年下发整改通知单47份，罚款单32份，处罚金额共计31100元。
开展安全检查
专项检查
不定期检查
6
4. 领导带班制的执行及落实情况
项目主要负责人领导带班记录形式为记录本形式，每个月检查频次不少于本月是实际天数的 百分之八十。
财 务 资 金 部
综 合 办 公 室
各 工 区
各 劳 务 队
安全生产组织机构
安全责任制考核
4
2. 安全生产责任及考核
项目实行分工区管理模式，制定并落实了项目安全生产责任制，明确细化项目领导管理层、 各工区、各部门的安全生产责任，签订安全生产责任书。同时，将安全生产责任细化落实到施 工管理人员、施工作业队，并签订安全生产任书，从而达到“安全生产，人人有责”，从根本 上提升从业人员的安全意识。为认真抓好项目部在全年安全生产及各项工作，保障项目各项工 作的正常运行安全工作的持续稳定，促进项目安全生产形势稳定好转。依照项目部安全生产责 任追究制度等文件要求，项目共签订安全生产责任状64份，每月月底按时进行考核评价，并按 结果进行奖惩。考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考 核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。考核结果为优，绩效按照 120%发放；考核结果为良，绩效按照110%发放；考核结果为合格，绩效按照100%发放；考核 结果为不合格，绩效按照80%发放。
29
安全生产费用投入和使用管 理制度
30
防汛工作管理制度
序 号
制度名称
31
项目负责人现场带班制度
32
项目部领导现场带班交接制度
33
项目部领导现场带班生产档案 管理制度
34
应急管理与安全事故管理制度
35
危险源识别、评价和控制管理 制度
36
意外伤害保险制度
37
作业场所职业健康和劳动保护 制度
38
民用爆破物品安全管理制度
姓名
孟建国 李园园 冯子健 雷瑞鑫 吴晓娟 赵俊成
职务
安全总监 安全监督部副经理
安全员 安全员 资料员 见习安全员
安全工作年限
5 3 2 2 1 1
是否取得安全C证
是 是 是 是 是 否
2
1. 安全管理体系制度建设
项目部共计编审安全管理制度39项，施工生产过程中严格按照制度办法落实开展。
领导带班检查记录本
领导现场带班检查
领导现场带班检查
7
5. 安全风险管控
根据项目施工特点，结合职业健康安全体系，辨识出项目施工过程或施工环境可能存在的 危险源，对风险较大的危险源作为重点监控管理对象，并在施工现场进行公示。针对基坑开 挖、车站主体、矿山法掘进、盾构掘进等施工过程，将基坑开挖、支护、起重吊装、模板支 架、下穿建构筑物、盾构下穿白云山铁路大桥、上跨1号线既有隧道等列为重点监管对象。
9
6. 安全培训
编号
培训内容
1
春节节前安全教育
2
春节节后复工安全教育
3
暗挖隧道安全专题会
4
基坑开挖施工安全培训
5
国内近期安全事故警示教育培训会
6
临时用电安全培训
7
矿山法暗挖安全生产管理培训
培训时间
2019.1.2 1
2019.2.1 2
2019.2.2 3
2019.3.2 1
2019.3.2 8
2019.3.2 8
序 号
制度名称
1
分包单位安全管理制度
2
安全教育培训制度
3
班前安全活动制度
4
建筑工人持证上岗制度
7
特种设备产权登记使用登记 管理制度
8
劳动防护用品管理制度
9
机械设备管理制度
10
隐患排查制度
序 号
制度名称
11
安全验收制度
12
安全检查制度
13
隐患排查制度
14
安全生产例会制度
2019年度安全生产工作总结
项 目:徐州地铁3号线01标 姓 名: 李园园 职 务：安全监督部副经理
2019年12月
1. 安全管理体系制度建设
2019全年共召开安全专项生产会议45次，每周日召开周安全生产例会，每月底召开月安全生 产例会。
召开安全生产周例会
召开安全生产月例会
1
1. 安全管理体系制度建设
严格执行重大危险源过程监控，分部分项工程严格按专项方案施工。吊装、爆破实行作 业审批制，由项目经理、总工或及监理工程师签发吊装令和爆破令，累计签发起吊令275份、 爆破令158份；车站主体施工时，由项目领导班子分工区联点督导，每日巡查监管；盾构下穿 白云山铁路大桥，多次组织专家论证咨询，项目领导24小时现场带班作业，严控重大风险管 理；大徐区间盾构多次开仓换刀，反复分析论证，应急预演准备到位，领导现场值班蹲守。
15
临时用电管理制度
16
后勤管理制度
17
生活卫生规章制度
18
消防安全管理制度
19
消防安全培训教育制度
20
消防检查制度
序 号
制度名称
21
动火作业审批制度
22
易燃易爆等危险化学品仓库 管理制度
23
文明施工管理制度
24
绿色施工管理制度
24
环境保护管理制度
26
治安保卫制度
27
危险源管控及告知制度
28
安全技术专项方案管理制度
2019.4.1 6
2019.4.1
编号
培训内容
10
临时用电安全培训
11
起重吊装安全专项培训
12
脚手架安全培训及考试
13
高处作业安全培训
14
中秋节、国庆节双节安全教育培训
8
6. 安全培训
今年，项目主要以提高人员安全技术水平和防范事故能力为出发点，展开安全教育活动。 新工人进场作业前开展三级安全教育，分别从公司、项目、班组三个层面上，对施工人员进行 相应的安全教育培训，并让作业人员签订三级安全教育卡和责任书，截止到12月，进场三级安 全教育人员945人次。根据重大危险工序的施工以及节假日、季节变化，项目组织开展起重吊 装、节前等安全专项培训，提高作业人员了解其所从事岗位可能存在的安全隐患及安全防范措 施。截止12月，培训累计17次，其中包括一次消防外部培训，总培训人员达到538人次。
39
危险作业管理制度
3
1. 安全管理体系制度建设
安全生产制度及组织机构：项目部已经建立健全安全生产组织机构，并按时进行安全责任制考核。
安全管理领导小组 项目经理
生
总
质
产
工
量
经
程
总
理
师
监
安
商
协
全
务
调
总
经
经
监
理
理
工 程 管 理 部
技
安
商
术
全
测
试
务
质
监
量
验
合
量
督
组
室
约
部
部
部
物 资 设 备 部
前 期 协 调 部
5
3. 现场安全检查情况
2019年累计组织开展安全检查52次（其中专项检查4次，分别为临时用电 、起重机械 、消防、 雨季防洪专项检查）。全年下发整改通知单47份，罚款单32份，处罚金额共计31100元。
开展安全检查
专项检查
不定期检查
6
4. 领导带班制的执行及落实情况
项目主要负责人领导带班记录形式为记录本形式，每个月检查频次不少于本月是实际天数的 百分之八十。
财 务 资 金 部
综 合 办 公 室
各 工 区
各 劳 务 队
安全生产组织机构
安全责任制考核
4
2. 安全生产责任及考核
项目实行分工区管理模式，制定并落实了项目安全生产责任制，明确细化项目领导管理层、 各工区、各部门的安全生产责任，签订安全生产责任书。同时，将安全生产责任细化落实到施 工管理人员、施工作业队，并签订安全生产任书，从而达到“安全生产，人人有责”，从根本 上提升从业人员的安全意识。为认真抓好项目部在全年安全生产及各项工作，保障项目各项工 作的正常运行安全工作的持续稳定，促进项目安全生产形势稳定好转。依照项目部安全生产责 任追究制度等文件要求，项目共签订安全生产责任状64份，每月月底按时进行考核评价，并按 结果进行奖惩。考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考 核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。考核结果为优，绩效按照 120%发放；考核结果为良，绩效按照110%发放；考核结果为合格，绩效按照100%发放；考核 结果为不合格，绩效按照80%发放。
29
安全生产费用投入和使用管 理制度
30
防汛工作管理制度
序 号
制度名称
31
项目负责人现场带班制度
32
项目部领导现场带班交接制度
33
项目部领导现场带班生产档案 管理制度
34
应急管理与安全事故管理制度
35
危险源识别、评价和控制管理 制度
36
意外伤害保险制度
37
作业场所职业健康和劳动保护 制度
38
民用爆破物品安全管理制度