人力资源和培训管理程序

1. 目的

确定本公司的员工培训需求，制定和实施培训计划，使所有从事对质量有影响的人员均有上岗资格，并使各级人员的素质、工作能力、行为特点等与工作性质求得最大的匹配。

2. 范围

适用于本公司员工的所有培训管理工作。

3. 职责

管理部是人员培训的归口管理部门。

4. 程序

4.1管理部负责确定公司每项工作对员工的能力、素质和技能的要求标准（详见《岗位说明书》）；同时，对员工的能力、知识、技能状况进行全面、准确的分析，并按照组织、工作任务、人员的需求确定培训需求。

4.2 每年12月份，由管理部根据各部门培训需求，以及对员工素质的分析结果，制定“年度培训计划”，经总经理批准后实施。

4.3 对所有从事对产品质量有影响的人员进行必要的培训(包括岗前培训和在职培训)，使其掌握质量管理的基本概念、质量控制方法及相关统计技术；并作相关的培训记录。

4.4 对从事下列工作（特殊工种或特殊工序）的员工，应按照规范化的或需要达到的工作绩效标准，进行专业培训和资格考核，合格后方可上岗；包括：

A. 电焊工、电工；

B. TS质量体系审核人员；

C. 计量检定员； D、司机、会计等。

4.5 转岗/顶岗培训：

员工转岗或顶岗时，由各部门应根据岗位需要进行上岗前的各种知识培训，培训记录交管理部备案。

4.6公司应保证执行设计任务的人员（及其他负有设计职责的人员）具备实现设计要求的资格，并熟练掌握必要的工具和适用技术；为此，必要时由管理部组织，进行（不限于）如下的产品设计技能培训：

A. APQP；

B. DFMEA/PFMEA ；

C. PPAP；

D. CAD/PRO-E；

E. 其他必备技能。

4.7由管理部根据培训需求和计划，选择岗前培训、在职培训、非在职培训，采取内部培训或外部培训等方式，具体实施培训计划。

4.8为调动员工工作积极性和提高员工质量意识，应组织和开展各种竞赛、培训、研讨会、质量小组活动、表彰合理化建议等质量活动。

4.9员工培训结束后，任何证书或考试结果应交管理部以核实，并存入人事档案。

4.10 对培训的有效性进行定期评审

培训后，由管理部定期组织相关部门，通过学识技能测验、工作态度调查、测试受训员工能否达到工作标准等方法来评价培训成效，记录于“员工考核/评估记录表”。

4.11 培训记录

4.11.1所有培训，均在培训结束后，由管理部记入“员工档案”。

4.11.2所有记录由管理部整理、归档、保存。

5. 报告与记录表格

5.1 BL.QR/GL-01 人员申请表

5.2 BL.QR/GL-03 员工档案

5.3 BL.QR/GL-04 员工培训申请表

5.4 BL.QR/GL-05 年度培训计划

5.5 BL.QR/GL-06 培训实施记录表

5.6 BL.QR/GL-07 员工考核/评估记录表