工程项目质量管理中存在的问题及对策分析

工程项 目质量管理 中存在 的 问题及对 策分析
石 磊 （ 河北 永恒 泰招标有限公司）
摘要： 当前 ， 住 宅 工程 质 量 成 为全 社 会 密 切 关 注 的 热 点 问题 。 百
１ ． ６ 管 理疏 漏 ，人 员缺 乏 在 对 施 工项 目的 管理 过 程
年大计 ， 质 量 第 一 。 建 设 工 程 质 量 是 城市 化建 设 的命 脉 ， 直 接 关 系 到 中 ， 由于 管理 人 员 的疏漏 ， 往往 会 出现 监 督力 度 不够 ， 施 工 人 民生 命 财 产安 全 ， 建设单位、 勘察单位 、 设计单位 、 施工 单位 、 工 程 过 程 和管 理 空 白与重 复 管理 等 问题 ， 造 成安 全事 故 。 为改
１ ． ４ 施工 人 员及 施 工机 械水 平 偏低 为保证 施 工 的进 度 和质 量 ， 施 工人 员 必 须严 格 遵 守 国 家 的相 关标 准 ， 按 照 施 工设计 方案进 行 施工 ， 在 施工 时 ， 正确 完 成 每道 工序 ， 力
监 理 单 位 都 是 建 设 工 程 质 量 的 责任 主体 ， 依 法 对 建 设工 程 质 量 负 责 。
关键词 ： 工程项 目 质量管理
施 工 的 问题 分 析 的专 业 公司 ， 主要 负责 对工 程 建 设 实施 的投 资 、 工 程 质 量 １ ． １样 品及 结构 实体 检 测 不规 范 质 量检 测 内 容 方面 和 建 设工 期进 行控 制 的监 督管理 ， 它既是 业 主 的委托 方 ， 存在 样 品委 托 管理 不规范 、 结构 实体 检 测验 收 不规范 等 问 又 是 一个 独 立的第 三 方监 督机 构 ， 对 保证 项 目质 量负 有 重 题。 样 品委托 管理 不规 范 ， 样 品的真 实有 效性存 在 问题。 没 要责任 。 有按 材 料 产品标 准 规定 的抽 样 规则 取样 情 况普 遍存 在 ， 取 ２工程项 目提高质量管理的对策建议 样 不 规范 的样 品 其检 测结 果 就 不 能准 确 的 判定 产 品 的质 ２ ． １ 把 好原 材 料质 量 关 ，做 好 验 收工作 施 工原 材 料 量 。结 构 实体 检测 验 收不 规范 ， 委 托 方或 被抽 检 方合 法权 的质 量 高低 直接 决定 着工 程 项 目的质 量水 平 ， 因 此在 施 工 益 的维 护 不够 。 同条 件试块 强度检 测 及验 收 ， 经 常忽 视试 时， 相 关 施工 单 位 一定 要保 证 施 工原 材 料 的质 量 ， 做 好 项 块 必须 满 足 的条 件 ， 没 有 进 行标 准 养 护 强度 的折 算 ； 结 构 目材 料质 检工作 。一套 公正 合理 的质 检标 准是 保 证质 量检 实体 强 度 检 测及 验 收 ， 经 常 出现检 测 方法错 误 ， 检 测质 量 测 顺利 进 行 的可靠 保 证 ， 要想 严 把原 材 料 质 量 关 ， 做 好 项 控 制 有缺 陷 ， 验 收 合格 判定 不正确 。 目施工 验 收工作 ， 就 要 不断 加强 对质 检 人 员 的教育 培训 力 １ ． ２ 设计 文件 质 量有 缺 陷 设计 方面如 果 存在 质 量 问 度， 提 高从业 者 的检测 质 量。 题， 那 么 对 整个 项 目的影 响是 比较 关键 的。 因为设计 是 施 ２ ＿ ２ 保 证 设计 文件 质 量 项 目设 计 对项 目质 量 管理 有 工 的基础 ， 是先 行专 业 。建 设工 程 设计 文件 即勘 察 设计 单 着 直接 影 响 ， 因 此在项 目设计 中要 根据 设 计 中出 现 的种种 位 的智力 成 果应 力 求做 到安 全 、 适 用、 经济、 美观 ，应符 合 问题进 行 修 改和 完善 ， 在修 改时要 根据 现 场施 工 情 况进行 设计 标准 、 规范 的有 关 规定 ，应与 当代 的社 会 经济 发展 水 调整 ， 以不断 提高 设计 方案 的质量 ， 促 进 项 目的 顺利 进展 。 平相 适 应 ，应与社 会 效益和 环 境效 益相统 一 。 设计人 员在进 行 方 案设计 时 ， 要 强换 项 目质 量意 识和 服 务 １ ． ３ 多方面履 约不 及时 主要是 设计 单位 、施 工 单位 、 意识 ， 认 真履 行 设计职 责 ， 加 强专 业人 才队伍 建 设 ， 积极 引 监理 单位 、 设备厂 家、 施 工材 料供应 商之 间存在 的一 系列履 进创 新培 养机 制 ， 保障 施工 项 目按 时 完成 。 约 问题 ， 主要表现 为履 约不及 时 、 质 量不过 关 等 问题 。这 些 ２ ． ３ 强化 施 工质 量控 制 及加 强 人 员配 置 、 全 面质 量 管 问题 中， 尤其 以施 工单位 、 施 工材料 供应 商 的履 约 问题最 为 理 在施 工过 程 中 ， 要注 意质 检 宣传 ， 强 化 施工质 量。 保证 突出。 对施工单 位而言 ， 当签署 了项 目合 同后 ， 主要 问题 就 项 目质 量 能够达 到规范 和 标准 要求 。 施 工单位 不 仅要严 格 变成 了如何 保质 保量 的按 时完成 施工任 务 ，及 Ｂ 寸 履 约业 主 控 制质 量 ， 而且要 合理 安排 人 员 ， 控 制施 工进 度。人 员缺 乏 的 问题 ， 这是最 关键 的 问题 。但往 往 由于人 员 问题 、 资金 问 对项 目质 量起着 关键作 用 。 技术人 员 、 管理 人 员 的充 分 配 题 等制 约性 因素 ，施 工单位 会 对合 约方面 的时 间控 制 不是 备， 是 保证 项 目质 量 的关键 因素。管理人 员 对项 目的调 配、 那么严格 ， 从 而造 成项 目履 约的延 迟。 对于 设备 厂家和材 料 总体进 度 把握 有着 充 分 的责 任和 义务 ， 必须 把项 目质量 控 供应商 来说 ， 影响他们履 约 的主要 问题是 资金 方面 的 问题。 制好 。