医院管理人员职业化发展规划

XXXXXXXXX医院

管理人员队伍职业化发展规划医院要提高市场竞争力的关键是要确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式，提高医院科学管理水平。医院管理人员的职业化是实现医院管理科学化的重要前提和基础。为加快我院管理人员引进和培养，建设一支高素质的管理人员队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院管理人员队伍建设作出如下规划。

一、医院人才资源现状

（一）管理人才资源的数量与结构。

从我院目前管理人员队伍现状来看，高层次管理人才十分短缺，在我院现有的177名中层管理干部中，拥有研究生学历的占1.7%，本科学历占77.4%，大专学历占17.5%，中专学历占3.4%；50岁以上占28.8%，45至50岁以上占25.4 %，40至45以上占31.1%，40岁以下占14.7%；专业类别上，医疗卫生专业的占81.2%，管理专业占18.6%。以上分析来看，目前医院高学历管理人才缺乏，专业型管理人才比重偏低，这些状况已经制约了医院管理水平的发展提高，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。因此，加强医院管理人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。

（二）管理人才开发培养中的问题

1、医院管理人员的结构以业务型为主，专业型为辅。

2、医院管理人员能力素质考核的方法缺乏统一的标准，且与任用脱节。

3、医院管理人员待遇较差，队伍不稳定。

二、管理人才队伍建设的指导思想与目标

（一）指导思想

以党的“十八大”精神为指导，从我院实际情况出发，制定和完善各项管理人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院管理人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院管理工作需求相适应的用得上、留得住的管理人才队伍。

（二）工作目标

1、扩大管理人员队伍结构的主要预期目标：五年内全院管理人员本

科以上学历占85%；10年内，管理人员研究生以上学历占比超10%，本科以上学历占90%，无专科、中专学历人员，且专门、特需管理人才占30%以上。

2、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标：管理人才，特别是专门管理人才，分布趋于合理，管理人员的专业、年龄结构的比例趋于合理。

3、提高管理人员队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使管理人才的知识水平和能力素质有较大提高。使高层次管理人才的竞争力达到较高水平。

三、规划实施措施

1、根据不同类型的管理人员，实行针对性目标化培养。

（1）对于直接从业务技术岗位调任的管理干部，进行一定时间的培训，重点是提高管理干部的理论水平和实践能力。

（2）对在职的大多数中青年专业技术管理干部，根据医院实际情况，派出管理人员参加各种培训班及在职管理专业研究生班，培养高层次管理人才。

（3）对于正规医学院校管理专业的毕业生，按照临床住院医师培训方法，先不定科室，而在医院各职能科室进行轮转，时间每科1-3个月，轮训周期1年，根据其特长和需要，再固定科室，这样可使管理专业毕业生尽快熟悉医院整体情况，了解医院各方面的业务，为以后从事医院管理工作奠定坚实的基础。

（4）对管理干部分层次进行目标化培训。对管理人员按高、中、初三级划分层次，实施相应的目标培养和培训；对高级管理人员以参加一些短期医院管理研修班为宜，让他们掌握国际医院管理信息，着眼于医院发展带有战略性的全局性问题。中级管理人员要以弥补管理干部基础理论、技能及方法的不足为主；初级管理人员要密切联系实际，以尽快熟悉医院整体情况和基本的管理知识和方法为主。

2、采取走出去、请进来的方式提高管理人员的整体素质。

（1）按照市委、政府及市卫生局要求，积极组织人员参加党校主题班及管理干部培训班。

（2）组织到管理工作较好的地方参观学习，以便增长知识，开阔视野，更新观念及管理理论。

（3）条件成熟，医院将邀请省内外知名管理专家来院举办专题讲座，不断更新管理理论，使我院的医院管理尽快与先进接轨。

3、加强监督、考核，不断完善干部任免制度。医院党委要对医院

各级管理干部工作能力、管理水平和工作责任心等进行严格考核和监督。建立业绩考核档案，并与职务的升降挂钩，以便调动各级管理干部主动钻研管理知识，不断更新管理观念，改进工作方法的积极性。其考核内容除注意基础理论知识和实际管理工作能力外，还要考查其工作业绩等，建立培养考核手册，并由干部人事部门统一管理作为干部提拔任免的依据。

四、规划实施保障

1、组织领导

坚持党管人才的原则，继续做好管理人才的选拔，培养，引进和使用。院党委从战略高度认识管理人才培养工作的重要性，并列入议事日程。同时加强对规划实施的监督检查，及时解决出现的新情况、新问题。组织人事部门要充分发挥职能作用。与有关科室密切配合，共同抓好落实，努力形成尊重知识，尊重管理人才的良好氛围。

2、建立和完善人才激励机制和保障措施

（1）要尊重管理人才成长规律，体现公平竞争的用人原则。制定管理人员任期目标责任制。实行中层干部竞争上岗，结合任期考核，形成“人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低”的激励竞争机制。

（2）完善奖励机制。对引进的高层次管理人才，除发放国家规定的工资标准以外，医院可实行年薪制，以激励管理人才创新工作，提高行政管理效率。

（3）制定引进人才优惠措施，优化高层次人才生活环境。对引进的高层次管理人才不受编制和年度增人计划的限制；提供优厚的安家费；努力改善居住条件；解决夫妻两地分居和子女上学等实际问题，解除他们的后顾之忧。

管理是制约和决定医院效率的重要因素，管理水平的高低关系着医院的发展前景与成败。实施管理人员队伍职业化，建设高素质的管理队伍，进而带动医院整体管理水平的提升，将大大增强医院的市场竞争力，我院的各项事业必将走上一条又快又好、健康有序的发展道路。

2016年4月12日