2020年参加财务总监培训心得体会4篇

2020年参加财务总监培训心得体会4篇

为进一步提高项目财务总监的综合素质和专业水平，加强财务人才队伍建设，满足公司及项目财务管理需要，公司组织安排了为期5天的第x期项目财务总监培训。

通过前3天的培训，深感此次培训的课程内容丰富，涵盖面广，从与世界一

流财务管理体系的对标到公司财务转型升级，从公司的发展战略到标准化建设;既有对财务基础管理与工作要点的总体讲解，也有对资产管理和税务管理的专项讲解，还有以年报审计问题为导向的会计准则讲解以及财务人员廉洁纪律的教育课程。各位老师的授课也是视角独特、深入浅出、理论结合实际，使我受益良多。

一是要转变观念，随着时代的变迁，社会的发展，财务管理进入数字化时代，再不能局限于像账房先生一样只管收钱付款，唯有开拓视野、转变观念、加强学习、履职尽责，才能顺应时代发展，坚持以价值创造、战略协同、风险管控为核心，充分发挥预测、决策、控制三项财务管理职能，助推公司财务管理转型升级。

二是要夯实基础，基础不牢地动山摇，夯实基础工作是强化财务管理的基石，重点是职责到位、强化执行、寻找短板、弥补不足，提升管理能力，致力成为高

素质的财务管理人才。

三是要廉洁自律，财务人员应坚持底线，不踩红线，把好价值观、廉洁观，

要经得起诱惑，耐得住寂寞，遵纪守法，不去触犯规定和标准之外的事。无论何

时都要兢兢业业，做好财务监督工作，守住风险的最后一道关口。

本次财务总监培训不仅为我们增加了知识储备，更为我们日后工作带来新的

启示和思考。公司的发展要适应时代的发展，财务管理的转型升级更是势在必行，

这就要求我们在履职尽责的同时，创新思维，以业绩为先，在实现自我价值同时，为公司创造更大的价值。

很荣幸有机会参加公司组织的第x期项目财务总监培训班，本次培训课程以

财务管理和财务转型为导向，通过对各项管理业务的分析讲解，让我更加全面地

了解业财融合的必要性和必然性，受益匪浅。

创新驱动、转型发展的战略目标已贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节，这就迫切需要财务人员发挥职能，在有效控制企业经营风险的同时，不断在经营

活动中创造出新的价值。

作为财务共享中心的一员，我们日常的财务工作更多的是倾向于会计核算。

在业务管理方面的工作有所欠缺，参与度较低，不能完全融入实际业务。公司的

未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还需要财会人员具备业务融合能力

以及业务促进能力。那么，如何融入业务，如何由事后监督向事中控制，甚至向

事前预测转变，是我们财务转型中需要重点考虑的问题。

通过本次培训学习，让我对业务部门的管理工作有了更加深入的了解，尤其

是在合同风险方面。陈孝凯老师结合时事、新闻，将晦涩枯燥的法律条文融入到

实际案例中。合同是缔约主体的无声代言，是团队执行力的集中体现，是风险控

制的关键。同时，合同作为日常会计业务中最基础也是最重要的审核依据，我们

对合同风险的思考和把控还有待加强，这就需要我们财务人员把核算工作剥离出来，打破传统的工作模式，更多地参与到业务管理工作中，加强法律政策学习，

强化法律意识，提升自身的合同风险辨识能力、分析能力，能用数据分析说话，

帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，针对风险提出对应的规避措施和改

善建议，这也正是业财融合的价值所在。

五天时间里，公司精心策划，老师耐心授课，学员专心学习。经过紧张充实

的学习,我想我们每一位学员都收获颇丰。此次培训除了补充知识结构的盲区和短板外，更重要的是梳理已有的有关经验，使之系统化和深入化。

培训从公司战略到财务基础管理、从宏观经济形势到法律税务实务、从专业

技能到关联业务领域，不仅让我充实了理论知识，更让我开阔了视野，受益匪浅，感触颇深。通过培训，我更加清楚的认识到：

现代财务管理是财务、业务的有机融合。现代财务管理理论认为，财务人员

不仅需要懂税务、懂法务，还要懂战略、懂业务、懂管理，反复揣摩业务与财务

的结合点，才能更精准的实现财务管理目标，形成专业的积累，创造更大的价值。

健全的财务管理制度是企业循序渐进的保障。正所谓无规矩不成方圆，只有

学好了规矩，方能在今后的工作中得心应手。培训课上，老师悉心讲解了保险、

资产、税务等管理制度及实务，结合实际案例，着重分析指导，让我对公司制度

有了更加系统的认识和理解，同时也使我更加清楚自己的岗位定位和标准。公司

财务管理对标及财务转型报告解读、会计准则等课程提高了我思考问题的高度，

开拓了眼界，整体授课更多的是从看待问题的角度和思维方式上来指导，使我受

益良多。

基础财务管理要狠抓落实。项目财务人员在完成项目资金收付款等日常性财

务工作的同时，要充分理解和执行公司的财务制度和战略决策要求，重视研究当

地税务政策和优惠措施，重点将财务管理职责落实到位，真正发挥出项目财务的

价值创造，提升财务队伍的整体素质和形象。

感谢授课老师的悉心教导，让我能够更加清晰的找准个人定位，脚踏实地的

强大自己、完善自我。

2020年x月xx日，公司财务资金部组织了第x期项目财务总监培训，本次

培训旨在进一步提高财会人员综合业务能力，培训课程丰富，涵盖面广，老师授

课深入浅出，形式新颖，学员参与度高。

我有幸参加了本次培训，现就本次培训的学习心得总结如下：

一、强本固基，提升项目财务总监综合能力

无论财务基础管理工作要点讲解、资产保险税务等相关专项管理制度的学习，还是近期报表审计工作中出现的问题讲解，都传达出公司对项目财务管理工作的

高度重视。财务基础工作是整个财务管理工作的根本，只有靠认真细致的工作态

度和对项目各项管理要点的深入了解才能做好。

根据xx局财务会计平行运行管理模式，会计基础工作由财务共享中心和项目财务总监协同完成，但实际工作中，出现了由于沟通不够或职能分工理解不同造

成的基础工作不到位，如：报表关联交易不一致，部分账务处理存在偏差，财务

资料装订保存工作滞后等问题。这些基础工作直接影响财务管理的质量。财务管

理是项目管理的重要组成部分，通过本次培训，我深刻理解到项目财务总监一方

面需要认真细致的工作态度，另一方面需要专业全面的执业能力。

二、业财融合，提升工作质效

本次培训不仅有财务知识的讲解，还有公司战略、合同法务、大生产管理体

系方面业务知识的讲解。法务合约部的陈老师结合时事案例，讲解了对合同条款

中不可抗力的理解、财务数据造假的风险和其他法律知识，结合项目合同管理工