海尔企业国际化理论

海尔的投资策略
选择投资策略
• • • • 打造品牌国际化； 让市场跨国化； 本土化经营； 整合全球科研资源
实现投资策略
• 第一点：“盈亏平衡点”投资思维 • 第二：“合资与控股结合”投资方式 • 第三：“少而精十当地化”的人力资 源管理方式 • 第四：子公司的当地化政策
当前的国际投资环境下， 当前的国际投资环境下，海尔 的跨国投资何去何从？ 的跨国投资何去何从？
纵观海尔集团的发展历程，按其国际化经营战略可以分成以下两个阶 段： 第一阶段为1984-1998年，技术水平不高，只具有相对成本优势的海尔 集团正处于中小企业阶层，这一时期，海尔集团的国际化经营战略便是 不断吸收，引进国内外先进的生产技术，提升自己的管理水平，提升自 己产品的附加值，并适当为国外厂商做OEM。 第二阶段是从1998年至 今，在这一时期，通过第一阶段的技术、管理和资本上的积累，使海尔 集团已经迈入了国际化大公司的行列，海尔集团拥有的技术、管理优势 与世界先进水平保持了同步的发展，部分甚至是领先世界先进水平。所 有这一切，使海尔集团基本具备了国际化经营的对外扩张的战略实力。 因此，在当前的投资环境下，海尔继续打造世界名牌（对进行国际化经 营的海尔来说，必须把创世界一流品牌战略作为企业发展的第一战略性 目标，这也是企业生存发展的基石，并把企业各种经营战略和经营活动 都建立在以提升品牌知名度和塑造品牌形象的目的之上）继续大力开拓 海外市场和吸收海外复合型人才，重点选择，扬长避短，以达到自己跨 国经营的目标。
海尔工业园建成 海尔信息园建成 进入全部家电领域，并积极开拓信息家电 在美国投资建厂运作良好 在美国，欧洲，东南亚及中东海外销售成 功
经受挑战期（2000-2011）：
组织流程再造 3个1/3市场竞争战略 家电占集团销售的1/3，信息行业占1/2，生 物工程占1/6 拓展贸易金融领域 进入世界500强
创业期（1984-1992）：
张瑞敏出任厂长 “质量高于利润”的品牌战略 OEC管理法形成 实现产品生产向商品生产的战略调
奠定基础期（1992-1997）：
琴岛海尔集团正式成立 更名为海尔集团 青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市 “联合舰队”的集团运作模式 “吃休克鱼”的资本运营模式
国际发展期（1997-2000）：
3，国际生产折中理论
邓宁认为，一国企业的所有权优势，内部化优势和 邓宁认为，一国企业的所有权优势， 区位优势是企业对外投资的重要因素。 区位优势是企业对外投资的重要因素。如果一国企 业同事拥有这三个优势可展开对外直接投资， 业同事拥有这三个优势可展开对外直接投资，如果 一企业具有所有权优势和内部化优势可以出口， 一企业具有所有权优势和内部化优势可以出口，如 果企业只有所有权优势， 果企业只有所有权优势，则只能选择技术转移的形 式。企业的国际化经营战略要与企业的所有权优势相 当，企业要不要实行国际化经营战略，实行什么样的 国际化经营战略，与企业所掌握的技术、管理、资本 等所有权优势息息相关。越是企业所有权优势强的企 业，其国际化战略战略的水平就越高。就我国具体企 业而言，由于我国是个发展中国家，企业的综合水平 不是很高。企业所掌握的先进技术的多少与管理优势 的高下是企业推行国际化经营战略的关键。企业能推 行国际化生产战略，关键是其拥有技术等所有权优势 和内部化优势。所有权优势和内部化优势的多少是国 际企业国际化经营战略成败与否的关键所在。
Байду номын сангаас1，垄断优势论
海默认为，一个企业之所以要对外直 接投资，是因为它有比东道国同类企 业有利的垄断优势，从而在国外进行 生产可以赚取更多的利润。这种垄断 优势可以划分为两类：一类是包括生 产技术，管理与组织技能及销售技能 等一切无形资产在内的知识资产优势： 另一类是由于企业规模大而产生的规 模经济优势。 垄断优势论较好的解释 了知识密集型产业对外直接投资的这 一现象。
海尔对美国投资建厂带来的增 量效益是全方位的，包括
（1） 海尔美国公司的直接效益； （2）美国市场出口的带动效益； （3）世界其他国家迅速认可和 接受的增量效益；（4 接受的增量效益；（4）国内市 场地位的巩固和提高的增量效益。
2，产品周期论
维农提出产品的四个生命周期，即创新阶段 成熟阶 段，标准化阶段和衰减阶段。其实海尔的发展已经经 历的前三个周期，在前面提到的海尔创业期，奠定基 础期，国际发展期和经受挑战期，海尔在张瑞敏的带 领下集中生产力量研发冰箱技术，并趋利避害，调查 市场上短缺的产品，吸引世界领先技术，积极创新， 打响海尔。在国内海尔走在同业的前面，在国内的市 场成熟之后海尔在美国进行了投资，到美国建厂对于 海尔建立全球性品牌的必要性，对于海尔全球竞争力 的提升的巨大推动作用。到美国建厂固然风险很大， 如果不去的话，风险更大，因为家电市场的竞争已是 全球性的竞争，国际家电巨头伊莱克斯、惠尔普、松 下电器等都纷纷加大在中国的投资，不到国外设厂， 海尔就难以抵挡这些国际家电巨头的进攻。海尔打开 了美国市场，提升了海尔在美国市场的竞争力 了美国市场，提升了海尔在美国市场的竞争力，使海 提升了海尔在美国市场的竞争力， 尔产品顺利地成为美国经销商和消费者所接受， 尔产品顺利地成为美国经销商和消费者所接受，同 时也提升了海尔在中国市场的竞争地位。 时也提升了海尔在中国市场的竞争地位。