【精品】企业文化建设手册PPTppt课件

（五） 企业文化的内容
难于
企业文化的四大层面
难于
察觉
改革
企业员工所共有的观念、价值取向以及 行为等外在表现形式；
由管理作风和管理观念（管理者说的话、 做的事、奖惩的行为）构成的管理氛围；
由现存的管理制度和管理程序构成的管 理氛围；
易于 察觉
书面和非书面形式的行为标准和程序； 易于 改革
形成管理行为的四大要素
企业经营行为：——实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思 想、经营策略指导的行为方式，进行实际操作
企业经营成果：——企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成 就持续相当长的一段时期
企业文化：——企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策 略，同时也反映了人们实施这些策略的经验体会
现代企业文化 是不可以模仿的！
3、管理层向所有的员工交流了他对未来的看法？ 4、管理层建立了大量弹性工作时间以激励员工？ 5、员工同意并真正坚持贯彻管理层对未来的远景规划？ 6、管理层镇定了一整套明确的战略目标和战术目标，使公 司开始行进在通向未来的路上？
7、公司上下对未来远景规划的迫切性有着深切的感受？ 8、管理层对于提高核心能力和对其他问题同样的坚持不懈？ 9、管理层的远景规划通过市场的检验？ 10、未来远景规划的提出在公司上下引起了极大的兴趣？
首先是宗旨、精神、理念；其次是 经营、研发、工作上的文化；第三是个 人层面上，做人做事的规范，人在社会 中的规范。
（二） 统一认识
建设企业文化就是要 让企业内部损耗降低到最少， 产生一致对外的最高效果！
建设企业文化 的核查表
1、管理层对于未来市场机遇有一个清醒的、集体的观点？ 2、管理层建立了一个在21世纪提高核心能力、开发新的职 能和为顾客服务的系统？
我们应该确定 怎样的、具有竞争 力的企业品牌定位？
企业文化通过品牌将视野扩展 到整个文化领域，以对内增强凝聚 力，对外增强竞争力，并不断将其 转化为资产。
建设企业文化
（一） 有关系?
谈企业文化建设，应该从人与人、 组织与组织、组织与人、组织与企业、 企业与社会这些范畴切入：
策略合理型企业文化模式指出了一个企 业采取与企业文化运作的市场环境相适应的 经营方式的重要意义；
灵活适应型企业文化模式则揭示了企业 文化中某些特定的价值观念和行为方式可以 推动一个企业和它的额企业文化进行变革。
究竟哪一种 企业文化的类型 更适合我们呢？
（八） 企业文化的特征
企业文化的特征
1．成员的同一性；2．团体的重要性。
企业文化适应性越强，企业经营业绩成效越大；
灵活适应型企业文化
通过提倡发现、开拓新的企业发 展机缘，注重和鼓励那种有助于一个 企业适应市场经营环境变化的企业集 体观念的文化，如3M公司和DEC公司。
强力型企业文化模式阐述了企业文化中 价值观念和企业规范在调整、激励、管理一 个企业部门员工中的某种作用；
企业文化的作用（2）
1、导向作用； 2、约束作用； 3、凝聚作用； 4、融合作用； 5、辐射作用。
企业文化有哪些作用力？ 1、行动力； 2、规范力； 3、创新力；
（十） 企业文化与品牌
品牌是文化的载体，文化 是凝结在品牌上的企业精华， 又是渗透到企业运行全过程、 全方位的理念意志、行为规范 和群体风格。
企业文化建设手册PPT
投入多少,收获多少; 参与多深,领悟多深。
优秀现代企业文化的定义
优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企 业员工创造充分的发展空间，吸引优秀人才， 稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活 力，保持领先。
企业文化是经 营者的一种宣言 ！
（三） 企业文化的起源
企业文化的起源
3．对人的关注； 4．单位的一体化。
5．控制；
6．风险承受度。
7．冲突的宽容度；8．手段——结果倾向性。
9．系统的开放性。
我们企业文化的特征 突出体现在哪里？
（九） 企业文化的作用
企业文化的作用（1）
●分界线作用——它使不同的组织相互区分开来； ●加强成员间的认同感； ●引导和塑造员工的态度和行为； ●控制管理实践
1．创始人的倾向性和假设； 2．第一批成员从自己的经验 中领悟到的东西；
企业的最高领导者（董事长、 总裁、总经理或董事会）造就了 企业文化；
（四） 企业文化的形成
时代环境
传统观念
行为
观念 习惯 规范 氛围
企业 文化
社会文化
企业文化产生的一般模式
企业高级管理人员：——新建或初建公司一位或数位高级管理人员制 定并努力实施一种创意、经营思想或一种经营策略
（七） 企业文化的类型
企业文化的类型
强力型； 策略合理型； 灵活适应型；
强力型企业文化
企业文化与企业经营的优秀业绩相联系；几乎每 个经理都具有一系列基本一致的共同价值观念和经营 方法；企业新成员也会很快接受这些概念、方法。 人们通过其特有“风格”——如P&G公司和强生公司 的“经营模式”——了解具有强力型文化的公司。
这些公司常常将企业的一些主要价值概念通过规 则或职责规范公诸于众，敦促告诉所有经理人员遵从 这些规定，即使新的CEO到任，其企业文化也不会随 之改变，因为，其文化已经扎根与企业了。
策略合理型企业文化
企业中不存在抽象的好的企业文化，也不存在 任何放之四海皆准、适应所有企业的“克敌制胜” 的企业文化，只有当企业文化适应于企业环境（可 以指行业的客观状况、可以指企业经营策略所认定 的特殊行业部门，也可以指企业经营策略本身）， 才是好的、有效的文化；
1、企业文化； 2、企业规范结构、企业体制、经营计划和方针； 3、企业领导艺术——策划、贯彻企业形象和策略； 4、企业面对的竞争、规范的市场环境。
企业文化是一种无形的制度; 是共同的语言; 是共同的想法; 是一致的方式；
企业文化是让我们每一个人 感觉真好的—— 一种氛围 一套规范 一些习惯 一系列观念 一切举止行为
（六） 企业文化与亚文化
同处与一个企业文化中的各职能部门 或分支机构也有着它们自身的亚文化。
亚文化受到总体外哈的极大影响，一 般是由企业总体管理观念、组织机构和政 策控制的，但每一种亚文化都有各自的特 点。
整个企业的最高领导层造就了企业文 化，而较大企业中的次级单位中的最高领 导层造就了亚文化。