浅谈我国石油企业员工培训工作

针 对 培 训 课 程 中所 授 予 的知 识 和 技 能 进 行 考
积极组 织有合 作项 目或 有合作 意 向的单位开
展 对外 合 作 培 训 。 综 上 所 述 ，通 过 提 高 认 识 ， 转 变 观 念 ， 来 强 化 石 油 企 业 员 工 教 育 培 训 的 领 导 责 任
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浅谈 我 国石 油仑 业 员工培训 工作
文◎ 刘 岩 （ 河 油 田公 司金 马油 田开 发 公 司 ） 辽
在 经济 危机 的影响 下， 企业 之 间 的竞争 训 并没有 产生足够 的影 响力 ，又 由于缺 乏有 愈演愈烈 。在此浪潮 中， 我国石油企业要保持 效 的激励机 制 ，员工在培 训中缺乏 学习压 力 其稳定发展， 必须 充分发挥员工综合素质 的作
态 的工 作 ， 因 为员 工 培 训是 培 养 人才 、 留 住人才 、吸 引人才 、增加企业 效益 的有效途
径。
核 ，没有 深 入 到 员工 的行 为 、态 度 的 变 化
等。
制，大 力开展全 员培训 ，全面提 高员 工队伍 三、如何 提高我 国石油 企业员工 培训 力 的综合 素质 ，才能为企 业培养 各类尖 端人才
Hale Waihona Puke 石 油行业 大多关 心的是 培训后 能否带来
更好 的的经济 效益而 不是 员工技能 的提高 、
大程度地 实现其 自身价 值， 同时可 以提 高对 工作满意 度 ，增 强对石 油企业 的归属感和 责
任 感 而 企业也要 把员工 放在 管理 的核 心位 树立 以员工为中心 员工流 失率更 使他们 怀疑其 培训投 资的必要 置，满 足员工的基本需求， 不断对员工进行培训和教 育，激 性 。这 种想法 在面对 日益激 烈的市场 竞争 的 的管理 思想 ，
搭 建 平 台 。 此 外 ， 还 应 进 一 步 加 强 培 训 过 程
能 否 在 企 业 当 中 得 到 足 够 的 培 训 ， 从 而
保持 自身的不 断成长 ，成为知识 员工选 择企
业 一 个 重 要 的 因 素 。但 是 由于 我 国 一 些 企 业
度 ｌ 、转变观念 新 时期 的石 油企业 应该充 分认识 到培训 的重要 性 。有 效的培训 不仅可 以减少浪 费 、 提高 员工素 质、提升 企业形象 而且 是提高 企
之 间 。 而 国外 培 训 投 入 是 作 为 企 业 战 略 的 一 部 分 ， 有 专 门 资 金 ， 培 训 费 用 为 营 业 收 入 的
年来， 员工培训 已受到 石油企业 的普遍重 视， 但 仍存 在 诸多 问题 。
一
、
我 国 石 油企 业 员工 培 训 的 意 义
求 ，加大 企业员 工的培养 力度 ，开展 重要专 下 ，２ ％ ０ 左右 企业的教育培训费用在ｌ ￣ ３ 元 业岗位领 导人 员岗位任 职资格 培训 ，加 快新 Ｏ ｉ０ Ｊ
上 岗 人 员适 应 岗位 角 色 的 变 化 ， 履 行 好 工 作
随着经济 的蓬勃发展， 力资源 已经成为 人 现 代 企 业 的 重 要 资 源 。其 中， 工 培 训 作 为 人 员
职 责 ，开展 新提 拔领导人 员 岗位 培训 ，进 一 ％ ％ 力资源 开发的重要途径， 更是现代企 业生存和 １ 至 ３ 或 更高 。我 国石油企 业大多数 的培训 步 完善企 业经营 管理人 员的知识 结构 ，提 高 发展的基础 性工作 。对 国有企业 而言更是 如 经费 能省就省 ，培训场 地也是严 重不足 ， 固 经 营 管 理 人 员 的 综 合 素 质 。
助 员 工 充 分 发 掘 和 施 展 其 人 力 资源 潜 能 ， 更
质要求 高；另一方面， 众多生产基地处偏 远地
区 ， 员 分 散 ， 员 工 来 源 大 多 以 企 业 员 工 子 人 且 女和当地劳动力为主， 培训 工作 开 展 难 度 大 。 １ 、观 念 落 后 、 方 法 不 科 学
企 业 。一 方 面 ， 业 化 分 工 较 细 ， 工 专 业 素 专 员
石油企 业属于 资金 、技 术 、人 员密集 型 是企 业 生 存 的源 泉 和 发 展 的命 脉 ， 缺乏 学
习热情 和学 习能力的企 业将难 以适应 未来竞 争的形势 ，而缺 乏创新 的培训 同样将会 遭到 淘 汰 要 转 变 培 训 是 浪 费 金 钱 的 想 法 ， 从 员 工本身来 说 ，通 过系统 渐进 的培训 ，可 以帮
就 必 须 提 高 人 员 培 训 力 度 ，就 必 须 加 强 员 工 培 训 。 员 工 培 训 是 一 项 长 期 的 、 系 统 的 、 动
开 辟新 的途径 ，加强 高层 次人才 培养 ， 以新 知识 、新技术 和新思 维为重 点，加大专 业技术 人员 的知识 更新和继 续教育 工作 ，同
此 。 作 为 国 企 之 一 的 石 油 企 业 ， 生 产 对 象 的 其
定 的综 合性培 训基地相 对较 少，只是在 参加 技术 比赛或者 出现教育 问题 时才 产生培 训需 求，这种状 况严重制约着员工素质 的提 高。 ４ 、缺乏长期有效 的人 力资源 开发培养计
划 大 多 数 企 业 的 培 训 通 常 由 教 育 培 训 部
门负责 ，很多企 业的培 训仍停 留在 简单 的技 能培训上 ，没有 考虑 到 员工的全 面发展 ，而 且 大多数 的企业 只对 新 员工和一线 员工进 行
培 训 ，忽 视 了高 层 管 理 人 员 的 培 训 需 求 。 在
新 员工进 入企业之初 对其进 行企业 基本情 况 讲解 ，但很 少有考核 ，培训 评估仅 仅是单 纯
４ 、开展继续教育 ，全面提 高专 业技术人
员 的 学 习 、 实 践 和 创 新 能力
特 殊性， 其是生 产过程 中 自动化 设备多， 尤 工 艺较为复杂 ， 技术 含量高等特 点， 决定 了对 员 工技 能 要 求 及 员 工 培 训 工 作 更 加 严 格 。 因 此 ， 怎样完善 员工活力的人才培训机制， 提升 员工 培 训效果， 充分开 发利用人 力资源， 进而使 石 油企业保 持高速 稳定发展， 是石油企业培训 工 作人员思考和 实践的重要课题 。 对 于石油 企业来 说，提高 人员培 训力度 是最应 关注 的事情之 一。要提 高员工 素质 ，
个人 的发展和 兴趣 的培养 ，而且越来 越多 的 时候 已经落后 了。石 油行业 的人员培 训决定 着员工 在知识 、技能 、态度等 方面 的水平对 石油企业 命运 的影响力 。
２ 、没 有 充 分 调 动 员工 积 极 性
发 员工 的潜 能 、锻 炼员 工的能 力、提高 员工
的素 质 。 ２ 制定 科 学 规 范 的 培 训 体 系 、 石 油 企 业 的 培 训 应 该 是 一 种 全 员 式 的 培 训 ， 上 至 总 经 理 下 至 一 线 员 工 。 培 训 对 象
和动力 。
盛
括 培 训 需 求 分 析 ，制 定 培 训 计 划 ，确 定 培 训
对 象和 培 训 内 容 ，安 排 培 训时 间， 实施 培 训，培训考核等 多个方面 。 ３ 、积极开展 强化 培训工作，进一步提高 领导干 部队伍素质
按 照 “ 业 化 、 现 代 化 、 国 际 化 ” 要 职
时 针 对 石 油 专 业 发 展 状 况 ， 结 合 技 术 发 展 的 重 点 和 难 点 ， 聘 请 专 业 院 校 专 家 、 学 者 进 行 专 题 讲 座 、研 讨 和 交 流 合 作 。 并 大 力 开 展 对 外 合 作 人 员 培 训 ，满 足 国 际性 综 合 性 人 才 发 展 的 需 要 。 采 取 内 、外 培 训 相 结 合 的 方 式 ，
据 了解 ， 大 多 数 石 油 行 业 员 工 培 训 被 动
参与的较 多 ，主 动参与 学习 的少 ，大 多数员 工都是应 付，真 正渴望学 到知识 的人少 ， 由 于缺乏合 理科学 的评估考 核体系 ，这样 的培
应该 包括企 业各个 部门 ，各 个 岗位 的所有 员 工 ，在 安排 培训时应 该根据 实际情 况采用 合 适的培 训方法 。一套 合理科 学的培 训体系 包
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业 经 济 效 益 的 主 要 手 段 。应 充 分 认 识 到 培 训
监 督与控 制，加 强培训工 作保 障体系建 设， 确保培训质量和水平的提高。
管理者对 培训还 没有形 成系统 的概念 ，所 以 产 生 了一 些认识上 的偏差 ，导致 了我 国石油 企业培训存在 了一些 问题。 二、我国石油企业 员工培训现状剖析
用 。而 员工培 训作为 员工综合 素质水 平提高
的重要途径， 己被 世 界 先 进 国 家 广 泛 适 用 。近
３ 、培训 费用不足、培训场地 不足 石油企业 员工 的培训投 资严重 不足 ，以 国有企业 为例，３ ％以上的企业只是象征性 的 ０ 拨一 点教育培 训费 ，人 均培 训费用在 ｌ 元 以 Ｏ