供应链管理的研究综述

供应链管理研究综述
摘要：供应链管理逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式，受到国内外企业界和学术界的高度重视。

在经济全球化的大趋势下，国际国内市场竞争的环境发生巨大改变。

随着科学技术的快速更新与发展，信息技术在企业中的广泛采用、供应链管理的应用，使得企业迅速发展。

本文对供应链的产生到发展及理论基础和新趋势作了进一步阐述说明。

关键词：供应链管理市场竞争结构模型流程重组
1.供应链的市场环境
市场竞争环境
近年来，由于经济全球化，网络信息化和市场开放及新型技术的快速发展，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。

技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。

所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。

与严峻的市场环境相呼应的是市场竞争的特点也在不断变化。

认清主要竞争因素的影响力，对于企业管理者充分利用、获取最大竞争优势具有非常重要的意义。

现在供应链市场竞争特点主要包括以下几个方面：一、产品生命周期变短；随着消费者需求、产品功能的多样化，新的产品接踵而至，令消费者和开发者应接不暇，稍有不慎，产品就落伍。

二、产品品种变得多样化；厂家为了更好地满足其要求，便不断推出新的品种，从而引起了一轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍增长。

三、交货时间缩短和交货期的准时性被提上日程；用户不断要求厂家准时交货，并且缩短交货期，并以此作为竞争的主要因素。

由此可见，企业面临外部环境变化带来的不确定性，包括市场因素（顾客对产品、产
量、质量、交货期的需求和供应方面）和企业经营目标（新产品、市场扩展等）的变化。

竞争环境对管理模式的影响
传统的管理模式主要是扩大市场、客户、生产规模，或者参股到供应商企业，与提供原材料、服务、或劳务的公司达成一种共识。

这就是人们所说的“纵向一体化”管理模式。

许多企业拥有供应、物流、生产、服务、销售、售后为一体的企业体系。

但企业的某些环节过于薄弱或管理不善，或企业仅仅只精通一项却为了体现大而全使企业处于两头小中间大的尴尬境地。

由于市场竞争的不断激烈，传统的管理模式已经不再适应企业的发展，企业走向横向一体化的发展模式，即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。

至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。

"横向一体化"形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的"链"。

由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。

2、供应链管理的理论基础
供应链概念
供应链在不同阶段有不同的理解，现如今根据许多理论基础及研究，学者将供应链概念定义为供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。

它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

供应链结构模型
通过对以上概念的理解将供应链的模型简单归纳为如下图所示：
需求
二级供应商一级供应商核心企业一级供应商二级供应商
资金流
从图中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

3、供应链业务流程重构
为适应新的竞争环境及供应链模式，企业需要与对传统企业组织模式及业务流程进行重新构建。

与现代管理系统及信息化技术对企业的业务流程进行研究分析，针对新的工作模式及生产方式对企业进行流程重组。

业务流程重组的流程如下图所示：
基于供应链系统模型中关于供应链企业流程接口的重要性以及要考虑的管理要素，供应链系统重组可以分两步完成：第一步，供应链系统重整：按照供应链系统中流程接口的要求，对供应链系统内企业的流程接口进行重构和建模，达成一致协议；第二步，在前者的基础上，在企业范围内实行业务流程重组。

企业级业务流程重组和供应链系统重整是不能截然分开的。

供应链企业需要就本企业的问题对组织问流程接口的设计提出自己的期望，这种期望的描述实际上是对本企业的流程进行梳理的过程。

企业级业务流程重组的目的就是优化为客户创造价值的流程，提高企业的竞争力；减少非增值活动，消除浪费、延迟和不增值活动，实现企业资源的最优利用。

企业的业务流程重组也要着眼于企业的战略，解决企业遇到的问题。

4、供应链管理在企业中运用的发展前景
企业通过与外部要素结成网络关系，从外部获得自身没有的各种能力，降低在市场风险、技术条件、地理条件等方面的不利因素，从外部获得自身没有的各种能力，形成竞争优势。

供应链优势的形成主要由价值要素质量Q、成本C、时间T、服务S来在整个价值链系统中具体表现出来。

如下图所示：
质量 Q 成本 C 时间 T 服务 s
竞争优势
零售商价值链
分销商价值链制造商价值链供应商价值链客户
供应链竞争优势的形成
价值要素
价值要素
{{
供应链的发展
1.供应链全球化。

随着经济的全球化一体化，形成了错综复杂的供应链网络，在网络的每一个环节，成本、质量、交付及时性都影响着整个网络的正常运转，可谓牵一发而动全身。

关注企业供应链的建立，可以让企业站在供应链的肩膀上，在与竞争对手对决中占据绝对的优势。

全球化供应链是趋势所向，企业应该注重全球的发展动态。

全球供应链管理的形成，将使得物流、信息流和资金流变得更加通畅，因此它不仅将增大整个供应链的总体效益，还能使单个企业借助庞大供应链的整合优势，在竞争中更主动、更有发言权。

2.电子供应链。

Internet 为供应链企业之间的协作提供了集成的途径，也为供应链企业提供了更广阔的市场空间。

在这样的环境下，E-供应链产生了。

未来企业的成功在于它能够作为动态连接的E-供应链共同体中的一员进行有效的竞争，而不是作为单独的个体。

事实上，有效的企业间的协作将会是未来企业成功与失败的决定性因素。

5.总结
供应链管理作为一种新的管理模式，具有它的先进性和可行性，对企业的生产运作及管理产生了革命性的影响。

供应链及供应链管理的概念、集成化供应链、敏捷供应链、供应链库存设计和信息技术的应用以及供应链建模技术都是当前供应链管理的发展动态。

参考文献：
1.马世华.供应链管理.机械工业出版社，2000.
2.陈国权.供应链管理.中国软科学,1992（2）.
3 . 郑任.绿色供应链中合作机制及绩效评价体系研究.合肥工业大学，2003.。