胡村洗煤厂指标管理创新

胡村洗煤厂指标管理标准化

第一部分常规检查实验

根据瀚轩公司3月份对各事业部下达的“关于外阜洗煤厂加强常规检查试验的通知”，胡村洗煤厂制定了相关的工作办法，由专人负责进行化验，并对发现的问题进行二次检查性化验，进一步详细实际生产状况，并提出相关解决方案。

负责人：赵新民，王振

参与人员：化验室职工

一、采制样安排：

根据“关于外阜洗煤厂加强常规检查试验的通知”的要求，胡村洗煤厂对全部检查项目安排如下：

胡村洗煤厂常规检查试验时间安排表

备注：送：送于邯郸洗选厂化验；班：由化验室职工每周负责化

验一次；临：随时化验

胡村洗煤厂常规检查试验时间安排表制

样

顺

化验种类灰

分

浓

度

粒度

+0.4

5

粒度

-0.45

磁性

物含

量

效

率

密度

水

分

损

失

序%%%%%3%% 1

粗精煤弧形筛

筛下水

5 底流

5 溢流

6 浮选入料

6 浮选尾煤

送原煤月综合煤

化验数据

按照“胡村洗煤厂常规检查试验时间安排表”对全部检测项目进行化验，化验结果如下：

三、数据分析

化验出的数据由洗煤技术员负责分析。

四、重点问题检查

对存在问题的检查项目，安排人员进行重点检查，查找出问题所在原因。

五、米取措施与建议

根据以上问题的分析，制定相关的整改措施，并实施整改。整改

后的问题进一步进行检查，直到问题彻底解决。

第二部分生产指标

一、班组指标考核

由于胡村洗煤厂指标操控全部使用台头煤矿招聘职工，在技术操

作水平和个人责任心方面存在不足性，胡村洗煤厂对部分指标作了相关的考核要求，具体要求如附件1:

二、指标分析

主要负责人：王振

2015年胡村洗煤厂遵循邯郸洗选厂旬指标分析的优良传统，实行四级生产指标处理办法：

1、每旬分别对旬灰分合格率、产品灰分、水分、损失、有效开车时间、生产经营状况进行初步分析。主要负责人：王振。

2、对存在的问题进行着重的实验和现场检查，进行专项分析，制定具有针对性的措施与整改方案。主要负责人：王振。

3、通过对问题的发现与采取的措施，进行现场实施。主要负责人：胡振勇。

4、整改后对问题进行复查，直到问题解决。

四、技术参数指导书

主要负责人：王振；

胡村洗煤厂职工大部分是“ 80后”他们头脑灵活，接受事物相对较快，但责任相对心差，为了更好的把生产中的经验总结出来并向大家传输、推广，胡村洗煤厂制

定相应的操作指导意见，其中包括密度

室操作注意事项，浮选操作事项、操作事项、絮凝剂添加操作事项等等，具体如附表二。

第三部分常规设备检查

1、为保证生产系统的稳定性，对影响产品指标稳定性较大的设备进行常规性检查，制定检查卡片，明确检查内容和责任，具体检查卡内容如下。

常规设备检查明细卡

备注：检查表格件附表1、2、3.

2、针对发现的问题，由机修人员负责安排检修，根据现场生产状况和验收人员确认方可达到维修标准。具体安排如下：

筛板主要更换负责人：郭晋。脱泥筛筛板没有损坏，由于筛缝过大更换的，备用到脱介筛板上，达到节约材料费用。下料口出的筛板如果损坏采用焊补的方式处理。

筛篮主要更换负责人：徐矿生。煤泥离心机筛缝过大的要立即更换。

弧形筛筛板更换主要负责人：刘国强。筛分过大的要立即更换。

浮选机、矿浆处理器叶轮更换主要负责人：与矿方协调大修。

维修主要负责人：崔新增。

其他：维修主要负责人：郭晋。

第四部分大宗材料

1、材料盘查

2015年胡村洗煤厂坚持邯郸洗选厂优良的传统，进行每10天对材料进行一次盘查，确保及时发现问题，及时解决问题，控制材料消耗在合理的范围内。胡村洗煤厂对每次进入洗煤厂的大宗材料建立入库台账，根据生产情况，对上次入库大宗材料质量进行验证，具体检

查记录如下表。

胡村洗煤厂大宗材料盘库记录

胡村洗煤厂大宗材料入库记录

2、材料消耗分析

胡村洗煤厂在材料消耗指标分析中采取“两小两重点的分析方

式，即：上旬、中旬采取简单的对比分析，对存在的问题进行重点分析，月底对全月材料消耗作重点分析。

3、问题解决方案

根据分析结果，由主要负责人负责组织对相关问题进行研究解决对策，并提出解决方案。

附件1

（集控室）技术指标考核细则

备注:

1、为了及时让岗位了解指标情况，实行“班结算、周通报”，即每周一将上周的精煤灰分情况向岗位通报。对连续三个月指标完成不达标的职工，与矿方研究后，调离本岗位。

2、309#指标实行岗位定岗制，一班由一人主操作，每月30日以前，由组长负责把集控室下月定岗表报厂部，即一班灰分由一人操控，全部灰分指标归操作人员所有，其他人员奖罚为操作人员的1/3。

3、产销差考核

(1)产销差公式：产销差二生产灰分-销售灰分，产销差＜=0.2%。

(2)灰分超批分析办法：台头煤矿通报销售灰分不合格，由车间负责组织化验室、集控室、岗位、浮选机岗位、生产班长分析超批原因。如生产累计灰分大于9.50%，产销差＜±).2%，生产班组负主要责任，如生产累计灰分小于9.50%，化验室产销差＞±0.2%，化验室负责主要责任。

出现超批现象，台头煤矿所扣瀚轩公司的款项，按所扣款项的1%落实到相应责任人，比如台头煤矿扣款瀚轩公司10万元，瀚轩公司将1000元根据责任大小，分摊到班长、组长、岗位人员工资内。

()技术指标考核细则