日本企业的_集团主义_浅析_纵向社会的_家_

2008年第10期 辽宁行政学院学报No.10,2008 (第10卷第10期) Jou rnal of L i aon i ng Ad m i n istration Co ll ege(V o.l10.No.10)

文化研究

日本企业的 集团主义浅析

!!!纵向社会的 家

周丽玫

(电子科技大学,广东中山528402)

[摘 要] 一般都认为,日本人比西方人更具团队意识。这种团队意识非常明显地表现在日本企业文化当中。这篇小论文试图从社会构造以及日本社会的 共同体意识来探究日本企业的这种集团主义的形成。

[关键词] 集团主义;横向社会;封闭性;家;命运共同体

[中图分类号]F249.23 [文献标识码]A [文章编号]1008!4053(2008)010!0207!02

一、引言

一提起日本企业,很多人都会联想起 集团主义这个词。在日本经济高速发展的时期,出现了很多对于日本企业的研究,如森嵨通夫在#日本为什么成功∃这本专著中将日本企业发展的原因归结为日本企业的 集团主义思想,对很多企业进行实地调查,将企业中的 集团主义思想的各种表现做逐一归纳;[1]也有如相良亨在#诚实与日本人∃[2]一书中从国民性的角度对 集团主义加以研究,但未见有在分析日本社会的社会构造基础之上,对存在于日本企业的 集团主义进行追本溯源的分析。

二、日本社会的社会构造

社会构造这个词语是社会人类学研究领域的基本用语, (社会构造)是一种研究方法,这种方法首先对一定的社会、根据一定的方法论做实际调查,再对所得到的数据加以解释和综合,抽出被认为是其社会基本的原理,并加以理论化!!!通过这种方法所得到的结论用%社会构造&这个基本用语来表现!!!在此水平上,再与其它的社会进行比较。[3]简单说来就是指一定社会的基本原理。一般说来,社会构造是最难以发生变化的,即使社会组织发生很大的变化,社会构造=社会基本原理也不会轻易改变。在社会人类学中,经常通过个人与人个、个人与集团、以及由个人所组成的集团之间的关系来求证这个基本原理。中根千枝氏指出, 只有那些并不能从外部一眼即看出的、并且对于个人生活而言属最重要的人际关系,才是社会人类学所言的人际关系的主要部分!!!也就是最难以发生变化的部分。[3]中根氏将日本社会与西欧社会做比较,认为与西欧社会的 横向社会( 社会)不同,日本是一个 纵向社会(!社会)。根据中根氏的说法,他认为 纵向社会是明显的特征,就是与职业本身相比,人们更重视企业名称。[3]换言之,人们更看重对方作为社会人所归属的场所,而不是重视对方作为自然人的资格。

西方学者R.N贝拉在1955年所写的#徳川宗教―現代日本的渊源∃一书中,试图画图来说明日本社会的特点。根据他所画的 社会体系的机能下位体系图,[4]因此,对于在企业中工作的每一个人来说,与其关心普遍上的正义,更重视自己所属的集团。对于他们来说,个人最大的关心只有自己所属的小集团。因此(每个人)只同自己所属小集团的上司以及部下-这种纵向关系的人们发生各种关联,而同横向关系的集团的人们是毫无关联的。也就是说这是一个对于 外部表现出丝毫的不关心、而与此相对照的是表示出对 内部的强烈关心的、这样一种封闭型的社会。岩田龙子将这种性质的日本社会以这样一个图来解释:

个人∋特定集团∋社会

(

并做了以下说明:(在这种类型的社会里)一般认为,对于自己所属集团以外的世界的关心是非常缺乏的))社会的构成人员以自己归属哪个集团为媒介,通过这个唯一的媒介,来确信自己在这个社会里的定位。在这种类型的社会里,个人与社会的联系不得已变成间接性的,其结果就是个人的主要关心的焦点,直接指向了自己所属的集团。[5]在这样的封闭性非常强的集团内部,不可避免地孕育出的特征之一就是:上司对于部下的无限依赖和部下对于组织、集团(上司)的无限忠诚。在这样的情况下,首先做为组织的企业,对于员工有一个全身心归属企业的要求,与此相对应,企业无限信赖员工。对于员工来说, 公司不是一个与员工个人签订一定协议的企业体,它对于自己来说不是做为客体的存在,而是我的、甚至于我们的企业,是被主体化的认识))是自己做为社会存在的全部,是相当于自己全部生活的依存地。是这样一种带着非常浓厚的感情上的认识。[3]这恰如一个大家庭。这个大家庭是一个生活共同体,))是一个明确的社会集团的单位。也就是说,根据居住(共同生活)或者(以及)经营体的这样一种范围的确立,(这个大家庭)成为了构成社会集团的一个因素。

三、日本社会的共同体意识

事实上,在被誉为 日本三神器的三大要素中,首当其冲的就是 集团主义。 集团主义在日本的历史文化中占

207

[收稿日期]2008-03-17

[作者简介]周丽玫(1978-),女,电子科技大学中山学院教师、硕士。

2008年10月第10卷第10期周丽玫:日本企业的 集团主义浅析

O ct.2008

Vo.l10.No.10

有重要的一席一地。

三户公认为:将一个整体分割到最小的单位,并以个人为最小的单位和要素;以这个最小的单位-个人为中心和基本,来组成社会的整体,在此基础上思考、行动,这就是个人主义。所谓集团主义,是将做为要素的个人集中到一起,做为一个统一的整体;不是以个人为单位,而是以统一的整体为中心和基本进行各项活动的主义。[6]没有个人即是 灭我,将 我消除,在 集团优先的这个原则下,进行各种思考,采取各种行动,集团优先于个人。而个人主义恰恰相反,个人的立场被优先于集团而得到考虑。

在日本式经营企业里,集团主义又得到如何地体现呢?尾高帮雄指出日本企业完全贯彻了集团主义的经营惯用手段。并且还指出, 在日本的这些经营惯用手段里,都有一个共通的目标,并且这个目标,在结果上都最终指向企业这个被认为是命运共同体的集团的稳定、发展、繁荣。尾高邦雄以 命运共同体来称呼企业,在这个 命运共同体中的每个人的目标都不是指向自己,而是指向 共同体的长期稳定和发展。小野丰明氏所言的 日本式经营的基盘,是框架,也是推进力,是一个高度同质化的、封闭性很强的社会,指的就是 命运共同体。命运共同体被认为是日本式经常的基盘。日本社会的 命运共同体,在历史上经历了 家,再到 村、 国、 藩的各种形态的发展。在这些各种形态的 命运共同体中,归属其中的正式成员,在原则上,生于斯、长于斯、老于斯,或者终身保持着做为该集团的成员的意识和自觉性。这些成员,全身心地归属于共同体,同时也被期待着终其一生为了集团的长期稳定和发展做贡献。[7]这里所说的 家 并不是我们今天所讲的核心家庭或者一代家族,指的是历经几个世代相传的家父长制以及家产制集团,本来这个集团也是以血缘以及婚姻为纽带而形成的,但是大部分的 家也将从属者和家仆当作是 家的成员。[8]这种性质的 家与其说是消费单位,毋宁说是一种家产制的经营单位。因此在这个 家里面,家业的继承与繁荣比血统继承更被看重。

带着浓厚 命运共同体性质的这个 家,小笠原和夫氏认为是伴随着武士社会的发展而发展的。 武士领主(在地领主)们以父子相传的形式将领地和武士的身分、职能代代相传下去。就这样,做为组织的%家&得以形成。武士与武士团体的出现,同时也是形成日本社会的一大特点的%家&的出现。(村上泰亮、公文俊平、佐藤诚三郎#作为文明的家社会∃中央公论社1979年)[9] 家的构成, 虽然以父子、夫妇的血缘家庭为核心而得以构成,但是却不是单纯的家族。,是一种超越血缘家族的、客观性的、并且世代相传的带有永存性的存在。))也就是说,%家&是以家产、家业的持续继承为目的而构成的、以家名的连续性为象征、按父-子-孙男子直系亲属顺序来继承的独立的社会单位。[9]

武士为了守住领地,将亲戚以外的家臣、部下等都网罗至 家里,这个举动被认为对于 家的性质形成发挥了重大作用。也就是说,由于这个举动, 家这个单位超越了血缘的限制。在这一点上,决定了中国和家族与日本的 家有着本质上的区别。在这个 家中,没有什么比家业的继承与发展更为重要。因此对于 家主的 孝远远比不上对于整个 家的 忠来得重要。对于 家主而言,使 家发扬光大,不但是对于这个 家的忠,同时也是对于他本人的孝。为了保护这个家,衍生出了强烈的连带意识。 忠和 孝这两个原本是 忠孝不能两全的、从中国传播过去的道德意识,在 家这个命运共同体的媒介之上,一体化并得以日本化。

进入到近代社会,一方面有武士自己的 家,另一方面大名的家(藩)这种扩大了的 家的形态也出现了。小笠原氏认为,做为藩的 家是原来的 家的扩大化,继承了 家做为一个经营团体所具有的所有性格,也继承了 家的超血缘性、功能性以及永续性。[9]

日本的近代社会也是武士社会。武士是社会的领导导,因此武士的思想也被强制推行到其它的三民阶层。伴随着武士思想的全民阶层的蔓延,做为经营团体性质的 家%的组织和意思也得到了推广。中根千枝氏说到,对于无上重视 家业继承和繁荣的 家来说,不只可以让毫无血缘关系的人成为家业继承者,也可以堂堂正正地将家仆、家业里店铺的掌柜做为家里的成员,并且得到与家长的家族成员同样的待遇。[3]日本的养子制度以及养老女婿制度就是非常典型的例子。能过这些制度的实行, 家日渐地超越血缘关系的限制,成为了为了发展家业而拥有合理性功能的组织。

明治维新以后, 家的概念被明治政府提升到国家理念高度,国家成为了命运共同体,为了繁荣国家这个 家业而努力。

四、结语

对于日本企业文化中的 集团主义已经有大量的研究成果,本文从一个独特的角度对日本企业文化做了社会学和历史学两方面的分析,认为日本企业中的 集团主义之所以能产生并且极大地促进日本企业发展的一个很重要的因素在于日本独特的社会构造、以及尾高邦雄氏所归纳的 命运共同体意识。 命运共同体意思决定企业员工必须将自己所在的企业当做 家,而日本独特的社会构造又决定员工必须 万事家为先,由此才产生日本企业中员工对企业的无限忠诚以及对企业的无条件服从的企业现象。在研究企业文化时,我们在看到 集团主义这个因素在日本企业发挥积极作用的同时也不得不注意其生存和发展的社会背景,结合自身才能为我所用。∗

注释

[1]森嶋通夫.+∀#日本∃,成功−%&∋.[M].!(

)ー∗+?,−./1985

[2]相良亨.+誠実0日本人..1−/2社[M],1980

[3]中根千枝.+!34/56人間関係..講談社

[M],1976

[4]R.N贝拉,堀一郎译.+日本近代化0宗教倫理.

[M].未来社,1978

[5]岩田龍子.+日本的経営6編成原理.[M].文真堂,

1977

[6]三戸公.+公0私..未来社[M],1984年,96-100

[7]尾高邦雄.+産業社会学講義:日本的経営6革新.

[M].岩波書店,1981

[8]小野豊明.+日本的経営0活力6源泉―国際化時

代789対応:;∋ー.[C].<=>?2≅社,

1984.

[9]小笠原和比古.+ΑΒΧ56思想.[M].岩波書店,

1997

[责任编辑:文哲]

208