联想集团的组织结构-精选文档

大公司时期 1、2 分拆时期 1
小结：




1 在不同的发展时期，导致组织结构演变的 几种原因所起作用的大小不一样； 2 随着公司的发展，组织结构演变，公司实 行的是一个逐步放权的过程； 3 发展时期及相应的组织结构的划分是人为 的，其实是一个连续的，渐变的过程； 4 作为公司的“硬件”,组织结构是至关重要 的（企业文化是公司的“软件”） 。
外 外 部 部 设 设 备 备 事 事 业 业 部 部
软 软 件 件 事 事 业 业 部 部
手 手 持 持 接 接 入 入 事 事 业 业 部 部
信 信 息 息 服 服 务 务 事 事 业 业 部 部
宽 宽 带 带 网 网 络 络 事 事 业 业 部 部
外市场
外 外市 市场 场部 部 外 外商 商务 务部 部
1 组织内部变化和规模发展； 2 组织资源的有效应用和整合。 1 适应外部环境的变化； 2 组织资源的有效应用和整合。 1 组织业务调整的需要； 2 组织战略调整的需要。
组织结构的调整 “平底快船”式的简单结构 “大船结构”的直线职能制 “大船结构”的直线职能制 “舰队结构”式的事业部制 “舰队结构”式的事业部制 “航母结构”式的控股集团 型
2、你认为联想从2000年开始 实行的矩阵模式是否会在 “平台体制”下继续运行下 去？
中央区 中南区 华东区 北方区 西北区 西南区 海外区
商用技术 部 消费市场 部 大客户市 场 国际市场 部 技术服务 部 商务部 经营管理 部
台式电脑 事业部 服务器网 络事业部 总经 理室
北 方 制 造 厂



2019年，四维管理组织结构 2000年，二维管理组织结构（矩阵结构） 2019年，三维管理组织结构 之所以有变化，主要在于：1、便于管理； 2、有效利用和整合资源；3、更贴近客户。
QDI QDI
内市场
牌 牌市 市场 场部 部 道 道市 市场 场部 部 客 客户 户/ /应 应用 用集 集成 成部 部 场 场发 发展 展部 部 域 域发 发展 展部 部 户 户服 服务 务本 本部 部
笔 笔 记 记 本 本 电 电 脑 脑 事 事 业 业 部 部
服 服 务 务 器 器 网 网 络 络 事 事 业 业 部 部
笔记本电 脑事业部
软件事业部
企管办
南 方 制 造 厂
OEM产品
事业部
图8-8 2019年电脑公司组织结构图
发 展 规 划 部
客 户 关 系 部
品 牌 推 广 部
人 力 资 源 部
财 务 监 控 部
信 息 管 理 部
行 政 后 勤 部
平 台 管 理 部
联想电脑公司
台 台 式 事 式 事 电 业 电 业 脑 部 脑 部 事 事 业 业 部 部
三、案例讨论题
1、请概述联想在各发展时期的 组织结构特点及演变动因， 分析各时期中层单位的自主 权及与总部的关系？
发展阶段
发展时期
组织结构形式
组织结构特点
1 没有权力等级的简单结构； 2 组织结构合理高效、统一； 3 对外面向市场，内部相对集中的 组织思路。 1 集中指挥、统一协调； 2 各业务部门实行经济承包合同制； 3 公司实行集体领导； 4 逐步实现制度管理。 1 基本业务经营单位（事业部）对 产供销实行统一管理，享有经营决 策权，财务支配权和人事管理权； 2 贯彻大财务的管理思想，总部实 行统一财务管理。 1 联想控股公司主要进行控股运营 和筹划联想集成战略； 2 联想集团公司和联想神州数码有 限公司具有独立法人地位、治理结 构和运行规则。
科 科 惠 惠 线 线 路 路 板 板 制 制 造 造 有 有 限 限 公 公 司 司
购 购商 商务 务部 部 售 售商 商务 务部 部 应 应链 链管 管理 理部 部 阳 阳厂 厂
深 深 圳 圳 分 分 部
华 华 北 北 区 区
华 华 东 东 区 区
西 西 南 南 区 区
西 西 北 北 区 区
东 东 北 北 区 区
欧 美 美 欧 洲 洲 洲 洲 区 区 区 区
亚 亚 太 太 区 区
…



2019年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业 部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管 理部门；4、企业管理系统。 2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部； 2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门） 2019年，新联想组织体制为三大体制：1、业务 群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认 为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市 场平台；3、支持和协调平台）
初创期
1984－1987
“平底快船”式 的简单结构
“大船结构”的 直线职能制 “舰队结构”式 的事业部制 “航母结构”式 的控股集团型
百度文库
成长期
1988－1992
大公司时期
1993－2000
分拆后时期
2019－至今
组织结构演变的主要原因：



1 2 3 4 5
组织内部变化和规模发展； 适应外部环境的变化； 组织资源的有效应用和整合； 组织业务调整的需要； 组织战略调整的需要。 调整的主要两个原因
企业生命周期： 克服成长危机的组织结构
战略调整 控股型 文牍主义 矩阵型 自主危机 事业部 领导危机
职能型
简单型
创业时期 成长时期 规范化时期 协作时期 分拆时期


1 2 3 4
资本层面的战略决策权 业务层面的战略决策权 具体产供销经营权 具体操作权 发展时期 初创期 成长期 总部的职权 1、2、3、4 1、2、3 4 3、4 2、3、4 中层的职权
二、新闻背景介绍


2019年4月 联想集团换标 Lenovo，预示着国际化 进军的构想 2019年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作 伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进 军又迈进了一步 2019年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受 面对面王志的采访，其中，杨元庆谈到，2019年 业绩比2019年和2019年下降了，2019年3月裁员 5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高 效率。
联想集团组织结构的发展与变革
指导教师：王凤彬 教授
第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵
一、历史背景介绍



联想集团是一家有着先进的经营管理思想的 计算机及IT公司 柳传志是企业界的名人，被誉为中关村的教 父 柳传志有许多企业经营管理思想：“贸工技” 的产业化发展道路；“搭班子，定战略，带 队伍”的管理三要素；等等。