国外大型工业建筑现场施工组织管理问题探讨
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
需进 行钢箱 梁标 高线 形、斜 拉索 索力及 塔梁 应 力监测 , 以相
当 H2梁 段 顶 部 接 近 两 侧 M 13梁 段 梁 底 时 , 保 持 高 差 约
互 复 核 验 证 ,保 证 结 构 施 工 安 全 及 质 量 。
10cm,调整好 H2梁段水平 。等到夜里 0点,合龙环境 温度 达
连 续 (1次 /h)精确测量钢箱 梁悬臂端两侧 M13梁段姿态及 之
合拢 段 焊 接 必 须 在 当 日夜 间 完成 , 并及 时解 除 各 临 时
间 的距离 ,监 测 点布置 在 两侧 M13梁 端头 进 来 10cm 处 ,顶 约 束 。
底 板 各 5对 。
6 结 束 语
(2) 合 龙 段 配 切 。 根 据 监 测 的 合 龙 口数 据 , 在 运 梁 船 上
[摘 要 ]随着我 国经 济实力和技术水平 的不断提 高,海外施 工项 目越来越 多,如何 解决好 国外 大型 工业建筑现场施工组织
管理 问题 , 已经成为急 需解 决的重要 问题 。结合对 阿 尔及利 亚施 工企业组 织管理成功 实践 ,详 细阐述 了国外 大型 工业建筑现场
施 工组织 管理 存在 问题 ,国外大型 工业建筑现场施 工组织管理 沟通 内涵,并提 出了国外 大型X_:lk建 筑现场施工组 织管理 中的沟
countries has become a n urgent issue th at needs solution.In combination with t he successful practice of organization a n d m anagemen t of construction enterpr ises in Algeria,the author elaborates t h e problem s existing in t he construction a n d m anagement of la rge—scale industrial buildings in foreign coun tries and the connotation of constr uction a n d m a n ageme n t of large—scale i ndustrial buildings i n foreign countries,a n d puts forwa rd the comm un ication skills in management,For foreig n construction a n d construction ma n agem ent provided recorded reference.
建 筑 技 术 开 发
Building Technology DeveloFra Baidu bibliotekment
施 工 技 术
Construction Technology
第45卷 第13期
201 8fg7月
国外大型工业 建筑 现场施 工组织 管理 问题探讨
周水 水 (中铁 十 九局 集 团有 限公 司国 际建设 分公 司 ,北 京 100176)
榕江 大桥 己于 2016年 12月28日建成通 车 。钢箱梁 安装严
通技巧 ,为 国外建 筑施 工组织管理提供 录 了参考资料 。
[关键 词 ]国外工业建 筑 ;施 工组织管理 ;沟通技 巧
[中图分 类号 ]TU721.2
[文献标 志码 】B
[文章 编号 ]1001-523X (2018)13-0063-02
Discussion on Construction O rganization M anagem ent of Large Industrial Buildings Abroad
[Keywords]foreig n i ndustry-build;construction orga n ization an d management;communication skill
1 国外大型 工业建筑现场施工组织 管理存在 问题 随着 中 国走 出去战略 的实 施 ,越 来越 多 的 中国企业 走 出
收 稿 日期 :2Ol8_o4_22 作 者简介 :周水 水 (1989~ ),男 ,湖 北孝 感人 ,助 理工 程师 ,主 要
研究方 向为建 设工程 管理。
国门,开始 了一个相对 来说陌生 的环境 中工作 ,对管理者而 言, 面临着 巨大的挑战 。因为建筑工程项 目管理本 身是 一个 比较系 统和 复 杂的专 业化 活动 ,包括 决策 阶段 的项 目管理 ,实施 阶 段 的项 目管 理,使用 阶段 的项 目管 理 ,涉 及到 的参 与方有 投 资方、开 发方 、设计 方 、施 工方 、供 货方和 项 目使用 期 的管 理方 。在 国外施工 ,参与施工管理 的参 与者可能来 自不 同国家 ,
5.8 合拢 段 安装
到要 求后 ,4台千斤项 同步起 升,每块 扁铁位置 安排 2人观 察
(1)合拢 口姿态 监测 。M13梁段施 工后 ,持续 3d选择 温 钢箱 梁有无碰 触 ,纵 向用撬棍 或手拉 葫芦调整位 置 ,直 到 H2
差较 小、相 对稳 定 的时段 (一般 选在 夜 间 10时 至凌 晨 5时 ), 梁顶顺利 越过两侧 M13梁段底板 ,然后沿扁铁 向上滑动就位 。
Zhou Shui—shui
[Abstract]W ith the continuous improvement of Chinese economic strength and technological level,there are more and more overseas construction projects.How to solve the construction and management of la rge—scale industrial construction sites in foreign