标准化管理考核办法
附件1：品质管理部标准化检查考核评分表表1
第- 1 - 页共15 页
责任人：检查小组组长：检查时间：
附件2：生产技术部标准化检查考核评分表表2
第- 2 - 页共15 页
第- 3 - 页共15 页
责任人：检查小组组长：检查时间:
附件3: 机电工程部标准化检查考核评分表表3
第- 4 - 页共15 页
第- 5 - 页共15 页
附件4：安全环保部标准化检查考核评分表表4
第- 6 - 页共15 页
第- 7 - 页共15 页
附件5：采购部标准化检查考核评分表表4
第- 8 - 页共15 页
附件6：市场营销部标准化检查考核评分表表6
第- 9 - 页共15 页
第- 10 - 页共15 页
附件7: 产品开发部标准化检查考核评分表表6
第- 11 - 页共15 页
附件8：行政综合部标准化检查考核评分表表6
第- 12 - 页共15 页
第- 13 - 页共15 页
附件9：物控部标准化检查考核评分表表6
第- 14 - 页共15 页
第- 15 - 页共15 页
煤矿安全质量标准化管理考核办法
煤矿安全质量标准化管理考核办法 1. 前言 煤矿是我国重要的资源开采行业，但同时也是危险的行业。为了保证煤矿开采的安全和质量，需要制定相应的质量标准化管理考核办法。 2. 考核目的 煤矿安全质量标准化管理考核办法的目的是： 1.评估煤矿的安全生产管理水平，发现存在的问题和薄弱环节。 2.促进煤矿安全、生产和环保的持续发展，提高企业核心竞争力。 3.推动煤矿质量标准化管理，落实企业社会责任，维护行业形象。 3. 考核内容 煤矿安全质量标准化管理考核内容包括： 3.1 安全标准化管理 评价煤矿安全生产标准化体系的完善性、实施情况，包括生产作业安全管理、安全生产设施和防护措施的完善性及使用情况、事故应急救援预案等。 3.2 生产标准化管理 评价煤矿生产标准化体系的完善性、实施情况，包括生产过程管理、工艺及生产设备、生产作业环境等。 3.3 质量标准化管理 评价煤矿生产质量标准化体系的完善性、实施情况，包括产品质量管理、质量控制、质量检验等。 3.4 环保标准化管理 评价煤矿环保标准化体系的完善性、实施情况，包括环保设施、污染物排放管理、环保督察等。
4. 考核方法 煤矿安全质量标准化管理考核方法包括现场检查、数据审查、问卷调查、汇报 材料审核等几种方法。 4.1 现场检查 通过对企业的现场检查，了解企业安全质量管理的现状，包括现场安全、生产 环境、设备维护等方面，评估企业是否按照质量标准化管理体系运营。 4.2 数据审查 对企业的安全生产数据、环保数据、质量数据、生产数据的真实性、准确性进 行审查，评估企业标准化管理工作的实施情况。 4.3 问卷调查 通过制定相关问卷，对企业相关管理负责人的管理理念和标准化管理工作的认 识状态进行调查，以及对员工的安全生产意识、以及工作时遵守规定的情况进行评估。 4.4 汇报材料审核 通过对企业的标准化管理的工作汇报材料（如管理手册、操作规程、质量标准、环保报告材料）进行审核，评估企业标准化管理工作是否得到扎实、有规范化的指导。 5. 考核结果 基于以上考核内容和方法，将对企业的标准化管理工作进行评估，按照优、良、中、差等等级进行打分。考核结果将作为企业评定的重要依据，对企业的标准化管理工作也起到了有力的推动作用。 6. 总结 煤矿安全质量标准化管理考核办法是一项必要的安全管理工作，通过对企业的 标准化管理工作的评估，发现薄弱环节并推动其不断进步提高，能够有效保障煤矿生产的安全，并推动企业的可持续发展。
安全生产标准化管理体系考核与奖惩办法
安全生产标准化管理体系考核与奖惩办法由安标办牵头，安全科、调度室、培训中心等职能科室配合，每月自评结束一周内对安全生产标准化管理体系各要素的分管部门及相关责任人员进行综合考核，并兑现奖惩。考核依据标准化管理体系内部自查和外部检查考核结果情况、月度安全生产目标完成情况。 1.评分标准 执行《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）。 2.评分办法 月度考核按100分计，各管理要素得分=安全生产目标完成情况（30％）+标准化管理体系内部自查自评结果情况（30％）+外部检查考核结果情况（40％）。 3.连队考核：标准办在每月的最后一周集中对井上、下各生产连队每周评分情况进行汇总评级。 4.考核标准 1.安全生产标准化绩效考核工资与安全工程账户综合考 核。月度自检考核各专业得分80分以上,安全工程账户标准化考核工资全得；月度自检考核各专业得分低于80分的,安全工程账户标准化考核工资按照要求进行扣除，并计入年终兑现进 行考核。 2.相关专业没有按照标准化要求进行月度自检、自评、汇总打分的，扣除责任部门2分； 3. 集中检查问题整改时限结束后，未在规定时间内进行整改或者未整改落实的问题一条扣除责任部门2分，回查时发现所查问题整改不彻底，扣除责任部门0.5分，计入总分考核；
4、没有严格按照煤矿安全生产标准化管理体系责任分工落实的，没有按照标准化评分标准健全完善相关资料的，在集团公司和各级煤矿安全监管部门检查中出现重大问题的，扣除责任部门1-5分。 5、通过煤矿安全生产标准化管理体系的动态检查、考核，确保我公司保持一级安全生产标准化矿井要求，公司将适时对相关人员给予适当的奖励。 五、职责考核办法 （一）考核领导组： 组长： 成员：各科队负责人 领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全副经理李雁鹏（兼）任。 （二）考核结算部门： 生产系统：调度室 后勤系统：企管科 （三）考核内容 各科队要牢固树立安全第一思想不动摇，端正工作态度， 扎实工作作风，认真贯彻落实安全生产责任，严格履行安全生 产职责，保障各项安全生产工作顺利开展。具体考核内容以各 科室职责考核细则为准。 （四）考核程序
新版2020版标准化管理体系考核定级办法
第一条为进一步加强煤矿安全生产基础建设深入落实“管理、装备、素质、系统”四个要素并 重原则，持续推进煤矿安全治理体系和治理能力现代化，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于全国所有合法的生产煤矿。新建、改扩建、技改煤矿可参照执行。 第三条考核定级标准执行《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》 （以下简称《管理体系》）。 第四条申报安全生产标准化管理体系等级的煤矿必须具备《管理体系》总则部分设定的基本 条件，有任何一条不具备的，不得被确认为安全生产标准化管理体系达标煤矿。 第五条煤矿安全生产标准化管理体系等级分为一级、二级、三级3个等级，所应达到的要求为： 一级：煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分均不低于90分，且不存在下列情形： 1.井工煤矿井下单班作业人数超过有关限员规定的； 2.发生生产安全死亡事故，自事故发生之日起，一般事故未满1年、较大及重大事故未满2年、特别重大事故未满3年的； 3.安全生产标准化管理体系一级检查考核未通过，自考核定级部门检查之日起未满1年的； 4.因管理滑坡或存在重大事故隐患且组织生产被降级或撤消等级未满1年的； 5.露天煤矿采煤对外承包的，或将剥离工程承包给2家（不含）以上施工单位的； 6.被列入安全生产“黑名单”或在安全生产联合惩戒期内的； 7.井下违规使用劳务派遣工的。 二级：煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分均不低于80分，且不存在下列情形： 1.井工煤矿井下单班作业人数超过有关限员规定的； 2.发生生产安全死亡事故，自事故发生之日起，一般事故未满半年、较大及重大事故未满1年、特别重大事故未满3年的； 3.因存在重大事故隐患且组织生产被撤消等级未满半年的； 4.被列入安全生产“黑名单”或在安全生产联合惩戒期内的。 三级：煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分均不低于70分。 第六条煤矿安全生产标准化管理体系等级实行分级考核定级。 申报一级的煤矿由省级煤矿安全生产标准化工作主管部门组织初审，国家煤矿安全监察局组 织考核定级。申报二级、三级的煤矿的初审和考核定级部门由省级煤矿安全生产标准化工作 主管部门确定。 第七条煤矿安全生产标准化管理体系考核定级按照企业自评申报、初审、考核、公示、公告 的程序进行。煤矿安全生产标准化管理体系考核定级部门原则上应在收到煤矿企业申请后的 60个工作日内完成考核定级。煤矿企业和各级煤矿安全生产标准化工作主管部门，应通过国 家煤矿安监局“煤矿安全生产标准化管理体系信息管理系统”（以下简称信息系统）完成申报、初审、考核、公示、公告等各环节工作。未按照规定的程序和信息化方式开展考核定级等工 作的，不予公告确认。
施工标准化考核办法
施工标准化考核办法 施工标准化考核办法（以下简称“考核办法”）旨在规范施工单位的标准化管理，并对施工单位的标准化水平进行评估和考核。考核办法适用于所有参与建筑工程施工的单位。 一、考核目标 1. 提高施工单位的标准化管理水平，确保工程质量和安全。 2. 激励施工单位积极推行标准化管理，并提供技术支持和经济奖励。 3. 评估施工单位标准化管理的成果，为进一步完善和提升标准化管理提供参考。 二、考核内容 1. 项目管理：包括项目规划、组织管理、资源配置、协作配合等。 2. 技术标准：包括项目设计、材料选择、施工工艺等，要求符合国家、地方和行业标准。 3. 施工质量：包括施工过程中的验收、检测、质量控制等。 4. 安全管理：包括施工现场的安全措施、劳动保护、事故防范等。
5. 环境保护：包括对施工过程中的废水、废气、噪音等的控制和处理。 6. 信息化管理：包括施工过程中的信息化技术应用和管理。 三、考核方法 1. 组织考核：由建设主管部门组织专家对施工单位进行现场考核，并出具考核报告。 2. 文书审核：对施工单位的标准化管理制度、技术标准等文书进行审核。 3. 质量检测：对施工单位的工程质量进行检测，评估是否符合相关要求。 4. 统计分析：通过对施工单位的相关数据进行统计和分析，评估其标准化水平。 五、考核结果 1. 优秀单位：标准化管理得分达到90分以上，且符合其他考核要求。 2. 合格单位：标准化管理得分达到70分以上，且符合其他考核要求。
3. 不合格单位：标准化管理得分低于70分，或者其他考核要求不能达标。 六、奖惩措施 1. 优秀单位：授予荣誉称号，并给予一定的奖金和宣传推介。 2. 合格单位：给予一定的经济奖励和宣传推介。 3. 不合格单位：责令整改，并对其进行限期复查。如连续多次不合格，将取消其参与施工资格。 七、考核周期 1. 每年进行一次考核，考核周期为一年。 2. 根据施工单位的实际情况，可提前或推迟进行考核。 八、附则 1. 对于考核办法中未涉及到的内容，可根据实际情况进行补充和完善。 2. 考核办法的具体实施细则由建设主管部门制定并公布。 施工标准化考核办法的出台，有助于提升施工单位的标准化管理水平，促进工程质量和施工安全。同时，通过对施工单位的考核，给予优秀单位一定的奖励和宣传推介，激励施工单位积
标准化 考核办法
标准化考核办法 标准化考核办法是指在组织内部或者外部，在特定的标准体系下，对相关单位或个人进行绩效评估和考核的一种制度。标准化考核办法的目的是通过设置一套公正、科学、有效的考核指标和方法，激励和推动被考核单位或个人进行持续改进，提高工作绩效和质量。以下是标准化考核办法的主要内容： 一、考核指标的确定 1. 根据组织的战略目标和需求，结合部门工作实际，确定适合的考核指标，包括常规工作指标、绩效指标和质量指标等。 2. 考核指标应具体、明确、可量化，能够准确反映被考核单位或个人的工作成果和绩效水平。 二、考核方法的确定 1. 考核方法可以包括定量评估和定性评估两种方式。 2. 定量评估通过数据和统计分析，准确衡量各项指标的完成情况和绩效水平。 3. 定性评估通过问卷调查、实地考察、专家评审等方式，对工作质量、能力素质等进行综合评估。 三、考核周期的确定 1. 考核周期可以根据不同部门和职位的特点来设定，一般分为年度考核、半年度考核和季度考核等。 2. 不同考核周期的设定应兼顾对工作完成情况的准确反映和考核频率的合理平衡。 四、考核评分标准的确定
1. 考核评分标准应根据具体的考核指标制定，采用等级制、百分制或者得分制等方式进行评分。 2. 考核评分标准应公开透明，能够让被考核单位或个人了解到评分依据和规则。 3. 考核评分应客观公正，避免主观偏见和随意性。 五、考核结果的运用 1. 根据考核结果，对绩效优秀的单位或个人进行表彰、奖励，激励其进一步提高绩效。 2. 对绩效不达标的单位或个人，应及时提供改进意见和培训支持，促进其改进和进步。 3. 考核结果应作为重要参考依据，用于人员晋升、岗位调整、奖惩决策等。 六、考核监督和评估 1. 考核过程应设立有效的监督机制，确保考核活动的公正性和科学性。 2. 考核结果应不定期进行评估和调查，以检验考核办法的有效性和改进空间。 总之，标准化考核办法是组织内部管理的重要手段之一，通过明确的指标和方法，能够推动单位或个人的持续改进和提高。合理运用标准化考核办法，能够构建一个有效的激励机制，提高工作质量和绩效水平。
标准化考核办法
标准化考核办法 标准化考核办法 1. 背景 随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，标准化已成为企业发展的重要手段之一。为了确保标准化的有效实施和持续改进，需要对标准化工作进行定期的考核和评估。本文将介绍一种标准化考核办法，旨在帮助企业建立科学的评估体系，推动标准化工作的提高。 2. 考核目的 标准化考核的主要目的是评估企业标准化工作的现状，确定工作中存在的问题，并提出改进建议。考核的结果将为企业标准化工作的持续改进提供指导和依据。 3. 考核内容 （1）标准化建设情况：评估企业是否建立了完善的标准化管 理体系，包括标准化工作机构、标准化工作流程、标准化人员等方面的情况。 （2）标准制修订情况：评估企业标准的修订工作，包括修订 的频率、修订的内容、修订流程等方面的情况。 （3）标准宣传培训情况：评估企业对标准化工作的宣传和培 训情况，包括宣传渠道、培训形式、培训覆盖率等方面的情况。（4）标准化工作成果：评估企业标准化工作的实际成果，包 括标准的推广应用情况、标准的贡献程度等方面的情况。 （5）标准化改进措施：评估企业对标准化工作的改进措施， 包括问题整改的及时性、改进效果的评估等方面的情况。
4. 考核方法 （1）文件资料审查：对企业相关的标准化文件进行审查，包 括标准化管理体系文件、标准修订记录、宣传培训材料等。（2）实地考察：对企业进行实地考察，了解标准化工作的实 际执行情况，包括标准化工作机构的建立情况、标准修订的流程、标准宣传培训的实施情况等。 （3）访谈调查：与相关人员进行面对面的访谈，了解他们对 标准化工作的认识和参与程度，收集意见和建议。 5. 考核结果与改进措施 通过考核，得出标准化工作的评估结果，并提出改进措施。考核结果应及时向企业领导层和相关人员反馈，并形成考核报告。改进措施应根据考核结果提出，明确责任部门和完成时间，并进行监督和跟踪。 6. 考核周期和评估频率 标准化考核应按照一定的周期和频率进行。周期一般为1年，可根据企业实际情况进行调整。评估频率可根据企业的标准化建设情况和需要确定，一般为每年一次。 7. 考核结果的使用和总结 企业应将考核结果纳入标准化工作的持续改进过程中，及时进行问题整改和改进措施的落实。每次考核结束后，应总结考核结果和改进措施，为下一次考核提供参考依据。 总之，通过制定标准化考核办法，可以促进企业标准化工作的
标准化党支部达标管理及考核办法
标准化党支部达标管理及考核办法 第一章总则 第一条为全面加强党的基层组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，把党支部建设成为基础工作扎实、作用发挥到位、联系群众密切的“标准化党支部”，使支部工作更接地气，使党建工作和中心工作紧密结合，共同作用，保障 指标： 1.领导班子好包括组织建设标准，主要指标是支部设立与换届、党员发展、“三会一课”党建带工建和团建等。 (1)组织建设标准：党支部具备成立条件时，按照规定及时成立党支部，党支部委员按照要求进行设置，委员分工明确，委员中必须设置一名纪检委员，
支部中必须设置一名专职或兼职的党务干事。支部委员在任期内出现空缺时，按照要求及时补选，支部班子成员调整需及时，支部委员会任期届满及时进行换届选举。支部要按照规定认真做好党员发展工作，党支部书记、委员、党务专干按照要求参加党务培训，“三会一课”正常开展，鼓励普通党员讲党课，同时做好所辖范围内的员工思想工作，主动做好支部内信访维稳工作，无群众上访及信访事件。支部所辖工会、共青团组织健全。 2. 制度 届、分工等重要资料归档管理；支部要有年度工作计划，重点工作列入月度安排。 3.活动开展好包括活动阵地建设标准、活动建设标准，主要指标是党员活动室、通讯员队伍、党务公开、班组建设、团青工作、党日活动、组织生活会、民主评议、党员亮身份、联管联建、文体活动等。
(5)阵地建设标准：有条件的应设立党员活动室，可与工作会议室、培训教室、职工之家、职工书屋、青年之家、学习社等合并设置。活动室应包含党旗、入党誓词、党员发展流程、组织机构、工作标准及考核、星级情况等内容，要设置荣誉墙和宣传栏、公开栏等，结合实际配备会议桌椅、讲台、多媒体设备、党建书籍和杂志等党员学习培训、开展活动必须的设施设备和资料，为党员学习提供条件；支部内建立通讯员队伍，按时按量完成宣传任务；按照企业规定， 4 全专题会、支部书记上安全党课、开展联管联建、消灭空白党员班组等工作，完成本单位安全考核目标。 (8)专项工作指标：按照经营业绩考核责任书的要求，主动协助完成本单位责任目标；对支部书记抓党建工作进行年度述职考评；宣传工作由所在单位党群部门负责考核。
安全标准化班组管理制度及评价考核办法
安全标准化班组管理制度及评价考核办法 1 目的 为加强班组安全管理，提高职工安全意识，强化班组安全评价，推进班组标准化建设，实现安全生产，特制定本制度。 2 适用围 本制度适用于唐钢中厚板公司所属各单位班组安全管理与评价考核。 3 相关文件和术语 3.1 相关文件 3.1.1《唐钢安全标准化班组管理制度》 3.2 术语 3.2.1 “四不放过”：事故原因未查清不放过；责任人员未受到处理不放过；有关人员没有受到教育不放过；事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。 4 职责 4.1 公司工会负责公司班组安全建设的综合管理工作。 4.2 安全科负责公司班组安全建设的规划、指导、监督、管理与考核评价。 4.3 各单位负责本单位班组安全建设工作，组织开展班组安全活动，检查解决班组存在的问题，努力使班组实现无事故的目标。 5 管理容和要求 5.1 班组安全核心
5.1.1 班组安全核心由班组长、安全员、工会小组劳动保护监督检查员组成。 5.1.2 班组安全核心负责制订班组安全工作计划和安全措施，确保安全活动容，研究安全生产动态，进行安全检查和安全教育，参加伤亡事故分析。 5.1.3 班组长、班组安全员必须经过安全培训，考核合格方能担任。班组长应具备辨识危险和控制事故的能力。 5.1.4 工会小组劳动保护监督检查员，由作业区工会组织确定，必须经过培训考核上岗。 5.2 班组安全核心成员的任务 5.2.1 班组长任务 5.2.1.1 班组长是班组安全第一负责人，必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针及上级有关安全方面的政策法规，带领班组人员严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律．对全组人员的安全和职业健康负责。 5.2.1.2 指导班组人员正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，消除作业环境中的危险因素。 5.2.1.3 对班组人员进行安全教育。 5.2.1.4 开好班组“三会”：班前布置会(布置任务时，对安全措施要做具体布置)、班后总结会(总结当班安全生产情况)、安全活动会(要有容、有效果、有记录。 5.2.1.5 组织好“三查”：交接班检查(查设备、物料、环境有无
煤业安全质量标准化管理考核办法
煤业安全质量标准化管理考核办法 一、总则 为了保障煤业安全质量，提高安全生产管理水平，形成规范化、标准化的管理体系，制定煤业安全质量标准化管理考核办法。 二、考核目的 1. 评估煤矿企业安全质量管理水平，发现存在的问题和不足，提供改进的依据。 2. 检验煤矿企业安全质量标准化体系的有效性和实施情况。 3. 激励煤矿企业积极投入安全生产，倡导全员参与，形成企业安全文化。 三、考核内容 考核内容分为两个方面：安全管理和质量管理。具体包括： 1. 安全管理 （1）煤矿企业安全生产文化建设情况。 （2）安全生产责任制的完善与执行情况。 （3）安全生产规章制度和操作规程的制定与落实情况。 （4）事故隐患排查治理和安全防护设施的完善与使用情况。 （5）安全培训、应急演练和事故预防措施执行情况。 （6）透明化监管和信息化建设情况。 2. 质量管理 （1）煤炭生产过程中的质量控制和监督检验情况。
（2）质量管理体系的建立和认证情况。 （3）质量数据分析和持续改进措施的推行情况。 （4）质量管理人员的技术能力和质量意识培养情况。 （5）供应商质量管理情况。 四、考核方法 1. 现场考核：通过实地走访、检查企业的安全设备和操作人员的实际操作情况，分析企业的安全管理和质量管理现状。 2. 文档审核：查看企业的相关文件资料，包括安全生产文件、质量管理手册、技术资料等，评估企业的依据和实施情况。 3. 面试访谈：与企业安全质量管理人员和相关责任人员进行面对面的问答交流，了解他们的安全质量管理理念、实际操作经验和问题解决能力。 五、考核评分 根据考核内容和方法，采用百分制进行评分，总分为100分。其中，安全管理和质量管理的权重各为50%。 六、考核结果使用 根据考核结果，按照得分高低划分为A、B、C、D四个等级，分别代表优秀、良好、合格、不合格的安全质量管理水平。 七、考核周期 考核周期一般为一年，每年进行一次全面考核。企业可以根据实际情况，在考核周期内进行自查自评，做好随时接受监督和整改工作。
标准化考核管理办法
标准化考核管理办法 标准化考核管理办法 第一章总则 为规范单位内部管理，提高工作质量和效率，根据《中华人民 共和国行政机关公务员管理条例》等相关法律、法规，制定本考核 管理办法。 第二章考核标准 1.绩效考核 绩效考核以工作成果为评价标准，包括完成工作任务的质量、 进度、效率等因素，具体考核内容由各部门所负责的工作进行制定。 2.能力考核 能力考核以工作能力为评价标准，包括专业技能、管理能力、 语言表达能力、团队合作能力等因素，具体考核内容由各部门所负 责的工作进行制定。 3.廉政考核 廉政考核以公正廉洁为评价标准，包括工作纪律、工作态度、 服务质量等因素，具体考核内容由单位纪检部门进行制定。 第三章考核流程
1.考核指标制定 各部门根据工作实际情况制定考核指标，并报单位领导和纪检 部门审批。 2.考核计划制定 各部门根据制定的考核指标制定考核计划，并报单位领导批准。 3.考核实施 考核期间，各部门、个人应认真履行工作职责，积极完成工作 任务，并保持良好的工作状态。 4.考核评价 考核工作完成后，各部门、个人应按照考核指标被评价，不得 弄虚作假、推委扯皮。 5.考核结果发布 考核结果经单位领导和纪检部门审批发布，结果作为单位内部 人事管理和奖励处罚的依据。 第四章考核奖惩 1.奖励 考核优秀的，可以赋予表扬、提拔岗位、物质奖励等形式。 2.处罚
考核不及格的，可以赋予通报批评、责令改正、警告、记过、记大过、降职、撤职等形式处罚。 第五章附件清单 1.考核指标制定相关附件 2.考核计划制定相关附件 3.考核结果评价相关附件 第六章法律名词及注释 1.《中华人民共和国行政机关公务员管理条例》：中华人民共和国国家行政机关公务员管理的基本法律法规。 2.公正廉洁：指在工作过程中坚持公正、廉洁的工作态度。 第七章实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法 1.考核标准制定不合理，导致考核结果不公正的情况，需及时加以解决，如重新制定考核标准等。 2.考核结果发布后，可能会引起一些不满的情况，需及时进行沟通协调，消除不满情绪。 3.考核工作可能会遇到违纪等问题，需及时报告纪检部门，依法严加处理。 附件清单：
安全质量标准化管理考核办法
安全质量标准化管理考核办法 安全质量标准化管理考核办法 安全质量标准化是企业保障生产安全的一项重要措施。为了确保标准化管理的有效实施，需要对企业的安全、质量管理情况定期进行考核。本文将讨论安全质量标准化管理考核办法。 一、考核对象 标准化考核对象应为企业的安全、质量管理体系。该考核对象是企业安全、质量管理的核心，必须借助此体系对企业的安全、质量管理工作进行科学、有效的评估。 二、考核指标 标准化管理考核指标应该包括以下五个方面：体系管理、文件控制、内部审计、不符合项处理和持续改进。这些指标可以使企业了解其安全、质量管理的优点和不足之处，从而得到改进和发展。 1. 体系管理 体系管理是一种组合方式，可以确保企业安全、质量管理体系有效实施并不断进步。通过对体系管理的考核，可以了解企业体系管理的关键要素是否得到足够的重视，例如企业管理人员对体系管理的理解、体系文件的更新、培训与宣传等。 2. 文件控制
文件控制是将企业安全、质量管理的要素与实践记录下来，并以固定的方式备份。文件控制是企业安全、质量管理的基石。通过考核文件控制，企业可以了解文件的使用情况、文件的申请、修订和废止的实质与过程，以便推动企业文件的完善。 3. 内部审计 内部审计是一种对企业安全、质量管理体系的内部评估，以确保其得到科学的发展和实现。内部审计是企业安全、质量管理的关键方面之一，通过对内部审计的考核，可以了解企业对安全、质量管理体系的重视程度，内部审核员的素质和能力等方面。 4. 不符合项处理 不符合项是指未达到企业安全、质量管理标准要求的问题。不符合项处理是企业安全、质量管理中不可或缺的一环。考核不符合项处理可以了解企业在不符合项处理方面的优点和不足之处，促使企业改善并推动企业安全、质量管理的发展。 5. 持续改进 持续改进是企业安全、质量管理体系的核心目标之一，其目的是通过不断的改进来不断提高企业的效益。通过考核企业持续改进的实践，可以了解企业在持续改进方面的优点和不足之处，促使企业实现持续改进并推动企业安全、质量管理的发展。 三、考核方式
标准化管理考核办法
标准化管理考核办法 标准化管理考核办法 一．目的 为了进一步推进标准化管理工作，提高标准化管理水平，落实和完善标准化管理制度，制定本考核办法。 二．考核内容 本考核办法将从以下方面对标准化管理进行考核： 1. 制度建设：包括编制、修订和完善各类标准化管理制度的情况。 2. 绩效评价：包括对标准化管理实施过程中的绩效进行评价的情况。 3. 推广应用：包括各部门在开展标准化管理工作中的实际应用情况。 4. 基础设施建设：包括标准化管理所需硬件、软件设施的完善情况。 5. 员工培训：包括员工在标准化管理方面的培训情况。 三．考核指标 根据以上考核内容，制定相应的考核指标。以具体部门为例，考核指标如下： 1. 制度建设：制定标准化管理制度数量、持续修订制度数量、制度执行情况。 2. 绩效评价：实施标准化管理的绩效考核评价、标准化管理绩效指标达成情况。 3. 推广应用：标准化管理在部门中的推广应用情况，推广应用
效果的评估。 4. 基础设施建设：硬件设施建设完善程度、软件设施建设完善程度。 5. 员工培训：员工标准化管理知识培训时间、培训效果评估。 四．考核方法 考核方法分为定期考核和不定期考核。 1. 定期考核：每年举行一次定期考核，根据考核指标进行综合评估。 2. 不定期考核：根据实际需要，随时对标准化管理工作进行抽查和复核。 五．考核结果 根据考核指标的打分和评价，对不同部门的标准化管理工作进行评级，并对考核结果进行总结和通报。 1. 优秀等级：成绩优秀，各项指标达标，标准化管理工作在公司内外有示范效应。 2. 良好等级：成绩良好，大部分指标达标，标准化管理工作有效推进。 3. 合格等级：成绩合格，指标达到要求，标准化管理工作基本达标。 4. 不合格等级：成绩不合格，指标未达到要求，标准化管理工作存在较大问题。 六．考核奖惩 根据考核结果，对考核优秀的部门进行奖励，在表彰大会上予以公开表彰；对考核不合格的部门，要及时找出问题原因，进
标准化管理制度及考核办法
标准化管理制度及考核办法 随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，标准化管理制度 及考核办法在企业管理中变得越来越重要。本文将介绍标准化管理制 度的概念、意义以及实施步骤，并探讨合理的考核办法来保证制度的 有效实施。 一、标准化管理制度的概念与意义 标准化管理制度是指在企业内部制定、执行和监督一套规范化的管 理流程和规则，以实现企业各项工作的有序进行，提高管理效率和质量。它涉及到管理目标的设定、工作流程的规范、绩效评估的方法以 及各种相关工作的要求。 标准化管理制度的意义在于： 1. 提高管理效率：通过制定明确的流程和规则，减少决策的随意性，提高工作效率，从而提高管理的效果。 2. 规范企业行为：标准化管理制度可以约束企业员工的行为，使其 按照规定的流程进行工作，降低错误率，减少管理风险。 3. 优化资源配置：通过制定标准化的办公流程和流程，可以更好地 配置企业资源，提升资源利用效率，降低成本。 二、标准化管理制度的实施步骤
1. 制定制度编写标准：首先，企业需要根据自身情况和需要制定相应的管理制度。在制定过程中，需要明确制度的目标、范围、流程、职责等要素，并确保制度的合理性和可操作性。 2. 培训与沟通：制定好制度后，企业需要对员工进行培训，使其了解制度的内容和要求，以便能够正确地执行。 3. 实施与监督：在制度的实施过程中，企业需要建立监督机制，确保员工按照规定的流程和要求进行工作，并对违反制度的情况进行处理。 4. 不断完善与提升：标准化管理制度并非一成不变的，企业需要根据实际情况进行不断的修改和完善，以适应管理需要的变化。 三、合理的考核办法保证制度有效实施 为了保证标准化管理制度的有效实施，企业需要制定合理的考核办法。以下是一些能够有效考核制度执行情况的方法： 1. 定期审查：定期对企业的各项工作和流程进行审查，检查是否按照规定执行。同时，审查员可以根据实际情况提出改进意见，帮助企业进一步优化制度。 2. 定量评估：制定一套明确的评估指标，通过数据的收集和分析，对企业的管理水平进行定量评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
标准化考核管理办法实施方案
标准化考核管理办法实施方案 标准化考核管理办法实施方案 为深入贯彻落实铁道部和铁路局关于建设项目标准化管理有关文件和规定，进一步提高施工、监理单位标准化管理意识，积极推动多经系统建设项目标准化管理取得进步，特制定本办法。 一、有关要求 按照建设单位与施工、监理单位共同制定的标准化管理推进计划和标准化管理的具体要求，建设单位采取定期和不定期的方式组织监理站、各项目部和作业队对工程项目建设标准化管理情况进行检查及考核。考核内容依据部、局和多经处下发的有关标准化管理文件、规定和要求。 1. 施工单位项目部和监理站须在开工前对所管工程项目标准化管理进行规划，做到标准化管理开工前准备工作到位，开工后过程控制到位，施工结束后收尾工作彻底。 2. 主要工程项目开工前须经建设单位和监理站对标准化管理落实情况（三通一平，场地硬化，材料场、生活区、加工区规划，以及各种安全警示标志、标识和标牌设置情况等）进行验收，验收合格后方准开工。 3.按照建设单位下发的标准化管理推进计划阶段安排，每月由建设单位组织施工、监理单位对各项目部和施工现场标准化管理情况进行平推检查并且进行考核评价，日常采取不定期检查和临时抽查。 1 4.因地方征拆和方案变化等因素影响标准化管理推进计划按期兑现的，由项目部以书面方式说明原因报建设单位，建设单位将结合实际情况调整标准化管理推进计划。 5．要求施工单位按照标准化管理推进计划要求，及时制定本项目部的标准化管理实施方案，标准化管理实施方案必须符合铁道部和路局有关要求并且符合现场实际，要做到主要项目齐全并且具有可操作性。
6．监理人员必须做到对施工单位标准化管理的指导、监督和检查。监理人员发现标准化管理不规范的问题时，要督促施工单位及时整改，对于施工单位未按要求进行整改的，要及时通知建设单位，由建设单位组织施工、监理单位进行现场检查核对，对于情况属实的，视情节轻重对施工单位进行通报批评直至经济处罚。 二、考核内容及处罚标准 1．项目部和作业队（架子队）驻地标准化。 1.1 未按要求制定项目部和作业队（架子队）标准化管理实施方案。 1.2 未按规定成立相应的管理组织机构，有关工作职责和制度未上墙， 1.3 项目部八牌二图未设置或设置不全。 八牌：驻地工程揭示牌、组织机构框图、工地党组织和文明工地建设构架图、工地安全生产责任制、工地质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针目标。同时设置工程质量监督和建设领域突 2 出问题专项治理举报电话牌。 二图：施工平面图（包含线路平、纵断面图）、工程形象进度图。 1.4 作业队（架子队）五牌一图未设置或设置不全。 五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌，安全生产牌、文明施工牌。同时设置工程质量监督和建设领域突出问题专项治理举报电话牌。 一图：施工现场平面图 1.5 项目部和作业队院落未进行封闭式管理。 1.6 职场环境和施工、材料场地无规划，驻地卫生脏乱差。 1.7在居民区附近施工产生严重噪音及粉尘，运输过程中造成道路污染。 检查发现以上问题，每项（次）罚款2000元。 2.人员配备及培训标准化。 2.1 项目部未按规定和投标承诺配备管理人员。 2.2 作业队（架子队）未按“1152”规定设置九大员（队长、技
项目标准化管理达标考核办法
项目标准化管理达标考核办法 为了纵深推进标准化管理，按照“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的要求，深入落实和促进“六位一体”的管理目标，以现场文明施工和标准化作业为控制重点，将标准化管理渗透到“质量、安全、工期、成本、环保、科技创新”的各个方位，实现全方位、全过程、全员参与标准化管理，促进在建项目标准化管理达标，特制定本办法。 一、总体目标 推进集团公司所有在建铁路、公路、市政地铁、房建等项目标准化管理工作，以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为主要内容，全面落实“质量、安全、工期、成本、环保、科技创新”六位一体的要求，推行统一的技术标准、管理标准、作业标准，建立以施工技术为龙头，各个业务部门通力合作，协同推进，充分体现先进性、系统性、统一性、文化性的集团公司标准化管理体系，形成在建项目各项工作闭环管理、有序可控，提高集团公司项目管理综合水平，全力打造安全工程、精品工程。 二、具体目标 1、管理制度标准化。重点是结合本项目特点建立质量
安全管理体系和创新推广工艺工法工装组织机构，加强技术管理和物资管理。核心要求是安全体系管到工班、技术管理体系体现在施工工序、质量管理体系落实到检验批、物资管理落实原材料质量控制。 2、人员配备标准化。按照扁平化管理要求组建科学高效的现场组织管理体系，配备相应数量和素质的管理人员并到位，建立具有专业化和小型化的架子队，并由正式职工担任管理人员，架子队管理上要体现同吃、同住、同岗、同责、同考核。 3、现场管理标准化。临时工程选址及建设满足工程需求，征地拆迁依法进行，处理好维护团结保持稳定的关系；机械设备配备满足施工进度和强度的需要，并按期保养和检修，各项物资材料进场检验、存储和发放合规，各项安全警示标识和宣传标语悬挂到位，环境保护及节能减排措施切实有效。 4、过程控制标准化。落实开工前各项施工准备工作，办理开工报告及施工许可的相关手续；各项施工方案经过分级分层审核审批，并细化为技术交底和作业指导书交底至每个作业人员；施工测量和监控量测工作满足精度及频率要求并实行“双检制”;各项试验检测工作按规定批量检验，出具检验报告；作业人员能够按照技术交底和作业指导书规范作业，实现施工设备配置合理高效，工艺工法先进简捷，工艺参数明确，工艺操作标准，施工记录详实，签字齐全并分
建立标准化的绩效考核管理办法
建立标准化的绩效考核管理办法绩效考核是一种重要的管理工具，可以用来评估员工在工作中的表现，并为企业提供改进绩效的机会。建立标准化的绩效考核管理办法 对于企业的发展至关重要。本文将探讨建立标准化的绩效考核管理办 法的意义、步骤以及实施过程中可能遇到的挑战。 一、建立标准化的绩效考核管理办法的意义 建立标准化的绩效考核管理办法可以带来以下几个重要的意义： 1.明确绩效期望：绩效考核管理办法可以明确员工的绩效期望，让 每个员工都清楚他们应该为企业做出什么样的贡献。这有助于提高员 工的工作动力和投入度。 2.公平公正评估：标准化的绩效考核管理办法可以确保对员工的评 估是公平公正的。它采用明确的指标和标准对员工进行评估，避免了 主观性和不公平的评估方式。 3.激励优秀员工：绩效考核管理办法可以激励优秀员工。通过对员 工的绩效进行评估，企业可以根据绩效结果奖励和激励优秀员工，进 一步提高员工的工作积极性和竞争力。 4.发现和解决问题：绩效考核管理办法是企业改进的机会。通过绩 效考核，企业可以发现员工工作中存在的问题，并及时采取措施解决，不断优化工作流程和提高工作效率。 二、建立标准化的绩效考核管理办法的步骤
建立标准化的绩效考核管理办法需要经过以下几个步骤： 1.确定评估指标：首先，企业需要确定适合本企业的评估指标。这 些指标应该与企业的战略目标和核心价值观相一致。例如，如果企业 追求客户满意度，那么评估指标可以包括客户服务质量和客户反馈。 2.制定评估标准：接下来，企业需要制定评估标准，明确每个评估 指标的具体标准和分数。这些评估标准应该能够客观地衡量员工的表现，避免主观性评估的出现。例如，对于客户服务质量这一评估指标，可以制定具体的标准，如是否主动解决客户问题、是否及时回复客户等。 3.设立评估周期：企业需要设立评估周期，明确绩效考核的频率和 时间。评估周期可以按月、季度或年份进行，具体取决于企业的需求 和情况。较短的评估周期可以更及时地发现和解决问题，但会增加评 估的工作量。 4.培训和沟通：在实施绩效考核管理办法之前，企业需要对员工进 行培训，让他们了解并理解评估指标、标准和评估过程。此外，企业 还需要与员工进行沟通，让他们知道绩效考核的目的和意义。 5.监测和调整：绩效考核管理办法的实施过程中需要不断进行监测 和调整。企业应该收集和分析评估结果，及时发现问题并采取措施解决。同时，企业也应该根据实际情况对评估指标、标准和评估周期进 行适当的调整和优化。 三、建立标准化的绩效考核管理办法可能遇到的挑战
标准化管理达标考评创优考评管理办法
标准化管理达标考评创优考评管理办法 标准化管理达标考评创优考评管理办法（修订） 第一章总则第一条为认真贯彻落实《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2021〕193号）和《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〉的通知》(铁总建设〔2021〕280号) 加强大西公司标准化管理工作, 建立和完善考评机制根据特制订本办法。 第二条本办法所称标准化管理达标考评（以下简称“达标考评”）是指公司组织对参建项目勘察设计、施工、监理等单位上场后半年内对标准化管理体系运行情况进行的检查、考核和评估。第一次达标考核没有通过的半年以后仍要进行达标考核。 本办法所称标准化管理创优考评（以下简称“创优考评”）是在达标考核合格的基础上公司组织对参建项目勘察设计、施工、监理等单位在项目建设实施阶段每半年进行一次的标准化管理体系运行情况进行检查、考核和评估。
第三条达标与创优考评应坚持公开、公平、公正原则依照评价标准和评价程序进行自觉接受纪检监察部门和各参建单位监督。 第四条各参建单位自行组织开展生产单元标准化管理绩效考核通过考评树立标准化工地、标准化拌合站、标准化梁场、标准化试验室等典型样板在项目上推广应用。 生产单元由各参建单位自行划定。对于施工单位可分为主体单元和辅助单元两类。主体单元应按照专业进行划定如路基工程标准化工地、桥梁工程标准化工地、隧道工程标准化工地、站房工程标准化工地、接触网工程标准化工地等。辅助单元主要是标准化拌合站、标准化梁场、标准化小型构件厂、标准化轨枕厂、标准化试验室等。 生产单元的考评管理办法、考评标准、奖惩规定等由各参建单位自行制定报公司（工程部）备查。 参建单位是否认真组织了本单位生产单元的标准化管理绩效考评工作作为公司对参建单位达标考评和创优考评的重要内容。 第二章考评内容 第五条达标考评内容：施工单位项目部达标考评从体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等方面展开重点是促进施工单位强化管理保障、规范过程控制、严格合同履约确保工
现场管理标准化实施及考核办法
现场管理标准化实施及考核办法 1 总则 1.1为进一步规范和加强现场管理，提升现场管理水平，实现安全、高效、优质、低耗及文明、舒适的生产环境，特制订本办法。 1.2本办法规定了实现现场管理标准化工作的组织领导、管理对象、管理内容及检查考核等。 1.3本办法适用于公司所属各生产、辅助单位的生产现场、工作现场及厂房周边区域。 2 名词术语 2.1现场管理标准化：是指运用科学的管理制度、标准和方法,对构成生产现场的要素（人、机、料、法、环、信息等）进行合理有效地组织和控制，使其具有自我调节的能力并使现场管理规范化、程序化和标准化,以实现人、物、场所三者在时间和空间上的优化组合，从而达到优质、高效、安全、低耗的目的。 3 管理职责 3.1公司成立现场管理标准化领导小组 3.2现场管理标准化领导小组的主要职责是：审定现场管理标准化工作规划和年度工作计划，对现场管理标准化工作的重要问题做出决策。 3.3现场管理标准化办公室设在生产安保科，其主要职责是：制(修)订现场管理标准化工作规划和年度工作计划；对现场管理标准化工作进行组织、协调、检查、考核。
4 管理内容与要求 4.1 对厂区各类建筑、设施和生产现场的人、机、物实行了定置管理，并用统一规定的各种符号、颜色绘制了厂区定置平面图和生产现场定置平面图，明确标示各功能区相对位置，图物相符，统一编号，悬挂适当位置。 4.2生产区域划分合理，生产场地、通道、检验区、合格区、待处理区、废品区、工具存放区、易燃易爆物品区、有毒有害物品区、消防器材存放区、工具箱、更衣箱存放区、吸烟点等区域界线分明,有符合标准的标识牌，并做到图物牌相符。 4.3原、辅材料、燃料、设备、备品、备件、成品、半成品、废品等各种物品进入生产现场或仓库,按品种和规格，有序地按规定区域存放。 4.4各种物料不超高,做到堆放成型、成线,露天存放的物料应按规定做到上盖、下垫,对形态不稳定的物品，采取了支撑或止动措施。 4.5对易燃、易爆、有毒生产辅料的堆放，应保持一定的温度、湿度，不污染环境，并有完善的安全预防措施。 4.6生产过程中使用的危险物品(明火和可燃物、氧气瓶和乙炔瓶、氧气和油脂类、可燃性气体、碳化物和水等不能置于一起)应分地存放,使用后应按规定收检好。 4.7现场流动的“物”已实行合理的定置，转移中做到不漏、不散、不混合和不相互碰撞、擦伤。 4.8各类物资的转移实行定点存量显示、做到账、卡、物相符。 4.9现场废旧物品和物料定点存放，定期清理，料筐、料架、料箱
企业标准化管理办法(精选10篇)
企业标准化管理办法 随着社会的不断发展和企业的不断壮大，许多企业开始意识到标准化管理的重要性，从而制定企业标准化管理办法来推进和规范企业的管理行为。企业标准化管理办法是指企业制定的一系列管理规范和流程，包括规范的制度、程序和标准，以及在企业管理实践中应用的一系列手段和方法。它是企业管理的一项重要举措，可以帮助企业提高管理水平、降低管理成本、提高经济效益和提升品牌形象，是企业发展不可缺少的一部分。 一、企业标准化管理办法的意义 1. 提高管理水平。企业标准化管理办法是在实践中不断 积累和总结的成功经验，它可以帮助企业规范和优化管理流程，提高管理水平和管理效率。 2. 降低管理成本。企业标准化管理办法可以帮助企业标 准化各个方面的管理工作，从而降低各项管理成本，并提高企业的盈利能力。 3. 提高经济效益。企业标准化管理办法可以帮助企业优 化生产、制造流程，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。 4. 提升品牌形象。企业标准化管理办法可以帮助企业建 立良好的品牌形象，培养用户的信任感和忠诚度，从而提升企业的市场地位和竞争优势。
二、企业标准化管理办法的内容 1. 系统化。企业标准化管理办法应该是一个系统化的管 理流程，包括各项管理制度、流程和标准，并且需要与企业的实际情况相结合，针对性强、可操作性强。 2. 标准化。企业标准化管理办法需要建立相关的标准， 例如生产流程的标准、质量控制标准等，在实践中执行，并不断总结修改和完善。 3. 流程化。企业标准化管理办法需要建立流程化的管理 模式，从而确保各个业务流程的顺畅和高效运转。 4. 量化化。企业标准化管理办法需要具有量化化的标准、指标和考核体系，以便对各项管理工作进行监控和评估。 三、如何实施企业标准化管理办法 1. 建立标准化管理体系。企业应该建立完整且适合自身 发展的标准化管理体系，制定企业的标准化管理制度和流程，并将其应用到企业的实际管理工作当中。 2. 完善业务流程。企业应该对自身的业务流程进行不断 的完善和优化，确保各个流程的标准化、规范化和流程化。 3. 建立量化的管理指标。企业应该将各项管理工作quantifiable 化，建立相应的管理指标，以便对各项工作进行 监控和评估。 4. 实施员工培训。企业应该向全体员工普及标准化管理 知识，建立操作流程培训和考核体系，确保员工能够理解、认同并执行企业的标准化管理政策。