农商行领导班子考核材料（农商行班子考核情况报告）实例范本
农商行领导班子考核材料（农商行班子考核情况报告）实例范
本
农商行领导班子考核材料
按照县委统一安排，年5月23日，考核组一行两人( )对农商行领导班子年度工作实绩进行了考察考核。现将具体考核情况汇报如下：
一、班子测评情况
农商行共有32人参加民主测评，有效票32张，领导班子测评得优秀票32张，占100%；测评得分100分。
二、班子主要特点
年来，大厂农商行抓住京津冀一体化发展的契机，坚持改革转型，创新发展，同时强化内控管理，市场地位不断提升，各项业务保持了健康快速发展的良好势头，圆满完成了各项经营管理目标。
1．经营业绩稳步增长，各项指标持续达标。截止年末，各项存款余额亿元，各项贷款余额亿元，中间业务收入万元，实现利润总额万元，实现考核利润万元,实现净利润万元，各项指标均顺利完成全年目标任务。
2．业务经营管理水平不断提升。一是创新发展，积极拓展投资渠道。丰富本行的业务品种，拓展服务渠道积极探索跨区经营的新模式，第一家村镇银行——阜平大商村镇银行正式开业,完善农村金融服务体系，推动农村金融改革发展。二是调整优化信贷结构，加大小额信贷投放力度。以支持美丽乡村建设为契机，加大对三农的投放力度，带动地方经济持续、健康发展。通过召开
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领导班子考核汇报材料(精选多篇)
领导班子考核汇报材料(精选多篇) 第一篇：区档案局领导班子考核汇报材料 文章标题：区档案局领导班子考核汇报材料 区档案局领导班子述职报告 一年来，___区档案局班子在区委、区政府的正确领导下，在市档案局（馆）和市地方志办公室的具体指导下，带领全局干部职工，紧紧围绕区委、区政府的中心，以《档案法》为准绳，选准的切入点，不断拓展档案新领域，开拓档案新思路，把为大局服务、为经济建设服务作为的落脚点，夯实档案基础，较为出色地完成了年度各项任务。 一、以先进性教育活动为契机，抓好班子思想政治建设 自全区上下开展保持共产党员先进性教育活动以来，档案局班子按照支部的统一安排，结合单位实际，扎实、有效地开展了先进性教育活动。切实加强班子成员对邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神的学习。全局学习时间有安排、学习内容有规范、学习过程有笔记。通过谈心会、民主生活会、座谈会、调查问卷、征求意见函等多种行之有效的方式方法找差距、摆问题，注重在解决实际问题上下功夫、做文章。局内职工提出的关心女工生活等5个问题件件有着落，外围单位提出的进一步加强社区档案管理等建议件件有回音。“先进性”教育，不仅提高了班子成员的思想政治素质，而且使局内的党风更纯，班风更正，为干好创造了浓烈的氛围。 二、以为大局服务为落脚点，抓好全年档案。年初以来，局班子带领全局干部职工，勤奋务实、埋头苦干，从档案基础入手，不断创新，全局档案又创新高。全局81个立档单位档案基础在年度考核中全部通过检查验收；20XX年，全区98个社区，有38个社区被评为市级档案管理先进单位，有14个社区被评为省级档案管理先进单位，社区档案管理先进单位全市居首；20XX年，为解决群众上访、职工退休、领导干部离任审计、修史编志、建房、社保、婚姻等查档260人次，阅档850卷件，创直接和间接经济效益30余万元，档案信息的开发与利用深受群众的好评；经我们反复推敲，几经易稿，约100万字的记载我区20XX——20XX 年发展史的《___年鉴》正式出版；经过近9个月的努力，家庭建档试点顺利结束。市电视台、报社分别进行了采访报道，市档案局还将其成功经验在全市推广，此举又打造了我区档案的新品牌；经我们六次现场指导，20XX年高升街道档案室晋升省三级档案先进管理单位，___区法院档案室晋升为省特级档案管理先进单位。此外，档案执法检查、档案员业务培训，档案业务指导、档案接收进馆、馆房管理与建设等各项全部落实到位。 三、以创新服务为理念，把触角向基层延伸。面对18个街道办事处，98个社区及全区81个立档单位及多家民营企业，我们始终坚持创新服务。做到为基层服务有求必应，基层提出问题件件落实有回声，无论距离远近，亲临现场必登。多年来始终坚持档案指导基层、服务基层，赢得了基层首肯和好评。创新服务基层，我们坚持内强素质，外树形象。既有强烈的服务基层的政治业务素质，又要有体贴关爱基层热心肠，真正理解基层的艰辛和多方困难。行动上手把手教，言语上充分理解体谅，使他们真正感知到从事档案这项清苦的中，___区档案局还有这
班子考核材料
＊＊＊领导班子考核报告 一、基本情况 ＊＊＊乡现有班子成员11人，其中党委书记1人，人大主席1人，党委副书记2人，纪委书记1人，副乡长3人，武装部长1人，纪委副书记1人，副主任科员1人。班子成员平均年龄41.9岁；本科学历9人，大专学历2人。 经考核认为：＊＊＊乡是个好班子。 二、主要特点及工作成效 1、团结协调、作风民主。班长作风民主、工作有魄力，统揽全局能力强，班子成员积极建言献策，重要事项都能集体研究决策，均有会议记录，不搞一言堂。如2014年“两场”建成后人员安置问题，班子成员召开专题会议，充分发扬民主，商讨意见，最后达成共识，杜绝了跑关系、走后门现象。 2、人尽其才、主观能动性较强。工作中能够树立正确的用人导向，一把手会用人，善用人，不仅结合每个班子成员的性格、人品、特长进行合理分工，优势互补，人尽其才，而且大力倡导“干工作有面子，干工作有尊严”的氛围，充分调动发挥全体干群工作的积极性和主观能动性，有效地发挥了领导班子的核心作用，在急、难、险、重的工作任务中，全员上阵，分工协作，克难攻坚，整体效果十分明显。如在库底清理工作中，实行班子成员联村包户，化解矛盾，使库底清理工作保质保量按时完成。
3、工作思路清，务实重干。工作中讲方法，重效率，在处理重大问题中，沉着冷静，通盘考虑，形成一盘棋。在生态产业、招商引资、“美丽乡村”建设、民生基础等方面，做了大量的卓有成效的工作。如：投资100万元新建长300米、宽15米的移民路；投资2000万元建特色农贸市场；投资500万元的老集镇道路改建工程；投资40万元，安装太阳能街灯35个；投资60万元，新配置垃圾箱、垃圾运输车、洒水车等配套设施，拉大了集镇框架，避免了二次建设和资金浪费。 4、处理复杂问题能力较强。一把手在乡镇领导岗位任职多年，善于学习和研究，勤于思考和总结，领导能力强，工作经验丰富，善于处理解决复杂问题，特别是在综合治理、村“两委”换届、新集镇建设等项工作中，建制度、定措施，层层签订目标责任书，并将各项工作引入问责机制，把矛盾点消失在萌芽状态，2014年该乡无重大越级上访事件，信访稳定工作荣获市“四无”乡镇荣誉称号，平安建设成为全县先进乡镇。 三、存在问题及不足 班子缺职。 四、表现优秀2名 1、 优点：基层工作经验丰富，工作认真有韧劲，成熟稳重，品行端正，自本，指望得住。自律意识强，自我要求严格。 不足：胆小怕事，有时干工作顾忌太多。
领导班子考核材料各种考核班子成员
领导班子考核材料各种考核班子成 员 随着企业的不断发展，领导班子考核也成为了企业管理中非常重要的一环。领导班子考核是对企业领导班子的综合评价，是对领导班子工作成果的量化评估，严格执行领导班子考核制度，可以及时发现存在的问题，帮助班子成员提高工作质量和水平，推进企业发展。在领导班子考核中，材料收集不充分就会影响考核的公正性和准确性。本文将重点介绍领导班子考核材料的准备。 一、领导班子考核的基本内容 领导班子考核的基本内容主要包括考核对象、考核内容和考核方法。 1.考核对象 领导班子考核的对象就是企业的领导班子成员，包括公司领导、部门负责人、项目经理等等，需要对这些班子成员进行考核，从而看到班子成员在企业管理中的工作态度、工作能力、工作业绩等方面的表现。 2.考核内容 领导班子考核的内容主要包括工作业绩、工作态度、工作能力和团队合作等方面。其中，工作业绩主要体现在完成企业发展战略、实现企业经营目标、落实工作计划和推进重点项目
等方面。工作态度体现在班子成员对企业工作的积极性、负责性、创新性等方面。工作能力体现在班子成员在企业工作中的沟通能力、协调能力、决策能力、管理能力和创新能力等方面。团队合作是班子成员共同完成工作的表现，班子成员之间的团队协作能力是衡量班子综合能力的重要指标。 3.考核方法 领导班子考核的方法一般采取定量和定性相结合的方式，与工作目标相结合，分析考察对象的实际工作情况，质量成果和反映，考核所使用的数据和信息必须经过统计、分析，得到一个客观、公正、准确的结果。 二、领导班子考核材料的种类及准备 领导班子考核材料包括成员递交的业绩材料、评价材料、考勤资料、日志记录、工作计划、会议记录、项目汇报等等。下面我们就逐一分析这些材料。 1.成员递交的业绩材料 业绩材料是所有班子成员反映他们工作成绩的材料，这些材料包括财务报表，工作完成情况，项目报告，收入和支出预算报告，采购和培训计划等等。 2.评价材料 领导班子成员在工作中与上下级之间的沟通以及与员工客户之间的沟通是其中一项考核项目。为了帮助评价，班子成员需要提供自己的员工评价、客户反馈以及供应商评价等评价材料。评价内容要求具体化、客观性强、言简意赅，在反映班子
领导班子考核材料三篇
领导班子考核材料三篇 领导班子考核材料一 一、领导班子基本情况 领导班子现有成员x名，其中党委书记、主任，副主任、、，纪检书记。班子平均年龄44.8岁，本科以上文化程度5人。 二、班子突出特点 领导班子特点主要表现为：整体素质较好，团结务实，争先意识强。年龄结构搭配合理，爱学习肯钻研，政治立场坚定。经常沟通，坦诚相待，互相信任，关系融洽，凝聚力强，分工明确，各司其职。组织协调能力强，积极配合，工作主动，责任心强，贯彻执行党的方针政策和区委区政府的决策坚定。求真务实，开拓创新，工作有新举措，成绩斐然。关心干部职工，廉洁奉公，执政为民。生活作风正派，没有奢侈浪费行为。 三、班子存在的问题和不足 班子成员平时忙于具体性事务工作太多，对政治理论学习系统性和深度还不够;深入基层调查研究较少，发现问题、解决问题有时不够及时。 四、班子成员主要特点 现任发改委党委书记、主任，该同志工作思路清晰，统揽全局能力强，知人善任，干工作雷厉风行，求真务实，有条不紊。 现任发改委副主任，该同志思想觉悟高，待人随和，团结同志，顾全大局。 现任发改委副主任，该同志基层工作经验丰富，待人随和，勤政廉洁，顾全大局。 现任发改委副主任，该同志工作思路清晰，能创造性的开展工作，工作责任心强。 现任发改委纪检书记，该同志工作思路清，方法灵活，周密细致，作风严谨，群众基础好。 市民政局现任领导班子由某人组成，党组书记、局长，副局长、、、，党组副书记、纪检组长。经考察，我们认为市民政局现任领导班子是一个团结民主、
开拓积极务实高效、勤政廉洁的班子，党组班子成员都能立足本职工作，恪尽职守、踏实工作、相互团结、以身作则，有力推动了民政工作的创新发展，也得到了全局广大干部职工的一致好评。主要表现在以下几个方面： 一、注重思想建设，领导班子政治素质较高。建立了理论学习的长效机制和理论学习领导责任制，每年年初制定理论学习计划，主要领导在学习中认真履行职责，亲自确定主题，审定学习计划，主持集中学习。在学习方法上，严格执行中心组学习制度，每月集中学习一次，每次1—2天，全年理论学习不少于20天。健全了请假制度、签到制度、学习通报等制度，把学习情况纳入每年的干部考核及个人述职。在保持共产党员先进性教育活动中，党组成员除参加党组中心组学习外，坚持以普通党员的身份参加所在支部的学习和评议活动，带头上党课，带头深入剖析，带头制定整改措施，做到了人员、时间、内容、效果“四落实”。 二、班子成员团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。班子成员都能深刻认识到团结的重要性，一切从大局出发，自觉服从大局，大事讲原则，小事讲风格，做到了工作到位不越位、相互尊重不盲从、平时相处团结不结团，维护班子权威，确保政令畅通。“班长”有高姿态、高风格，能主动搞好与副职之间的关系，班子其他成员能主动配合，积极支持“班长”的各项工作，充分发挥出领导班子的整体效能，取得了最佳的整体效益。 三、民主集中制得到了较好落实，班子内部民主气氛浓厚。制定完善了《党组会议事规则》、《财务管理制度》、《局长办公会议制度》等一系列制度，对涉及目标计划、纪检监察工作及案件的查处、考核结果及评先选优结果的确定，还有大额资金的支出和各项民政资金的分配、财务预决算、基础性建设项目和固定资产的购置等重大事项，都坚持集体讨论，不搞“一把手”个人说了算。在干部选拔使用上，严格执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的有关规定，严格坚持党管干部原则，进一步完善了干部实绩考核评价体系，严格落实末尾淘汰制和谈话诫勉制度，加强干部队伍的合理配置，使民政部门领导班子和领导干部素质更加适应民政事业发展的需要。 领导班子考核材料三篇
农商行领导班子运行情况
农商行领导班子运行情况 摘要： 一、农商行简介 1.农商行的概念与特点 2.农商行在我国金融体系中的地位与作用 二、农商行领导班子的构成与职责 1.农商行领导班子的组成 2.农商行领导班子的职责与任务 三、农商行领导班子运行情况分析 1.农商行领导班子选拔任用机制 2.农商行领导班子的培训与发展 3.农商行领导班子的考核与激励机制 4.农商行领导班子的监督管理 四、农商行领导班子存在的问题与挑战 1.人才流失与培养不足 2.激励机制不完善 3.领导班子的监督与管理不到位 五、改进农商行领导班子的建议 1.优化选拔任用机制 2.加强培训与发展 3.完善考核与激励机制
4.强化监督管理 正文： 在我国金融体系中，农商行（农村信用合作社）作为农村金融的主要力量，承担着支持农村经济发展的重要任务。农商行的运行情况，尤其是领导班子运行情况，直接关系到农商行的发展与农村经济的稳定。 农商行领导班子主要由理事长、副理事长、主任、副主任等组成，负责农商行的日常管理与决策。其职责主要包括：制定并执行农商行的战略规划；领导农商行的各项业务发展；负责农商行的内部管理与风险控制；维护农商行的合法权益等。 农商行领导班子的运行情况总体良好，但也存在一些问题和挑战。首先，人才流失与培养不足。由于各种原因，农商行往往难以吸引和留住优秀人才，导致领导班子中人才结构不尽合理。其次，激励机制不完善。目前，农商行领导班子的激励机制主要以职务和待遇为主，缺乏长期激励和竞争机制。此外，领导班子的监督与管理不到位，容易导致权力滥用和腐败现象。 针对这些问题，建议从以下几个方面改进农商行领导班子的运行情况：一是优化选拔任用机制，注重能力、业绩和品行，打破地域、行业和身份限制，提高选拔任用透明度；二是加强培训与发展，定期组织各类培训，提高领导班子的专业素养和管理能力；三是完善考核与激励机制，引入市场竞争机制，实现绩效与薪酬挂钩，鼓励优秀员工脱颖而出；四是强化监督管理，完善内部审计制度，加强对领导班子的监督，确保权力运行在阳光下。 总之，农商行领导班子运行情况对于农商行的发展具有重要意义。
农商行领导班子运行情况
农商行领导班子运行情况 农商行领导班子是农村商业银行的核心组织，负责银行的运营管理和决策。一个高效运作的领导班子对于农商行的发展至关重要。本文将从领导班子的组成、工作情况、业绩评估等方面，对农商行领导班子的运行情况进行分析。 一、领导班子的组成 农商行领导班子由行长、副行长、总经理、副总经理等高级管理人员组成。他们在行内担任重要职务，承担着推动银行发展、制定战略规划、落实公司目标等重要职责。 二、领导班子的工作情况 1.战略规划：领导班子负责制定农商行的发展战略和规划，明确公司的目标和方向。他们通过市场调研、分析行业趋势等手段，制定出一系列可行的发展策略，并通过团队讨论和决策，最终确定最佳方案。 2.决策管理：领导班子在银行内部的决策中起到关键作用。他们通过开展会议、听取汇报、研究分析等方式，对各项业务和政策进行评估和决策。同时，他们也要保证决策的合理性和科学性，确保决策的有效执行。 3.团队管理：领导班子需要管理和协调银行内部的各个部门和团队。
他们要建立有效的沟通渠道，协调各部门的工作，解决工作中的问题和矛盾，确保银行内部的协作和合作。 4.风险控制：领导班子要负责银行的风险管理和控制。他们要建立完善的风险管理制度，加强对各项风险的监测和管控。同时，他们要提高员工的风险意识，确保银行的风险控制在合理范围内。 5.业绩评估：领导班子要定期对银行的业绩进行评估和考核。他们要根据公司制定的目标和指标，对各部门和个人的工作进行评价和奖惩。同时，他们也要及时调整和优化公司的战略，以适应市场的变化和需求。 三、领导班子的业绩评估 领导班子的业绩评估是对他们工作情况的一种综合评价。评估的指标包括公司的经营状况、财务状况、市场份额、客户满意度等。评估的方式可以通过定期的业绩报告、内部考核和外部评估等多种途径来进行。 评估结果将直接影响到领导班子的激励和奖惩，有助于激发他们的工作热情和责任心。同时，评估结果也可以作为农商行的参考依据，对领导班子的改进和提升提供指导。 四、对领导班子的期望
领导班子考核考评材料范文
领导班子考核考评材料范文 篇一：领导班子综合评价 ******领导班子综合评价 *******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。 一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。 二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。 三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。 四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。 五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎，助力***腾飞、崛起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将***打造成投资创业的首选之地。 篇二：领导班子考核综合材料格式及要求(定稿)
农商行坚守定位6项核心考核指标
农商行坚守定位6项核心考核指标 一、引言 农商行作为中国农村金融体系的重要组成部分，承担着支持农民和农村经济发展的重要责任。为了确保农商行的发展方向与定位一致，需要制定一套科学有效的考核指标来评估其绩效和发展情况。本文将探讨农商行坚守定位的6项核心考核指标，以确保农商行在服务农村经济、支持农民的过程中能够发挥出最大的作用。 二、核心考核指标 2.1 存款增长率 存款是农商行的重要资金来源，也是其稳定经营和发展的基础。因此，存款增长率是评估农商行经营状况的重要指标之一。农商行应该通过提供优质的金融服务、推动农村金融创新等手段，吸引更多的农民将资金存入农商行，从而实现存款的持续增长。 2.2 贷款增长率 贷款是农商行的主要业务之一，也是支持农村经济发展的重要手段。贷款增长率是评估农商行对农村经济支持力度的重要指标之一。农商行应该积极主动地了解农村经济的需求，通过提供灵活、便捷的贷款产品，满足农民和农村企业的融资需求，从而实现贷款的持续增长。 2.3 不良贷款率 不良贷款率是评估农商行风险管理水平的重要指标之一。农商行应该建立健全的风险管理体系，加强对贷款资金的使用监控和风险评估，及时发现和处理不良贷款，确保不良贷款率的控制在合理范围内，降低风险对农商行经营的影响。 2.4 资本充足率 资本充足率是评估农商行资本实力和抗风险能力的重要指标之一。农商行应该注重资本的积累和有效利用，提高资本充足率，以应对可能出现的风险和挑战，确保农商行能够持续稳健地发展。 2.5 客户满意度 客户满意度是评估农商行服务质量和竞争力的重要指标之一。农商行应该注重提升服务质量，建立良好的客户关系，满足农民和农村企业的多样化金融需求，提高客户满意度，从而提升农商行的竞争力和市场份额。
银行干部考察材料(精选多篇)
银行干部考察材料(精选多篇) **同志考察材料 政治素质高，党性原则强。**同志始终认真贯彻落实党的路线方针政策和财政政策法规。树立爱岗敬业、诚实守信的思想品德，增强责任感和大局观，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致。工作上积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨。时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，在工作中能坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，具有坚定共产主义理想和建设中国特色社会主义的信念，理论政策水平高。 工作细致，业务能力强。**同志工作思路清楚，工作计划细致，能够经常深入工程企业，调查研究和了解项目进展实情，工作积极、勤恳、大胆，工作作风扎实，有开拓创新精神，勇于承担责任，工作计划落实比较到位。落实家电下乡财政补贴政策，确保**市家电下乡财政补贴工作的安全有效顺利开展。及时下达家电下乡产品财政补贴资金 ** 万元、摩托汽车产品财政补贴资金** 万元，全部拨付到各县（市、区）财政，激发了农民购买家电下乡产品的热情。全市家电下乡财政补贴资金的兑付率达到了100%，排名全 1 区首位。 在工作中，能够以正确的态度对待各项工作 任务，有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言,埋头苦干。及时下达（拨付）扩大内需项目中央投资专项资金及自治区配套和各项专项补助资金，为我市国家扩内需项目按期开工建设提供资金基础，确保了这些项目的顺利建设，促进了我市经济发展。 工作责任心强，任劳任怨。**同志始终勤勤 恳恳，任劳任怨，出色地完成组织交给各项任务，办事不推诿，遇难不回避，身先士卒，为人表率。 团结同志，遵纪守法。**同志为人坦诚、正 派，能与其他同志处理好关系，在科学分工的基础，坚持协作和配合，充分调动了大家的积极性。自律较强，在工作和生活上都能严格要求自己，约束自己，自觉遵守纪律和国家法律，做到务实清廉，端正自己的思想作风、工作作风和生活作风，无不良嗜好，无违法违纪行为及问题。 不足之处：综合协调能力以及领导艺术有待 提高。 **年月日，在全局竞争上岗竞职陈述大会上，**同志得到总分**分，排名**职位第二名；在考察谈话中，干部考察组共找人个别谈话了 2 解情况，其获优秀票39票，占88.64%；称职票5票，占11.36%；基本称职票0票；不称职票0票。建议提拔票43票，占97.73%；建议留用1票，占
领导班子年度考核材料范文稿
领导班子年度考核材料 一、对xx年度xx领导班子的评价 （一）基本情况 班子由党组书记、局长xx；党组副书记xx；党组成员、副局长xx；纪检组长xx组成；平均年龄岁，最大年龄岁（xx同志），最小年龄岁（xx同志）；本科学历人（），大专学历人（）。 （二）对该领导班子的评价分析 1.政治表现：该领导班子认真贯彻落实全国、全区和全市工商行政管理会议精神，以深入开展学习实践科学发展观和思想作风教育活动为契机，做到“五坚持”：坚持思想政治理论学习与专题研讨、调查研究、解决实际问题相结合；坚持新知识、新技能的学习；坚持民主集中制；坚持“五分五合”分工负责制；坚持以大局为重。该班子是个思想解放、精诚团结、求真务实、政治成熟、作风正派、清正廉洁，敢于打硬仗并且能打赢硬仗的好班子。 2.主要成绩：该领导班子全面贯彻落实县委、政府的决策部署，以“六三三”工作新思路为主线，圆满完成各项工作任务。一是xx；二是xx；三是xx；四是xx；五是xxx；六是xx。 3.存在问题和建议 （1）经费向基层倾斜；
（2）深入基层少，帮助基层解决实际问题方面需要进一步加强； （3）增加执法车辆的配备； （4）改善职工福利； （5）进取心不够，尤其年轻的班子成员要积极进取； （6）对年度优秀公务员的名额分配要平衡，综合考虑民意与成绩等因素； （7）加强培训，特别要加强信息化培训，有些领导、干部电脑还不会用； （8）班子年龄结构偏大； （9）多开展文体活动，增强凝聚力。 （三）民意情况 1.找人谈话情况：考核组分别找共x位同志（局领导班子成员x人，工商股、所、队长x人，工商副股、所、队长x人，普通干部x人，县政府分管领导x人）分别谈话，对领导班子综合评价优秀x票，称职x票。 2.该局机关全体人员和各工商所所长共x人参加班子年度民主测评大会，收回测评表x张（有效票x张），其中优秀x票，较好x票，一般x票。 （四）考核组意见
农商行工作总结报告 农商行支行工作总结秀
农商行工作总结报告农商行支行工作总结 秀 随着个人素养的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要留意规律的合理性。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是我给大家带来的报告的范文模板，盼望能够帮到你哟! 农商行工作总结报告农商行支行工作总结篇一 2023年上半年在农商行*委的正确领导下，在各级监管部门的有效监管下，支行业绩较去年有了较大的增长，使当地客户真正感受到贴心、优质、高效的金融服务，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，较好地完成了总行下达的各项任务，促进了我行各项工作持续稳健进展。 一、主要工作成果 1、存款业务：截止2023年6月底，我单位完成年度方案的。 2、电子银行业务：截止2023年6月底，完成年度方案的110%。 二、详细举措 1、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速进展 上半年我行坚持以客户为中心，带领全行员工深化到农户家中，向他们讲解农商行存款的便利快捷及存取自由的优势，大力吸引客户存款。在存款高峰期及发放粮补等补贴时，全行内外勤更是共同投入到一线营业机构，委派专人维持秩序，加开营业窗口及柜员，努力将
客户的排队时间降到最短，最终使我单位存款突破，电子银行业务也顺当推动。 2、抓好文明服务工作，着力营造“大服务”格局。 以县农商行加大一线人员服务态度考核为契机，我带领单位员工仔细学习了关于服务礼仪及服务用语等的相关要求，加强对服务工作的组织领导，努力营造温馨、快捷的客户体验。同时加强我单位卫生方面的管理，以身作则，常年坚持不懈的为客户打造一个洁净干净的营业环境。 3、坚持以人为本，努力调动员工乐观性 不断激励机制，完善安排激励机制，构建全方位的安排体制，在实施县农商行相关考核制度的基础上，结合我单位实际，在与员工充分沟通的基础上，制定了员工考核补充意见，保证了考核的合理性、公正性、透亮度，引导全体*员做好示范、榜样的作用，营造乐观向上、发挥*员模范带头作用的氛围。 三、实际工作中遇到的困难和问题 回顾上半年的工作，仍存在一些困难和问题。 1、我行位于城乡结合部，流淌人口较大，虽然存款较以往在逐步上升，但存款不稳定，存款压力、存款成本较大。 2、我行在电子银行业务方面有好的一面也有差的一面，因地理位置问题，我行业务量少，导致电子银行各项业务趋于落后。 3、因周边小商户较多，我行收入残损币较多，导致业务办理缓慢。
农商银行领导述职报告范文（通用5篇）
农商银行领导述职报告 农商银行领导述职报告范文（通用5篇） 每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？述职报告也应跟上时间的脚步了。那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编帮大家整理的农商银行领导述职报告范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 农商银行领导述职报告1 时间飞逝，光阴如梭。在忙碌而充实的工作中我们度过了意义非凡的20xx年。回顾一年的所有工作令人欣喜。在支行各级领导的带领和分理处主任的指导及同事间共同努力下，我们积极学习业务知识，增加各项业务技能水平，认真履行工作职责，时刻谨记内控制度，圆满完成了全年各项工作指标，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了较好提高。现将一年的工作情况总结如下： 一、主要工作内容及职责 本人于20xx年6月入职，从事综合柜员一职。平日工作主要有柜面对私业务、对公业务、代发工资信息补录等。看似简单的操作，却需要平日多积累多学习操作流程，日益更新，专注、仔细、耐心对待每一笔业务的发生与审核，尤其是对公业务。一个月的支票处理量相对较大，为了减少退票率，也为了提高自己处理对公业务水平，我坚持对每一张票据各个要素进行认真审核，高标准严格要求自己及客户填写规范。伴随着每笔业务发生的同时，也将内部控制制度铭记于心，七步服务流程做到大方得体，将各项政策落到实处。 二、我的收获与成长 我很庆幸自己能够加入农商行，成为其中的一员，工作近一年的时间里，我的价值观和人生观都有个较大的改变，她让我相信人生一切皆有可能，只要自己肯努力创造。当然也只有能为企业做出奉献，才能实现自己的价值。首先，在一个工作团体里，大家要团结一致，互助进取，因为团结是取得互利共赢的前提;其次，做好自己的本职工作是基本要求，作为一个柜员应该懂得自己该做什么，什么不能做，
最新农商银行支行行长述职报告(5篇)
最新农商银行支行行长述职报告(5篇) 在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧 农商银行支行行长述职报告篇一大家好! 根据总行关于领导班子考核实施办法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，按照干部述职的有关要求和内容，现将一年来的工作情况述职如下： 如有不当之处请给予批评指正。 1、虚心学习，加强自身素质建设，努力提高业务能力和管理水平 作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我认真学习党的路线、方针、政策，遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增强大局意识和责任意识，用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。 在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门负责人经常在一起研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。同时，我还通过各种方式与各营业网点
的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问题。 在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识，研究解决工作中存在的问题。近几年，我纂写了几十篇业务文章，在《__》等报刊发表。文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题提供了有益借鉴。 2、团结协作，当好参谋助手，共同推进各项业务发展。 作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，按照党委工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向党委主要负责人汇报情况，并提出自己的意见和建议。 我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调能力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。在今年4月至6月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成我临时主持__分行工作。 当时我感到压力很大，在此期间，有很多重要工作我们必须要完成。 一是按照总行的统一安排在6月11日必须完成核心系统上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动，三是按照省行要求在“五、一”前必须完成车改并向全行员工发放车补。此外，更为重要的一项任务是必须按时间进度完成上级行下达的业务指标。 可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的责任十分重大，担心自
农商银行考核方案(最新)
农商银行考核方案（通用6篇） 1考核体系 柜员的工作内容和工作性质决定柜员的考核体系。柜员并非营销人员，其更大程度上应当是成本中心而非利润中心，因而不能用利润指标对其进行考核，而相应代之以业务量、业务质量等考核指标。 业务量是指柜员在考核期间内所完成的工作量；业务质量是指柜员本职工作的准确率考核；营销业绩是指柜员所承担的相关营销任务的完成情况，如日均储蓄存款余额、银行卡发卡数量、银证通、保险、基金的营销情况等等；业务知识是指柜员对承担本职工作相关的规章制度、业务知识的掌握程度；业务技能是指柜员对承担本职工作相关的专业技能的掌握程度；工作能力是指员工完成本职工作和推动部门工作的能力；服务质量主要指行内外客户对员工服务的满意程度；工作态度是指员工对分行和本职工作的热爱程度。 2业务量考核 业务量考核的难点在于怎样准确、真实、客观地反映被考核柜员的业务量，并产生正面的激励效果。早期的业务量考核采用计时考核，通过统计柜员的工作天数，来粗略估计柜员完成的业务量。计时考核方式存在着种种缺点：一是考核结果误差较大，同样的工作时间并不能表明完成工作量是一样的；二是不能反映柜员的工作效率，工作效率有高有低，实际完成工作量必然有差距，计时考核方式不能产生奖优惩劣的作用，反而可能产生消极怠工的影响；三是不能区别复杂业务和简单业务，无法对柜员业务水平起到正向激励作用。 采用“计件”考核方式，能够部分解决上述问题。通过统计柜员完成的业务笔数，可以准确真实地反映柜员完成的工作量；同时鼓励柜员提高工作效率，在
同样时间内完成更多的业务量。 但是业务量考核同样面临着一些问题： (1)如何准确统计临柜人员的业务量。最科学的办法是依托银行的统计信息系统，研究开发柜员业务量统计分析系统，实现业务量信息的统计、查询、分析，提高统计准确度、可信度，减少业务量考核的工作量，提高考核工作的工作效率。 (2)不同业务的业务量考核问题。复杂业务与简单业务所需耗费的时间和精力不同，不能简单加总，必须对复杂业务进行折算，以反映柜员所耗费时间精力的差别以及所承担风险的不同。同时由于某些新兴业务要求柜员具有较高的专业知识水平和专业技能，对此类业务也必须有较高的折算系数，以鼓励柜员主动学习新业务、新技能。 柜员业务量考核指标设置为：办理存款、办理取款、办理中间业务、办理其它业务四大类，根据实际业务完成量折算分值，明细见下表： 3业务质量考核 加强业务质量考核，增强柜员操作合规性，是防范操作风险、强化银行内部控制的重要内容。近年银行发生的一些大案要案，虽然存在人为诈骗因素，但是有关柜员存在侥幸心理、没有严格按照银行规章制度操作，是诈骗分子成功的重要原因。如没有按照凭证要素严格审查凭证，未坚持验印制度，凭证未进行复核，未定期查库，开销户手续不全等等，上述行为很容易产生不良后果，对银行产生实质性危害。因此，银行必须加强柜员的业务质量考核。 业务质量考核，即业务差错考核，对柜员在办理业务过程中违反业务操作规范、产生业务差错、给银行造成损失的行为进行考核，并采取相应的惩罚措施。
农村商业银行公司治理运行情况报告(示例)
××××农村商业银行 2017年公司治理运行情况报告 （2018年3月） 2017年是××农商行第二个三年发展规划的收官之年，也是经营发展再创历史最佳的一年。在××银监分局的科学监管和悉心指导下，进一步加强公司治理建设，贯彻新发展理念，坚持服务实体经济，以支持××经济社会发展为己任，坚持稳中求进工作总基调，统筹战略决策、经营转型、风险防控，实现了效益、质量、规模、结构、资本的协调发展。党委、董事会、高管层、监事会等治理主体始终坚持以经营发展为中心，紧密协作，相互支持，共同推动了主要经营指标的顺利达标或超过同行业水平，综合实力持续提升。 一、2017年主要发展成果 （一）经营规模大幅增长 截至2017年末，全行资产总额为187.03亿元，较年初增加50.55亿元、增长37.04%。各项存款余额163.57亿元，较年初增加43.88亿元、增长36.67%。其中对公存款62.19亿元，占38.02%，较年初增加30.73亿元、增长97.68%；储蓄存款101.38亿元，占61.98%，较年初增加13.16亿元、增长14.92%。各项贷款余额118.55亿元，较年初增加13.52亿元、增长12.88%。其中涉农贷款余额87.98亿元，较年初增加10.24亿元，增长13.18%；小微企业贷款余额71.37亿元，比年初增加8.16亿元，增长12.91%，企
业户数9400户，同比增加1366户，贷款获得率达95.45%，增加0.02个百分点，完成了“三个不低于”目标。 （二）资产质量保持稳健 2017年末，不良贷款五级分类余额4.26亿元，比年初上升1.13亿元，全口径不良贷款占比3.59%，较年初上升0.61个百分点。在同行业整体不良难控的形势下，我行风险控制能力不断提升。 （三）全行收入与经营效益实现历史新高 2017年，实现各项收入8.94亿元，比上年增加1.6亿元，增长21.8%。其中贷款利息收入7亿元、金融机构往来收入1.64亿元、中间业务收入1354.11万元，分别占各项收入的78.27%、18.34%、1.51%。2017年实现净利润1.01亿元，创历史最高水平，比上年增加3130.34万元，增长44.8%，完成年度目标的115.62%。资产利润率1.03%，同比提高0.2个百分点。资本利润率10.57%，同比提高2.5个百分点。 （四）主要监管指标持续向好 资本净额为14.33亿元，资本充足率达12.61%，较年初提高1.76个百分点；成本收入比为33.81%，比去年同期下降1.15个百分点；拨备覆盖率164.22%，较年初下降56.74个百分点；流动性比例30.81%，较年初下降1.83个百分点；四大监管指标均达到监管标准，流动性覆盖率191.64%、净稳定资金比例190.68%、杠杆率5.34%、贷款拨备率5.9%。我行抵御风险能力和管理效率显著增强。 （五）创新转型成效显著 积极推进经营转型，服务能力和市场竞争力不断强化。一是深耕三农领域，步伐扎实坚定。存、贷款稳步增长，持续位居全县之首，不断打造“普惠万民、支农支小、助力实体经济”的特色之路。聚力