勘察设计工作流程图

勘察设计工作方案

勘察设计工作方案 1勘察设计工作内容本项目主体工程[包括路线、路基、路面、桥涵、隧道（含隧道机电）、交叉、环保、水保、交通安全设施、绿化及环境保护设施等]、交通工程及沿线设施[包括管理养护设施、监控设施、通信设施、收费设施、供配电设施、照明设施、房建设施（含建筑、结构、给排水、暖通、电气、弱电智能化等）以及服务设施、临时便道等的工程勘察、初步设计、技术设计（如需要）、施工图设计（含机电工程施工图补充设计、房建工程装饰装修设计）、概预算文件编制、施工期间的交通组织方案、施工招标图纸、工程量清单、施工项目专用技术规范编制、后续服务（含动态设计）、相关科研及专题报告（设计阶段安评报告、水域占用补偿专项设计、水资源保护措施等）等全部工作。 2勘察设计工作方案根据文件要求，本项目按初步设计、施工图设计两阶段进行勘察设计。 2.1 初步设计阶段工作方案初步设计阶段的勘察设计按六个步骤进行，即：准备工作→ 现场踏勘→ 初测、初勘工作（工程测量→初测外业调查→初勘→初测外业汇报和成果验收）→ 初步设计→ 初步设计评审。初步设计阶段工作流程详见初步设计阶段工作流程图。

初步设计阶段工作流程图【1】准备工作（1）整理、收集本项目工程可行性研究报告、相关规划、有关文件、不同比例尺地形图、地质图等资料，熟悉研究项目区的情况；（2）收集沿线自然地理概况、地质、水文、气象、地震基本烈度等资料；（3）根据项目实际情况编写初测暂行规定；

（4）在地形图上布设路线方案，通过平、纵、横设计及构造物布设，提出各种有价值的路线方案。【2】现场踏勘（1）组织各专业分项负责人进行现场路线踏勘调查，在1:2000地形图上进行纸上定线，通过平、纵、横设计及构造物布设，进一步研究提出外业调查的路线方案及有价值的比较方案。（2）对1:2000地形图测量及相关成果进行检查验收。【3】初测、初勘 1）工程测量（1）资料收集、整理整理测绘的工程所在区域1：10000地形图和平面、高程控制成果资料，根据初步的路线布设方案，整理地形图需进行测量的区域、位置等。（2）平面和高程控制测量平面控制按四等精度（D级GPS精度）联测国家高等级已知三角点3～6个，作为测区的首级平面控制。然后在此基础上布测一级平面控制网加密作为二级平面控制。所有平面控制点兼作水准点，按四等高程测量要求建立高程控制网。所有控制点都要进行边长、高差的检定，使得成果正确可靠。首级平面控制测量采用GPS静态测量方法，间隔2公里左右布设1点；加密平面控制测量采用GPS静态测量方法或用全站仪按三角高程导线方法测量，间隔400米左右布设1点。高程控制测量采用常规水准测量或GPS拟合高程测量。（3）地形图测量陆地地形测量采用航空摄影测量结合RTK或全站仪数字测图方法施测，成图比例为1：2000，测量、图式要求按相关规范规定执行。（4）路线纵横断面测量陆地纵断面测量主要采用动态GPS实时差分定位系统（RTK），困难隐蔽地区采用全站仪按极坐标法测量，水中断面采用动态GPS实时差分定位系统+自动数字测深仪进行测量。一般情况下，断面点间距为100米，实地钉出木桩，插上红旗。根据交通运输部交公路发[2011]504号《关于进一步加强公路勘察设计工作的若干意见》的精神和要求，根据专业调查及设计的需要适当加密中桩测

(完整版)岩土工程详细勘察方案

湖北省工商行政管理局办公楼及业务用房建设工程岩土工程详勘方案二O一二年三月二十七日

目录第一章工程概况及说明第二章勘察依据和技术要求一、勘察依据二、技术要求第三章场地条件及其研究程度的简要说明一、地形地貌二、场地地层三、场区地下水四、本次勘察工作的思路及工作重难点第四章、勘察工作的内容、方法及要求一、勘察点的布设及孔深要求（一）勘察点的布设与钻探顺序（二）勘察孔深度二、取样、原位测试（一）取样（二）原位测试第五章、勘察进度计划安排和保证措施一、勘察进度计划安排二、进度保证措施第六章、外业施工组织安排及质量保证措施一、施工组织管理图二、勘察项目实施流程图三、组织运行原则四、岗位职责五、外业工作质量承诺六、外业工作质量保证措施第七章、岩土工程勘察报告的内容和要求及内业工作质量保证措施一、岩土工程勘察报告的内容

二、内业工作质量承诺和保证措施第八章、安全、文明施工保证措施一、安全施工措施二、文明施工措施第九章、优质服务的保证措施及承诺附勘探点平面位置图

第一章工程概况及说明一、建设单位：湖北省工商行政管理局二、工程地点：武汉市武昌区东湖路145号三、工程性质：岩土工程详细勘察四、工程概况：湖北省工商行政管理局办公楼及业务用房建设工程勘察主要由1栋22层高层办公楼、以及5～10层业务用房组成，附有2层地下室。第二章勘察依据和技术要求一、勘察依据 1、《岩土工程勘察规范》GB50021-2001（2009年版） 2、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 3、《建筑地基基础技术规范》DB42/242-2003 4、《岩土工程勘察工作规程》DB42/169-2003 5、《建筑抗震设计规范》GB50011-2010 6、《高层建筑岩土工程勘察规程》JGJ72-2004 7、《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-99 8、《基坑工程技术规定》DB42/159-2004 二、技术要求根据相关规范、规定确定本次勘察的目的与要求：查明场地的工程地质情况，对场区作出岩土工程评价，为其施工设计提供地质资料。提供工程地质依据和必要的设计参数，并提出相应的建议。本工程岩土工程勘察的技术要求如下：

勘察服务方案

- - 三、勘察服务方案（一）勘察质量保证措施为此确保工程勘察的质量，我公司拟建设一套行之有效的质量保证体系，从组织机构、技术力量、技术方法、技术设备、技术资料的可靠性、管理制度等方面来确保本次勘察工作的质量。质量保证体系见图1。 1、组织机构保证拟成立由项目技术负责人为首的质量管理机构，建立健全全面质量管理体系，坚持开展“QC”活动，建立项目技术负责人、作业组长、组员的三级质量管理体系，实行目标管理、责任到人。 2、技术力量保证拟选派素质过硬，有多年从事岩土工程勘察经验、技术全面的工程人员和管理人员从事各项勘察评价与管理工作。在开展工作前，组织全体工程技术人员学习与工程有关的技术要求和有关规程规，并在满足总体进度要求的前提下，编制详细的勘察评价技术要求和实施进度计划，制定质量目标。 3、技术方法保证在勘察过程中，力求采用新技术、新方法提高勘察精度和质量。 4、设备保证勘察施工中投入较先进的钻探、测量设备，充分利用各类数字化设备，提高勘察质量。并加强设备的检修维护，要求设备完好率达到100%。

- - - -

5、资料可靠性保证对项目工作全过程的一切资料，严格执行质量检查制度，质量检查应贯穿于项目工作始终，必须进行质量检查评定，并填写质量评价表。评价必须经项目负责人审定签字，未经检查的原始资料和收集资料不得作为成果编制依据。 6、制度保证严格贯彻重要勘察单项工程（如测量、地质测绘、钻孔等）验收制度，要求由项目部指定专人与施工组一起对该类单项工程进行验收，并及时将验收结果报项目部。 7、质量控制严格执行对项目检查评定工作校准，贯彻三级检查评定，二级验收制度。质量管理领导小组进行定期质量检查；三级检查为项目自检（含自检100%、互检100%、技术负责抽查20—30%）、院级检查、主管单位检查；二级验收为项目承担单位验收和业主和设计单位验收。 8、实行奖惩制度对提高质量做出成绩者进行奖励，对造成质量事故者除要求其进行现场及时补救外，还应视情节轻重给予行政及经济上的处罚。 (二）勘察进度控制及保证措施 1、勘察工作流程本工程勘察工作流程严格按照国家现行勘察规程规的规定，为合

三体系程序文件

三体系工作程序汇编 XXXXX年XX月

一、电力工程勘测设计工作程序 1.1 目的规定了电力工程设计勘测工作的职责、容与要求以及电力工程设计工作程序。适用于电力工程。 1.2 围 1、承接电力系统电力工程咨询业务和工程的勘测设计业务。 2、承接系统外单位委托的工程的勘测设计及技术咨询。 3、承接系统的电力规划咨询业务。

1.3 工作程序 1.3.1 电力工作勘测设计工作流程图

1.3.2 前期工作 1、前期工作包括站址踏勘调查，站址勘测和编可行性研究报告。 2、站址踏勘调查是指收集站址的地形、地貌、地质、水文、交通运输以及进出线走廊的资料。 3、站址勘测是指对站址的水文地质、工程地质、地形地貌以及站区围进行勘测从而得到定性和定量的资料和结论。 4、可行性报告的容包括：建设依据和目的、建设规模、建设的条件、环保要求以及电力负荷平衡、接入电力系统方案和投资估算等。 1.3.3 初步设计 1、根据批准的可行性研究报告进行工程的初步设计工作。 2、在研究、分析有关工程资料的基础上，拟定设计原则。 3、确定设计方案。根据设计原则制订设计方案，并对不同的方案进行技术经济比较，得出推荐意见。 4、根据设计推荐方案和系统的要求确定设备规格型号、数量和运行参数。 5、根据设计方案和设备、材料选定结果文件编制工程概算。 6、编制和出版设计图纸及有关文件，报有关部门审批。 7、电力工程初步设计必须符合电力行业有关规定要求的深度。 1.3.4 施工设计 1、根据工程初步设计审批的意见进行施工图设计。 2、各专业依据设备、材料安装要求完成施工详图设计。其设计深度应能满足施工的需要。（参阅相关专业设计工作规）

设计院施工图设计流程

设计院施工图设计流程设计院施工图设计流程：从规划到出图的完整过程一、背景介绍设计院作为建筑领域的中坚力量，承担着为城市建设提供优质设计服务的使命。在 design-build 过程中，施工图设计是至关重要的环节，它为项目的实施提供了详尽的指导。本文将详细介绍设计院施工图设计的流程。二、施工图设计流程概述设计院的施工图设计流程通常包括以下几个阶段：规划设计方案、绘制施工图、审查施工图、修改完善施工图以及出图。每个阶段都是必不可少的，确保最终的设计成果符合项目要求。三、具体步骤 1、规划设计方案：在规划设计方案阶段，设计院将根据项目需求进行方案设计，确定建筑物的布局、空间需求、材料选用等。 2、绘制施工图：在绘制施工图阶段，设计院将根据规划设计方案进行深化设计，绘制出详细的施工图纸。这一阶段需要考虑空间布局、细节处理、标高、比例尺等因素。

3、审查施工图：审查施工图是确保设计符合国家法律法规和建筑设计标准的关键步骤。在这一阶段，设计院将对施工图纸进行内部审核，查找潜在的问题并进行修正。 4、修改完善施工图：在审查完成后，设计院将对施工图进行修改和完善，以确保图纸的准确性和完整性。这个阶段可能需要进行多次修订，以确保设计满足项目需求。 5、出图：最后，设计院将确认设计图纸的质量和格式，并编写目录和总结等。最终的施工图纸将提交给施工单位，作为项目建设的依据。四、总结本文详细介绍了设计院施工图设计的流程，包括规划设计方案、绘制施工图、审查施工图、修改完善施工图以及出图等阶段。这个过程需要设计院的专业技术和严谨态度，以确保最终的设计成果符合项目需求，为城市建设提供优质的设计服务。施工图设计流程施工图设计流程是确保建筑设计得以实现的关键环节。在这个流程中，设计师们将概念设计转化为具体的实施方案，从而满足建筑的使用要求并确保其安全性。下面我们将详细介绍施工图设计流程的各个阶段。一、方案设计阶段

室内设计流程图

室内设计流程图室内设计过程包括四大阶段、二大方面、八大专项、十六大专题、十四大程序、内容步骤、表达方式、八类归案、表达作用等多个方面。其中，四大阶段分别为初始阶段、方案阶段、方案扩初和施工图阶段。在初始阶段，设计师需要进行思维热身，进行发散性创造活动，从而萌生概念。在方案阶段，需要对初始概念进行发展，并进行可视化过程，确立风格手法并强化主要概念。在方案扩初阶段，需要将概念落实到终极阶段，解决各专业程序化进程中的专业技术问题。最后，在施工图阶段，需要确保设计表达的严谨逻辑实施。室内设计的两大方面分别为固定空间和二次空间概念。其中，固定空间包括整体空间界面造型和局部空间界面造型，而二次空间概念包括空间形态、空间色彩、空间材质、空间肌理配置、构造节点、照明空间、空间技术和陈设单体等方面。

在进行室内设计时，需要明确设计任务书，了解功能要求、造价投资、工期计划、周围环境和人文环境等方面。同时，也需要了解原建筑结构、设施、消防、机电设备和管线等情况。进行现场勘察后，设计师需要进行功能分析，并编织流程图，安排空间动线。同时，也需要查阅相关设计材料，积累形象储蓄，并作相关的调研考察。最后，设计师需要进行视觉笔记，包括结构解读平面图、剖立面图、照片、现场测绘图、注解、图示逻辑和随笔草图等表述方式。方案阶段是将概念发展为可视化形象感觉的阶段，主要侧重于空间、界面、色调和陈设点的形式语言。在建立空间概念方面，需要梳理空间秩序并建构二次空间模型。通过空间型固定二次空间概念图（如平面图、平顶草图、轴测图）以及文字简述和基本造型语言单位来表达造型概念，采用透视、轴测草图和概念界（立）缅突等表述方式来表达空间造型概念。确定各界面的造型形式语言，即造型概念，强化提炼语言特征，完成风格定位。同时，需要确立色调概念，包括色感描

初步设计审批制度及流程

初步设计审批制度及流程一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股二、办理程序和时限（一）填报建设项目初步设计审查申请表。（二）提供建设项目立项批准文件。（三）提供设计中标通知书、设计合同、勘察合同等原件。（四）提供建设项目《规划设计要点》及规划部门批准的用地红线图。（五）提供通过评审的控制性详细规划、建筑设计方案等。（六）提供初步设计图纸（原件）及电子文件（含建筑平面图、立面图、剖面图、结构平面图、给排水管网布置图及建筑节能专项设计等）。（七）提供工程勘察成果报告。（八）提供环境影响评价报告、水土保持可行性研究报告等。（九）领取初步设计审查申请表送交住建局工程股。受理时限：资料齐全自受理之日起5日内作出决定。三、初步设计审批服务流程图招标审批制度及流程一、责任单位：洪江市建设工程招标投标管理办公室二、办理程序和时限：（一）接受项目招标申请并备案。

（二）招标代理合同的审查、备案，5个工作日内完成。（三）招标公告的审查、备案，5个工作日内完成。（四）网上公告发布及报名，不少于5个工作日。（五）招标文件的审查、备案，3个工作日内完成。（六）控制价、预算审查备案，3个工作日完成。（七）开标、评标的监督，不少于20日。（八）中标通知书的审查、备案，不少于10天。（九）投诉处理，收到投诉后5日内进行审查并做出处理。三、招标审批程序服务流程图一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股、政务中心二、办理程序和时限：

（一）领取《建筑工程施工许可证申请表》。（二）提交《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、中标通知书和施工图设计文件审查备案表。（三）填报建设工程施工合同审查备案表、建设工程监理合同审查备案表、签订四方监管协议，并将安全防护文明施工措施费打入专用账户，建设工程项目开工安全条件审查报告。（四）施工企业提供资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目建造师、专职安全员证（核对原件留复印件）。（五）建设单位提供法人授权委托书和受委托人身份证复印件。（六）项目人业人员办理工伤、意外伤害保险凭证。（七）签订计划生育合同。（八）提交民工工资保证金审核单。（九）提交质监、安监、监理手续资料。受理时限：资料齐全自受理之日起15日内作出决定。三、办理施工许可证程序服务流程图

1云南省建设工程施工图设计文件审查工作流程

附件1 云南省建设工程施工图设计文件审查工作流程第一部分施工图审查工作流程图建设单位审查机构监管部门

第二部分审查工作流程说明一、审查申报施工图设计文件审查主体是各类施工图审查机构。建设单位登录云南省各级住房和城乡建设主管部门网页或“云南省勘察设计咨询业管理信息网”（http://www. https://www.360docs.net/doc/d119205762.html,:84/nkcsj）施工图审查申报专栏，网上填写申报表，网上自主选定符合项目情况类别的审图机构。二、先勘察后设计施工图设计文件审查分勘察文件审查和施工图设计文件审查两个环节。审查机构应先对建设项目勘察文件进行审查，审查合格后再对设计文件进行审查。对未经勘察审查合格即报审设计的，审查机构应将设计单位和设计项目负责人记为质量市场异常单位和个人。三、审查结果处理审查完成后审查结论分三类情况处理。（一）审查的施工图设计文件合格。送审施工图设计文件符合《房屋建筑和市政基础设施工程勘察文件编制深度规定》、《房屋建筑工程设计文件编制深度规定》、《市政公用工程设计文件编制深度规定》及相关强制性标准规定要求，审查机构可向建设行政主管部门申请备案，经网络备案检查通过后，在线打印《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查合格书》交付建设单位。

（二）审查的施工图设计文件需修改后才合格。送审施工图设计文件已经审查，勘察设计文件总体基本合格，但仍然存在需要修改完善的问题。由审查机构提交《建设工程勘察设计文件施工图审查意见告知书》，并通知建设单位、勘察设计单位共同签署将按照审查意见告知书修改勘察设计文件的承诺书，审查机构向建设行政主管部门申请备案，经网络备案检查通过后，在线打印《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查合格意见书》交付建设单位。（三）审查的设计文件不合格。送审施工图设计文件经过审查不符合勘察设计文件编制深度规定，违反相关强制性标准规定要求，审查机构应当退件，并向建设单位提交《建设工程勘察设计文件施工图审查意见告知书》。承接项目的勘察设计单位需重新修改设计。审查机构留存有关勘察设计文件错误部分的复印件，并将该项目勘察、设计单位及涉及的技术人员记录为工程勘察、设计质量市场异常单位和个人不良记录。第三部分审图工作资料要求一、收件（一）建设单位持打印的施工图设计文件审查申报表及相关图纸资料到选定施工图审查机构办理审查手续。（二）建设单位需提交以下资料。 1.政策性审查资料勘察文件政策性审查资料：

工程勘察设计实施要点

勘察设计实施要点 1、勘察设计总体原则针对本项目技术特点，制定如下设计思路和设计原则： (1)根据2014年包钢余热回收供热项目EPC工程总承包项目招标技术要求，认真做好路线优化，做到“安全选线、地质选线、地形选线和生态环保选线”；灵活的运用路线平纵指标，力求路线线形与地形、环境相协调，做到线形指标的连续、均衡。 (2)加强综合地勘工作，重视地质选线，灵活设计，合理选用地质病害处治方案。 (3)积极采用新技术、新结构、新材料和新工艺，合理控制工程造价。 2、施工图勘察设计方案施工图勘察设计按四个步骤进行，即准备工作→定测(详勘)外业→施工图设计→设计审查。 (1)准备工作在1∶2000地形图上对推荐方案进一步优化。现场核查，并根据现场情况作进一步调整优化。在外业勘测前，准备好优化后供勘测的平、纵面设计图。 (2)外业定测设计单位全面展开外业工作，定测、施工图设计工作步骤如下：

图3-1-1 定测、施工图设计工作步骤流程图对项目全线进行实地放线、测量，通过经济技术比较。各专业对外业工作进行自检，组织内检查验收，在此基础上向项目公司进行外业验收方案汇报。根据验收审查意见补充外业工作，保证资料收集齐全完整。 (3)施工图设计设计单位根据项目的具体情况和外业调查资料，结合有关外业调查验收意见，调整优化设计方案，全面开展施工图设计。先期提交施工图征地、拆迁图表，为工程开工创造条件。设计单位内部审查。设计文件出版。施工图设计通过路线优化及其他工程的合理设计，将总体工程量控制到合理最低，将工程造价严格控制在批准的投资额度内。 (4)施工图设计评审准备施工图设计汇报资料。根据施工图设计评审意见进行必要的修改。 3、勘察设计进度计划保障措施为确保勘察设计进度计划，将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等几个方面采取措施，见图如下。

初步设计管理流程图

初步设计管理流程 1流程概述 1.1流程目的与适用围 1.2定义 1.3流程关系 1.4责任部门

1.5输入与输出

2流程图

3流程操作指引 3.1对于采用小高层或高层建筑的项目，首先要进行建筑初步设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。 3.2初步设计准备 3.2.1规划技术中心在初步设计前负责收集以下相关资料： 1) 政府主管部门对方案设计的批复意见与市政咨询方案。 2) 勘察单位提交的《地质勘查报告》。 3）水文资料。 4) 经审批的主要材料/设备选型标准。 5) 成本部门提供初步设计限额指标。 6) 物业公司提供的物业管理建议。 3.3初步设计任务书的编制与评审 3.3.1规划技术中心负责编制《初步设计任务书》（详见《初步设计任务书（样本）》），并组织重大事项评审小组对《初步设计任务书》进行审批确认。 3.4初步设计 3.4.1招标采购部根据《建筑方案招标流程》的要求选择初步设计单位，并组织方案设计单位和初步设计单位进行技术交底，确保初步设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。 3.4.2设计单位按《初步设计任务书》要求提交初步设计文件。 3.4.3规划技术中心组织设计单位汇报初步设计成果，由重大事项评审小组（包括各技术专业和外部专家）进行评审，评审容包括： 1）对建筑、水、电、暖通等专业进行技术评审。 2）对结构进行技术评审：判断结构体系是否适用，支承构件的分布是否合理，建筑重心和结构形心偏位程度，自振频率，最大水平位移，沉降量计算值等是否符合规，有没有优化的可能；其次检查荷载和件截面尽寸等输入数据是否过于保守，各种构件的强度，刚度和安全度是否匀称，构件的位置尺寸体量是否影响使用的舒适性和视觉效果，有没有优化的可能等，详见《结构设计优化管理规》。 3）对照《方案设计阶段的成本建议》，进行造价成本评审。详见《设计评审工作规》、《初步设计评审规》与《初步设计评审表》。 3.4.4规划技术中心收集评审意见，根据评审结果组织设计单位对实施方案进行方案优化，重点：是否符合规划建筑方案，结构、建筑方案的优化，重点是成本优化。 3.4.5规模较大的重要公建、组团景观项目需进行景观初步设计，并由规划技术中心

设计协调程序

设计协调程序设计公司通过《质量环境职业健康安全管理手册》、《勘察设计标准化管理手册》和《总体性设计工作分层负责制》等技术管理文件，建立科学、可行的设计协调程序，有效协调和控制各专业之间关系。按照设计公司《设计过程控制程序文件》和《总体性设计工作分层负责制》有关规定，由主导专业对涉及本专业的有关问题进行协调解决，主导专业在协调过程中解决不了的问题，由主导专业负责人报请设计负责人，由设计负责人协调解决。对于设计过程中遇到的未明确或新产生的专业分工等重大问题，由设计负责人上报设计公司主管总工组织相关专业召开专题研讨会研究解决，并形成会议记录下发相关专业执行。一、与发包人的配合协作措施 1、积极做好与发包人沟通和联系，坚决服从业主的有关协调。 2、在实施过程中，积极与发包人配合。严格履行合同规定的各项权利和义务。二、与设计各专业的配合协作措施 1、专业间设计协调工作流程设计协调工作流程见下图。

图1 设计专业协调工作流程图（2）专业间设计协调工作标准专业间沟通协调工作标准见下表。表1 专业间沟通协调工作标准表三、与工程实施方面的配合协作措施工程设计是为实现项目目标而制定方案的过程，而施工则是以目标方案进行的具体实施过程，两者的协调配合是否到位对整个工程建设进度、质量、安全、成本等有着直接影响。建筑工程各分项施工要以项目设计阶段的施工图作为依据，在工程建设过程中，需要不同专业的设计与施工协调配合，设计方主要任务是为施工方提供图纸和技术文件指导，施工方主要是按图施工。设计方的施工图直接关系工程实施阶段采用的施工材料、施工工艺、施工技术等，这就需要设计者了解工程现场一手情况，必要时还要对相关的设计内容进行调整，以确保设计的施工图符合项目实际特点，对具体施工开展指导，达到完成整体质量的目标。 1、组织多方进行图纸会审，在设计阶段做到方案安全、可靠、经济、可行。 2、做好技术交底和图纸答疑工作，加强与施工单位沟通，让施工人员充分理解设计意图、降低工程风险、确保工程优质、推动工程顺利实施。 3、提高设计配合施工的服务意识，重点节点施工、复杂施工，设计人员一线技术指导。 4、加强现场巡检，及时处理现场技术问题。

设计院业务流程

设计院业务流程一、承接任务设计部承接任务的主要方式有： 1、与企业承揽的工程配套的设计； 2、独立参加的工程设计二、成立项目组主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后，由总工程师确立项目负责人，出具项目委任书。由项目负责人填写项目任务书，成立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商讨后确立项目组的专业构成人员三、现场交流主要责任人：项目负责人参加人员：有关专业设计人员 1、顾客交流认识顾客对于本项目建设的要求及初步假想，形成书面记录，作为设计的依照。 2、采集资料与项目有关的资料包含：（1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、拜托书、协议草案、口头要求等；（2）顾客未做规定，但一定的设计要求，如现场测画图、地质勘察报告等；（3）与建设项目有关的法律法例和规程规范的要求；（4）企业以为必需的其余要求（如保证条款规定的举措、合同义务、附带服务等）。 3、现场勘查在设计开始从前应付现场进行详尽的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等状况，必需时要求顾客供给书面资料。现场勘查时应付主要事物摄影四、方案设计主要责任人：项目负责人参加人员：有关专业设计人员 1、设计谋划依据顾客确立的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审察、企业分管领导赞同后实行。策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审机遇和评审方式；本项目的特别要求。 2、方案设计（1）依据项目进度要求，各专业设计人员依据进度计划准时达成专业设计，在过程中各专业间需要相互提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计拜托单》。各专业设计人员准时向工程估量员提交主要设备资料表。（2）专业设计文件达成，挨次进行检查、审察，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互交流后需要改正调整的，设计人员改正调整。（3）各专业设计人员准时提交经过专业审察的设计文件，项目负责人依据设计

设计管理制度和流程图

设计管理制度和流程轨道工程事业部设计部

目录第一章总则 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 职责 (1) 1.3 适用范围 (1) 第二章设计招标管理 (1) 2.1 设计招标原则 (1) 2.2 招标程序和内容 (2) 2.2.1 设计计划 (2) 2.2.2 设计任务书 (2) 2.2.2.1 方案设计任务书 (2) 2.2.2.2 初步设计说明 (2) 2.2.2.3 扩初设计说明 (2) 2.2.3 招标邀请函 (2) 2.2.4设计单位推荐 (2) 2.2.5设计单位初选 (2) 2.2.6 发标 (2) 2.2.7 评标 (3) 2.2.8 签约 (3) 第三章设计过程控制管理 (3) 3.1 工程设计计划 (3) 3.2 设计过程跟踪控制 (3) 3.3 设计评审 (4) 3.3.1 方案设计审查 (4)

3.3.2 初步设计审查 (4) 3.3.3 扩初设计审查 (4) 3.3.4 施工图设计审查 (5) 3.4 设计输出文件的审查与验收 (5) 3.5 设计控制总结 (5) 3.6 工法审核 (6) 3.7 文件归档 (6) 3.8 附表 (6) 3.8.1 《工程项目设计任务》 (6) 3.8.2 《设计任务修改审批表》 (6) 3.8.3 《设计跟踪检查记录单》 (7) 3.8.4 《设计输出文件审查表》 (8) 3.8.5 《施工组织设计报审表》 (9) 3.8.6 《工程施工进度计划表》 (9) 3.8.7 《进度调整计划审批表》 (10) 第四章设计变更管理流程 (11) 4.1 概述 (11) 4.1.1目的 (11) 4.1.2适用范围 (11) 4.1.3 定义 (11) 4.1.4 原则 (11) 4.2 设计变更分类 (11) 4.2.1 使用单位原因 (11) 4.2.2 施工单位原因 (11) 4.2.3 设计单位原因 (11) 4.2.4 公司领导要求 (11) 4.3 设计变更流程 (12)

通信设计流程图

设计流程〔1〕设计谋划根据设计委托书的要求，确定项目组成员，分派设计任务，制定工作计划。 1〕理解设计任务书的精神、原那么和要求，明确工程任务与建立规模。 2〕查找相应的技术规。 3〕分析可能存在的问题，根据工程情况列出勘察提纲和工作计划 4〕搜集、准备前期相关工程的文件资料和图纸。〔2〕勘察设计前的准备工作 1〕提前与建立单位联系商定勘察工程日程安排。 2〕工具的准备准备好勘察所用的仪器、仪表、测量工具、勘测报告、钢笔、橡皮与其他必备用具。 3〕车辆的准备根据工作需要申请表，请车辆管理部门统筹安排。〔3〕勘察工作 1〕商定勘察计划，安排配合人员应提前与建立单位相关人员联系接洽，商讨勘察计划，确定详细的勘察方案、日程安排以与局方配合人员安排。 2〕现场勘察根据各专业勘测细那么的要求深入进展现场勘察，做好记录。 3〕向建立单位汇报勘察情况整理勘察记录，向建立单位负责人汇报结果，征求建立单位负责人对设计方案的想法和意见。确定最终设计方案，如有当时不能确定的问题，应详细记录，回单位后向项目负责人反映落实。勘察资料和确定的方案应由建立单位签字认可。 4〕回单位汇报勘察情况向项目负责人、部主任与有关部门领导汇报勘察结果，取得指导性意见。对勘测时未能确定的问题，落实解决方案后与时与建立单位协商确定最终设

计方案。〔4〕设计工作设计工作的容包括：撰写设计绘制图纸编制概〔预〕算编写设计说明完稿成册

通信： 1、古代的驿站 2、战争的电报、 3、新中国的邮电 4、磁石、共电、准电子、步进、纵横制交换机、程控交换机 2009年中国电信分营电信经营固定，叫有线移动经营移动，叫无线移动有限固定，是由机通过电缆或光缆-分局-按你要的另一方通过交换机寻址找到对方，给予振铃通知而到达双方通话。他的原理是通过声波通过机转换成电信号再到对方机转换成声频移动通信是通过手机-基站的发射塔的天线发射或接收信号然后通过光缆到会聚机房收敛然后再通过干线光缆至市移动的交换机按你拨号的地址传送到目的地。原理是有声波信号转电信号，然后再转光信号-电-声传输网络传输网络是有传输设备和传输线路组成网路是分核心网-会聚网-接入网核心网是由各交换局组成的环网会聚网是各各会聚设备组成的环网接入网是各分散的基站连接的环网传送网一干为全国各省会之间组成的环路传送网二干是由省会城市到本省的各地市的干线环路传送网传输干线是地市公司到各县的环路设计设计是属于移动所有运营的设备、组网，到达运营的前期工作，也属于最重要的一个环节简单的说一个桌子，是由桌面，腿组合而成，要怎么样组成呢，就有设计人员按用户的需求进展设计，他把桌面多大，多厚、什么的造型设计出来，再由工人按设计图纸制造出来。一个设计人员责任是很重的，他要根据承重和要求去设计，一个完美的设计出来，受到客户的满意，那是很荣跃的，而伟大。市场一个好的单位，要看他的市场有多大，开展前途，那样才能使工作饱满而财运滚滚，要看这单位背靠的大树，有大树才好乘凉，一个设计单位要站住市场要有技术过硬的人员，可以说设计单位就是以人为本的单位，有好的管理人员、好的有责任心的设计人员，能把大家紧紧的凝聚在一起，为单位创造收入，效劳好客户，这样才能使大家的收入稳定和提高，人要有眼光不要看一时，要看开展。我们这次主要讲讲传输线路设计，设计是按客户和业务需求，按设计规去组建，设计人员一定要具有高度责任心，和技术能力合理分配资源，为建立单位把好关，节省资金做好预算和材料，要使线路网路具有可靠性、平安性、便于维护和扩容性。能指导施工。光缆线路是一个通道，把各种数据高速的有基站无线数据传送到县的会聚设备再到是移动交换设备传输到省会移动交换设备与传送到全国各地。传输专业是电信各种业务的平台，他的好与坏决定着业务的开展和数据传送的平安。传输线路设计很辛苦，爬山涉水、出差、经常和外界各种人员打交道，必须具备沟通能力，此专业要快乐心态来工作，他可以让大家免费旅游，可以健体，把技术学成后将来会有单位来聘任。

勘察设计招投标各阶段所需材料一览表

勘察设计招投标各阶段所需材料一览表招标立案登记阶段： 1、项目批准文件 2、规划意见书 3、勘察招标公告公开招标项目 4、设计招标公告公开招标项目 5、邀请招标登记表、投标邀请书、投标单位资质证明邀请招标项目 6、自行招标备案登记表、招标人工作小组成员证明材料自行招标项目 7、委托代理协议委托招标项目 8、代理机构资质复印件委托招标项目 9、法人授权委托书 10、勘察设计招标备案登记表表一 11、勘察设计招标小组登记表表二资格预审阶段： 1、资格预审文件公开招标项目 2、投标资格预审结果登记表公开招标项目 3、资格预审评审报告公开招标项目包括：资格预审报名登记表递交资格预审文件登记表评审汇总表专家签字、招标单位盖章评审投票或打分记录专家签字招标文件审核阶段：

2、审核修改后招标文件 3、评标专家抽取申请表招投标备案阶段： 1、开标、评标报告装订顺序⑴—⑼ 包括：⑴投标单位签到表 ⑵开标记录表投标人签字 ⑶专家签到表 ⑷评标情况汇总表专家签字、招标单位盖章 ⑸专家对各方案的评审意见及对中标方案的优化意见 ⑹评标打分表或投标记录表专家签字 ⑺技术标评分编号对照表 ⑻废标情况及其它需要说明的问题 ⑼其它 2、勘察设计评标小组登记表表三 3、勘察设计中表通知书表四 4、中标方案注：1、在办理招标过程中已提交的资料不需重复提交; 2、开标、评标报告等文字资料应以A4规格编制并装订成册,中标方案中设计成果图以A3规格编制; 3、评标过程中遇特殊情况需更改评审内容的,评标专家应在变更处签字; 北京市勘察设计招标投标登记表项目编号：表一

注：1、本表一式两份,建设单位及管理部门各一份; 2、申报人应对本表所填内容的真实性、有效性负责; 勘察、设计代理机构招标小组登记表