浅论企业财务战略的重要性

浅论企业财务战略的重要性

摘要：财务战略是企业发展战略中的子系统，是企业开展各项经济活动的指南针，战略制定的成功是企业良好发展的前提。财务战略既是发展战略的重要组成部分，又具有其独特性。企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现，最终为企业实现经济增加值最大化目标奠定坚实的基础。

关键词：财务战略经济增加值

财务战略是企业发展战略中的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划，是企业发展的指南针。企业发展战略包括品牌战略、营销战略等具体职能部门的战略，这些战略都围绕公司发展战略进行而财务战略与其他战略相比，综合性更强，对企业发展战略的直接影响更大。

财务战略既是发展战略的重要组成部分，又具有其独特性。企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现，最终为企业实现经济增加值最大化目标奠定坚实的基础。

首先企业规划财务战略可以从以下几方面入手：

1.筹资战略

筹资战略应根据企业内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体发展战略的要求而制定，筹资可以采用内部融资、债权融资，股权融资等方式，可以根据企业的实际情况，如企业资金充裕可选用内部融资方式直接解决；如果资金压力较大，在资产负债率不超过本企业的“红线”情况下，可以采用债权融资即发行债券，债券的

利率为融资的成本，可在税前扣除，这样可以起到一定的财务杠杆作用；企业还可以在负债率偏高资金面不充裕的情况下进行股权融资——发行股票，无需像债权融资那样支付定期利息和本金，仅需要在企业盈利时向股东支付股利。企业在初创期经营风险最高筹资方向上以权益资本为主，多采用股权融资；处在成长阶段的企业可以继续采用权益融资来控制资金来源的财务风险，同时也可以进行一定的负债融资即债权融资来满足其他资金缺口；随着企业步入成熟阶段资金需求量变小，企业可以调整财务筹资战略，开始大量利用负债进行筹资，以利用财务杠杆效应，进行合理避税；当企业进入衰退阶段时，企业的资金筹集只有借款为资金来源的主要渠道，以进行合理避税，最大限度地增加企业利润。企业应当根据自身的发展情况，权衡利弊，选择适合本企业的筹资方案。

2.投资战略

投资战略主要解决战略期间投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。投资目标的确定很重要，它包括收益性目标、发展性目标和公益性目标。收益性目标是企业生存的根本保证，确保实现企业的可持续发展。公益性目标近几年越来越被企业所重视，它有利于企业长远发展和维护企业良好的社会形象。企业应根据自身的风险承受能力去选择投资目标，同时应紧密关注市场环境，技术环境，政策环境甚至是消费市场环境，适时适当地对投资战略进行调整，企业还应合理安排资金配置，不应使投资影响正常生产，过度扩张或规模过大都容易使企业陷入困境。

3.收益分配战略

企业的收益需要在其利益相关者之间进行分配，包括债权人，企业员工、国家与股东等，目前企业合理安排员工薪金及其他福利待遇，避免造成利益分配失衡，员工与企业投资者之间的利益冲突，影响企业的长远发展和良好形象。

4.并购战略

企业通过并购战略的实施可以达到快速实现战略和经营目标，扩大市场份额，补充或获得资源与能力，获得协同效应等目的，在实施并购战略时，企业要合理评估并购可能带来的风险，制定合适的并购方式和策略，以确保并购后的整合能够成功，从而为企业整体发展战略的实施奠定基础。

其次企业财务战略目标的作用是落实企业发展战略，明确财务管理与决策的发展方向，指导企业各项财务活动，它是做好战略规划，制定财务战略并组织实施的前提财务战略目标通常有持续盈利目标，长期现金流量现值目标，企业可持续成长目标，经济增加值最大化目标，通常来讲，财务管理目标包括利润最大化，每股收益最大化，股东财富最大化等，财务战略目标是财务管理目标的具体化，更加侧重于长远目标和可持续发展。

企业财务战略还应该注重实施细节，财务战略的实施涉及企业的各个部门和全体员工，这是财务战略有效落实的重要前提和基础，企业可根据财务战略，最后还应对实施的财务战略进行监控，企业在财务战略实施的过程中，应由企业管理和财务部门对已经实

施的财务战略进行监督检查和动态监控，定期收集和分析相关信息，对明显偏离财务战略的情况，应当及时进行内部报告，并适时作出调整。

总之企业要想发展必须重视财务战略的规划，一个企业只有制定出符合本企业的合理的财务战略才能明确发展方向，实现企业经济增加值最大化的目标，最终得以长远发展和生存。