新汶矿业集团企业文化建设的探索与实践(通用版)

新汶矿业集团企业文化建设的探索与实践(通用版)

Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and

a safety system for matching operation.

( 安全管理 )

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编号：AQ-SN-0353

新汶矿业集团企业文化建设的探索与实践

(通用版)

近几年，山东新汶矿业集团深入探索先进企业文化的理论，着力构建具有新矿特色的企业文化体系，通过“开采光明、奉献温暖”的企业精神，凝聚鼓舞20万职工家属的力量进行科学发展，在短短的六七年内，就使一个资源枯竭的老矿区实现了发展方式的转变，公司从2002年年产原煤1000万吨发展到今年的3000万吨，销售收入从2002年的57亿元增加到今年的350亿元，成为以煤、电、化产业为重点，主业突出、竞争力强、国际化的能化大企业集团。为此，新矿集团荣获中国企业管理文化创新奖，被命名为全国煤炭工业企业文化示范基地。

一、把企业文化建设作为实现科学发展的有效途径

新汶矿业集团是一个有着百年开采历史的煤炭企业集团。由于

长期超强度开采，到上个世纪末，企业出现了矿井衰老、资源枯竭、负担沉重、效益下滑等资源型企业固有问题。为了摆脱困境，新矿集团负重爬坡，开拓前进，开展“二次创业”，在老矿区调整结构，发展非煤，到外地开发资源，异地办矿。到2002年，企业基本走出困境，进入扩张性发展阶段。面对产业结构调整、管理幅度扩大、集团化经营的新格局，新矿集团需要一种既能发扬新矿传统、创新精神，又能凝聚、调动职工力量，推动企业实现科学发展的管理文化。

经过广泛学习、调研，新矿集团广泛吸收国内外先进管理文化成果，决定引入和应用“企业文化”管理模式。集团公司认为，企业文化是企业在生产经营实践中，由企业家倡导的，逐步为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的企业精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业形象体现的总和。杰克?韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源！”作为资源型老煤炭企业的新矿集团，惟有通过构建具有强大生命力的企业文化，才能获得可持续发展。

基于这种认识，新矿集团于2002年开始，确定了企业文化建设的规划，制定下发了《关于加强企业文化建设的实施意见》，明确了企业文化建设的目标、任务、思路和措施，并责成集团公司党委宣传部、新闻中心等有关部门具体负责企业文化建设工作。

二、着力构建具有新矿特色的企业文化体系

进行企业文化建设，需要建立一个体现企业核心价值观、共同愿景的企业文化体系。为了构建新矿特色的企业文化体系，新矿集团着力导入了企业形象识别系统（CI）的理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）三大系统。

在构建三大系统中，新矿集团首先进行了企业文化诊断，组织人员对集团公司的原生企业文化状况进行调查、座谈、研究，提炼出被员工认同的文化元素，整理成企业形象识别系统初稿。此后，通过讨论修改、征求基层意见、报集团领导审查、职工问卷调查、刊登报纸征改、领导最后审定等过程，最后提升、设计、整合、构建出了富有新矿特色的企业文化体系，形成了以“开采光明奉献温暖”的企业精神、“热爱新矿献身新矿”的企业理念为主的理念识别

系统；以“职工行为规范”、“职工道德规范”为主的行为识别系统；以“新矿集团标志”、“新矿集团旗帜”为主的视觉识别系统，并印制成《新矿集团企业文化手册》。

新矿集团将企业文化系统进一步扩展，构建了“新矿安全文化”、“新矿廉洁文化”系统，形成了“管理”、“安全”、“廉洁”三足鼎立的企业文化体系。新矿集团还建设了“新矿展览馆”，全面展示企业的文化历史和发展成果；建设了“新矿安全教育基地”，对职工进行安全文化、安全管理、事故案例等方面的教育；建设了“新矿文化广场”，作为矿区职工集会演出、体育锻炼、休闲游玩的场所，实现了企业文化从内容到形式上的创新。

三、积极推进企业文化建设活动的深入发展

企业文化体系建立之后，如何让广大员工认知、认同，并贯穿到企业管理的全过程，落实到企业的科学发展上？新矿集团探索、采取了一系列有效的活动措施。

首先，采取总体规划，阶段推进的方式。新矿集团将企业文化建设的第一年定为“企业文化建设年”，主要进行文化诊断，整合企

业文化元素；第二年定为“企业文化推进年”，主要建立文化体系，形成理念、行为、视觉三个识别系统；第三年定为“企业文化发展年”，把企业文化在全公司推行、延伸、落实；第四年定为“企业文化提升年”，实现“文化经济一体化”发展???使企业文化建设年年都上新台阶。

其次，大力宣扬企业文化，强化员工的认知认同。新矿集团将《企业文化手册》、《安全文化手册》、《廉政文化手册》分别印发到机关部门、基层区队、社区，组织员工学习，运用报纸、电视、网站、文化长廊等传播企业文化理念；通过统一品行、着装、礼仪、手指口述等规范员工行为，养成按按制度办事，按程序操作的自觉行动；通过悬挂新矿旗帜、拍摄新矿之歌、使用新矿标识等彰显企业形象。

再次，融入企业实践，用企业文化促进管理创新。新矿集团利用企业文化“再造”管理，整合原来的“内部市场化管理”、“六条线管理”、“链式管理”等管理方法，并完善公司管控体系，实行资金统一管理、销售统一管理、物流统一管理，以及“经营评价”、“安

全评价”，逐步建立了“循环经济”发展模式、“煤、电、化”综合发展模式，不但进一步丰富了企业文化的内涵，而且提升了企业管理水平。

四、将企业文化提升为可持续发展的软实力

企业文化虽然不能直接产生经济效益，但却能激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业各系统的良好运作，进而提高企业竞争力和发展力。随着这种认识的深化，新汶矿业努力将企业文化作为企业“软实力”来加以提升。

用战略目标鼓舞员工的战斗力，促进企业快速发展。2002年，在企业文化建设的第一年，新矿集团就适时提出了“奋斗五年，实现百亿”的阶段性战略目标，并召开誓师大会，动员员工加快发展。通过提高采掘机械化水平、建设非煤重点项目等，仅用两年的时间，到2004年末，新矿集团销售收入就达到了108亿元，提前三年跨越百亿！

以共同愿景激发员工的创新力，促进企业做大做强。新矿集团提出，在今后一个时期，经过共同拼搏创新，努力建成以煤、电、