积极探索推行“网格化+信息化”社会治理新模式

积极探索推行“网格化＋信息化”社会治理新模式早上8点半，山头街道秋谷社区专职网格员XX准时到街道综治中心签到，然后骑电动车到2公里外的秋谷社区，打开视频监控平台对辖区所有监控探头进行检查，回看前一天录像，查看是否存在治安线索和探头在线情况。

“鼠标一点、数据上传，现在是路走的少了但看的清了、事变的多了但解决起来更容易了。

现在都有自己的网格“责任田”，该区就要包好自己的‘地’，种好自己的‘田’”谈到刚刚启用的综治信息系统的作用，XX深有体会地说。

民心所向，政之所行。

建设更高水平的平安XX是历届XX区委、区政府常抓不懈、一以贯之的的重要工作。

适应社会治理新时代新形势新任务要求，以拓展网格化服务管理为突破口，充实网格员队伍，集聚社会治理合力，推进信息化管理，切实将社区网格打造成社会治理、服务群众的基本单元，不断夯实社会治理基础，深入推进平安XX建设。

一、筑垄划田，认领综治网格“责任田”
XX区自2013年实施网格化工程以来，结合多山的地形和人口大集中与村居小聚集分布特点，按照“地域相近、人文相连、居住相邻”的原则，综合地理布局、道路走向、人口数量等因素，因地而异，采取对部分山区偏远村居多村联建、管区联建的方法建立片区网格，并入二级网格管理，全区共建立了一级网格10个，二级网格226个，基础网格XXXX个，组建了XXXX余名网格管理员，将辖区内的人、地、物、事、情、组织全部纳入基础网格管理。

纵向构筑起“区—镇—村—基础
网格”四级网格体系，横向以职能因素划分区直部门业务网格，以网格管理员连接点，建立全覆盖立体式网格，实现了网格划分科学、责任区域明确、服务民生便捷的目标。

“社会治理工作现在在XX是全面布局、多点开花、该区通过社会化整合、信息化增效，凝心共治，将网格打造成为社会治理、服务群众的基本单元，努力建设更高水平的平安XX。

”区委常委、政法委书记杨XX书记谈到。

二、“杂牌军”变身正规军，壮大网格员管理队伍
“褚小者不可以怀大，绠短者不可以汲深。

”社会治理工作是一个庞大的系统工程。

没有“几把刷子”，履行平安建设的职责使命就是空话。

为了破解网格化工作面临的“心有余而力不足”问题，XX区由区财政统一拨付经费，在今年10月面向社会统一招聘了100名专职网格管理员，充实到全区的网格化工作中，绝大多数拥有大专以上学历，本科生占到了90%以上。

王XX是山头街道综治办专职副主任。

原先街道的网格管理员主要以老党员、退休职工、志愿者等人员组成，虽然老同志业务能力强，矛盾化解起来效果好，但是王XX还是感觉开展网格化工作不“轻松”。

“该区街道刚上了一套综治信息系统，需要网格员用手机终端录入，好多网格员年龄大，新科技的东西掌握起来慢，好多都不会操作，培训了没过几天又忘了，这可愁死人了。

”
“通过招聘专职网格管理员，一是解决了人手少的问题、二是解决了服务能力不专业的问题。

工作中专职网格员与兼职网格员互相配合，相得益彰，既保证了工作由“老将”带，有条不紊，又让工作充满年轻人的活力和激情，有效地解决了一些部门关于网格员“多元合一”的争议和疑虑问题，确保了网格工作专人干，干得好，极大地加快了网格化工作的深入开展。

”区委政法委副书记、区综治办主任XX介绍说。

全面构建“1+2+X”网格员队伍管理模式。

“1”是指每个网格确定一名网格长，镇级网格长由镇办党委书记担任，村级网格长由村书记（主任）担任，基础网格网格长由村两委成员担任。

“2”是指组建专职网格员、兼职网格员两支队伍。

专职网格员由区统一招聘管理使用，区财政统一保障。

兼职网格员由热心老党员、退休企事业人员等担任，区财政每月下发网格员补贴。

“X”由治安巡逻队员、人员调解员、社区志愿者以及民政、环保、计生等基层社会工作力量等组成。

通过广泛吸收广大基层工作志愿者等群体，以群防群治为底座，专职网格员和兼职网格员为中坚力量，网格长为牵引，形成网格员队伍“金字塔”结构，构建起“网格长+专职网格员+兼职网格员+社会志愿者”的网格化管理服务队伍，通过把各种社会组织力量融入网格化之中，发挥网格凝聚众心、发挥众力的作用。

同时，积极将政法、民政、环保、计生、安监等部门职能整合服务于网格，把治安防控、矛盾纠纷排查调处、安全问题隐患排查、实有人口服务管理、特殊人群服务管理等与人民群众生活密切相关的服务管理。