浅谈中小企业固定资产管理

浅谈中小企业固定资产管理
（11会计三班 1105130014 李璐雯）
【摘要】中小企业是我国市场经济的重要组成部分，它标志着国家生产力发展水平。

固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的资产。

它是是企业的有形资产,在中小企业全部资产总额中一般都占有较大的比重。

因为它是企业再生产和持续经营的物质保障，所以固定资产管理对于中小企业而言是非常重要的。

只有管理好了固定资产，才能有更好的经济效益，使企业能够稳固的发展。

更何况中小企业，本身规模并不大，在成本问题上更要重视。

本文对中小企业管理固定资产的现状进行了简单的分析，从而发现当前企业固定资产管理存在的某些问题，然后提出了一些看法。

【关键词】固定资产管理、现状、问题、对策
一、中小企业对固定资产管理的现状
固定资产管理是指对固定资产的采购、验收、登记、领用、使用、维修、报废等过程的管理。

下面简单分析一下企业在固定资产管理方面的情况。

1固定资产管理制度不健全
很多中小企业在固定资产管理时存在着重采购、轻成本、轻管理的思想，购买固定资产时，随便购买。

没有专人管理固定资产，使用时随意性大，没有建立严格的使用登记手续，另外还有保管人员多次调换或调离，交接手续不不符合规定，没有健全的内控制度。

2管理人员素质参差不齐
很多企业管理人员对企业的固定资产管理意识淡薄，缺乏资产运营意识，存在重钱轻物的思想，有些会计人员不会严格执行会计制度，职业道德水准不高，会计核算不规范，财务处理不严谨，此外，企业固定资产管理的岗位混乱，有一人兼职互不相容的多岗现象，违反互不相容的职务相互分离的会计基本原则，没
有会计内部牵制制度。

管理固定资产的人责任心不强，都认为资产是企业的，坏了自然会有新的，对资产不爱惜。

甚至还有有人固定资产无偿占用的观念。

二、中小企业固定资产管理中存在的问题
1固定资产帐实不符
对固定资产缺乏有效管理，导致固定资产账簿记录不清楚，最终造成账目的流失。

固定资产管理没有建立相应的实物台帐和实物卡片，可能只是设置了固定资产的总账和明细账。

各单位也没有明确专人管理,财务部门对固定资产的清查和盘点没有定期进行。

日常管理基础工作比较的淡薄，很多时候固定资产不及时入账，甚至不入账使得企业的账实不符。

在实际生活中往往是有账无物、有物无账和账实不匹配的问题
2固定资产购买、使用、维护保管不当
企业固定资产管理系统是企业的重要组成部分，许多企业在固定资产的购置上考虑的不够全面，盲目的购买，对经常使用的办公设备，不加以保养，影响了设备的正常寿命和应有的能力,间接产生大量不必要的支出。

又不严格执行设备修理计划,损坏的设备没有进行及时的修理，人为的造成了资产闲置，闲置的资产没有人管理，不能及时的调剂使用或者处理，有些还有使用价值、可调剂使用的或是有处置价值的闲置资产设备因为没有人管理，最后都成了报废资产，造成严重的资源浪费现象。

三、完善中小企业固定资产管理的对策
1、完善企业固定资产管理制度
固定资产管理必须建立起有效的管理制度，才能有效的控制固定资产的管理和调用，提高办公效率，减少固定资产的浪费和流失，企业可以建立行分级管理责任机制，明确固定资产的各责任人的权利与义务，做到层层落实，责任到人，单位还要派人定期考核。

对于违纪的单位和个人，要按规定处理。

建立统一的清理和盘点资产的程序，确保年度决算的真实性，防止固定资产流失。

2、提高固定资产管理人员的素质解决账实不符合问题
1、组织企业人员参加教育培训，让他们爱岗敬业，有保护固定资产、节约使用固定资产的意识。

杜绝不按规定操作，不爱惜企业资产的人出现。

2、及时将固定资产入账，对报废、处置的固定资产及时调账。

要报废的资产确认后，才能在帐务中进行报废的处理。

3、要定期对实物进行清查盘点，定期进行账实核对，做到账目、实物相符。

会计部门要按时核对账务，做好增减帐务的处理，固定资产的管理和使用部门分开，这样才能形成内部约束机制,保证资产清查的真实和完整性。

3、健全固定资产的购买，使用制度
固定资产的购置要按照制度来，对于一些当期必须使用但以后不再使用的固定资产,可以考虑租用，来避免固定资产闲置,减少企业成本。

定期对固定资产进行维修及保养，重点看正在使用的固定资产，要加强闲置设备的调剂管理，提高利用率，实现设备的价值。

对需要报废的固定资产要制定报废条件
四、结语
固定资产管理对于企业的发展必不可少，它关系到其他各项工作能否顺利进行，因此管理者要提高管理意识，企业要制定管理制度，加强内部控制。

搞好固定资产的管理能降低成本，减少物资流失，延长物资使用寿命，加强使用效率。

让企业能够得到快速可持续发展的发展。

参考文献
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